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1、XXXXXX有限公司有限公司IPQCIPQC组长绩效考核说明书组长绩效考核说明书表单编号表单编号：JYHJYH-WIWI-QAQA-057057版本版本：A A/0 0部部 门门职职 位位工工 号号被考核人被考核人考核月份考核月份入职日期入职日期序号序号指标指标指标定义指标定义/公式公式权重权重配分配分信息来源信息来源 考核周期考核周期评分准则评分准则考核考核 结果结果实际实际 得分得分备注备注1重大安全事故0次数5%5人资部月度 目标：=0次/季度，超过0次或事故损失金额超出3万元，一票否决，KPI总得分0分27S检查平均得分当月检查实际得分/当月检查总分*100%5%57S评比小组月度 目
2、标：96分，每减1分，评分减1分3首件确认失误次数当月IPQC确认首件，未发现不良的次数20%20品质部月度 目标：=0次，每增加1次，评分减5分4IPQC巡检，未发现产线批量不良次数当月IPQC巡检，未及时发现产线批量不良的次数20%20品质部月度 目标：0次，每发生1次，评分减5分6客诉次数月客诉属所负责范围责任的次数20%20品质部月度目标：0次，每发生1次，评分减3分；严重品质事故，直接损失超过30000元，本项考核为0分7制程异常处理时效性接到品质异常后10分钟到现场进行初步判定，30分钟出具闭环结果15%15品质部月度 目标：0次，每出现1次，评分减2分8执行力上班违纪及安排的事未
3、按时、按标准完成的次数10%10品质部月度 目标：0次，每出现1次，评分减2分9培训达成率2次/月5%5品质部月度 目标：2次，未完成培训/考核1次，评分减2.5分绩效总得分绩效总得分应出勤天数应出勤天数：实际出勤天数实际出勤天数：被考核人：复核：部门审核：厂长批准：XXXXXX有限公司有限公司IPQCIPQC绩效考核说明书绩效考核说明书表单编号表单编号：JYHJYH-WIWI-QAQA-057057版本版本：A A/0 0部部 门门职职 位位工工 号号被考核人被考核人考核月份考核月份入职日期入职日期序号序号指标指标指标定义指标定义/公式公式权重权重配分配分信息来源信息来源 考核周期考核周期评
4、分准则评分准则考核考核 结果结果实际实际 得分得分备注备注17S检查平均得分当月检查实际得分/当月检查总分*100%5%57S评比小组月度 目标：96分，每减1分，评分减1分2首件确认失误次数当月首件确认失误0次数20%20品质部月度 目标：=0次，每增加1次，评分减5分3IPQC漏检导致产线批量不良次数当月IPQC漏检或误检，导致产线批量不良、低级错误的次数20%20品质部月度 目标：0次，每发生1次，评分减3分；严重品质事故，直接损失超过30000元，本项考核为0分4客户稽核现场问题点人为错误；操作与文件要求不符；错混料或设备参数异常等10%10品质部月度 目标：0次，每出现1次，评分减2
5、分5客诉次数月客诉属所负责拉线责任的次数15%15品质部月度目标：0次，每发生1次，评分减5分6品质异常处理时效性发生品质异常后10分钟到做出判定结果,20分钟出具开单及走流程上报处理10%10品质部月度 目标：0次，每出现1次，评分减2分7上班工作纪律玩手机等做与工作无关的事情10%10品质部月度 目标：0次，每出现1次，评分减2分8执行力上班违纪及安排的事未按时、按标准完成10%10品质部月度 目标：0次，每出现1次，评分减2分绩效总得分绩效总得分应出勤天数应出勤天数：实际出勤天数实际出勤天数：被考核人：复核：部门审核：厂长批准：XXXXXX有限公司有限公司QAQA绩效考核表绩效考核表表单
6、编号表单编号：JYHJYH-WIWI-QAQA-057057版本版本：A A/0 0部部 门门职职 位位工工 号号被考核人被考核人考核月份考核月份入职日期入职日期序号序号指标指标指标定义指标定义/公式公式权重权重配分配分信息来源信息来源 考核周期考核周期评分准则评分准则考核考核 结果结果实际实际 得分得分备注备注17S检查平均得分当月检查实际得分/当月检查总分*100%5%57S评比小组月度 目标：96分，每减1分，评分减1分2检验准确率出货检验按标准执行，本有检验出错次数/当月检验批次*100%20%20驻厂客户月度 目标：=99%，每减1%，评分减5分3客诉次数月客诉属所负责拉线责任的次数
7、20%20品质部月度目标：0次，每发生1次，评分减3分；严重品质事故，直接损失超过30000元，本项考核为0分4品质异常处理时效发生品质异常后10分钟到做出判定结果,30分钟出具开异常单及上报处理15%15品质部月度 目标：0次，每出现1次，评分减2分5出货检验时效当日应检出货推单中SKU出库延误次数，造成推迟发货的15%15品质部月度目标：0次，每发生1次，评分减2分6报表记录准确性当月报表记录必须按要求填写规范，完整.10%10品质部月度 目标：0次，每出现1次，评分减2分7执行力安排的事未按时、按标准完成10%10品质部月度 目标：0次，每出现1次，评分减2分8上班工作纪律玩手机等做与工
