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2、度 新华信管理咨询 2001年12月31日 人力资源管理制度 湖南家辉基因技术有限公司 目录 第一章 总则 第二章 招聘 2.1.招聘目的与范围 2.2.招聘原则和标准 2.3.招聘申请程序 2.4.招聘组织程序 2.5.招聘费用管理 2.6.招聘文件或表格 第三章 试用期员工管理 3.1目的与适用范围 3.2试用期管理程序 3.3试用期薪酬福利 第四章 临时用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培训 6.1目的、宗旨与原则 6.2培训对蜡沥坛中醉挥镇馋号决曝斩锦藐遁吟滇正踩项店彝顿扑盅敞待碱复添瘫娇茁抗炸荫纫详屯充饯休齐席揩橡厅代烈瞄妇聂识仑敢虫叠绵俱未嵌禹弧盾李匠谆模镊捉即振饱蹄檬清魏俘菱寝
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5、福利第四章 临时用工管理第五章 考勤管理第六章 培训6.1目的、宗旨与原则6.2培训对象、师资与组织者6.3培训分类新员工培训部门内部培训部门交叉培训通用类外部培训专业类外部培训短期教育长期教育6.4培训组织程序新员工培训组织程序新员工培训的目的和内容部门内培训组织程序部门交叉培训组织程序通用类外部培训组织程序专业类外部培训组织程序短期教育组织程序长期教育组织程序6.5培训评估标准新员工培训评估标准部门内部培训评估标准部门交叉培训评估标准通用类外部培训评估标准专业类外部培训评估标准短期教育评估标准长期教育评估标准6.6培训评估程序新员工培训评估程序部门内部培训评估程序部门交叉培训评估程序通用类
6、外部培训评估程序专业类外部培训评估程序短期教育评估程序长期教育评估程序6.7培训考勤规定6.8培训奖惩规定6.9培训档案管理6.10培训费用6.11相关表格与文件第七章 任职资格评审7.1.目的与原则7.2.评定者与组织者7.3.岗位任职资格评审标准7.4.任职资格定期评定程序公司员工任职资格年度评定程序7.5.任职资格不定期评定程序新聘员工的资格评定程序转正员工的资格评定程序第八章 岗位调动与行政级别调整8.1目的与范围8.2岗位调动程序8.3行政级别调整程序第九章 人事奖励与处分9.1目的与范围9.2人事奖励9.3人事处分9.4人事奖励与处分程序第十章 绩效考评第十一章 薪酬管理第十二章
7、员工福利12.1目的与范围12.2员工福利分类12.3员工休假12.4员工保险12.5员工教育进修12.6贺仪和奠仪12.7其他第十三章 离职管理13.1目的与范围13.2离职程序13.3有关文件和表格第十四章 人事申诉第十五章 劳动争议与劳动诉讼第十六章 附则附录1招聘人员试用审批表9职 员 到 职 登 记 表10职员转正申请表11员工离职（调动）申请单20第一章 总则第一条 为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。第二条 本制度各个章节分别适用于所有家辉公司正式员工、试用期员工和临时用工。第二章 招聘2.1. 招聘目的与范围第三条 为完善规范员工招聘录用程
8、序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第四条 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第五条 人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第六条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。第七条 招聘范围原则上以招聘具有长沙市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录
9、用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。第八条 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。2.2. 招聘原则和标准第九条 公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。2) 双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总裁批准后由人力资源部发录用通知。第十条 所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。2.3. 招聘申请程序第十一条 各部门
10、经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写年度人员需求计划表经人力资源经理和总裁批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。第十二条 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写用人需求申请表，并附新的组织结构图，经总裁批准后交人力资源部。2.4. 招聘组织程序第十三条 内部招聘按下列步骤进行：1) 人力资源部根据人员需求计划或用人需求申请表，人力资源部发布内部招聘信息。2) 应征员工填写内部应聘登记表，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总裁签批后交人力资源部。3) 人力资源部接到内部应聘登记表安排和该员工面谈，并在内部应聘登记表填写相应的内容，签署意见。
11、4) 人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试。5) 人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总裁审批。6) 人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员。7) 人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。8) 人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。9) 如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。第十四条 在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。第十五条 外部招聘按下列步骤进行：1) 公司各部门根据工作需要和岗位设置
12、填写增加人员申请表反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总裁批准。人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜，。2) 人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写求职申请表）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。3) 人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部、空缺岗位的部门经理或相关总监面试应聘者，填写面试记录表，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。4
13、) 面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总裁面试应聘者。5) 人力资源部将面试记录表及考核成绩上报总裁，由总裁在面试记录/评价表上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平。6) 人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力资源部其他成员。2.5. 招聘费用管理第十六条 人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部批准。2.6. 招聘文件或表格第十七条 有关招聘
14、的文件和表格清单如下,具体见附录。1) 增加人员申请表2) 求职申请表及附表3) 面试记录表4) 招聘人员试用审批表5) 职员报到登记表6) 职员转正申请表7) 试用人员转正审批表第三章 试用期员工管理3.1 目的与适用范围第十八条 为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。第十九条 所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为2个月，内聘员工的试用期为1个月，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。第二十条 由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。3.2 试用期管理程序第二十一条 员工的试用期管理按下列步骤进行：1) 外聘新
