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1、 一、总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分第一节本工程项目施工目标1、工期 :个日历天。2、质量 :合格3、安全 :确保无重大伤亡事故发生。4、文明施工 :按宿迁文明工地要求执行。第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的管理机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统，是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个隶属于项目部的施工项目管理机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，结合项目部情况，按公司的机构设置程序，进行了现场项目管理机构的设定，具体如下图 :项目经理现场负责人现场技术负责人项目技术员项项目资料员项目安全员材
2、料设备员项目后勤部目质检员 项目土建及安装各专业队为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。第三节项目管理机构及施工队的确定领导对本工程给予了高度重视，决定成立项目部领导下的现场管理机构。从而组成一个素质好、技术精、管理能力强的现场管理班子，该班子主要成员及领导下的施工队伍，近年来先后参加过多项类似工程项目的建设。为了保证工程的质量和进度，项目部有关领导将定期参加现场召开的有关协调会，并对现场的工作进行指导。为了加强管理机构与各方面的协调，管理机构将定期出具工程信息包括质量、进度、安全、成
3、本等方面的情况，及时和建设单位、各施工队、项目部沟通，更好地协调和开展工作。第四节施工顺序本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。 1、为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，实行施工流水段。2、一般施工顺序如下 : 二、施工现场平面图布置和临时设施、临时道路布置第一节 定位测量1、本工程选用的测量工具为 :一台全站仪，一台 J2经纬仪，一台 S3水平仪，两把 50M专用钢卷尺，四只 10KG线锤等。2、轴线控制：根据设计规划、业主单位提供的总平面图，引自周围的建筑导线，建立现场平面控制网（方格网）。3、为了保证经有关部门复核后的坐标、水准点不至被破坏，根据本工程现
4、场的条件，可将施工所用的坐标线，引到本建筑物外不易被破坏的地方保存起来，如围墙等建筑物上。4、垂直引线主要使用 J2经纬仪，每次引线均从底层进行，为了防止仪器出现误差，使用 10KG的线锤进行每层复核。5、水平标高使用 S3水平仪，配专用 50米钢卷尺，为了减少误差积累要求每次测定标高均从底层指定的点开始。第二节搭设临建（见附件施工总平面图）1、根据现场的实际情况，为使施工车流和人流不影响其它标段的施工与生活。本工程施工期间进出的主要入口处设在东面中部，施工现场再分二条临时道路。具体见总平面布置图。2、根据进度计划安排，整个施工期间作业人员约有 180人，根据生活区与施工区分开的原则在生活区盖
5、设办公室、会议室、宿舍、 施工队办公室、食堂、浴室、库房，另外单盖设厕所、浴室和水房。施工区搭设一个搅拌站，一个水泥库，一个钢筋成品棚，一个木工房，砼与砂浆的养护间。3、材料堆场、加工间等的布置，详见总平面布置图。模板配置、钢筋制作全部放在施工现场内进行。这样做可降低成本，提高效率，加快施工进度。第三节修建临时道路和场地（见附件施工总平面图）本工程的临时主道路和模板、钢筋制作场地实行硬化，以确保场地整洁、美观、方便。第四节 施工现场临时水电线路的布置、施工用水由业主提供的自来水源。结合多年施工经验，工程施工用水量 Q1,现场生活用水量 Q2，均小于消防用水量 Q3，满足消防用水量后 ,即可满足
6、施工生产、生活用水要求。而消防用水量为L/S，查表得经济流速为 .-.m/s，取其下限，则给水管径为：D=(4Q1000/.s)0.5=(4121000/3.142.5)0.5=78mm现场先装好水管，管网按枝状分布。沿现场主要道路每 100m设一个消防栓，管径 DN75，再用 D25管接至需要用水部位。为了确保正常施工需要，现场砌一临时蓄水池，用高压水泵接入供水管。、临时供电建设单位提供的电源已接至施工现场，并设立总配电房，我们通过架空或地埋电缆从总配电房接入工地分配电箱。整个工地沿围墙及临时道路敷设电缆沟，暗埋电缆电缆沟过大门，道路处盖板采用加厚 砼盖板。使用标准的铁制总配电箱、分配电箱、
7、开关箱。每台设备有各自专用开关箱，实行一机一闸一保护。现场严格按照 JGJ59-99标准采用三相五线制，职工现场专用的终端点接地的电力线路采用TN-S接零保护系统。计算总用电量：动力容量： P1=（7.5+3*2+5+9+1.5*5+1*2+20*2）=77kwI=(0.7*77*1000)/(1.732*380*0.7)=117A电焊机容量： P2=1.08*(7.5+3*2+10+10+15+5+5)=61kwI=(0.7*61*1000)/(1.732*380*0.7)=93A室内照明： P3=1.08*15=17kwI=(0.7*17*1000)/(1.732*380*0.7)=26A
