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1、公 司 薪 酬 方 案二一四年一月目 录第一章 总则第二章 薪酬体系第三章 薪酬结构第四章 年薪制第五章 提成工资制第六章 结构工资制第七章 计时/计件工资制第八章 固定工资制第九章 工资定级与调整第十章 工资特区第十一章 特别工资调整及工资发放第十二章 附则第一章 总 则第一条 适用范围本方案适用于 有限责任公司（以下简称公司）全体员工。第二条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、使薪酬与员工业绩紧密结合；3、使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条 原则薪酬作为分配
2、价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任，并参考济南市社会平均工资水平和行业平均水平。第五条 工资总体水平的确定公司工资总体水平（即公司工资总额）的确定必须遵循“两低原则”：即“工资总额增长幅度”低于公司经济效益（依据利润总额和税后利润计算）增长幅
3、度；“员工平均工资增长幅度”低于公司劳动生产率（依据公司净产值计算）增长幅度。依据上述原则，公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。第二章 薪酬体系第六条 公司薪酬体系公司薪酬体系包括五种类型：1、与年度经营业绩相关的年薪制；2、与日常管理、科研开发、服务支持、生产操作等工作相关的结构工资制；3、与销售业绩相关的提成工资制；4、与完成工作量直接相关的计时/计件工资制；5、与岗位相关的固定工资制。第七条 年薪制对于公司高层管理人员采用年薪制。第八条 销售提成工资制对于公司市场营销部的所有人员采用销售提成工资制。第九条 结构工资制对于公司中层管理人员（市场营销部除外）和职能人员、基层管理
4、人员及工作量难以量化的工人实行结构工资制。第十条 计时/计件工资制对于公司工作结果能够量化且工作量波动幅度大的生产操作工人采用计时/计件工资制。第十一条 固定工资制对于公司每月工作量均衡的生产操作工人、后勤服务工人采用固定工资制。其特征是每月支付固定工资。第十二条 工资特区特聘人员的薪酬参见本方案第十章“工资特区”的有关规定。第三章 薪酬结构第十三条 工资总额公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分：工资总额=基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 附加工资 + 年终奖1、基本工资：主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元，包括济南市最低标准工资、学
5、历职称工资、工龄工资三个子单元。2、岗位工资：整个工资体系的基础。从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作责任大小与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据。3、绩效工资：与公司效益和员工工作业绩直接挂钩。4、附加工资：是公司在册员工所能享受到的一种福利待遇，具体包括交通补贴、误餐补助、劳保津贴、独生子女补贴、其他补助、加班费等，以及应由公司员工个人负担的个人所得税、社会统筹保险费、住房公积金等其他扣除项目。5、年终奖：超出公司年度经营目标而给予的奖励。第十四条 基本工资基本工资 = 标准工资 + 学历职称工资 + 工龄工资
6、（一）标准工资：参照济南市市最低标准工资，并随济南市最低标准工资的调整而调整（2010年本市最低标准工资 =960元）。（二）学历/职称及学历职称工资根据公司员工工作阅历、不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。对于公司生产经营确实需要、实际工作经验非常丰富，既不具备和其实际工作能力相匹配的相关学历、又无对应职称的员工，经公司实际考核后，可研究指定“相当学历或职称”。不同学历和职称员工的具体工资额可通过下表查出。学历职称学历职称工资（元/月）ABC博士及以上高级职称/社会注册职称300350400硕士中级职称200250300本科初级职称150200250专科1001502
7、00中专及以下5075100注释：社会注册职称是指参加全国统一考试合格并取得的注册会计师、注册税务师、注册造价师、注册评估师等社会执业职称。 学历/职称工资分为A、B、C三档，新任职或加盟公司的员工从A档起确认计算。经董事会综合考虑公司发展、外部环境变化等因素，可逐档晋升。（三）工龄及工龄工资1、工龄的构成公司将工龄分为两部分：一部分是社会工龄，即加盟公司前累计工龄；另一部分是公司内部工龄，即加盟公司后的累计工龄。2 、社会工龄以个人档案实际记载的工龄为准，员工不能提供档案或者档案中对工龄无明确记载的，社会工龄归于零。3、加盟公司后，由于种种原因离开公司之后又重新加盟本公司的，原公司内部工龄归
