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1、大学课程管理学试题及答案一、单项选择题（每题1分）（难）51.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（ ）A. 有效性、及时性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性（难）52.（易）53.首先提出目标管理的是B. 前瞻性、有效性、稳定性D.有效性、正确性、及时性）A、孔茨 B、德鲁克 C、巴纳德 D、西蒙（中）54.下列四项对主观决策法的认识中，正确的是（ ）A、仅供主管人员制定决策的方法B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C、优于计量决策法D、特别适合于常规决策（中）55.目标管理适合于管理 （）A. 工作 B.组织 C.管理者 D.工人（中）56.在计划工作中
2、，制定“弹性计划”是运用计划工作的 （）A、灵活性原理B、许诺原理C、限定因素原理D、改变航道原理（中）57.我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为 （）A、领导工作B、组织工作C、协调工作D、控制工作（中）58.下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是 （）A、价格水平 B、政治环境C、职工情绪D、组织内部政策（中）59.下列原理中属于计划工作原理的是（）A、目标统一原理B、许诺原理C、激励原理D、稳定性与适应性相结合的原理（中）60.规章制度属于企业文化中的（）A、上层文化B、中层文化 C、表层文化 D、深层文化（中）61.时间网络图中的“关键线路”是指 （）A、占用时间最短，宽裕时间
3、最少的活动序列B、占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列C、占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列D、占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列（中）62、“5W1H”所描述的是职能的内容（）A计划 B组织 C领导 D控制（难）63.许诺原理中，许诺、所需时间和实现目标可能性三者的关系是 （）A.大、长、大B.大、长、小 C.大、短、小D.小、长、小（中）64盈亏平衡分析法的基本原理是 （）A. 分析生产成本、销售利润和产品数量三者关系B. 将生产成本分成固定成本和变动成本C. 确定盈亏平衡点产量D. 是量本利分析（中）65.面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状 态，但可判断各
4、种状态出现的概率（ ）A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法 D.追踪决策法（中）66.主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法，称为（ ）A.外推法 B.因果法 C.回归法 D.直观法（中）67.计划工作的核心是（）A.确定目标 B.确定计划的前提条件C.确定可供选择的方案D. 作决策（中）68.使计划数字化的工作被称为（）A.规划 B.决策 C.预测 D.预算（中）69.在管理中，居于主导地位的工作是（）A.计划 B.组织C.人员配备D.指挥（中）70目标成果评价的四个等级中，A级是（）A.达到预期目标以上B.达到预期目标C.没有达到预期目标D.结果与目标相反（难）71.下面
5、原理中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是（ ）A.统一领导原理 B.命令一致原理C.直接管理原理 D.直接控制原理（中）72.我国习惯上称之为“专家预测法”的是 （ ）A.因果法 B.外推法C.德尔菲法 D.头脑风暴法（中）73、当代管理机构变革的一大趋势是（ ）A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.锥型结构更受欢迎（中）74、斯隆模型指的是（ ）A.直线制B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制（难）75、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（ ）A. 直线职权关系 B. 参谋职权关系C.既是直线职权关系又是参谋职权关系D.
6、都不是（中）76、在选拔管理人员时，重点应放在（ ）A.个人素质B.管理愿望C.知识结构D.实践中表现出来的管理能力（易）77、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（ ）A.越大 B.越小 C.不变D.不一定（中）78、管理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定 他的责任和权利。这些工作称为（ ）A.职能分析 B.管理规范设计C.组织结构设计 D.协调方式设计（难）79、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归 于一个部门属（ ）A.职能部门化 B.用户部门化 C.产品部门化 D.地区部门 化（中）80、上级把权力或职权委任给中、下层管
7、理人员的组织过程是（ ）A.授权B.劳动分工 C.管理幅度 D.分散（易）81、实行集中控制与分散经营的组织形式是（ ）A.直线制 B.矩阵制 C.事业部制 D.职能制（易）82、分散的主要优点包括（ ）A.有利于加强控制B.使下属少犯错误C.综合利用专业人士D.决策更符合所在地的实际情况（易）83、某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的 副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（ ）A.区域划分部门 B.职能划分部门 C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门（中）84、解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（ ）A.取消参谋岗位 B.双方共同组成团队C.强制参谋服
