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1、施工组织设计目 录一、工程编编制总说说明二、工程概概况三、施工部部署及组组织四、施工准准备五、施工技技术措施施六、施工技技术保证证措施七、工程质质量保证证措施八、进度计计划保证证措施九、安全生生产、文文明施工工保证措措施十、环境保保护措施施：十一、与监监理、设设计及其其他专业业分包人人的配合合措施十二、雨季季施工措措施十三、总包包管理措措施十四、服务务承诺及及维保方方案十五、竣工工后保修修阶段组组织设计计方案十六、辅助助资料表表一、工程编编制总说说明1.1编制制依据1.1.11中华华人民共共和国建建筑法；1.1.22中华华人民共共和国环环境保护护法；1.1.33建设设工程安安全生产产管理条条例
2、（国国务院第第3933号令）；1.1.44建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GBB50221020001；1.1.55建筑筑给排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GGB5002422-20002；1.1.66建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范GBB503303-20002；1.1.77建筑筑施工安安全技术术规范；1.1.88现行的的国家施施工及验验收规范范、标准准等；1.1.99公司现现行的质质量手册册、程程序文件件。1.2编制制说明1.2.11编制的的指导思思想：投投标时为为业主着着想，施施工时对对业主负负责，竣竣工时让让业主满满意，同同时在经经济上合合理，技技术上可可靠的前前提
3、下，保保质、保保量、保保工期。1.2.22本着优优化施工工方案、强强化质量量管理、合合理降低低工程造造价、缩缩短工期期的原则则，编制制了本工工程的施施工方案案，由于于时间及及业务水水平有限限等原因因，在编编制过程程中难免免有不妥妥之处，请请各位领领导及有有关专家家在审阅阅时提出出宝贵意意见，以以利于我我们在今今后的工工作中改改进和提提高。二、工程概概况林业大厦装装修改造造工程主主要为宾宾馆（客客房）装装修改造造，总建建筑面积积约18800平平方米。分分为9层层、100层、111层三三个单位位工程。本本工程为为维修改改造工程程涉及给给排水、照明、弱电、建筑、装修等工程。2.1工程程特点工程概况简
4、简单叙述述为：2.1.11建筑物物2.1.11.1建筑筑部分1、卫生间间地面为为30006000地砖，其其它地面面采用33003000聚晶玻玻化砖，非非网纹石石材边带带。2、卫生间间墙面贴贴墙砖，其其它墙面面贴壁纸纸。墙面面3遍腻腻子、22遍乳胶胶漆。3、吊顶采采用轻钢钢龙骨纸纸面石膏膏板乳胶胶漆吊顶顶。2.1.11.2其它安安装工程程：本工程还配配合有给给排水、采采暖、弱弱电及照照明、电电话等设设备系统统。2.2工程程施工特特点1、工期紧紧迫，工工程量大大，工程程质量要要求高；2、施工工工序多，必必须合理理安排工工序穿插插；3、由于作作业面大大，施工工时需精精心组织织，组织织好材料料和劳动动
5、力，既既防止出出现劳动动力过多多出现窝窝工现象象，又防防止出现现人员和和材料不不足影响响施工进进度；4、安全文文明施工工保卫消消防等工工作质量量要求高高。2.3施工工条件2.3.11主要施施工设备备材料供供应情况况本工程施工工所用各各种设备备均为公公司自有有设备，由由公司设设备处，按按“主要施施工机具具设备需需用量计计划”进行供供应。2.3.22施工单单位生产产能力情情况本工程列为为我公司司重点工工程，组组建公司司直属的的项目经经理部，统统一调度度全公司司人、财财、物力力。我公公司是一一个集深深基坑降降水、阻阻水、支支护与地地基处理理、土建建施工装装璜设计计施工、设设备安装装、金属属结构制制做
