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1、目录第一章编制依据及原则（一）、编制依据（二）、编编制原则则第二章工程程综述（一）、总总体概要要（二）、现现场情况况（三）、施施工环境境情况第三章总体体施工策策划及部部署（一）、项项目组织织机构（二）、施施工部署署原则（三）、项项目管理理目标第四章施工工顺序、施施工总进进度安排排（一）、总总体施工工顺序安安排（二）、总总体施工工进度计计划安排排第五章施工工准备（一）、施施工技术术准备（二）、物物资准备备（三）、施施工机械械选型与与准备（四）、主主要管理理人员和和劳动力力准备（五）、现现场准备备第六章施工工部署及及协调(一）、施施工总体体部署（二）、施施工协调调第七章分部部分项的的施工方方法（一
2、）、工工程测量量工程施施工方法法（二）、土土方与基基础工程程施工方方法（三）、主主体工程程施工方方法（四）、砌砌体工程程（五）、外外脚手架架及卸料料平台（六）、砌砌体工程程质量控控制流程程（七）、模模板工程程质量控控制流程程（八）、钢钢筋工程程质量控控制流程程（九）、砼砼工程质质量控制制流程（十）、现现浇板防防裂缝施施工方法法（十一）、工工程质量量检验流流程（十二）、屋屋面工程程施工方方法（十三）、装装饰装修修工程施施工方法法（十四）安安装项目目第八章 质质量安全全保证体体系和措措施第九章临时时设施项项目安排排第十章主要要机具计计划安排排第十一章施施工各项项技术保保证措施施第十二章季季节施工工
3、措施第十三章配配合政府府主管部部门的工工作制度度第十四章附附图表拟投入的主主要施工工机械设设备表劳动力计划划表工程质量的的管理控控制网络络图施工安全的的管理控控制网络络图施工进度计计划施工现场布布置图第一章编制制依据及及原则(一)编制制依据：1、编制依依据：*教学楼楼工程招招标文件件。现行国家各各种施工工技术标标准，安安全操作作规程，验验收规范范及有关关规定。现场勘察所所获得的的有关信信息。该区地形、地地质、水水文、气气象等自自然条件件。已建成类似似工程的的经历。2、国家现现行技术术规范及及设计技技术标准准：建设工程程项目管管理规范范GBB/T5503226-220011建筑工程程施工质质量验
4、收收统一标标准GGB5003000-20013建筑地基基础工程程施工质质量验收收规范GGB/TT502202-20002砌体工程程施工质质量验收收规范GGB5002033-20002混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GGB5002044-20002屋面工程程质量验验收规范范GBB502207-20002住宅装饰饰装修工工程施工工规范GGB5003277-20001建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-20001地下防水水工程质质量验收收规范GGB5002088-20002钢筋焊接接接头试试验方法法标准JJGJ/T277-20001建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GG
5、B5002099-20002建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GBB502242-20002建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20002建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-19999建筑工程程质量管管理条例例中华人民民共和国国建筑法法中华人民民共和国国安全生生产法企业施工工工艺标标准其他相关技技术规范范及检验验标准3、现场踏踏勘的实实际情况况、我公公司实际际施工经经验能力力、我公公司机械械设备装装备能力力、我公公司施工工技术与与管理水水平以及及我公司司多年来来工程实实践中积积累的施施工及管管理经验验。编制原则：实用、可行行、安全全、经济济、高效效、
6、环保保、卫生生。工期目标：确保在合同同约定的的工期内内完成*教学学楼工程程。即220155年2月24日开始始，20016年12月29日完成。质量目标：合格管理目标： 文文明施工工目标：确保安安全文明明标准化化工地。环境保护目目标：施施工噪声声、废水水、废气气、废物物排放达达标率为为1000%。安全目标：杜绝重重大伤亡亡事故，轻轻伤负伤伤率控制制在2之内。(二)编制制原则遵循招标文文件条款款的原则则：在编制施工工组织设设计的文文字说明明、插图图、插表表中，严严格按照照招标文文件的规规定，做做到统一一标准，规规范编制制。遵循设计图图纸、施施工规范范、规程程、验收收标准的的原则在编写主要要项目施施工
7、方法法中，严严格按设设计图纸纸要求，贯贯彻执行行国家、省省、市有有关部门门各种制制度、规规定、标标准，确确保工程程质量。本施工组织织设计以以确保施施工安全全，确保保施工工工期，确确保工程程质量，创创一流管管理的指指导思想想进行编编制。在施工组织织机构建建立上立立足专业业化，选选用最有有经验的的管理人人员和具具有专业业技术的的技术人人员组成成强有力力的施工工组织管管理的核核心层，全全面负责责工程的的施工进进度、工工程质量量以及人人力、物物力、财财力的分分配和安安全保证证等。在机械及检检测仪器器配置方方面加强强管理，不不断提高高机械化化施工和和劳动生生产力，为为保证工工程质量量、工程程工期提提供有
