《采购管理族-策略采购子族任职资格标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购管理族-策略采购子族任职资格标准（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档Q/JD重庆长安汽车股份有限公司 发布2010-10-01实施2010-10-01发布采购管理族-策略采购子族任职资格标准Q/JD Z470-2010重庆长安汽车股份有限公司企业标准T00 .精品文档目 次前言1 范围12 术语与定义13 职业发展通道模型、角色定义和基本条件24 专业能力要求55 必备知识要求106 学习课程与参考书籍13.前 言本标准由重庆长安汽车股份有限公司提出。本标准由重庆长安汽车股份有限公司采购部管理。本标准主要起草单位：采购部。本标准主要起草人：施海峰、王勇、朱祥文、刘彤、王蕾本标准批准人： 本标准首次发布。采购管理族-策略采购子族任职资格标准 1 范围 本
2、标准规定了策略采购子族从业人员的任职资格。本标准适用于重庆长安汽车股份有限公司本部及分子公司各单位的采购策略工程师岗位。2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。2.1 P指“professional”中的第一个字母“P”，代表从事专业序列岗位的人员(以下简称“专业人员”)：具体指从事一般工程技术岗位和一般管理岗位的人员。2.2 P1 处于入门层的一般技术人员和一般管理人员，一般为刚从事本领域专业工作的专业人员。2.3 P2 处于学习成长期的一般技术人员和一般管理人员，一般为从事本专业一定时期，不能独立承担本专业某项业务工作，须在本专业内进一步提升的专业人员。2.4 P3 具有一定工作经验的能
3、独立承担某项业务的专业人员。2.5 P4 具有丰富工作经验的能够在业务上有效指导低层级人员开展工作的专业人员。2.6 P5 在本专业被认为是公司内的专家，从事本专业时间较长，对本专业市场实践和前沿理论有深入了解的专业人员。2.7 P6在本专业内被公认为是业内的专家，一般能够对本专业的整体发展趋势产生影响的专业人员。2.8 领域在策略采购子族内的关键工作要项，具体包括：供应商体系建设、成本控制、采购策略、项目管理。2.9 核心领域在策略采购子族内具有重要影响的关键工作要项，具体包括：成本控制、采购策略。3 职业发展通道模型、角色定义和基本条件3.1 职业发展通道模型 职业发展通道模型见图1。 P
4、1实习、学习P2参与、协助P3独立完成P4制订标准、流程、专业分析、规划P5体系搭建、管控与决策支持P6引领行业方向、影响高层决策专业深度/影响强度专业广度/影响范围 单个专业领域核心领域及相关专业领域策略采购子族管理体系P1P2P3P4P5P5P6P6 图1 职业发展通道模型 3.2 角色定义角色定义见表1。 表1 角色定义级别角 色 定 义P5司内资深采购策略专家1 总结提炼采购专业方法和工具，；2 熟练运用成本分析的相关工具进行专业成本分析、制定整体采购成本策略；3 熟悉产品资源、运用各类商务知识、制定商务实施策略；4 了解行业内发展动态、供应链管理、采购资源，知晓与采购商务相关的国家及
5、地方的政策和法规，参与公司采购战略制定，并牵头实施采购策略；5 能指导团队展开工作，能牵头制定培训计划，培养采购专业人才。P4带队层：采购管理岗位资深专业人员，精通本专业多个领域，具有一定相关专业领域的体系建设能力；能够指导本专业内其他人员开展工作，能够开展专业培训，能有效贯彻、执行、完善各项管理制度和流程，在专业管理工作中担任主要角色或牵头负责，了解本专业发展动态，具有良好的沟通协调技巧。P3经验层：采购管理经验丰富的专业人员，熟悉本专业某一专业领域，能独立开展工作，能解决本专业内遇到的问题，能够有效的指导低级别的职员工作，能够对员工或领导提供本专业某一领域的工作建议，具有较好的沟通技巧。P
6、2成长层：有一定采购管理经验的专业人员，熟悉本专业工作流程，掌握本专业工作中所需的部分知识和技能，能够在适当指导下开展工作，能基本解决本专业内遇到的日常性问题。P1入门层：大学本科及以上学历，新进入或未从事过采购专业的人员，对零部件（或工装、材料）工艺、开发过程等有一定的认识，对采购管理知识有一定的认识；具有一定的沟通能力。3.3 基本条件3.3.1 工作经验及专业成果见表2。表2 工作经验及专业成果级别经验专业成果P51 具有或相当于10年以上的采购、技术、质量、财务、物流等工作经验；2 主持或独立承担过公司级采购成本项目，引导公司决策。近三年达到以下必备项和其它项之一：1 牵头1个以上整车
7、/整机采购成本控制项目；2 组织实施2个以上整车/整机采购成本控制项目；3 牵头编写或修订3个以上采购管理流程；4 独立开发制作过3个以上培训课件，并完成专业授课20学时（必备），5 全年累计授课64学时；所授课程的80%经学员评估达到4分以上（满分为5分）；能够面向处级及以上人员授课；培训方式至少包含以下的四项：讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、案例研讨、沙盘演练、视频观看、互动教学、游戏训练。表2 工作经验及专业成果（续）级别经验专业成果P4具有或相当于5年以上的采购、技术、质量、财务、物流等工作经验；公司级采购成本项目的主要参与人员；部门级专业人员1 组织实施1个以上整车/整机采购成本
