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1、关于对轮岗员工进行培训的实施意见鉴于目前市场原因公司个别品种限产， 部分常日班员工暂时轮岗的实际，为利用好员工休班时间，组织学习业务等知识，提高自身综合素质，经公司研究 , 对轮岗员工组织培训。具体实施意见如下：一、培训的目的1、多岗位锻炼，培养“多面手”人才。分公司要借此机会，通过内部岗位轮换， 缓解部分岗位人员配置不足、 专业技能单一的局面， 有效培养出能够独挡一面的复合型人才， 为进入新园区，提前做好培训工作。2、培训学习新技术、新技能，开拓员工视野，积累岗位操作知识，为岗位成才打下坚实基础。3、优胜劣汰，增强员工培训学习的紧迫感。在轮岗过程中，形成上岗靠竞争的良性机制。二、培训的对象一
2、是组织培训要结合本部门工作的实际、岗位人员的需求；二是要结合公司下一步技术改造新上设备的人员安排； 三是结合退城进园工作的要求。轮岗人员均可参与培训学习。三、培训的内容、方式和要求1、轮岗培训的内容由分公司或具体部门来确定。可在设备操作规程、安全操作规程、生产工艺规程以及操作技术交流、专业技术交流等方面进行培训。2、培训的方式可以分厂、车间为单位，采取集中培训、交叉培训、师徒合同培训、视频培训等多种形式。具体时间由分公 司根据岗位的需求来确定。3、具体要求（ 1） 各部门应有计划、 有步骤地安排本部门员工进行轮岗培训，培养员工多项专长，挖掘岗位人才。（ 2） 对专业性不高的岗位轮岗时， 可安排
3、相似岗位人员接替，避免因人员空岗而影响工作。（ 3 ）员工可根据自身职业发展，结合公司业务需求，可申请岗位轮岗。（ 4 ）分公司人力资源部门要做好监督工作，积极反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见，并制定考核制度（ 5 ）部门内部实施轮岗计划，需提前报分公司人力资源部门备案，以便跟踪考核。四、激励措施1、分公司建立监督考评机制，由人力资源部门牵头，分管领导任组长的考评领导小组。2、追踪轮岗结果。人力资源部门组织人员对参与轮岗培训人员进行全过程的跟踪、考核、评价，对考评优秀的人员，原则上回岗位工作，不再参加学习培训。3、本次轮岗培训的费用，从总部“金蓝领”培训费用中列支。五、 关于对员工轮岗培训的实施意见经公司研究，从二0 一二年十一月一日起执行，分公司依据本意见拿出具体的实施办法，报公司总部备案。2012 年 11 月 7 日