8、力力的物资资条件。在工程施工工上，仔仔细分析析，合理理安排施施工计划划，用统统筹方法法组织平平衡流水水作业和和立体交交叉作业业，不断断加快工工程进度度。根据据业主对对本工程程的工期期要求，编编制科学学的、合合理的、周周密的施施工方案案，采用用信息化化技术，合合理安排排工程进进度，实实行网络络控制，搞搞好工序序衔接，实实施进度度监控，确确保实现现工期目目标。在施工方案案的制定定，施工工工艺的的选择、施施工技术术的实施施方面立立足规范范化、标标准化，落落实各项项施工技技术措施施，确保保工程质质量和工工程工期期。科学组织，合合理安排排，优化化施工方方案是工工程施工工管理的的行动指指南，在在施工组组织
9、设计计编制中中，对关关键工序序进行多多种施工工方案的的综合比比选，在在技术可可行的前前提下，择择优选用用最佳方方案。精心进行现现场布置置，节约约施工用用地，组组织文明明施工，搞搞好环境境保护。严格执行施施工验收收规范、有有关操作作技术规规程，加加强生产产管理，确确保工程程质量、工工程工期期和施工工安全。实施“精品品工程”战略，通通过精心心组织、精精心施工工，保优优质、创创信誉，向向业主交交一个质质量优良良，用户户满意的的工程。按照技术可可靠、措措施得力力、确保保安全的的原则确确定施工工方案。在在安全措措施及费费用落实实到位，确确保万无无一失的的前提下下组织施施工。加强领导，强强化管理理，优质质
10、高效。根根据施工工组织设设计中明明确的质质量目标标，贯彻彻执行IISO990022质量体体系标准准，积极极推广、使使用“四新”技术，确确保创优优规划和和质量目目标的实实现。施施工中加加强标准准化管理理，控制制成本，降降低工程程造价。从节省临时时占地、减减少苗木木破坏、搞搞好环保保工作，认认真实施施文明施施工等多多角度出出发，合合理安排排生产及及生活场场地、房房屋布局局，做好好环境保保护和营营区绿化化。工程程完成后后，及时时平整场场地，恢恢复植被被，搞好好环境美美化。结合工程的的特殊环环境，我我们采取取积极、严严密的环环境保护护措施。认认真执行行有关环环境管理理、环境境噪声污污染防治治等有关关法
11、规的的规定，依依法文明明施工，尽尽量减少少对环境境的污染染和对居居民生活活的影响响。坚持实事求求是的原原则：在制定具体体项目实实施方案案过程中中，充分分研究、分分析工程程的特点点、难点点，坚持持科学组组织、合合理安排排、均衡衡生产，确确保优质质、高效效地完成成本工程程的建设设任务。坚持施工全全过程严严格管理理的原则则：在各道工序序施工中中，严格格执行监监理工程程师的指指令，尊尊重建设设单位和和监理单单位的意意见，严严格管理理，保证证施工过过程中的的各个环环节都处处于良好好的受控控状态。坚持推广应应用“四新”成果的的原则：在施工中积积极推广广、应用用新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备，充充分
12、发挥挥科学技技术在施施工中的的先导作作用。坚持专业化化作业与与综合管管理相结结合的原原则：在施工组织织方面，以以专业队队为基本本组成形形式，充充分发挥挥专业人人员和先先进优良良设备的的优势，同同时采取取综合管管理手段段、科学学管理调调配以达达到整体体优化的的目的。预见施工中中的薄弱弱环节，突突出重点点，落实实季节性性施工措措施，确确保连续续施工。加强经济核核算，进进行多方方比较，选选择最佳佳方案以以提高经经济效益益。第二章工程程综述（一）总体体概要本工程为*教学学楼工程程，总建建筑面积积为128335平方方米，地上六层，尺尺寸：1160.5414.04米米，框架架结构，基基础形式式柱下 条形形
13、基础,建筑高高度：226.005米，该该工程位位于院内内。（二）现场场情况1、施工道道路：工程在镇区区内干线线附近，交交通十分分便利。2、施工用用电：现场将根据据需要设设置变压压器。3、施工用用水：施工现场将将根据用用水需要要以确定定供水管管径，自自来水源源，4、施工现现场环境境：工程现场地地势平坦坦，临时时用地基基本可以以满足工工程施工工需要。(三)工程程环境特特征地处东部季季风暖温温带湿润润气候区区，属于于半湿润润半干旱旱大陆性性气候，特特点是四四季分明明，雨热热同季。年年均气温温11.9 13.1，7月月份最高高，平均均气温225.22266.8,l月月份最低低，平均均气温-2.66-3
14、3.9。年均降水量量6400.5mmm，大大致由北北间南递递增。日日最大降降水量2220.9mmm，年最最大降水水量16616.7 mmm。年均日照时时数25542.6228322.6小小时。年年均无霜霜期18802220天天，最长长为2660天，最最短为1169天天。年均均风速22.63.33m/SS。第三章总体体施工策策划及部部署（一）项目目组织机机构本工程施工工管理将将委派具具有同类类型工程程施工管管理经验验的优秀秀管理人人员组成成工程项项目经理理部，项项目经理理部在公公司领导导下充分分发挥企企业的整整体优势势。按照企业项项目管理理模式标标准模式式建立的的质量、环环境、职职业健康康安全保
15、保证体系系来运作作，形成成以全面面质量管管理为中中心环节节，高效效地组织织和优化化各类生生产要素素，实现现工程的的各类目目标。在施工中创创四个一一流：即一流质量量、一流流工期、一一流安全全生产、一一流文明明施工。在条件具备备情况下下，采用用先进生生产技术术、先进进工艺手手段，创创工程独独特风格格，促进进行业施施工水平平的提高高。按项目管理理法的要要求组织织专业工工种的平平衡，交交叉流水水作业，通通过有力力的协调调指挥，使使整个工工程施工工自始至至终保持持最优化化组合的的最佳工工效。施工管理方方针及目目标1、承诺建立、健全全质量、环环境、职职业安全全健康管管理体系系，在运运行中发发挥领导导作用。2、管理方方针“诚信守法法，科学学管理，精精心施工工，顾客客满意，以以人为本本，预防防为主，保保护环境境，追求求卓越”。以诚诚信守法法为准则则，以科科学的管管理、先先进的技技术、精精良的设设备精心心组织施施工，建建造精
