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1、精选工厂工人下半年工作计划3为保护职工安全、落实安全生产责任制，促进我车间良性发展，切实保证车间内各项工作的安全、有序进行，安全口特从几方面入手，制定20_年下半年安全工作计划，具体如下：一指导思想：1:牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决贯彻执行公司的各项安全法规，做好职工的安全思想教育、培训工作，明确各岗位安全职责，强化内部监督检查，使各项工作实施都有安全保障为前提.2:严格进行安全检查，通过各种渠道来消除安全隐患及暴露出的问题，做到隐患无大小，遇到问题不回避，发现隐患不拖延，将每一处隐患消灭在最短的时间内，防止安全事故的发生.3:通过各种形式安全活动的开展，调动广大员工的积极性
2、，加强车间内部应急预案的演习演练，贴近实战，锻炼职工日常工作中的应急处理能力及分析判断能力；定期面向职工征求合理化建议，促进车间安全工作长效发展，培养一种安全工作人人参与，人人负责的良好氛围.4:依法管理，执法必严，加强劳动纪律的监督检查，抓典型树榜样，树立良好工作风气.严格各项规章管理制度，落实各专业口及班组安全责任制.5:进一步增加安全投入，配备必要的劳保护品和安全配套设施，使安全硬件落实到位，优化职工的生产操作环境.二消防：1:从员工思想教育入手，在思想观念上树立牢固的消防安全意识.2:保证每季度组织一次消防演习，不流于形式，走过场，搬套路，从根本上增强员工的消防意识和提高消防技能.尤其
3、是新员工的培训教育，必须做到人人能熟练使用各种消防器材、设施，掌握必要的自救逃生方法.三环保1:在职工中牢固树立重视环保的理念，认识到“环境保护人人有责”.2:全体职工认真学习环境保护知识，了解ISO14000基本概况及有关要求，普及环保知识及相关法律法规.3:教育职工重视加强对于废水、尾气、废料的排放、存储、处置等项目的管理，严格把控各种废弃物料的处理，标示清楚准确；严控污水各项参数指标尤其是配水环节，保证污水达标排放；制定详细油炉操作规范，严防冒黑烟现象；杜绝跑冒滴漏现象的发生四教育培训：1:加强职工安全思想建设，树立安全劳动意识.每月组织一次安全例会，不定时组织班前班后会：学习安全知识、
4、规章制度自我保护知识等，分析异常情况、案例事故，通过职工中真实发生的鲜活事例教育大家，使之在根本上认识到安全的重要性.2:通过各种渠道信息，对职工安全知识的学习进行培训，通过讲课、摘录、相互交流等方式拓展职工的安全知识面.使其在掌握充足安全知识的前提下进行各项生产活动.3:传达公司、车间精神，学习安全文件及通报违章违纪行为.4:充分发挥班组工作的灵活机动性，加强班组活动的管理，使其在车间的指导帮助下内容更加充实有意义.5:严肃落实公司、车间规章制度，并严格考核.6:不断完善车间内的各项安全规章制度，避免出现制度管理空白区.五节能降耗1:实行安全配合于、服务于车间、各专业口各项节能工作.2:教育
5、职工严守安全管理，制度落实来保证各项节能降耗工作的实施.3 / 3精选工厂工人下半年工作计划32一不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作.将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全.二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控.三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈.健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题.二提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识.二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案
6、，使我们有迹可循，便于质量管理与研究.三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣.通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%.三开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四保证工艺贯彻率在20_年下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%.五加强设备管理一是制订设备保养
7、及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养.二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能.上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持.六加强现场管理，推进6S管理制度在20_年下半年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20_年生产管理工作不断提高，走上新台阶.总之，为实现20_年下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃
8、苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标.2 / 2精选工厂工人下半年工作计划33在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献.为确保车间20_年下半年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20_年上半年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20_年度下半年的工作计划.一认真学习会议精神切实做好车间的
9、各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身.进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展.二加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行.踏实学习，敢于创新.继续落实“安全第一预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制.三深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度.开展6S管理标准化建
10、设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣.四规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制.为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1:生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产.2:是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进
11、行设备保养.3:要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能.4:是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行.5:定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务.做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损.上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持.在20_年下半年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20_年下半年生产管理工作不断提高，走上新台阶.总之，为实现20_年上半年的预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标.3 / 3
