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1、浅谈如何加强现场管理、推进精品工程建设北京丰台站位于北京市丰台区，是北京铁路枢纽规划客运站的“8 站”格局 之一，是北京市西南部重要的大型综合交通枢纽。根据国家新公布的中长期铁路 网规划，北京丰台站改建工程的建设将为完善铁路枢纽西南部客站功能、疏解北 京西站客运压力、保障雄安新区建设、促进北京市郊铁路的开行提供强有力的支 撑，具有十分重要的意义。其次改建工程设计采用车场分层高架布置，这种站型 布置在世界铁路车站设计中尚属首次。而新理念的提出，也是施工单位不断挑战 自我改建工程的过程，作为项目分部一名副经理对如何加强施工现场管理、推进 精品工程建设提出以下几个方面的措施及建议，进而推动工程进度，
2、更好地保证 施工质量。一、质量控制方面：1、落实质保措施，做到监控到位。在项目管理上严细质保职能，明确分工。 坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。 以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其 一定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预 案，并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。2、重点部位，重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专 项有针对性方案，有专门交底，施工过程中设专人把关，并做好监控管理，发现 问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要
3、经常学习规范，创 造一个良好的学习型项目部，验收的过程中要严格按规范去验收，把住每一道工 序，每一个分项，每一个分部，要把标准落实到操作面，争取建立起符合本工程 特点的验收标准。使参建人员都知道，干出什么样产品为验收标准，使产品一次 成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围。 质量管理不单是质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量意识。也要对 质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，对自己的专业 负责，对自己的管理范围负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各 自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程
4、质量管理 严格处于层层受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。如质 量工作要从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，相关工长应 该协同材料管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决 退场，为工程质量把住了原料的第一关。施工过程中坚持样板先行，通过做样板明确工程做法，确定每道工序施工先 后，明确分项，分部工程质量标准，并在样板施工过程中去发现工序，工种之间 的矛盾，冲突，交叉之处。在以后大面积展开施工过程中加以改正，把施工工序， 质量，进度等方面得到最大的优化，避免重走弯路。为大面积展开施工奠定基础。 这样既保证了工程的进度质量，又
5、可以有效地控制施工的成本，从而使项目的效 益得到最大化。二、进度控制方面1、加强部位控制，落实计划安排。在日常的生产管理中，对施工部位计划 要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有项目部管理人员，施工队项目管理 人员，施工班组长，施工工人都要心中有数。由此在施工管理上，要用详细的施 工计划指导和严细的现场作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按 照施工计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保生产的顺利，要时刻针对现场的 机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前依据具 体的施工进度计划做好相关工种，相关专业的生产要素测算，工作予见性要强， 进而加强了材料
6、，机具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程工序插入，落实施工工效。针对工程多工种作业，合理组织施 工工序的插入更是关键，多年的施工经验告诉我们，无论是立体交叉作业，还是 横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指 挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，把项目进度指标进行分 解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，按照日保周、周保月、月保季、 季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打，责任落实到人。三、安全管理方面1、建立安全组织机构，配备专职安全员。项目部要建立以项目经理为安全 第一责任人、
7、以现场安全员、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、资料 员及项目班组长为成员的项目安全组织机构，配备专职安全员，且人数要符合国 家的相关规定；专职安全员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识 和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进 行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强，要做到 “勤快、细 致和记录准确详细”。三是要有服务的心态和谦虚态度，要和现场工作人员处理 好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益 者就是他们自己。2、完善安全生产责任制和各项管理制度。严格落实安全生产责任制是搞好 安全工作的重要组织措施
8、，是安全生产管理核心和中心环节。对各级负责人、各 职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确规定， “责、权、利”必须明确界定，并逐层签订安全生产责任状，做到 “谁主管、 谁负责；谁在岗，谁负责；谁施工，谁负责”，并按要求追究相关责任。3、明确安全生产目标，编制专项安全施工方案。项目部要根据工程的情况， 编制切实可行的专项方案和生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如经费 投入、文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目负责人对相 关的专项施工方案必须认真落实到位，正确识别重大危险源、各项技术标准要求， 做到有方案、有检查、有跟踪、有落实、有记录。4、加强教育培
9、训，做好安全技术交底和班组安全活动。现场作业工人的文 化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工， 他们安全意识差，“三违”现象时有发生。要确保安全培训、交底必须在先，要坚 持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。现阶段农民工的流动性大。为此， 对新工人进场教育、交底工作开展极为重要。安全技术交底应严格坚持班前教育 交底，保证人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全。5、严格坚持每班的安全检查工作，考核工作。 严格执行设计、规范、标 准，相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐 患后应立即按规定要求提出整改。同时要对整改负责人进行必要的讲解，对整改 过程要有专人跟踪、检查、验收。定期对现场管理人员进行考评，考评成绩与物 质奖励挂钩，以提高管理人员的工作积极性。考核内容要采用量化，能如实的反 映被考核班组管理人员的管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。我坚信做到如上几项措施，肯定能在工程质量控制，进度控制，安全管理 上，达到一个更新，更高的水准。