8、于零，自重新加盟之日起计算公司内部工龄。4、公司员工加盟公司当年起计算工龄。5、工龄工资的计算工龄工资=适用社会工龄年限适用社会工龄工资标准适用企业内部工龄年限适用公司内部工龄工资标准（计算方式为分段累加）服务年限1-5年6-10年11-20年20年以上社会工龄工资5元/月5元/月5元/月5元/月公司内部工龄工资N10元/月 注：N表示公司内部工龄第十五条 岗位工资（一）岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工技能因素等方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。（二）岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其他相关薪酬单元的基础，作为以下项目的计算基数：1、绩效工资的计
9、算基数；2、年终奖的计算基数；3、加班费的计算基数；4、事、病假工资计算基数；5、外派受训人员工资计算基数；6、根据公司需要指定的其他基数。（三）确定岗位工资的原则1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3、针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。（四）岗位、职称与员工岗位工资的关系1、岗位评价：公司职能部门经理岗位责任系数设定为1，据此由人力资源部对包括职能部门副经理在内的所有岗位进行综合评价并确定岗位责任系数。 2、按照岗位评价的结果将各个岗位对应到公司员工工资等级明细表中相应职系的员级职称各档中。3、确定各等级岗位
10、工资数。各等级岗位工资数目与岗位责任系数相关，具体金额公司规定。4、按职系调整。根据聘任职系将员工对应到相应职称系列的相应等级。第十六条 绩效工资绩效工资分为以岗位工资为基础的季度绩效工资和月度计时/计件工资两种形式。1、季度绩效工资适用于执行结构工资制、销售提成工资制的员工。季度绩效工资与员工每季度的考核结果挂钩。2、计时/计件工资适用于公司一线生产工人，其特征是员工个人工作易量化考核且工作量波动幅度大。计时/计件工资按照员工每月实际完成的工时或工件数量计算。第十七条 附加工资附加工资 =交通补贴 +误餐补助+ 劳保津贴 +独生子女补贴+ 其他补助 +加班费个人所得税社会统筹保险住房公积金其
11、他扣除项目（一）交通补贴：是对员工交通支出的补贴，发放标准为济南市普通月票金额。能提供月票报销凭证的，按月票报销凭证实报实销；不能提供月票报销凭证的，计入工资总额随工资发放。对于公司配备车辆，或公车私用、私车公用等方式享受公司车贴的管理人员，不再享受交通补贴。（二）误餐补助：是对职工外出执行公务不能回公司就餐所给予的补助，发放标准根据月内实际外出天数（限市内五区，出差执行差旅费报销制度），按照公司内部膳食标准计算发放。公司中层以上管理人员不享受误餐补助。（三）劳保津贴：针对工作环境、劳动强度特殊的岗位员工，不同岗位补贴标准不同，具体数额参照国家及公司有关规定。（四）独生子女补贴：根据国家政策对
12、执行国家计划生育政策生育独生子女的员工（须提供医学出生证明和独生子女证），发放标准为每月5元（随国家政策调整）。（文件依据：本省人口与计划生育条例）（五）其他补助：是指由于通货膨胀、物价上涨等原因公司给予员工的补助，以及按照公司有关政策一次性发放给员工的婚丧嫁娶补助。具体补助办法和标准参照人力资源部门制定的相关文件。（六）加班费：是指本方案“第十一章”所称加班费。（七）个人所得税：是指依照中华人民共和国个人所得税法计算的应由员工个人负担、公司代扣代缴的个人所得税。（八）社会统筹保险：是指依照本市社会劳动保险事业办公室每一社保年度的有关规定和公司相关配套政策计算的应由员工个人负担、公司代扣代缴的
13、社会统筹保险费。（九）住房公积金：是指依照本市住房公积金管理办法计算的应由员工个人负担、公司代扣代缴的住房公积金。（十）其他扣除项目：是指考勤、考核扣款、偿还公司债务等。第十八条 奖金年终奖根据核算基础不同，分为一般年终奖、利润提成奖和年终销售提成奖三种形式。1、一般年终奖：适用于除执行利润提成奖和收入提成制奖以外的所有员工。以岗位工资为基础，与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种年度激励。2、利润提成奖：适用于公司董事长（副董事长）、总经理、副总经理（职能总监）、董事会秘书，与其关键业绩指标完成情况和公司税后利润直接相关，具体奖励金额按照超额税后净利润
14、的一定比例来确定，提成比例由公司董事会确定。3、年终销售提成奖：适用于与公司销售工作直接相关的营销人员，具体奖励金额按照销售回款的一定比例结合其他影响因素来确定，提成比例由营销总监根据年度营销计划提出方案，交由总经理办公会商讨确定。第四章 年薪制第十九条 适用范围年薪制适用于公司高层管理人员，包括公司董事长、副董事长、总经理、副总经理（职能总监）、董事会秘书。第二十条 年薪制的收入结构收入整体构成 = 基础年薪 + 奖励年薪 + 附加工资1、基础年薪涵盖了本方案结构工资制下除附加工资之外的所有工资项目；2、执行年薪制的高层管理人员不享受加班工资；3、执行年薪制的人员不适用公司考核管理办法。第二十一条 基础年薪（一）将不同岗位按照分类对应到A、B、C、D中。类别ABCD岗位董事长副董事长总经理副总经理（职能总监）（董秘）（二）每一岗位年薪分为三档，新任职的经营者从最低一档起薪。出色完成经营目标者，经董事会综合考虑公司发展、外部环境变化等因素，讨论批准，可晋升一档。岗位类别ABCD1档2档3档1档2档3档1档2档3档1档2档3档基础年薪(万元)20
