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1、 电 视 策 划导演(director) 摄影(photographic) 录音（recording） 音响(phonogenic) 实况转播(live program) 剪辑(clipping) 制片(production) 制片人(producer) 电子新闻采集(ENC) 电子现场制作(EFP) 电子演播室制作(ESP) 动画(animation) 分镜头(blocking) 摄影台本(camera script) 指令点(cue dots) 可视指令（cues） 蒙太奇(montage) 粗剪(rough cut) 精剪(fine cut ) 第一章 电视节目类型与栏目一、电视节目类型
2、化1、节目类型2、电视节目界定二、电视栏目1、栏目化2、制片人 ： 4个条件三、传播趋势的变化“大众”“分众、小众”“广播”“窄播“节目类型化栏目化频道专业化电视产业化第二章 策划与电视策划界说一、策划概说、含义1、策划的发展： 现代的策划概念最先产生于公共关系领域20世纪50-60年代，出现并使用这一概念2、属性： 功利性 竞争性 针对性广泛性策划 树立机构的目标期望并指导其进行实现目标的活动机能性策划 以解决问题为要点，提供找到解决问题的方法3、概念说：事前行为说 策划式为未来行动作当前的决策，是事前的准备过程思维程序说 策划是策划者的未来行为的理性思维管理行为说选择决定说4、作用说：策划
3、（企业）是一种从无到有的精神活动策划 是提高成功可能性的思考活动策划 是为了实现某一目标或解决某一问题而产生的奇特想法和构思创意策划 是策略规划，包括从构思、分解、归纳、判断，到拟定策略，方案实施、事后追踪与评估的过程策划 是考虑享有资源情况下，激发创意，制定出有目标的，可能实现的，解决问题的一套策略规划。二、策划要素1、策划主体 策划人2、策划客体对象 自然存在的事物、事件、现象，影响其的人、人的思想观念、行为3、策划依据信息和知识4、策划方法手段、程序5、策划效果预测、评估6、策划环境 外部条件三、电视策划：1、界定：2、属性、层次划分：本性是一个过程一般共性：目的性、创新性、预见性、竞争
4、性本质特性：政策性、时效性、综合性、动态性广义电视策划狭义电视策划3、作用：促进精品生产 提高业务素质 协调工作 推动产业发展四、电视策划体系1、策划空间 ：节目策划操作系统工程策划公共关系及整体形象策划媒体经营、产业化策划2、电视策划体系构成工作的内容： 策划者：确定目标：节目定位宗旨、收益期望值调查研究：收集、整理、分析反馈信息；进行理论与前瞻性的研究进行创意：组织“外脑”系统编制方案：有关节目的主题、内容、风格、形式、结构、操作过程调控：实施过程进入督导、调控第三章 电视策划与电视创造性思维 一、创造性思维的特征新颖性 独创性 敏锐性突发性 多向性 多元性跳跃性 开放性二、创造性思维的基
5、本形式发散思维逆向思维 侧向思维 想象思维 联想思维 灵感思维 直觉思维 系统思维收敛思维抽象与概括 分析与综合 比较与类比 归纳与演绎三、形成过程1、三境界说与十步法2、活动过程：产生问题阶段准备阶段创造阶段总结验证阶段四、培养、提高创造能力1、吸收能力2、记忆能力3、想象能力4、观察能力 5、操作能力 4电视策划要素主体与客体一节、电视策划人主体一、策划人基本素质：知识渊博、反映敏锐、想象丰富、视野开阔、谋划周密、思想活跃提高素质：研究能力的培养：管理学知识市场学知识产权知识品牌知识市场调查知识市场营销知识广告学知识公共关系学知识操作能力的培养：利用图形符号记录思想灵感培养公关能力培养文字
6、表述能力 组织管理能力二、脑力运用：借助外脑其他媒体其他专业其他艺术三、建立策划群体队伍： 策划主持人 策划操作者 策划辅助人员 电视策划群体队伍要求： 权威的策划主持人 实际的人员组成 足够的策划资源 明确的工作职责 平等的伙伴关系 创造性的工作氛围 高效的运作机制 四、现代策划观念： 策划手段现代化 策划科学独立化 策划过程程序化 策划分析定量化 五、大策划观念：电视策划无处不在、无时不在电视策划具有庞杂性、宏观性、战略性电视媒体全员策划意识和电视运作全程策划意识电视策划的人文意识，包括人文精神、人文关怀、人本主义。 二节、电视节目客体1、宣传工具2、社会教育论3、电视艺术论4、电视文化论
