《广东专插本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广东专插本（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广东专插本（管理学）-试卷 54（总分：94.00，做题时间：90 分钟）一、单项选择题（总题数：25，分数：50.00）1. “管理是一种实践，其本质不在于知而在于行”是的观点。 （ ）（分数：2.00）A. 孔茨B. 西蒙C. 彼得德鲁克丿D. 斯蒂芬. 罗宾斯解析：解析：美国管理学大师彼得. 德鲁克认为，管理是一种实践，其本质不在于知而在于行”。2. 下列选项中，属于管理者扮演的决策角色的是 （ ） （分数：2.00）A. 企业家丿B. 联络者C. 传播者D. 领导者 解析：解析：管理者扮演的决策角色有：企业家角色、冲突管理者角色、资源分配者角色和谈判者角色。3. 提出计划职能与执行职能
2、相分离的管理理论的是 （ ） （分数：2.00）A. 科学管理理论丿B. 组织管理理论C. 系统管理理论D. 权变管理理论 解析：解析：泰罗主张将计划职能同执行职能分开，由专门的计划部门承担计划职能，由所有工人和部分 工长承担执行职能。4. “己所不欲，勿施于人”、“换位思考”、“将心比心”、“设身处地”等习语里所隐含的道德观是 道德观。 （ ）（分数：2.00）A. 权利至上B. 公平公正C. 社会契约D. 推己及人丿解析：解析：推己及人道德观是中国儒家道德观的高度概括。而“己所不欲，勿施于人”、“换位思考” 均是儒家道德观的体现。5. 企业成长的基础是 （ ）（分数：2.00）A. 核心能
3、力丿B. 规模C. 顾客D. 战略解析：解析：企业成长的基础是核心能力。一种方式是核心能力通过一体化、多元化和加强型战略形式在 企业内扩张，另一种方式是核心能力通过出售核心产品、非核心能力的虚拟运作和战略联盟等战略形式在 企业间扩张。6. 当一个企业仅拥有所有权优势时，其国际化经营的主要方式是 （ ） （分数：2.00）A. 出口B. 合同安排丿C. 直接投资D. 进口 解析：解析：非股权安排又被称为合同安排。非股权安排是国际化经营的第二阶段，该种方式的主要特征 是不以股权控制为目标，并且所涉及的财务风险较小。7. 通常用来指导组织战术决策的目标是 ( ) (分数：2.00)A. 长期目标B.
4、 中期目标丿C. 短期目标D. 近期目标 解析：解析：长期目标通常用来指导组织的战略决策；中期目标通常用来指导组织的战术决策，短期目标 通常用来指导组织的业务目标。8. 驱动行业竞争的五种力量不包括 ( )(分数：2.00)A. 供应商B. 潜在进入者C. 替代品生产商D. 互补品生产商丿 解析：解析：驱动行业竞争的五种力量包括：行业内竞争者、替代品生产商、潜在入侵者、供应商和买方。9. 下列不属于组织结构特性的是 ( ) (分数：2.00)A. 复杂性B. 分权性丿C. 规范性D. 集权性 解析：解析：组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述。10. 确定关键路线，据此合理安排各种
5、资源，对工序活动进行进度控制，这属于 ( ) (分数：2.00)A. 滚动计划法B. 目标管理法C. 网络计划技术丿D. 混合多元化 解析：解析：确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技 术的主要目的。11. 采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为 ( )(分数：2.00)A. 趋势外推法B. 边际效应法C. 德尔菲法丿D. 专家会议法 解析：解析：德尔菲法不允许小组成员面对面沟通，做到匿名性；拟定意见征询表，经过反复分析，最终 形成最终意见。12. 组织文化从本质上是代表组织所共有的价值观体系，具有无形性和对员工软约束性的特点。但也有许多 学者认为组
6、织文化也涉及物质层和制度层的建设，关于它们之间的关系，你最赞同哪种看法? ( ) (分数：2.00)A. 厂容厂貌、产品外观与包装等是组织文化的一种外部体现，因而与精神文化一起构成了完整的组织文 化B. 物质文化、制度文化和精神文化都是完整的组织文化建设的重要组成部分丿C. 工作制度和责任制度等是组织文化建设的基础和前提，与精神文化一起构成了完整的组织文化D. 既然组织文化的核心是精神范畴，就不应当包括物质层面和制度层面 解析：解析：物质文化、制度文化和精神文化均是组织文化建设的组成要素。13. “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时 ( )(分数：2.00)A. 不能对员工的工作要求过于
7、苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B. 应该允许员工犯错误，特别是高层员工C. 学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人的表现D. 就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人丿 解析：解析：“尺有所短，寸有所长”体现了人员配备原则中的因材器使原则，即根据不同人才能的不同， 安排最合适的工作。14. 对于组织的看法，你认为哪种正确? ( ) (分数：2.00)A. 正式组织中不存在非正式组织B. 正式组织中也存在非正式组织丿C. 非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织D. 非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的 解析：解析：任何正式组织都存在非正式组织。非正
