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1、1. 概述：工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分编制说明及依据施工组织设计在编制中依据：1施工招招标文件件。2设计施施工图。3国标：建筑装修修工程施施工验收收规范建筑装饰饰工程防防火规范范4ISOO90000 国国际质量量标准相相关文件件。5装饰施施工经验验和资料料。第二节工程程概况一、工程概概况 江苏信信息职业业技术学学院宿舍舍楼改造造工程位位于惠山山区钱桥桥镇藕塘塘职教园园区内，工工程承包包方式包包工包料料，质量量一次性性验收合合格。招招标范围围是招标标文件及及清单与与施工图图纸范围围内的各各项施工工内容。开开竣日期期为建设设单位指指定的工工程开工工日455日历天天内完成成并交付付使用
2、。二、现场情情况本工程为原原有已建建工程改改造项目目，施工工场平整整，现已已基本具具备装修修施工条条件，临临时供水水、供电电由甲方方提供，均均能满足足施工要要求。第三节 本工程程的项目目管理一、组织管管理机构构及项目目管理制制度（一）组织织管理机机构总指挥项目经理项目副经理技术负责人施工负责人质 量 科工程技术科材 料 科计财、统计科办 公 室安 全 科施工组公司把本工工程列为为重点工工程项目目，本着着“质量第第一，用用户至上上，注重重信誉，信信守合同同”的宗旨旨。根据据本项目目工程施施工技术术、质量量与工期期要求较较高的特特点，组组成一个个强有力力的现场场施工管管理机构构。严格格推行项项目管
3、理理，充分分调动员员工的积积极性，组组织精干干人员组组成项目目经理部部。项目目施工组组织管理理机构如如下图：（二）项目目管理制制度组织机构设设立后，将将根据工工程计划划具体抓抓四个环环节工作作：即安安全、质质量、工工期和成成本的控控制。为为保证这这些施工工环节的的落实，首首先建立立健全现现场项目目管理制制度。具具体设立立管理制制度如下下：1 、项目目经理岗岗位责任任制项目经理的的主要职职责：组组织并协协调各方方实现工工程项目目的总目目标，节节约投资资，保证证工期、保保证质量量，公平平维护各各方利益益。1）负责制制订施工工组织设设计和前前期工作作实施计计划；2）主持项项目实施施中的重重要会议议，
4、组织织并主持持每周初初各种工工作例会会和周末末总结评评定会，作作出周报报表和月月报表上上报公司司和甲方方备案；3）对项目目进度、工工期、成成本费用用支出、质质量进行行有效控控制，并并与计划划预算对对比分析析，发现现问题，及及时处理理解决；4）对设计计方、甲甲方提出出的设计计变更、工工程项目目增减和和合同变变动按时时上报，及及时对工工作范围围作相应应调整；5）制订文文件管理理制度，以以保存完完整的工工程档案案、会议议纪要和和洽商涵涵、通知知单及各各类重要要文件；2、质量检检查员岗岗位责任任制1）负责班班组内的的质量自自检、互互检，经经常分析析质量状状况，掌掌握质量量动态。各各分项工工程开工工前作
5、好好质量及及规范要要求布置置会，分分顶工程程工长填填写质量量保证书书，方可可施工；2）收集整整理质量量资料，对对现场情情况随时时随地进进行监控控，及时时填报分分项工程程质量检检查评定定表，协协助建立立质量档档案，作作为奖罚罚依据和和验收依依据；3）按质量量标准及及时对工工程质量量进行验验评，对对不合格格的有权权责令返返工或停停工，并并将经济济损失如如实上报报；4）验评工工程质量量时要在在自检合合格的基基础上进进行，发发现问题题要及时时予以以以处理，对对于发生生的质量量事故如如实上报报；5）参加质质量会议议及质量量检查，参参加工程程质量事事故的分分析、调调查和处处理；3、班组长长岗位责责任制1）