8、务 D.增强直线的权力（中）85、组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟 通上越有效，此原则是（ ）A.等级原则 B.责权对等原则C.统一命令原则D.责任不能委任原则（难）86、在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（ ）A、所处管理层次较高的主管人员B、工作环境不稳定C、计划完善D、不同下属工作岗位的分布比较分散（中）87、要先避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的那项工作（ ）A、计划 B、组织C、领导 D、控制（中）88、下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（ ）A、组织规模很大B、活动具有一定的分散性C、高层对低层的决策控制程度低D、企业内部政策具有统一性（难
9、）89、某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员，此举立即使员工产生了不 满情绪， 这种情况下，公司领导应（ ）A、忽略不满情绪，坚持原有方案B、改为外部招聘C、改进干部考核制度，再次评价、分析候选人条件与业绩D、放弃者几个候选人，改为提升他人（易）90、职能制的优点是（ ）A、权力集中C、解决主管负责人对专业指挥的困难B、命令统一D、 决策迅速（中）91、从内部提升的优点是（ ）A. 有较广泛的人才来源，有可能招聘到第一流的管理人才B. 能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖C. 有利于被聘者迅速的开展工作D. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系（中）92、对于规模小、任务较为单一且人员较少的
10、组织，一般适宜于采用（ ）A、职能制的组织结构B、直线制的组织结构C、事业部制的组织结构D、矩阵式的组织结构（中）93、过分的集权有很多弊端，除了（ ）A、降低决策质量B、不利于决策的统一C、使组织的适应能力减弱D、降低组织成员的工作热情（中）94、在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题（ ）A、直线制B、直线职能制C、矩阵制 D、事业部制（中）95、计算机技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进 入数字化时代。这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于（ ）A、社会文化环境的影响B、经济环境的影响C、经济环境的影响D、自然环境的影响（中）96、没有实
11、行管理分工的组织结构是（ ）A、直线型 B、矩阵型 C、职能型 D、事业部型（中）97、容易产生多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是（ ）A、直线制 B、职能制C、直线职能制D、事业部制（中）98、部门的设置属于（ ）A、横向分工 B、纵向分工C、斜向分工 D、不一定（难）99、某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下 设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。 由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（ ）A、2 人 B、3 人 C、4 人 D、15 人（中）100、人们常用“外来的和尚好念经”形容新进入企业的外聘人员工作容易 顺利展开。这
12、主要是因为（ ）A、外聘人员对组织原有状况不了解B、组织中人员对外来人员历史不了解C、外聘人员一开始更会吃苦耐劳D、外聘人员具有更高的业务素质二、多项选择题（每题2分） （中）21管理的艺术性强调（ ）。A.管理的普遍性 B.管理的实践性C. 运用管理原理的随机制宜性D, 管理的多变性 E.管理者应具有一定素质 （易）22一般可以将一个组织划分为（ ）几个层次。A.战略规划层 B.上层C.中层 D.执行层 E.基层（中）23学习研究管理学的一般方法有（ ）。A.唯物辩证法 B.系统方法 C.因果法D.直观法 E.理论联系实际 （易）24.管理学形成之后,管理理论可以划分如下三个阶段 （）A.早
13、期管理实践与管理思想阶段B.古典管理理论阶段C.管理产生的萌芽阶段D.行为科学管理理论阶段E.现代管理理论阶段（易）25.泰罗在管理方面的文献有 （）A.国富论B.科学管理原理C.车间管理D.计件工资制E.工业管理与一般管理 （易）26.创立和发展古典管理理论的人物有 （）A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.古利克 E.厄威克 （易）27.法约尔在工业管理和一般管理一书中从哪四个方面阐述了管理过 程理论。A.企业职能不同于管理职能B.把计划职能同执行职能分开C.管理教育的重要性D.管理的十四项原则 E.管理要素（易）28.梅奥等人对霍试验的材料总结后得出的结论主要有四点,它们是 （ ）A.职工
14、是“社会人” B.职工是“经济人”C.企业中有“非正式组织”D.新型领导能力在于提高职工满足度E.存在着霍桑效应中）29.古典管理理论是指 （）A.科学管理理论 B.管理科学理论C.管理过程理论D.决策论E.行政组织理论中）33.古典管理理论的代表人物有（ ）。A.泰罗 B.韦伯 C.德鲁克 D.马斯洛 E.法约尔中）34.法约尔认为企业的职能包括管理以及（ ）。A.技术B.商业C.财务D.核算E.安全中）35.法约尔认为管理这一职能活动由（ ）职能组成的。A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制中）36.（ ）属于泰罗科学管理原理和方法的内容。A操作标准化B.配备合适人员C职能工长制D.计件奖励工资制E.设备排列（中）37.计划工作的特点是（ ）。A目的性；B主导性；C经济性；D统一性；E普遍性。（易）38.下列哪些属于计划工作的原理（ ）A.责权一致原理B.职务明确原理C.许诺原理D.灵活性原理E.管理宽度原理（中）39.决策的特征有（ ）A.明确而具体的决策目标B.以了解和掌握信息为基础C. 有两个以上的备选方案D. 追求的是最可能的优化效应 E. 实施过程中不断地跟踪（中）40.目标管理自身的缺点有（ ）A.完成结果不易评价B.适当的目标不易确定C. 目标一般是短期的，而与长期目标脱节D. 不灵活 E.目标管理理论尚未普及和宣传三、判断改错题（每题1分） （中）27战略