6、安装装、设备备租赁等等专业队队伍为一一体的一一级资质质施工总总承包企企业。2.3.33生活设设施情况况根据现场实实际，可可充分利利用现有有空间解解决职工工宿舍、食食堂、办办公室等等，满足足工人生生产需要要。2.3.44现场水水电条件件业主已将临临时用水水及用电电引入施施工现场场，我方方将按照照施需要要进行布布置，满满足生产产生活需需要。2.3.44.1水源源从业主主指定地地点接至至施工区区域，设设置出水水口，水水口下方方设专用用接水容容器，容容积在22m3便于接接水，防防止外溢溢，既能能满足施施工用水水，又能能满足消消防要求求。2.3.44.2电源源从专业业闸箱接接出，各各层设级电箱箱一套，施
7、施工用电电均从设设立的级电箱箱中接出出，电线线采用悬悬挂式接接至各施施工用电电区。现现场采用用36VV低压照照明送电电方式，所所有施工工面接同同并保持持现场照照度，满满足精装装要求。2.5质量量承诺目标标质量是企业业的生命命，是企企业生存存发展的的根本，好好的工程程质量给给企业带带来较高高社会信信誉的同同时，亦亦为企业业更深层层次的发发展拓展展了美好好的前景景。对于于本工程程我方郑郑重承诺诺：确保保该工程程装饰质质量达到到优良标标准，交交给业主主一个满满意的建建筑艺术术精品。2.6施工工工期“高速、优优质”是我们们终定目目标。“高速”是效益益、“优质”是信誉誉，效益益和信誉誉则是企企业赖以以生
8、存和和发展的的基石。本本工程我我们保证证在400天内完完成，并并交付使使用。三、施工部部署及组组织由于本工程程为多楼楼层面工工程，工工期较为为紧张，作作业面积积大，水水平运输输距离长长，施工工难度较较大。为为保证工工程质量量和工期期按计划划完成，施施工布署署本着以以下原则则：以科科技为基基础，统统一筹划划，周密密安排，抓抓住重点点，精心心施工，穿穿插有序序，合理理布局，保保证有力力。根据施工布布署的原原则，侧侧重点主主要有以以下两个个方面：1、施工任任务的组组织分工工和安排排；2、施工总总体安排排。3.1施工工任务的的组织分分工和安安排3.1.11项目经经理部组组织机构构我们将根据据施工合合同
9、及业业主要求求进行总总承包，并并负责部部分材料料、设备备的采购购工作。项目经理部部由公司司抽调具具有多年年施工经经验和创创优经验验的骨干干组成，以以保证各各级管理理人员的的业务素素质和资资质。项项目经理理部在公公司总经经理的领领导下，全全权负责责该项目目的施工工组织、技技术、质质量、安安全和经经营等工工作。拟投入项目目经理部部施工组组织机构构图项目经理生产副经理经营副经理项目总工 安全负责人 经营负责人 设备负责人 材料负责人 装修负责人 安装负责人 土建负责人 质量负责人 技术负责人壮 工 班 组 拆 除 班 组 水 暖 班 组 电 气 班 组 油 工 班 组 木 工 班 组 瓦 工 班 组
10、3.1.22项目经经理部主主要人员员职责3.1.22.1项项目经理理1、对所承承建工程程的质量量负全面面责任。建立施施工项目目的质量量保证体体系，明明确内部部质量职职能分工工。2、组织实实施公司司质量体体系文件件，落实实技术质质量奖惩惩规定，组组织工程程质量的的检查、评评议、整整改及质质量评定定。3、组织实实施施工工组织设设计，落落实安全全文明施施工措施施，确保保施工条条件。3.1.22项目副副经理1、贯彻公公司生产产计划，实实施项目目月度施施工生产产及材料料、劳动动力、机机械设备备、外委委加工计计划。2、在项目目经理领领导下负负责施工工现场调调度工作作，协调调总分包包关系，落落实人机机料等资