6、对本班班组的工工程质量量全面负负责，领领导工人人按图纸纸、施工工规范进进行施工工，并经经常进行行检查；2）认真推推行全面面质量管管理，对对职工进进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，开开展创优优质工程程活动；3）严格按按施工程程序组织织施工，及及时填写写施工日日志、搜搜集质量量原始记记录，随随时掌握握工程时时情况；4）认真执执行质量量规定及及各种技技术措施施，组织织自检、互互检，主主持质量量的检查查验评，督督促工程程验收手手续的评评定工作作；5）严格执执行奖罚罚制度，做做到奖罚罚分明，支支持质检检中工作作，对违违反操作作规程造造成质量量不合格格的要及及时返工工，发生生质量事事故要及及时
7、上报报；6）认真组组织贯彻彻落实安安全生产产规章制制度，对对所承担担的工程程安全生生产工作作直接负负责；7）对施工工现场电电气及设设备等方方面配置置安全防防护装置置，并对对装置检检验合格格后方可可使用；4、班组技技术负责责人岗位位责任制制1）协助班班组长推推行全面面质量管管理，向向工人进进行技术术交底，对对本班组组的技术术质量工工作负责责；2）掌握工工程质量量情况，参参加质量量检查，对对质量验验评给予予认定；3）经常检检查按图图施工情情况，对对违反者者有权制制止，令令其返工工或停工工；4）指导质质检员作作质量验验评工作作，对不不符合质质量标准准的工程程指示质质检员不不验收；5）填写各各种质量量
8、报表，搜搜集、整整理、健健全质量量档案；5、施工人人员岗位位责任制制1）做到“三懂四四会”。三懂懂即懂机机械性能能、懂工工程质量量标准、懂懂操作规规程；四四会即会会看图、会会操作、会会检测、会会维修。严严格按图图施工并并做好自自检；2）爱护建建筑、装装饰材料料，注意意保护好好建筑、装装饰成品品，爱护护各种机机器设备备，使其其保持良良好状态态；3）严把质质量关，做做到不合合格的材材料不使使用，不不合格工工程不交交接。凡凡不按图图纸、规规范、技技术交底底施工而而造成的的返工要要负操作作责任。自自觉接受受检质员员、技术术员的检检查指导导；4）自觉遵遵守当地地政府的的各项法法律、法法令，遵遵守总公公司
9、的各各项管理理规定，做做到文明明施工；5）自觉维维护工号号形象，施施工现场场不得聊聊天、乱乱窜、打打闹，严严禁吸烟烟，一经经现场管管理人员员发现，罚罚款处理理；情节节严重者者，立即即开除；6）自觉遵遵守各项项安全生生产规章章制度及及安全操操作规程程，不违违章作业业；7）自觉遵遵守安全全生产纪纪律，听听从指挥挥；8）爱护施施工中的的各项防防护设施施及个人人防护用用品；9）现场一一旦发生生事故，要要冷静处处理、积积极抢救救，并如如实反映映情况。6、安全员员岗位责责任制1）协助领领导做好好安全管管理工作作，研究究贯彻执执行劳动动保护和和安全生生产方针针、政策策、法令令及规章章制度；2）参加审审查施工
10、工组织设设计和编编制安全全技术措措施计划划，负责责督促有有关人员员实施；3）深入施施工现场场进行安安全检查查，解决决生产中中的安全全问题，制制止违章章指挥及及违章作作业，遇遇有严重重问题时时有权令令其停工工整顿；4）与有关关部门共共同做好好特种工工人的安安全培训训和考核核发证工工作；5）开展安安全宣传传活动，总总结和推推广安全全生产的的先进经经验，对对职工进进行安全全教育；6）对工伤伤事故进进行统计计、分析析并上报报，参加加事故的的分析调调查及处处理工作作；7）在质量量验评中中，严格格掌握质质量标准准，坚持持原则，正正确反映映质量情情况，对对隐瞒工工程质量量事故的的有权越越级反映映情况；第四节