8、式组织：组织成员在共同工作的过程中，相互间必然 产生共同的感情、态度和倾向，形成共同的行为准则和惯例。15. 下列不是扁平结构的组织所具有的优点。 ( )(分数：2.00)A. 信息传递速度快B. 每位主管能够对下属进行详细的指导丿C. 有利于下属发挥积极性和创造性D. 信息失真的可能性小 解析：解析：扁平式组织结构的优点：由于管理的层次较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度 比较低；同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。16. 根据菲德勒的领导权变理论，确定领导风格有效性的变量不包括 ( ) (分数：2.00)A. 领导与下属的关系B. 工作任务
9、结构C. 组织规模丿D. 职位权力 解析：解析：费德勒的领导权变理论，按照领导与下属的关系，工作任务结构和职位权力将领导风格分为 八种。17. “上梁不正下梁歪”体现了领导具有 ( ) (分数：2.00)A. 法定权B. 奖赏权C. 表率权丿D. 强制权 解析：解析：“上梁”不正影响到“下梁”，体现了领导的表率权。18. 让组织各级主管人员全面了解组织的不同工作内容，从而得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上 的任职打下基础，这属于 ( )(分数：2.00)A. 理论培训B. 提升C. 职务轮换丿D. 辅导解析：解析：职务轮换有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各种不同的工
10、作经验， 从而提高他们的组织和管理协调能力，为其今后的发展和升迁打下基础。19. 以亚当斯为主要代表人物的学派提出的理论是 ( ) (分数：2.00)A. 公平理论丿B. 权变理论C. 领导情境理论D. 期望理论解析：解析：亚当斯提出了公平理论，并给出了公平感计算公式：Q /I =Q /I 。a a b b20. 根据弗鲁姆提出的期望理论，我们得到的最重要的启示是 ( )(分数： 2.00)A. 目标效价的高低是激励是否有效的关键B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键C. 存在着负效价，应该引起领导者注意D. 应该把目标效价和期望概率进行优组合 丿 解析：解析：根据弗鲁姆的期望理论，领导者应
11、该把目标效价和期望概率进行优化组合。21. 下列沟通方式中，哪一种方式有利于分权? ( )(分数： 2.00)A. 链式沟通丿B. 全通道式沟通C. 轮式沟通D. 环式沟通解析：解析：通过沟通方式来体现分权，也即在信息沟通过程中是只有较少层次的传递还是有较多层次的 传递。层次少，相对集权。层次多，相对分权。在沟通的五种形态中，链式信息沟通是以单线、按顺序进 行的，即层层往下传递。层次较多，利于分权。22. 某一个居于核心位置的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通，这种沟通方式为( ) (分数： 2.00)A. 链式沟通B. 全通道沟通C. Y 式沟通D. 轮式沟通丿 解析：解析：轮式沟通采用
12、的是沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通的方式。23. 如果员工甲认为，与员工乙相比，自己的报酬偏低，根据公平理论，员工甲会采取的行为是( ) (分数： 2.00)A. 增加自己的投入B. 主动减少自己的投入 丿C. 努力增加员工乙的报酬D. 使乙减少投入 解析：解析：当员工得到的报酬与自己相近的人相比较低时，他会主动减少自己的投入。24. 在财务比率中，反映企业所有者提供资金与外部债权人提供的资金的比率关系的指标是( ) (分数： 2.00)A. 流动比率B. 速度比率C. 负债比率丿D. 盈利比率 解析：解析：负债比率即企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比率。25. 目前很多高
13、校都实施了“学评教”活动，高校对教学的这种控制活动属于 ( )(分数： 2.00)A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制 VD. 跟踪控制解析：解析：“学评教”属于典型的反馈控制。二、多项选择题（总题数：10，分数：20.00）26. 信息的筛选原则包括 （ ） （分数：2.00）A. 真实性VB. 适用性VC. 精约性VD. 先进性VE. 可靠性解析：27. 一个组织有各种类型的管理人员，可以根据不同的标准进行划分。其中按不同的管理层次，可将管理人 员划分为 （ ）（分数：2.00）A. 高层管理者VB. 中层管理者VC. 基层管理者VD. 综合管理者E. 参谋管理者解析：28. 彼得.
14、 德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的应用能力，你还不是一个有 效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。 这句话说明：管理者要具备的能力包括 （ ）（分数：2.00）A. 充分掌握管理理论 VB. 灵活调整管理策略的能力 VC. 较好的沟通能力 VD. 管理技术与工具的应用能力 VE. 严格按照理论管理组织的能力解析：29. 下列各项属于按计划的表现形式划分的是 （ ）（分数：2.00）A. 使命VB. 目标VC. 战略VD. 综合计划E. 预算V解析：30. 目标管理的缺点有 （ ）（分数：2.00）A. 目标管理尚
15、未普及 VB. 适当的目标不好确定 VC. 完成一半是短期的 VD. 不够灵活 VE. 完成结果不易评价解析：31. 确定正确的组织价值观的两个前提是 （ ） （分数：2.00）A. 立足本组织的具体特点丿B. 组织价值观与组织文化各要素要协调丿C. 围绕和体现组织宗旨D. 坚持群众路线E. 结合本组织员工的认可程度和接纳程度 解析：32. 下列情况，组织可以适当扩大管理幅度。 （ ）（分数：2.00）A. 工作内容较多丿B. 管理工作复杂丿C. 组织采用地区部门化的形式丿D. 组织转型期E. 组织上下沟通不畅解析：33. 个体对待组织变革的阻力，主要表现在 （ ） （分数：2.00）A. 认识和习惯，人们的认识丿B. 投入费用丿C. 对未知因素的恐惧丿D. 对权力和影响的威胁丿E. 考评方式不正确而造成解析
