《2022年部门年度工作总结模板6篇 部门年度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年部门年度工作总结模板6篇 部门年度工作总结（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年部门年度工作总结模板6篇 部门年度工作总结大家必须要以认真细致的态度，对工作进行全面分析总结，这样才能提升自己，则如何写好一份工作总结呢？下面是小编分享的2022年部门年度工作总结模板6篇 部门年度工作总结 ，供大家参阅。2022年部门年度工作总结模板120_年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺利发展。所以在这一年中无论是我个人的工作能力，还是思想素质都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导安顿的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。现在就这一年来的工作做简要的总结：一
2、、根据本职工作，这一年的工作情况这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及招聘工作。日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上根本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行;20_年公司的制度有很多变化，协助王经理制定考核制度;至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准备。二、在工作中出现过一些错误，做到及时分析原因并改过这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是
3、因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经验，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改过。在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上准备的不够充沛，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所提高。这一年好多错误的改过都是靠他人的帮忙，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在这里真心的谢谢他们对我的帮忙!三、在工作中有成长在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的时机，让我能够锻炼自己在行政管理方面的能力。在这
4、里我要感激的人真的很多，每一个人对我的帮忙对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永远不可磨灭的局部，这一年让我成长了很多，谢谢大家。最后祝大家新的一年中：工作顺利、身体健康、步步高升、财源广进、幸福万年长!行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时
5、适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。2022年部门年度工作总结模板2时间过得很快，20_年已接近尾声，回忆从今年8月参加_公司这个大家庭以来，在3个多月的时间里，慢慢地熟悉了本职的工作以及陌生环境的磨合，努力提高理论知识，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。过去的几个月里在领导和同事们的悉心关心和支持帮忙下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。总结如下：刚进入公司的时候，对公司的效劳器、监控系统以及局域网不是很熟悉，给工作带来了很多不便
6、，渐渐在发现自己大脑对相关理论知识储量不够，通过到东莞图书管查阅相关的书籍、网上查阅相关的资料以及向同事虚心请教，对效劳器、监控系统以及局域网慢慢熟悉起来了，同时也发现了在IT方面存在诸多问题。1、对公司里的电脑进行大规模的维护。2、经过对公司的监控系统的察看、了解，发现公司的监控系统也存在问题。(1)、监控系统每隔二、三天就会自动关闭。(2)、有些监控摄像头由于没有红外线功能，到了晚上就看不清了。对于第一个问题，我觉得是监控主机的采集卡不太兼容，因为监控主机采用了两张不同型号的采集卡。我倡议：更换彩集卡，把彩集卡更换成同一个型号的。对于第二个问题，我倡议更换高清的监控摄像，使其在晚上能清晰地
7、分辨事物。良好的监控系统对公司的财物平安至关重要，对公司的财物平安问题防备。在人事管理方面，根本上熟悉了人员的招聘、新员工入职手续的办理、档案的录入，通个对个人办公物品和部门固定资产进行了登记，为此特地制作了统计表。使得个人办公物品和部门固定资得到有效的管理和控制，杜绝管理上的失控和资产流失。在8、9月份，出现生产用工紧张，在10月份，对员工进行了加薪，根本上解决了用工紧张的局面，在一定程度上缓解了生产上的压力。宿舍管理、办公用品采购，在许主管的帮忙下，也有序进行。在宿舍方面，部份员工的卫生意识不强，室内卫生脏、乱、差。走廊过道处垃圾随处可见。可见，员工的卫生意识有待加强。刚接手办公用品采购，
8、对控制办公物品的质量、数量不是太理想，今后在这个问题上会稍加注意。在3个多月中，也深深地认识到自己的缺乏：(1)理论知识准备不够。在工作中，现学现用，忙于查资料，浪费大量的工作时间。(2)工作思路不清晰，系统性不强。在工作任务繁忙的时候，工作容易出现混乱，有时候不知所措。(3)还需建立自我，追求小我，到达忘我。树立自己的目标，用公司的开展来实现个人的理想，使个人的利益与公司的利益紧密结合。对公司今后开展的几点倡议：(1)用公司的管理制度来对公司管理。要使公司的管理理念深入人心，使员工自觉尊守公司的管理制度。而不是实行“家长式管理：紧紧依靠管理者的个人威信和道德来对员工的管理。(2)建设企业核心
9、文化。多发展活动，让员工了解对企业开展史的，组织向老员工、优秀员工学习，鼓励员工发奋向上。(3)完善生活措施。现在90后的员工占主体，新一代的员工更多的是追求生活、精神上的娱乐。建立一个舒适的生活环境，使员工有着充分的精力投入到生产中去。总之，自己在20_年的工作中要加倍努力，一定听从领导的安顿，积极主动地工作，好好学习理论知识和提高管理水平，为公司做出应有的奉献。2022年部门年度工作总结模板3伴随着第五工程部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速开展的大好时光，也为我们公司的开展发明了良好的机遇。在此期间，我河南广厦B4#住宅楼项目工程部于20_年9月开始进场，在第五工程部刚强而有效的统一指
