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1、第一章 编制说明一、编制依据二、编制原原则第二章 工程概概况第三章 施工部部署一、总体思思路二、组建项项目管理理组织机机构三、现场管管理机构构设立及及职责四、施工总总体安排排第四章 施工总总平面布布置一、施工总总体布置置原则二、施工现现场平面面布置三、施工现现场环境境保护布布置四、安全文文明施工工布置第五章 资源配配置计划划一、主要机机械设备备的配备备二、材料供供应计划划三、劳动力力安排计计划第六章 施工方方案及技技术措施施一、土石方方工程施施工二、道路工工程施工工三、排水工工程施工工四、电力浅浅沟工程程施工五、交通工工程施工工六、路灯照照明工程程施工七、景观工工程施工工第七章 本工程程施工重
2、重难点分分析第八章 工期及及进度计计划一、工期目目标二、施工进进度计划划三、确保工工期的技技术措施施第九章 质量控控制措施施一、工程质质量目标标二、质量保保证体系系三、技术保保证措施施第十章 季节性性施工措措施一、雨季施施工措施施二、高温天天气施工工措施三、冬季施施工措施施第十一章 安全全和文明明施工措措施一、管理目目标二、组织管管理三、安全管管理制度度四、安全教教育措施施五、安全技技术措施施六、劳务用用工管理理七、施工安安全注意意事项第十二章 环境境保护及及控制措措施一、环境保保护方案案二、环境保保护措施施三、控制噪噪音污染染第十三章 文明明施工措措施一、管理目目标及保保证体系系二、施工现现
3、场管理理及文明明施工第十四章 地下下管线及及其他设设施的保保护措施施一、成品保保护措施施二、地下管管线保护护措施三、其他注注意事项项第十五章 民工工工资保保证措施施第十六章 交通通组织方方案一、交通组组织的指指导思想想二、交通组组织措施施附表一：拟投入本标标段的主主要施工工设备表表附表二：拟配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表附表三：劳动力计划划表附表四：计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图第一章 编制说说明一、编制依依据大面片区区南岛组组团基础础设施建建设项目目洪洪宁三路路（桩号号K00+000KK06+90）道道排及附附属工程程施工招招标文件件；招标文件件中要求求执行的的国家、及
4、及有关部部委现行行的技术术标准、施施工规范范、规定定、规程程、验收收标准；对施工现现场所了了解的情情况，结结合我公公司技术术管理水水平、施施工机械械设备的的装备能能力，类类似工程程的施工工管理经经验；四川省各各专业配配套计量量规范及及相关配配套文件件、有关关的规范范、标准准、技术术资料。二、编制原原则在充分理理解招标标文件的的基础上上，以设设计图及及有关规规范为依依据，紧紧密结合合现场实实际情况况，编制制经济科科学、切切实可行行的施工工方案。做做到施工工部署、施施工方案案、施工工方法及及工艺先先进科学学。成立独立立项目部部，选用用具有丰丰富经验验的项目目经理和和具有技技术专长长的技术术人员组组
5、成强有有力的施施工组织织管理的的核心层层，全面面负责工工程的施施工进度度、工程程质量以以及人力力、物力力、财力力的分配配和安全全保证等等，直接接对业主主和监理理工程师师负责。在机械及及检测仪仪器配置置方面加加强管理理，不断断提高机机械化施施工和劳劳动生产产力，为为保证工工程质量量、工程程工期提提供有力力的物资资、设备备条件。在工程施施工过程程中，详详细影响响工程进进度的制制约环节节，合理理安排施施工计划划，组织织平衡流流水作业业和交叉叉作业，不不断加快快工程进进度。在施工方方案的制制定、施施工工艺艺的选择择、施工工技术的的实施方方面立足足规范化化、标准准化，落落实各项项施工技技术措施施，确保保
6、工程质质量和工工程工期期。精心进行行现场布布置，节节约施工工用地，组组织文明明施工，搞搞好环境境保护。严格执行行施工验验收规范范、有关关操作技技术规程程，加强强生产管管理，确确保工程程质量，工工程工期期和施工工安全。 实施“精精品工程程”战略略，通过过精心组组织、精精心施工工，保优优质、创创信誉，向向业主交交一个质质量优良良，市民民满意的的工程。 施工中中做到保保护环境境、保护护文物，文文明施工工，整个个工地达达到文明明施工工工地标准准。第二章 工程概概况一、工程概概况1、工程名名称：大面片区南南岛组团团基础设设施建设设项目洪宁宁三路（桩桩号K00+000KK06+90）道道排及附附属工程程施
7、工 2、工程概概况： 本工程程为大面面片区南南岛组团团基础设设施建设设项目-洪宁三三路(桩桩号K000+000KK06+90)道排及及附属工工程施工工，本工工程位于于成都市市龙泉大大面片区区兴城公公司承担担的所有有建设范范围内，红红线宽440550m。第三章 施工部部署一、总体思思路为保证本段段工程优优质、顺顺利按期期完工，树树立公司司良好的的社会形形象，我我公司按按照业主主的要求求，结合合本工程程的施工工特点，在在施工中中坚持科科学管理理、严密密组织、精精心部署署，加强强施工中中的预测测与分析析，确保保总体施施工目标标的实现现。施工期间需需场内及及场外交交通组织织、施工期期间的安安全保障障、