7、5、新闻主导论6、大众传播论7、信息服务论8、电视企业论第五章 电视策划的操作一节、电视策划的原则：一、一般法则:- 争第一- 同类创新 - 注重实效 - 整体法则 - 观众法则 - 开放法则二、十大原则:- 信息 - 创新 - 目标 - 系统 - 可行性 - 优化 - 竞争 - 可控 - 导向 - 集体三、关于原则之间的统一关系二节、策划方法:一、列举法:“因素排列法”、“分析创造法”4特性列举法 程序是：将对象的特殊属性罗列，分门别类，试用可替代的因素置换引出独创性的方案，进入效果评价5缺点列举法 挑毛病 列问题6希望点列举二、设问法：加一加 、减一减 扩一扩 、缩一缩 改一改 、变一变
8、联一联 、学一学 代一代 、搬一搬三、智利激励法 大脑风暴a)程序：准备b) 预热 明确的问题 畅谈c)要求： 禁止批评； 鼓励无所顾忌； 保证生产一定数量的构想 善于综合d)默写式智力激励法四、类比法： 两个事物1、直接类比 2、特性类比 功能模拟 技术医治 象征类比 因果类比 综合类比 五、组合法：通过组合产生综合效应；通过组合让一些表面部相关联的事物经过有序的思维碰撞产生创意1、捆绑式组合：拼盘式节目2、辐射组合：3、焦点组合：“强制联想法”六、信息交合（叉）法。 水平思考法 着眼法：着眼于劣势点 被否定的点信息反馈法三节、 电视策划流程一、信息资料采集：1采集内容： 环境信息：一是政治
9、环境信息；二是社会环境；三是观众需求信息 竞争信息：自电视节目的策划从已开始就带有功利性和对抗性。确定竞争对手的信息，竞争对手的有关信息，有关竞争条件的信息等。 自身信息：人才资源信息、资料储备信息、技术条件信息、管理运作信息等 预测信息；反馈信息2、采集方法：一种为公开的渠道，一种为隐蔽的渠道。 实地观察法 文献研究法 访谈法 问卷调查法 非常调查法二、创意：基本构思在确定策划目标和任务后，在搜集和加工大量信息的基础上，激励策划人的创造性思维，形成一整套独特的崭新的基本思路和具体想法。运用到前面所述的电视策划的思维形式、基本原则和创造技法。第一是要最大限度地采取多种形式、手段和方法激活策划人
10、的创造性思维；第二是要明确策划的价值取向，策划的目的意义，有所侧重、有所取舍，一个恰当的期望值，这就是策划的定位；第三是要有一定的预见性，增强预见性可以规避策划风险。二、策划文案操作：1、策划文案内容（1）明确目标、效果（2）宗旨定位、主题、风格（3）节目主体形态（4）可操作性预测及实施流程（5）经费预算（6）效果预测（7）备用方案2、策划文案大纲的修订：补充细节内容的一度修订操作性影响的二度修订借助外脑否定的三度修订高层审核的四度修订试验性模拟试验后的修订3、策划方案的实施：（1）方案实施的原则（2）实施中的细节4、策划效果的总结：（1）效果评估（2）信息反馈的总结完善三、策划要求1、目的意
11、义，力求虚中有实2、内容形式 ：就是阐述做什么，让策划者阐述它的创意，这是策划书的关键部分。从内容和形式两个方面来介绍这个创意。节目内容包括题材、选题、主题思想、背景材料以及相关内容；节目形式包括节目类型、长度、表现手法、制作技巧、技术手段以及包装推荐等3、组织机构： 考虑由那些人来做，有哪些单位和部门来实施，怎样分工又怎样合作。4、实施程序 ： 部署工作安排，什么时候完成前期准备，什么时候进行拍摄，什么时候进入后期制作，什么时候审产和修改，什么时候在什么频道和时段播出等。要制定一个具体的时间表5、经费预算6、效果预测what策划的目的、内容who策划牵涉的组织和人员where策划实施地点wh
12、en策划实施时机why策划的缘由how策划的方法和实施形式how many策划的预算effect策划结果的预测1注意内部策划要求与外部策划书的差别 第六章 电视策划空间一、电视节目策划1、电视节目策划的分类 按节目类型分 有新闻节目策划、社教节目策划、文艺节目策划等；新闻节目策划还可分为现场报道策划、新闻评论节目策划、晚间新闻策划、午间新闻策划、时政新闻策划、经济新闻策划等 按策划范围分 有电视节目总体策划、电视节目专项策划；专项策划又分为拍摄策划、编辑策划、主持人策划、美工策划、服装道具策划等 按运作方式分 有节目产生策划（即节目制作策划）、节目播出策划和节目经营策划按制作过程分 有前期策划
13、、中期策划和后期策划2、电视节目策划的要素 内容选题 选题不仅仅是题材的选取，更重要的是它确定了电视节目策划的目标和基础 形式创意 创意，就是电视策划时萌生的灵感和优秀的意念；是电视节目制作策划的核心部分；广义的疮痍时之贯穿整个电时策划的创造性思维活动，创意就是在确定选题之后，进入创作阶段的构思；创意来自生活的启迪、文化的交流和思想的碰撞。 播出策略 这个节目如何播放？如何播放才能收到良好的收视效果？时机的把握和策略的选择不应是被动的，必须主动出击，如配合国内外政治文化生活中的重大事件，制定“先声夺人”的节目播出策略。 对象定位 策划的对象，包括电视传媒的传者和受者两个方面，先要了解电视媒体在节目直播中人、财、物诸多电视资源的配置情况