11、本工工程施工工难点一、主要的的施工难难点1、外立面面施工问问题；2、吊顶施施工；3、室内油油漆工程程；4、成品保保护及施施工安全全的控制制。二、主要的的难点施施工方法法1、造型吊吊顶施工工(1) 首首先是施施工控制制线要精精确；(2) 其其次是结结构骨架架吊装施施工要准准确到位位，吊接接牢固；(3) 面面板封接接应按曲曲板面放放料，安安装时板板与板的的铺接要要错缝，不不能形成成通缝；第五节 施工工准备（一）装饰饰工程施施工准备备的原则则一个装饰工工程项目目要想能能够正常常顺利地地施工，施施工现场场就必须须具备一一定的条条件。现现场施工工准备分分内业与与资料准准备和外外业与物物质准备备两大部部分
12、。1装饰工工程项目目前期管管理的内内容（1）施工工图的管管理；（2）施工工组织设设计；（3）材料料供应计计划的制制定；（4）项目目控制主主要文件件的收集集、整理理；（5）外业业与物质质准备；（6）工程程组织规规范条例例的整理理。2装饰工工程的特特点（1）附着着物：装装饰面层层均以建建筑结构构为载体体，附着着于结构构之上；（2）交叉叉性：装装饰品工工程施工工与机电电设备安安装在施施工过程程中频繁繁交叉；（3）终结结性：装装饰品工工程施工工的完成成意味着着建筑工工程的竣竣工。（二）内业业与资料料准备（1）研究究设计图图纸，讨讨论其施施工方案案可行性性。（2）根据据图纸，核核对现场场尺寸。差差别大者
13、者应通知知甲方及及设计单单位。差差别不大大者可作作特别记记录及时时调整。（3）计算算工程量量。按区区域、房房间、工工种、项项目计算算装饰工工程控量量。（4）编制制施工预预算。在在计算装装饰工程程量的基基础上，参参照施工工定额，按按区域、房房间、工工种、项项目确定定工料消消耗。（5）编制制施工组组织设计计。根据据本工程程设计特特点和现现场条件件及所在在地区技技术经济济条件，编编制施工工组织设设计。（6）编制制装饰材材料计划划。根据据进度计计划和工工程量表表，按材材料品种种、规格格编制其其需用量量和需要要时间的的计划。（7）进行行计划与与技术交交底。（三）外业业与物质质准备（1）复核核结构施施工尺
14、寸寸，确定定装饰基基准线。（2）清理理影响装装饰施工工的障碍碍物。（3）落实实装饰施施工队伍伍，选择择专业人人员，如如现场仓仓管、现现场保安安、现场场采购人人员等。（4）根据据工程需需要准备备施工工工具及设设备，特特别注意意做好临临时电路路和消防防器材的的准备工工作。（5）落实实装饰材材料供应应。通知知材料及及人员进进场。（6）熟悉悉及完善善现场环环境，工工人进场场施前，工工地要实实现“五通”。（7）在工工人进场场施工以以前，工工地现场场要准备备好下列列场地：a. 现场场办公场场地（办办公室另另要备有有工伤用用药包，并并放置在在明显地地方）；b. 现场场仓库或或材料堆堆放场地地；c. 现场场半
15、成品品临时加加工场地地；d . 材材料二次次运输临临时堆放放场地（必必要时可可以向城城市管理理部门申申请临时时用地）；（8）在工工人进场场施工以以前，需需熟悉社社会环境境：1）火警电电话号码码（并写写在明显显地方）；2）公安电电话及其其它治安安联防单单位电话话号码（并并写在明明显地方方）；3）医院急急救电话话（并写写在明显显地方）；4）经常性性的材料料供应商商电话、地地址；5）协作单单位电话话及业主主电话。2. 施工现场平平面布置置和临时时设施、临临时道路路布置第一节 施工现场平平面布置置装饰工程施施工阶段段是各个个工种交交叉最频频繁、联联系最紧紧密的阶阶段，装装饰工程程施工现现场总平平面图是是指导现现场文明明施工，进进行施工工组织和和管理的的有效工工具。本标段因时时间紧迫迫，可利利用有限限场地，因因此搞好好临时设设施平面面布置，是是顺利完完成施工工任务的的关键。管理人员及及工人的的临时住住宿拟在在建设单单位指定定地点搭搭设。材料临时堆堆放场仓仓库及加加工均设设在首层层，详见见平面布布置图。楼层内材料料
