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1、十七、外施施队伍管管理劳务分包招招标管理理试行办办法第一条 为把市市场竞争争机制引引入劳务务管理，依依照上级级有关规规定，结结合公司司实际，特特制定本本办法。 第第二条 本办办法适用用于公司司范围内内所有使使用外部部施工队队伍的单单位及所所有进行行工程分分包和劳劳务分包包的外部部施工队队伍。 第第三条 机构构设置及及职责 一一、劳务务招标工工作的组组织机构构由公司司领导、劳劳务管理理部、经经营管理理部、施施工管理理部和质质量管理理部组成成领导小小组，组组长由公公司主管管副经理理担任，日日常工作作由劳务务管理部部负责。 二二、领导导小组的的主要职职责是：制定、修修改公司司劳务分分包招标标办法并并
2、组织实实施；指指导和监监督招标标与投标标工作，保保证其公公平、公公正性；决定招招标对象象，确定定劳务价价格和质质量标准准，确定定工期、质质量、安安全、文文明施工工等标准准；对投投标的外外部施工工队伍进进行评审审，确定定使用队队伍。 三三、劳务务管理部部根据招招标文件件，提出出招标对对象，并并报劳务务招标领领导小组组批准；与中标标的外部部施工队队伍签订订北京京建设工工程劳务务分包合合同，办办理注册册登记、就就业证等等业务手手续；负负责制定定外部施施工队伍伍管理办办法，并并负责落落实建立立外部施施工队伍伍管理机机构，管管理人员员配置和和务工人人员管理理标准等等内部部六项管管理规定定。协协助相关关部
3、门搞搞好劳务务费(预预)结算算工作。 四四、经营营管理部部负责制制定劳务务价格和和编制招招标文件件，组织织有关人人员对投投标的外外施队伍伍劳务报报价进行行评审；按规定定结算已已完工程程项目的的劳务费费。 五五、施工工管理部部确定工工期进度度，对外外部施工工队伍投投标承诺诺的工期期进度，安安全要求求和文明明施工目目标等进进行检查查；指导导、监督督外部施施工队伍伍按照施施工生产产规范进进行安全全施工；负责办办理施施工安全全认可证证和施施工工地地安全许许可证；审查队队伍入场场安全教教育及考考核情况况。 六六、质量量管理部部负责制制定质量量目标，组组织对外外施队伍伍投标承承诺的质质量标准准进行评评审。
4、对对外部施施工队伍伍承担的的工程项项目实施施质量监监督指导导，对完完成的承承包项目目组织验验收。 七七、基层层用工单单位要做做好劳务务招标过过程中的的具体工工作；落落实对外外施队伍伍入场教教育，实实行现场场标准化化，规范范化管理理工作；认真贯贯彻“谁使用用，谁管管理；谁谁使用，谁谁负责。”的用工原则；按规定及时办理劳务费用的结算与支付手续。 第第四条 招标标的方式式和程序序 根根据施工工对象和和分包范范围的具具体情况况，劳务务招标可可按项目目的全部部施工过过程招标标，也可可按单位位工程或或分部、分分项工程程进行招招标。 一一、招标标方式 (一)公公开招标标：公司司劳务管管理部向向具备投投标条件
5、件的外部部施工企企业发布布信息，通通过公开开竞争选选择投标标方和中中标方。 (二)邀邀请招标标：劳务务管理部部根据工工程结构构类型，质质量标准准等具体体情况，在在一定范范围内有有针对性性的选择择投标对对象，并并予以审审定。邀邀请招标标对象一一般不少少于三个个。 (三)议议标：因因特殊情情况或不不具备招招标条件件的，经经领导小小组长同同意可以以议标。由由劳务管管理部选选择对象象。凡与与公司合合作时间间在两年年以上，施施工能力力强，信信誉好的的外施队队伍，可可参加议议标。议议标的外外施队伍伍一般不不少于两两个。 (四)凡凡不具备备以上招招标条件件的重点点工程，特特殊项目目或应急急、政治治性较强强的
6、施工工任务，由由劳务管管理部负负责选调调施工队队伍。 二二、招标标程序： (一)确确定招标标方式。劳劳务管理理部按本本办法，提提出招标标工程具具体适用用的招标标方式并并报领导导小组批批准。 (二)制制定招标标文件。项项目经理理部根据据承担的的施工项项目，协协助经营营管理部部编制招招标文件件。 (三)发发布招标标信息。劳劳务管理理部对投投标的外外施队伍伍进行资资质审查查，并报报招标领领导小组组批准，确确定投标标对象。 (四)召召开标前前会议。劳劳务管理理部组织织投标方方会议，发发布招标标文件、图图纸和有有关资料料，组织织投标的的外施队队伍勘察察现场，并并对招标标文件进进行答疑疑。 (五)答答疑。
7、投投标方在在规定的的时间内内，就有有关疑问问向劳务务管理部部提出书书面报告告或请示示劳务管管理部在在有效期期限内给给予答复复。 (六)按按招标文文件要求求，投标标方编制制投标书书并准时时送达。 (七)公公司在规规定时间间内组织织开标、评评标和定定标。 第第五条 标标底及招招标文件件的编制制 一一、经营营管理部部负责组组织编制制招标工工程的标标底，用用工单位位应予以以协助。标标底应依依据设计计图纸和和招标工工程价格格构成的的具体情情况，按按公司有有关规定定编制，特特殊情况况下可考考虑到施施工措施施费或包包干费用用等因素素。其中中定额总总工日数数及主要要材料数数量在标标底中单单列。 二二、标底底由
