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1、业主项目部规章制度根据？文件要求，特制定本制度：一、 工作人员组成和职能分工1、人员组成：主管领导：XXX项目经理： XXX总工： XXX合同部长： XXX工程部长： XXX2、职能分工：主管领导：对项目部工作全过程进行监督和管理 项目经理：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全 面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。总 工：负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计 划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。 合同部长：日常管理工作，负责工程投资计划完成、安全等，负责 工程资料的收集整编工作，做好工程日志、会议纪要及有关材料的 起草工作。工程部长：日常管
2、理工作，工程施工进度、质量、材料设备采购验 收、负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调 工作。、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本 周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主 动，并要搞好协调配合。3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场， 搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时， 工作人员实行 24 小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协 助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，
3、要集体商议处理 方案，并向局里做好汇报工作。三、工程管理制度（一）合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配 合，全力搞好工程建设工作。2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创 造条件。3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协 商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。（二）工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、 电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协 议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不 符合设计
4、或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重 新采购。2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并 具有最终否决权。3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工 质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于 电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要 求进行施工安装。4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设 备。5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定 成立局级采购工作组，进行政府采购。（三）工程进度和投资计划管理1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准 承包人提交的
5、施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工 程进度款。3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进 度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶 回施工工期。4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要 及时通知承包人，以免延误工期。（四）工程质量和安全管理1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全 ，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不 健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。2、在不影响施工正常进
6、行的情况下，随时检查检验承包人是否认真 按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。 对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施 工，直到符合约定标准。3、监督检查施工质量的内容主要有：（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完 备。（2）监理单位旁站监理是否到位。（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。（7）组织竣工验收。4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查承包人
7、 欢迎您）施工过程中的各项安全防护措施，消 除安全事故隐患。5、随时检查承包人工地文明施工情况。6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监 督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被 监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。（五）工程资料管理1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按 约定时间做出书面答复。2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它 资料。3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内 的专项报告 ; 责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和 工程量报告以及其它有关方案或报告。4、及
8、时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资 料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理 过程中发生的关键问题和处理结果。5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施 工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违 规违法事情的发生。6、项目部的各类档案资料分年度集中管理，由各分管人员将每一年 度的档案资料送办公室；7、资料档案存档时必须填写存档人、资料名称及份数；8、项目部工作人员借阅档案资料时，应填写借阅单，外单位借阅本 部档案的，原则上不能带走，确因工作需要的须经有关负责人签字 同意，方可借阅；9、各类借阅的档案应妥善保管及时归还。四
9、、项目部办公室收发文制度1、及时将收到的有关文件呈送有关人员审阅，并将处理意见和情况 向法人代表汇报；2、负责起草项目部有关文件、情况汇报，及时将附城圩应急加固工 程建设情况向有关部门和领导汇报；3、各分管部门以项目部名义拟发的文件由各主管人员负责起草，送 办公室核定格式、编写文号，再送法人代表审签、发文；4、各分管部门因业务需要，需加盖项目部公章的须经主管负责人签 字后方可用印，重大文件须经法人代表同意后，才能用印。五、项目部办公室办公用品申领制度1、项目部人员因工作需要，须购置办公用品时，应拟出物品购置计 划单送办公室汇总，再由办公室送法人代表审批后购置；2、消耗性办公用品由办公室分期提出
10、购置计划，经法人代表审批后 购置；3、各分管人员到办公室领取办公用品须填写办公用品名称、规格、 数量、领物时间和领物人姓名。六、项目部办公室接待制度 1、确因工作需要须在项目部用膳的，应本着厉行节约，按照上级有 关工作餐的规定执行；2、工作用餐必须经办公室核定金额、盖章，到规定的定点餐馆用膳 ，原则上由对口接待人员陪同。七、项目部办公室交通车辆管理制度1、交通车辆由办公室负责调度，项目部人员因工作需要用车，应到 办公室填写用车单；2、交通车辆用油统一到办公室领取油票，由司机签字，每月公布一 次车辆行驶里程和用油量；3、车辆的维修和保养，由司机负责提出维修计划交办公室审核后， 报法人代表审批，再执行维修和保养。通乡公路建设业主项目部2009年4月2日