10、挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟工程部的积极配合下，项目施工正在井然有序的进行。B4#住宅楼工程是我公司实行大清包承包模式的第一个试点项目，我工程部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑平安生产的施工精神，牢固树立了“平安第一，预防为主的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，确保项目质量，严把生产关，为项目建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了项目建设的各项工作的顺利进行。匆匆走过20_年上半年，现结合我工程部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：一、项目概况潞安泽盛苑北区B4#住宅楼项目，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇附近。
11、地下2层，地上30层，建筑总面积35649，其中地下室建筑面积2100.88。主体项目为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板根底。二、完成工作情况1、生产技术方面20_年初期，在条件恶烈的情况下，我工程部积极组织人员提前进场，做好项目防寒措施，合理安顿工期和人员调整，强干筏板根底，大大缩短期。工程部施工人员用心编制各种专项施工计划并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安顿专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比方施工中期
12、遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我工程部率先通知相关人员及时整改。自20_年3月初动工以来，从垫层开始施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，根底及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工按照方案正常有顺进行。预计到10月下旬，主体封顶。2、平安生产方面为进一步做好平安生产工作，切实加强工程部对平安生产工作的领导，我工程部把平安工作列入重要议事日程，由工程部人员一手抓，工长具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入发展现场工程部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。现场工程部组织机构健全，各项平安制度措施齐
13、全，由专人全面监督和指导现场的平安生产，及时了解和反应施工现场的平安信息。根据项目建设需要，合理编制各项平安生产制度及保证措施，为平安生产工作提供了有利的前提条件。同时，我工程部严格检查制度，不定期对施工现场的平安情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保平安生产。另外，各项施工也及时进行平安技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守平安生产制度。在实际施工过程中也严格落实平安生产方案，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好平安防护措施。工程部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我工程部积极配合，并对检查所提
14、出的具体整改措施，及时整改，确保现场各项措施、现场的平安标志、警示齐全，冬季气候枯燥，容易引发火灾，建立平安应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格按照平安生产规章制度执行，坚定杜绝生产隐患发生。到目前为止，工程部平安生产状态良好，没有发生任何平安事故。3、文明施工方面现场文明施工严格按照工程部自己制定的?文明施工管理制度执行，各类进场的劳务人员也明确了应该承当的文明施工责任和义务，大到工程部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格按照文明施工规范严格执行，并由工程部人员直接监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作标准、平安警示标志。工程部也会依据平安文明管理制度定期进行
15、检查，不文明施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。三、总结陈说对于我河南广厦工程部来说，B4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步，感激鸿源第五分公司提供这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力量，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰苦奋斗、精益求精的经营理念，把鸿源的开展当作自己的开展，不断提高自己的技术水平和管理能力，完善和开展自己，以取得更好的建设成绩，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关怀，日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩!2022年部门年度工作总结模板4尊敬的公司领导，现将本年度我部门发生的平安事故回忆如下：第一、货运质量方面：(一)1月份“太行8桩头铺开十分严重，未及时采取措施，造成二次翻工，浪费了资源。(二)4月份“海象/06轮煤炭发货，由于业务员将发货场地写错，库场员未及时询问分明而进行发货，导致货运质量事故发生。(三)7月份因库场员粗心未确认桩脚牌及核对场图而发错货，导致货运质量事故发生。第二、工伤事故：(一)3月份在场地指挥装载机推水的库场员被“句容027卡车倒车所撞，导致库场员左肩膀骨折。(二)5月份库场员在B110场地不小心踩到一块盖板损坏的下水道里，导致脚部挫伤。第三、设备损坏事故5月份1号磅烧电焊过程中因平安措施布置不到