8、作无关的事情5%5品质部月度 目标：0次，每出现1次，评分减2分绩效总得分绩效总得分应出勤天数应出勤天数：实际出勤天数实际出勤天数：被考核人：复核：部门审核：厂长批准：XXXXXX有限公司有限公司品烟员绩效考核表品烟员绩效考核表表单编号表单编号：JYHJYH-WIWI-QAQA-057057版本版本：A A/0 0部部 门门职职 位位工工 号号被考核人被考核人考核月份考核月份入职日期入职日期序号序号指标指标指标定义指标定义/公式公式权重权重配分配分信息来源信息来源 考核周期考核周期评分准则评分准则考核考核 结果结果实际实际 得分得分备注备注17S检查平均得分当月检查实际得分/当月检查总分*10
9、0%5%57S评比小组月度 目标：96分，每减1分，评分减1分2执行力当月上级安排的事未按时、按标准完成10%10品质部月度目标：=0次，每发生1次，评分减5分3产线品烟未及时及未发现不良的次数当月产线品烟未及时及未发现不良的次数50%50生产部/品质部月度 目标：=0次，每发生1次，评分减5分4品烟发现问题点未及时反馈给上级的次数当月测试或品烟发现问题点未及时反馈给上级的次数15%15生产部/品质部月度 目标：=0次，每增加1次，评分减5分5月度客诉次数当月客诉的次数15%15生产部/品质部月度 目标：0次，每发生1次，评分减3分；严重品质事故，直接损失超过30000元，本项考核为0分6上班
10、工作纪律玩手机等做与工作无关的事情5%5品质部月度 目标：0次，每出现1次，评分减2.5分总得分总得分应出勤天数应出勤天数：实际出勤天数实际出勤天数：被考核人：复核：部门审核：厂长批准：XXXXXX有限公司绩效考核表有限公司绩效考核表IQCIQC组长绩效考核表组长绩效考核表表单编号表单编号：JYHJYH-WIWI-QAQA-057057版本版本：A A/0 0部部 门门职职 位位工工 号号被考核人被考核人考核月份考核月份入职日期入职日期序号序号指标指标指标定义指标定义/公式公式权重权重配分配分信息来源信息来源 考核周期考核周期评分准则评分准则考核考核 结果结果实际实际 得分得分备注备注1重大安
11、全事故0次数5%5人资部季度目标：=0次/季度，超过0次或事故损失金额超出3万元，一票否决，KPI总得分0分27S检查平均得分当月检查实际得分/当月检查总分*100%5%57S评比小组月度 目标：96分，每减1分，评分减1分3IQC检验报表审核准确率 当月IQC报表审核出错，数据报表信息不准确，低级错误的次数20%20品质部月度 目标：=1次，每增加1次，评分减2分4客诉次数月客诉属品质部责任的次数20%20品质部月度 目标：0次，每发生1次，评分减3分；严重品质事故，直接损失超过30000元，本项考核为0分5来料检验及时性当日应检生产定单排期中延误次数，造成停线、转线的20%20品质部月度
12、目标：0次，每出现1次，评分减2分品质异常的除外6品质异常处理时效发生品质异常后10分钟到做出判定结果,30分钟出具开单及走了流程上报处理15%15品质部月度目标：0次，每发生1次，评分减2分7ECN/变更物料监督及执行不到位次数当月工程变更并发生ECN，IQC未按ECN变更执行检验，导致变更前后物料来料错误未发现。10%10品质部月度 目标：0次，每出现1次，评分减2分8培训达成率2次/月5%5品质部月度 目标：2次，未完成培训/考核1次，评分减2.5分总得分总得分应出勤天数应出勤天数：实际出勤天数实际出勤天数：被考核人：复核：部门审核：厂长批准：XXXXXX有限公司有限公司IQCIQC绩效
13、考核表绩效考核表表单编号表单编号：JYHJYH-WIWI-QAQA-057057版本版本：A A/0 0部部 门门职职 位位工工 号号被考核人被考核人考核月份考核月份入职日期入职日期序号序号指标指标指标定义指标定义/公式公式权重权重配分配分信息来源信息来源 考核周期考核周期评分准则评分准则考核考核 结果结果实际实际 得分得分备注备注17S检查平均得分当月检查实际得分/当月检查总分*100%5%57S评比小组月度 目标：96分，每减1分，评分减1分2IQC漏检/误检导致产线批量不良次数当月IQC漏检或误检，导致产线批量不良、低级错误的次数20%20品质部月度 目标：=0次，每增加1次，评分减2分
14、3客诉次数月客诉属品质部责任的次数20%20品质部月度 目标：0次，每发生1次，评分减3分；严重品质事故，直接损失超过30000元，本项考核为0分4来料检验时效当日应检生产定单排期中延误次数，造成停线、转线的15%15品质部月度 目标：0次，每出现1次，评分减2分品质异常的除外5品质异常处理时效发生品质异常后10分钟到做出判定结果,30分钟出具开单及走了流程上报处理15%15品质部月度目标：0次，每发生1次，评分减2分6报表记录准确性当月报表记录必须按要求填写规范，完整.10%10品质部月度 目标：0次，每出现1次，评分减2分7执行力安排的事未按时、按标准完成10%10品质部月度 目标：0次，每出现1次，评分减2分8上班工作纪律玩手机等做与工作无关的事情5%5品质部月度 目标：0次，每出现1次，评分减2分总得分总得分应出勤天数应出勤天数：实际出勤天数实际出勤天数：被考核人：复核：部门审核：厂长批准：