8、领导导小组审审核并最最终审定定后，密密封保存存至开标标时，所所有接触触过标底底的人员员，均负负有保密密责任，否否则，按按公司有有关规定定严肃处处理。 三三、招标标文件的的主要内内容包括括： (一)工工程综合合说明： 包括括工程名名称、地地址、建建筑面积积、结构构类型、技技术要求求、文明明施工目目标、质质量标准准、现场场条件、承承包方式式、材料料供应、要要求开工工和竣工工时间等等。 (二)施施工过程程中的安安全保障障措施，务务工人员员的自控控能力，务务工人员员遵纪守守法和行行政卫生生管理要要求等。 (三)投投标书的的编制要要求，定定标原则则及开标标日期。 (四)劳劳务费的的支付方方式等。 第第六
9、条 投标标队伍的的资审条条件一、参加投投标外部部施工队队伍应具具备的条条件： (一)经经市建委委批准进进京施工工，企业业资质等等级在三三级以上上，从事事建筑安安装、市市政道路路施工三三年以上上； (二)与与公司合合作三年年以上，信信誉评价价较好以以上并承承担过市市优工程程施工的的队伍可可作为优优选条件件； 二二、参加加投标外外部施工工队伍应应提供的的资料： (一)企企业资质质等级证证书，营营业执照照复印件件以及所所在企业业担保书书； (二)项项目经理理(施工工队长)任命书书； (三)施施工方案案； (四)管管理人员员花名册册，岗位位、职称称证书原原件； (五)特特殊工种种有效操操作证书书原件；
10、 (六)近近年在京京施工中中承担过过的工程程项目名名称及相相关的荣荣誉证书书； (七)内内部管理理有关保保证措施施等。第七条 投标 开标标 评评标 一一、投标标：投标标方按招招标文件件规定，按按时将密密封的投投标文件件报送到到指定地地点。投投标书的的密封按按公司印印制的统统一格式式执行。投投标书有有下列情情况之一一者无效效并视为为投标方方弃权。 (一)投投标书未未密封； (二)未未按规定定填写或或字迹模模糊不清清内容不不全； (三)未未加盖单单位公章章； (四)逾逾期未送送达的。 二二、开标标：公司司劳务招招标领导导小组(必要时时用工单单位领导导参加)召开开开标会议议，审查查招标标标书，投投标
11、单位位法人代代表或委委托代理理人在开开标前按按要求准准时到会会，当众众启封，宣宣读投标标书，并并在会议议记录上上签字。 三三、评标标：公司司招标领领导小组组和用工工单位领领导组成成评标工工作组并并依据投投标报价价、工期期、质量量标准、总总工日数数、主要要材料用用量、施施工方案案及企业业信誉等等综合指指标进行行议定。 四四、定标标：在评评标基础础上评标标工作组组成员采采取投票票方式按按少数服服从多数数原则决决定中标标者。如如有相同同票数时时，由招招标领导导小组长长决定。确确定中标标后，劳劳务管理理部签发发中签通通知书。 第第八条 公司司在中标标方接到到“中标通通知书”一周内内应签定定劳务务分包合
12、合同。合合同书的的主要条条款及内内容不得得与招标标文件、投投标书和和中标通通知书相相违背。如如中标方方坚持提提出不合合理要求求时，除除取消中中标资格格外，另另按中标标价的220向向我方支支付违约约金并取取消该中中标方在在我公司司的施工工分包资资格。 第第九条 公司司有关部部门应严严格按照照本方法法及相关关规定，认认真履行行职责。如如有发生生串通投投标，私私定中标标或违规规签约等等行为时时，一律律按违纪纪论处。对对给公司司造成经经济损失失的，按按公司司法制工工作管理理办法中中有关处处罚规定定执行。 第第十条 本办办法自下下发之日日起执行行。公司司劳务管管理部负负责解释释并组织织实施。 参参加劳务
13、务投标单单位初审审资料 11企业业资质证证书、营营业执照照复印件件(加盖盖红章)。 22施工工方案。 33承担担投标单单位工程程施工项项目经理理(施工工队伍)任命书书。 44投标标施工队队伍管理理人员体体系表(加盖红红章)。 55管理理人员上上岗证、职职称证书书复印件件。 66特殊殊工种人人员花名名册(含含电工、电电气焊工工、信号号工、测测量工、放放线工、试试验、架架子工、机机械操作作手、小小翻斗司司机)，操操作证、上上岗证复复印件。 77历年年来在京京施工的的主要工工程简历历及获得得质量等等级和荣荣誉证书书复印件件。 88投标标单位参参加开标标会议人人员(限限2人)法人证证书或法法人委托托书。 请请投标单单位依据据招标要要求，将将上述资资料备齐齐，及时时送公司司劳务管管理部进进行初审审。劳务分包招招标文件件工程名称： 招标人(章章)： 法定代表人人或委托托代理人人签字： 经办人： 联系电电话： 发出时间： 年 月 日北京市建设设工程劳劳务分包包招 标 文文 件(示范文本本)目 录一、投标人人资格预预审情况况二、工程概概况三、现场情情况简介介四、招标要要求五、投标报报价要求求六、劳务费费的支付付与结算算七、投标须须知八、开标须须知九、评标办办法和标标
