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1、成本合约部岗位说明书一、 部门架构图二、 岗位清单成本合约部经理22-土建造价师岗5-安装造价师岗8-园林造价师岗115合同管理岗146招标采购岗167-成本文员18三、 各岗位说明书1 成本合约部经理1. 基本资料岗位名称:成本合约部经理岗位编号:直接上级岗位名称:成本合约部分管副总经理直接下级岗位名称:成本合约部副经理、土建造价工程师、安装造价工程师、园林造价工程师、合同管理岗、招标采购岗、成本文员本岗位编制(人)1本岗位直接下属人数（人）2. 岗位设置目标全面负责成本合约部的工作，负责公司成本管理体系的策划、建立和优化,承担项目全过程成本的成本目标制定、动态监控和后评估,合理有效控制成本
2、;负责采购管理系统及供应商管理体系的建设、组织公司招标采购等工作,建立合同范本,确保以合理的成本满足项目建设所需要的物资,为项目顺利进行、达成项目目标提供保障与支持3. 岗位关系3.1 岗位关系图:3.2 本岗位可轮换的岗位有:无3.3 本岗位的晋升岗位有:分管副总经理项目公司总经理4. 岗位职责岗位通用职责1、 负责部门相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控；2、 根据公司战略规划和运营目标,编制本部门的业务规划、工作计划，并组织实施;3、 拟定本部门的人力资源规划需求;4、 负责本部门员工的工作安排，并进行工作指导、监督;5、 组织开展本部门的绩效管理工作；6、 组织开展部
3、门内的培训工作,并组织参与公司的培训项目；7、 参与公司会议,并向本部门员工传达公司的相关政策或决议；8、 完成上级领导交办的其他工作.岗位职责1、 成本管理体系建设负责建立和完善公司项目成本管理体系,并推动实施;b负责指导、监督项目公司成本管理体系的建立及实施工作；指导以往项目成本信息的收集、整理和分析,建立成本数据库；组织市场调研,建立外部供方单位造价及材料设备价格信息库；2、 造价咨询公司选择及管理a组织选择造价咨询公司；b负责跟踪、监控造价咨询公司服务质量；组织对造价咨询公司进行履约评价和年度评估;3、 目标成本管理a组织项目可研及定位策划阶段的建安类成本项目的测算;b负责建立各项目目
4、标成本并进行监控；c负责组织目标成本分解并考核执行情况;d配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作；协助设计及工程部门建立产品系列标准及材料设备选型标准配置方案；4、 动态成本管理组织建立本地项目动态成本信息台账,审核项目成本管理月报;b督导项目公司建立动态成本信息台帐,审核项目公司成本管理月报；c审核权限内项目的设计变更、现场签证费用,提出成本控制建议;审核权限内项目的设计、工程、材料设备进度款付款申请；e组织建立动态成本预警机制，对超目标成本的方案提出预警和整改意见,组织相关评审工作;5、 结算管理及成本后评估负责完成相关结算工作,并提出调整建议;b组织项目的成本后评估,组
5、织制订成本改进措施并落实改进；6、 招标采购负责组织建立公司招标管理制度与格式化招标文件;b负责编制招标文件中的商务标部分，并组织对各投标单位的商务标进行评价；组织编制项目采购计划,审核单项招标采购工作方案，并组织相关评审和报批；组织公司权限内招标采购的实施,包括组织资格预审文件审查、招标文件的审查、发布招标公告或招标意向书、组织入围单位考察、组织现场勘查及答疑、组织开标评标、合同洽谈和发布中标通知书等;f组织公司权限内非招标采购方式的询价和议价工作;7、 供应商管理a负责建立供应商管理体系,审核供应商分类、考察、评价标准；b指导公司供应商信息的收集;c负责组织供应商的履约评价工作；8、 合同
6、管理a组织制订合同管理制度，并指导、监督各项目实施；b负责在合同签署前对合同文本进行审核;c负责组织项目工程及材料设备采购合同的签定;负责组织工程类合同交底,监督合同执行;e审核合同款支付情况；负责对城市公司各部门以及项目公司合同履约情况进行检查和监督.5. 工作联系内部联系:城市公司各部门、异地项目公司成本部、工程技术部外部联系:施工单位、监理单位、造价咨询/代理服务单位、材料设备供应商等6. 任职要求6.1 学历及专业要求：6.1.1 学历要求：本科及以上学历.6.1.2 本岗位适宜专业为：工民建、工程造价等相关专业。6.1.3 专业资格证书要求:具有造价工程师高级职称或注册造价工程师专业
7、资格。6.2 经验要求： 6.2.1 工作经验要求:8年以上同行业工作经验,5年以上工程建设项目预决算、成本分析、控制、采购管理工作经验及团队领导经验.6.3 能力与知识要求6.3.1 基本能力：1) 计算机能力:熟练掌握Wd、Exel等Office办公软件，熟练操作明源办公自动化系统；2) 文字表达能力:对公文及综合性管理报告有良好的文字处理能力;3) 口头表达能力:善于引导、准确理解交流对象的观点，并能清晰表达自己看法;4) 外语能力:能借助工具书查阅英文资料。6.3.2 专业能力要求：熟悉房地产成本造价管理,能够对各类成本数据进行分析判断与决策;良好的计划、组织、协调能力；招投标的组织策