8、查表约得： P1 50平方 BX型导线 .P2 50平方 BX型导线 .P3 4平方 BX型导线 .均可满足施工要求。第五节消防设施的配备主体施工阶段消防用水就利用施工用水，并在每楼层设一水龙头。同时在每一楼层的醒目处设 2台灭火器，并作标识，以确保施工作业层的安全。三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节工期安排总原则1、以图纸及工程量清单提供的工程数量，项目部投入的资源（机械、劳力、材料、资金等）为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。在保证施工质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，发挥企业优势，确保提前完成装饰工程任务。2、本着实事求是、量力而行的科学态度，
9、在履行合同期间，项目部将努力接受业主可能提出的有关该工程或整个工程工期的新要求。 以均衡法施工为基本原则，以平行、流水、交叉施工为作业手段，超前运作，确保工期。第二节施工进度、工期控制计划根据本工程的规模，特点和具体施工内容，为满足工期要求，从工程施工的全过程出发，科学合理地组织施工，以实现既定的工程施工总体目标，把该工程按土建项目划分为四个主要施工阶段进行施工控制。项目部根据各阶段的特点安排机械设备，材料进场，组织施工机具和劳动力进退场，进行施工现场的平面布置和管理，控制工程进度，安排各专业的施工顺序和不同工序之间的施工顺序。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度，季度、月度
10、和旬期进度计划。详细施工顺序和进度安排见施工总进度计划网络图、横道图，主要进度控制时间如下表：各分项工程详细施工进度计划时间详见本工程施工进度计划网络图、横道图（详见附图）。 第三节工期保证措施（一）在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素， 其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，
11、致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置劳动力配置：安排各工种的施工队伍，选择与项目部有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。3、技术因素计算机项目管理信息系统，实现资源共享。装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用 ISO9002国际标准、 TQC、网络计划、计算机等现代化的
12、管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用项目部现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。 针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，深圳地处沿海地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。第四节施工进度网络图、横道图根据本工程的工程特点以及招标文件中对本工程计划工期的要求，根据本投标人的施工实力和同类工程以前的施工经验，项目部计划在总工期内完成全部施工任务。详细的施工工期进度计划见附图施工进度计划网络图和横道图第五节、保证工期的措施1、组织保证：现场设立现场管理机构，统一协调土建、安装和专业施工队之间的关系，对工
13、程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。2、计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头，实行长计划、短安排。通过月、周计划有布置和实施，实现工程提前完成。3、制度保证：建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。并采取强有力措施，把问题解决在萌芽之中。4、作风保证：发扬我公司的优良传统，保持在建设工程中体现的吃苦精神，不分节假日、加班加点的作战，以优良的作风保工期。 5、技术保证：加强技
14、术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行6、装备保证：现场安装 1架自升式塔式升降机、 2台砼搅拌机，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。7、经济手段保证：整个工程实行项目责任制承包，签证承包责任制合同，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体目标实现。8、部署保证：（1）采用流水法组织施工，工种间采用工序定时制度，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短、高效。（2）组织交体交叉作业，同时进行。（3）土建、安装及二次装饰单位加强配合协调，做到计划目标的横向到边，纵向到底。第六节、施工进度动态管理在施工进度计划的执行过程中，项目经理定期收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改计划的措施，以保证项目最终按预计工期实现。施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，准确地反映实际 施工进度状况，进行必要的检查及监督