8、深沟槽槽及与当地地社会在在施工过过程中的的协调等等问题。各施工阶段段要突出出重点，抓抓住主要要矛盾，对对重大问问题、技技术难题题要集中中力量解解决，力力争在雨雨季来临临之前完完成深沟沟槽、深深基坑作作业及所所有结构构主体施施工。二、组建项项目管理理组织机机构（一）项目目组织机机构我公司高度度重视本本工程的的建设，采采用全新新的管理理模式，成成立项目目经理部部，实行行公司法法人代表表授权的的项目经经理负责责制。我我公司的的指导方方针为“优优质、高高效、安安全文明明地建设设好每一一个工程程，为公公司创造造良好社社会效益益和经济济效益，为为社会奉奉献“精精品”工工程，根根据该工工程的规规模和特特点，
9、本本公司委委派优秀秀的项目目经理为为本工程程项目经经理，组组建项目目经理部部。选派派思想好好、业务务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子，对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、技术术负责人人、施工工员、材材料员、质质量员、造造价员、专职安全生产管理人员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 （1） 项目管理层层项项目经理理部 按照“项项目法施施工”组组成的项项目经理理部，对对工程进进度、质质
10、量、安安全、文文明施工工、合同同履行全全面负责责，并协协调各专专业分工工之间的的工序和和进度、场场地、交交叉作业业的相互互配合。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。 项目部部由一名名项目经经理、一一名技术术负责人人组成，实实行项目目经理负负责制。 （2） 施工作业层层直直接参与与施工的的作业班班组 精选曾曾施工过过多项优优质工程程、有过过施工同同类型工工程经验验的各专专业组进进行施工工。施工组织如如下框图图所示（见见下页）项目经理 施工技术负责人施工员质量员测量员造价员材料员专职安全生产管理人 员本工程施工项目三、现场管管理机构构设立及及职责 一、设立立项目部部，实行行项目经
11、经理负责责制，下下设生产产计划、施施工技术术、质量量检查、安安全检查查、治安安后勤、材材料设备备、安装装技术相相关职能能部门，在在项目经经理的统统一领导导下各组组的主要要职责和和职能如如下：1、 生产计划：安排现现场的生生产活动动，编制制施工进进度计划划，协调调各专业业施工队队伍的统统一施工工目标。2、 施工技术：会审施施工图纸纸，编制制施工方方案，负负责施工工测量及及技术资资料整理理，解决决施工中中出现的的各种技技术问题题，各施施工班组组做必要要的技术术交底。3、 质量检查：熟悉施施工验收收规范，进进行各道道工序的的交接验验收工作作，对材材料质量量、现场场施工质质量随机机进行监监督检查查。4
12、、 安全检查：熟悉安安全操作作规程及及劳动保保护条例例，负责责工程施施工的安安全检查查及提出出整改意意见。5、 治安后勤：负责生生活后勤勤，做好好现场保保护工作作，保持持施工现现场容貌貌，保护护施工现现场清洁洁。6、 机械设备：负责一一般小型型机械设设备、材材料的采采购及管管理，积积极配合合设备租租赁公司司对大型型机械设设备的保保养与维维护，现现场按各各专业工工种编制制成操作作班组、统统一指挥挥、协调调作业。二、项目部部主要管管理人员员岗位职职责 1、项项目经理理岗位职职责1、 认真贯彻执执行国家家、行业业的规范范、规程程、标准准和公司司质量、环环境保护护、职业业安全健健康全兼兼容管理理手册、
13、程程序文件件和作业业指导书书及企业业指定的的各项规规章制度度，切实实履行与与建设单单位和公公司签订订的各项项合同，确确保完成成公司下下达的各各项经济济技术指指标。2、 负责组建精精干、高高效的项项目管理理班子，并并确定项项目经理理部各类类管理人人员的职职责权限限和组织织制定各各项规章章制度。3、 负责组织实实施质量量计划和和施工组组织设计计，包括括施工进进度网络络计划和和施工方方案。根根据公司司各相关关业务部部门的要要求按时时上报有有关报表表、资料料、严格格管理，精精心施工工，确保保工程进进度计划划的实现现。4、 科学管理项项目部的的人、财财、物等等资源，并并组织好好三者的的调配与与供应，负负
14、责与有有关部门门签订供供需及租租凭合同同，并严严格执行行。5、 严格遵守财财经制度度，加强强经济核核算，降降低工程程成本，认认真组织织好签证证与统计计报表工工作，及及时回收收工程款款，并确确保足额额上缴公公司各项项费用。经经常进行行经济活活动分析析，正确确处理国国家、企企业、集集体、个个人之间间的利益益关系，积积极配合合上级部部门的检检查和考考核，定定期向上上级领导导汇报工工作。 66、负责责项目部部所承建建项目的的竣工验验收、质质量评定定、交工工、工程程决算和和财务结结算，做做好各项项资料和和工程技技术档案案的归档档工作，接接受公司司或其它它部门的的审计。 77、负责责工程完完工后的的一切善
15、善后处理理及工程程回访和和质量保保修工作作。 2、技技术负责责人岗位位职责1、认真贯贯彻执行行国家有有关法律律、法规规、规程程、规范范、标准准和公司司技术质质量管理理制度，积积极引导导项目部部技术人人员进行行技术创创新，实实施新材材料、新新工艺、新新技术的的推广应应用，提提高工程程的科技技含量。2、组织项项目部技技术人员员编制单单位工程程的施工工组织设设计与施施工方案案，并进进行审批批。3、组织并并会同项项目部技技术人员员进行工工程的图图纸会审审工作，技技术核定定工作。4、检查、督督促项目目部技术术人员技技术质量量资料的的整理工工作，保保证资料料整理的的真实性性、及时时性、完完整性。5、帮助项项目部技技术人员员解决