8、控制项目；2 参与2个以上整车/整机采购成本控制项目；3 参与编写或修订1个以上采购管理流程；4 全年累计授课32学时；所授课程的80%经学员评估达到3分以上（满分为5分）；能够面向室主任、“三师”级人员授课；培训方式至少包含以下的两项：讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、案例研讨、互动教学、游戏训练。P3具有或相当于3年以上的采购、技术、质量、财务、物流等工作经验；采购成本项目的参与人员；采购专业人员1 参与实施1个以上整车/整机采购成本控制项目；2 负责1个以上零部件模块采购成本控制；3 参加零部件的成本调研4 参加零部件的对标5 通用课程受训不低于20学时，相关领域专业课程受训不低于40
9、学时。P2具有或相当于1年以上的采购、技术、质量、财务、物流等工作经验；采购成本项目的参与人员；基本了解公司在采购管理方面的流程、制度和方法，能在P3及以上层指导下完成本职工作分析生产性采购（零部件、工装、原材料）的采购成本参与生产性采购的零部件成本控制等相关工作；通用课程受训不低于20学时，相关领域专业课程受训不低于40学时。P1新进入采购、技术、质量、财务、物流等管理专业，本专业工作经验小于1年。1 了解零部件成本构成；2 了解采购及成本控制等相关流程、制度。3 通用课程受训不低于60学时，专业课程受训不低于20学时。3.3.2 学历及相关工作经验要求见表3。表3 学历及相关工作经验要求级
10、别职级博士硕士本科专科说明P5/P614级-此层级无论是技术、营销还是职能类人员，主要考虑因素为个人能力和职数限制，不做各级具体年限的规定。13级-12级-11级581015P410级36812由此层级向更上一层级晋升受职数限制要求较多，且角色变化很大，员工此层级需更多经验积累，停留时间也会更久。9级146108级0-1358P37级-2476级136P25级-0-125表3 学历及相关工作经验要求（续）级别职级博士硕士本科专科说明P24级-13P13级-0-11-2考虑一般员工入职1年左右能力和知识即会有较大提升，考虑对员工的激励，在达到入职培训和岗位基本要求，即可向上晋升职级。4 专业能力
11、要求一、 4.1 采购成本控制专业能力要求采购成本控制专业能力要求见表4。表4 采购成本控制能力要求级别行为要项行为要求P2成本与供应商信息处理1 能够根据产品需求进行信息的跟踪及初步分析；2 在指导人的支持下，完成产品供应商的信息收集；3 对商务信息进行收集和整理。成本分析1 在指导人的支持下进行成本分析；2 在指导人的支持下进行价格审核；商务谈判协助进行商务谈判；成本控制无供应商管理理解供应商准入评估基本要求；采购策略无P3成本与供应商信息处理1 能对产品需求、工艺要求等进行正确分析；2 独立完成产品供应商的信息收集；3 对商务信息进行收集和整理，并归纳分析。流程应用1 熟悉零部件定价流程
12、；2 熟悉供应商管理工作流程；成本分析1 独立进行成本分析；2 独立进行价格审核；3 根据成本分析模型完成产品基础数据的分析；4 对原材料价格趋势与产品价格结合进行了解和分析。商务谈判独立制定产品商务谈判策略，并实施谈判；成本控制参与车/机型成本控制项目；表4 采购成本控制能力要求（续）级别行为要项行为要求P3供应商管理1 应用供应商准入评估基本要求进行供应商综合能力评价；2 能对单一产品供应商进行业绩评价；采购策略无P4成本与供应商信息处理1 对产品系统需求进行深入分析，对需求的合理性、准确性进行判断；2 指导完成产品供应商的信息收集，建立信息分析的规范；3 指导对商务信息进行收集和整理，并
13、归纳分析。流程应用1 熟练应用零部件定价流程；2 熟练应用供应商管理工作流程；成本分析1 独立进行产品系统成本分析，并指导他人进行成本分析；2 独立进行产品系统价格审核，并指导他人进行系统价格审核；3 指导他人建立成本分析模型；4 能够对原材料价格趋势与产品价格结合进行分析。商务谈判1 指导制定产品商务谈判策略和进行谈判；2 指导他人对商务谈判困难的问题分析、提出建议；成本控制牵头完成整车/整机型成本控制项目的子项工作；供应商管理1 能独立组织对供应商进行现场准入评价；2 指导进行供应商的综合能力业绩评价；3 能够对供应商综合能力进行评估，并提出改进方案；4 具备对供应商单一要素的培训能力。采购策略参与采购策略及战略的制定；P5成本与供应商信息处理优化供应商信息收集与处理分析规范流程应用1 优化成本控制管理流程2 独立进行车/机型成本分析，并指导他人进行系统成本分析；成本分析1 独立进行车/机型成本评价；2 优化成本分析模型结构，提高准确度；3 能够改善采购成本分析模型；商务谈判1 制定车/机型商务谈判总体策略