8、划能力、经济标书的编制与判断分析能力；熟悉采购商务知识和采购程序;良好的沟通协调和商务谈判能力。6.3.3 知识要求：工程造价知识、建筑工程施工知识、材料设备知识、财务会计知识、合同及经济法、房地产行业知识。6.3.4 职业操守:正直、诚信、责任心强、原则性强.2 土建造价师岗1. 基本资料岗位名称:土建造价师岗岗位编号:直接上级岗位名称：成本合约部经理副经理直接下级岗位名称:无本岗位编制(人)本岗位直接下属人数（人)2. 岗位设置目标开展包括目标成本土建部分的制定、成本过程中的动态管理、成本数据收集分析、成本后评估、工程预结算编审等工作，实现合理有效控制成本的目的。3. 岗位关系3.1 岗位
9、关系图:3.2 本岗位可轮换的岗位有:异地项目公司成本部经理3.3 本岗位的晋升岗位有：成本合约部副经理4. 岗位职责岗位通用职责1、 根据部门计划的安排,完成本职工作;2、 参与公司、部门组织的各类培训;3、 配合上级领导开展个人绩效考核工作；4、 负责完成领导交办的其他工作.岗位职责1、 成本管理体系建设参与公司项目成本管理体系建立，并进行实施;b参与项目公司成本管理体系的建立及实施工作，参与成本管理培训及交流活动;c负责收集、整理和分析以往项目涉及本专业成本信息(如设计规格、造价、签证等),持续更新成本数据库;2、 造价咨询公司选择及管理参与选择造价咨询公司;b参与跟踪、监控造价咨询公司
10、服务质量；c参与对造价咨询公司进行履约评价和年度评估;3、 目标成本管理参与项目可研及定位策划阶段的建安类成本项目的测算；b参与建立各项目目标成本并进行监控;c参与目标成本分解并考核执行情况;d参与配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作;4、 动态成本管理a协助建立本地项目动态成本信息台账,编制项目成本管理月报(成本主管编制);b指导项目公司建立动态成本信息台帐，参与审核项目公司成本管理月报；c参与审核权限内项目的土建相关设计变更、现场签证费用，提出成本控制建议；参与审核权限内项目本专业的设计、工程、材料设备进度款付款申请；e参与建立动态成本预警机制，对超目标成本的方案提出预
11、警和整改意见,参与相关评审工作;5、 结算管理及成本后评估参与相关结算工作;b参与项目的成本后评估,落实成本改进措施。6、 招标采购a配合招标清单及标底的编制；b参与开标后商务报价分析。5. 工作联系内部联系：公司各部门；项目公司成本部、工程技术部外部联系:施工单位、监理单位、造价咨询单位等6. 任职要求6.1 学历及专业要求6.1.1 学历要求:本科及以上学历。6.1.2 本岗位适宜专业为：工民建、工程造价等相关专业。6.1.3 专业资格证书要求：具有土建专业造价员资格证书。6.2 经验要求：6.2.1 工作经验要求:3年以上房地产企业相关工作经验，了解各种不同类型产品的建设成本。6.3 能
12、力与知识要求6.3.1 基本能力: 1) 计算机能力:熟练掌握ord/Exe等Oce办公软件及相关专业预算、造价软件，熟练操作办公自动化系统;2) 文字表达能力：一定的文字表达能力;3) 口头表达能力:良好的口头表达能力;4) 外语能力:无要求.6.3.2 专业能力要求：能够独立编制施工图预算、招标清单及控制价，编制本专业目标成本指导书、对成本变动合理性进行分析判断。6.3.3 知识要求:工程造价法律法规、建筑材料知识、工程设备知识、建筑工程施工知识、工程造价知识、房地产行业知识等。6.3.4 职业操守:细致、严谨的工作作风、责任心强、原则性强.3 安装造价师岗1. 基本资料岗位名称:安装造价
13、师岗岗位编号:直接上级岗位名称：成本合约部经理/副经理直接下级岗位名称:无本岗位编制(人）本岗位直接下属人数（人)2. 岗位设置目标开展包括目标成本安装部分的制定、成本过程中的动态管理、成本数据收集分析、成本后评估、工程预结算编审等工作，实现合理有效控制成本的目的3. 岗位关系3.1 岗位关系图：3.2 本岗位可轮换的岗位有:项目公司成本部经理3.3 本岗位的晋升岗位有：成本合约部副经理4. 岗位职责岗位通用职责1、 根据部门计划的安排，完成本职工作；2、 参与公司、部门组织的各类培训；3、 配合上级领导开展个人绩效考核工作;4、 负责完成领导交办的其他工作。岗位职责1、 成本管理体系建设a参
14、与公司项目成本管理体系建立,并进行实施;b参与项目公司成本管理体系的建立及实施工作,参与成本管理培训及交流活动;c负责收集、整理和分析以往项目成本信息（如设计规格、造价、签证等)，持续更新成本数据库;2、 造价咨询公司选择及管理参与选择造价咨询公司;b参与跟踪、监控造价咨询公司服务质量；c参与对造价咨询公司进行履约评价和年度评估；3、 目标成本管理a参与项目可研及定位策划阶段的建安类成本项目的测算;b参与建立各项目目标成本并进行监控；c参与目标成本分解并考核执行情况;d参与配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作;4、 动态成本管理a协助建立本地项目动态成本信息台账，编制项目成本管理月报（成本主管编制）;b指导项目公司建立动态成本信息台帐，参与审核项目公司成本管理月报；c参与审核权限内项目的相关专业设计变更、现场签证费用,提出成本控制建议;d参与审核权限内项目本专业的设计、工程、材料设备进度款付款申请;e参与建立动态成本预警机制,对超目标成本的方案提出预警