11、资源。3、协助项项目经理理组织施施工，保保证工程程质量达达到合同同要求。3.1.22项目工工程师1、负责工工程项目目技术领领导和指指导工作作，主持持编制和和实施所所承建工工程的施施工组织织设计和和项目质质量计划划，审批批项目技技术人员员编制的的分部分分项工程程施工方方案，并并组织实实施。2、协助项项目经理理对工程程质量进进行控制制、管理理和监督督，主持持对工程程质量的的检查、评评定、整整改。3、协助项项目经理理建立健健全项目目部质量量保证体体系、监监督各类类人员履履行质量量职责。主主持单位位工程的的质量评评定、竣竣工验收收。3.1.22质量检检查员1、负责本本工程施施工质量量的监督督、检查查、
12、指导导工作。2、督促施施工人员员执行自自检、交交接检，按按规定处处理不合合格品。3、负责分分项工程程（或专专业）质质量检查查核定，参参加工程程隐检、预预检和竣竣工验收收。4、负责工工程施工工过程中中的标识识和质量量记录。负负责特殊殊过程的的监督与与旁站。3.1.22材料员员1、负责进进场物资资（包括括顾客提提供产品品）的验验收、记记录、标标识工作作，并负负责将物物资质量量证明、合合格证传传递给技技术人员员。2、负责进进场物资资的搬运运、储存存、保管管工作。3、建立健健全现场场物资管管理台帐帐和证实实物资有有效控制制的各种种记录。3.1.22资料员员负责施工技技术资料料的日常常收集、整整理、保保
13、管、归归档工作作和文件件收发、传传递、录录入。3.1.22安全员员1、负责施施工现场场的安全全生产和和文明施施工工作作，做好好安全生生产记录录，对工工人定期期进行安安全生产产教育，对对施工现现场安全全隐患随随时检查查纠正，负负责安全全措施的的落实。3.1.22电工（临临电）负责施工现现场的临临时用电电设施和和机具维维护工作作。3.1.22操作工工人1、按技术术交底、施施工规范范、质量量标准操操作，使使用合格格的材料料施工，对对本岗位位的产品品质量按按规定要要求进行行自检。2、对自检检、交接接检、专专检出具具的不合合格及时时进行纠纠正。3、执行安安全文明明施工规规定。3.1.33施工任任务的安安
14、排：本工程所有有项目均均由项目目经理部部组织和和选定专专业队伍伍进行施施工。3.2施工工总体安安排3.2.11单位工工程施工工程序其其基本原原则施工总的原原则：先先室外（屋屋面）后后室内、先先湿作业业后干作作业、先先墙顶、后后地面、先先管线、后后饰面、自上而下的原则。3.2.11.1先进进行屋面面及外门门窗施工工，然后后进行室室内施工工。3.2.11.2房间间墙地面面、顶棚棚施工顺顺序按照照“先湿后后干、先先基层后后罩面、先先设备管管线后装装饰封面面”的原则则组织施施工。3.2.11.3室内内下层墙墙面、顶顶棚饰面面施工，需需待上层层地面湿湿作业完完成后进进行。3.2.11.4室内内各层从从空
15、间上上按照先先墙面，后后顶棚，最最后地面面施工的的原则。3.2.22单位工工程施工工段划分分 本工工程施工工总部署署划分为为四个阶阶段，各各阶段流流水中，要要组织平平行流水水，交叉叉作业，充分利用时间和空间。配套工程项目应同时安排，相互衔接。3.3施工工现场管管理3.3.11封闭管管理：施施工现场场封闭，入入口处设设门卫，实实行出入入证管理理，严禁禁非施工工人员随随便出施施工现场场。3.3.22施工材材料进出出现场管管理：为为便于材材料的管管理，施施工用材材料、成成品、半半成品要要分批进进场，材材料进入入现场后后要立即即运至作作业面；需退场场的材料料及时办办理手续续退场，以以免占用用场地。3.3.33施工现现场垃圾圾管理：现场设设置封闭闭垃圾站站，每晚晚用封闭闭卡车装装运至场场外。四、施工准准备4.1施工工前技术术准备1、认真熟熟悉审查查施工图图纸，做做好图纸纸交底工工作。 2、组织织人员编编制施工工预算和和施工图图预算
