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1、相关方管理制度范文6.相关方管理制度相关方管理制度1.目的为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强相关方安全的监督管理，落实和规范相关方安全管理责任，确保安全生产，根据国家相关法律法规，制订本制度。2.范围本制度适用于公司的供应方、承包方、协作方、来访者及其他相关方的安全管理。3.定义与公司的业绩或成就有利益关系的个人或团体。为本公司提供原（辅）材料、产品、设备设施、服务的个人或单位。向外委托、对内承包工程、建设工程、外来设备_和维修方；有害废弃物的处理方；运输装卸方；保安公司、清洁公司；物业承租方等个人和单位。生产作业外协、生产辅助外协、岗位协力外协、设备维修外协等个人和单位。4
2、.职责5.对供应方、协作方、承包方的要求应根据有关法律、法规制订相应的企业安全生产管理制度。在签订合同时，应主动了解、熟悉、掌握本公司的相关管理制度，自觉遵守本公司的各项规章制度，并接受监督检查。6.外来施工承包方安全管理。以上证书必须真实有效，未按期审验，视为废证；合同书中，必须有安全条款，明确双方的安全工作责任及违反规定的处罚条款。人事部负责对承包方进行一级安全教育，向承包方介绍本企业的各项安全管理制度。三级安全教育和考核情况要填写三级安全教育登记卡，并报人事部审核存档备案。现场施工人员按国家有关规定着装和佩戴防护用品。现场工作人员应接受发包方和人事部的安全监督和检查，对违章作业人员或妨碍
3、企业安全生产的作业，企业有权令其纠正或停止作业。涉及死亡_人或重伤_人以上的事故，承包方在上报其主管部门时，应同时抄送发包方和人事部备案。若承包方在整个施工过程中能严格履行施工合同，无不安全因素，无违章违纪等现象，工程竣工验收合格后，企业将收取的安全风险抵押保证金_%返还。若在施工过程中发现有不安全因素，违章违纪行为，将按照合同中的有关安全协议条款规定处罚，在其风险抵押保证金中进行扣罚，并责令进行整顿，若整顿无效，企业有权停止其施工，一切后果由承包方负责。7.采购、外包供应方的安全管理。并将调查、评价结果通知质量管理部门、采购部门。对不符合本公司环境、职业健康安全要求的供应方、协作方不得作为本
4、公司的合格供应方和协作方。8.租赁方的安全管理。安全环保协议应由人事部与出租单位及承租或承包单位共同起草。合同（或协议）签订后，应向人事部。出租单位或其授权的资产监管单位应如实告知承租或承包单位租赁（承包）场所存在的危险因素及企业有关安全生产制度和标准，形成记录，双方签字、存档。出租单位或其授权的资产监管单位，依据国家法律法规、安全环保协议和企业安全生产管理制度和标准，对承租或承包单位的安全生产工作统一协调、管理。9.外来人员的安全管理。所用的施工工具、材料、设备均不得占道，要保持厂区和车间内的道路、通道的畅通整洁。因施工形成的坑、壕、绊脚物等必须采取可靠的安全措施防止事故发生。必须遵守修理工
5、艺和施工规范，遵守安全技术操作规程。特种作业人员在现场作业时，必须持有有效的特种作业操维修设备时必须同时维修安全防护设施和装置，保持安全防护设施和装置的完好可靠。10.临时工安全管理。凡未进行三级安全教育的人员不得从事任何作业。凡在企业发生工伤事故或职业病，按_有关规定执行。本制度自下发之日起执行。相关方管理制度范文（二）目的：为加强外来单位及人员到我厂作业的安全管理，消除不安全隐患，杜绝安全事故的发生，特制定本制度。适用范围。适用于外来施工单位及人员的安全作业制度化管理。责任人。外来施工单位、人员。内容：1、进入我厂进行工程建设施工单位，应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准_施
6、工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施及正确使用、穿戴劳动安全防护用品，消除事故隐患。2、由于施工单位安全及防护措施不力造成安全事故（生产安全、人身安全、生物安全）方面的一切损失、法律责任和因此发生的费用，由施工单位承担。3、施工单位车辆、人员进出应听从我厂门卫保安及施工现场管理人员安排管理。4、施工单位人员严禁进出我厂生产、实验区域。5、进出我厂的施工单位材料、物品，须接受我厂门卫及管理人员管理。6、施工单位用电、用水必须告知我厂设备管理部，由我厂水、电工安排供给；拆除水、汽管道及供电线路时，必须告知设备管理部安排水、电工监管。若自作主张拆除及_使用造成浪费
7、及安全事故、人员伤亡的，由施工方负责。7、暂住我厂施工工棚的施工人员必须遵守我厂作息时间，不许留宿不相关人员，遵守我厂行政办公室相关管理制度，违者必须按规定接受处罚。8、外来施工单位及人员务必积极配合我厂管理人员，协调好各种事项，安全、有序、按质、按量、按时完成我厂施工项目。9、具体安全方面规定及条款，由我厂与相关单位协商订立专项合同。相关方管理制度范文（三）1目的本程序旨在加强对相关方的管理，促使相关方的环境、职业健康安全状况符合公司规定的要求。2范围适用于体系范围内所涉及的对相关方环境、职业健康安全的管理和控制。3职责3.1办公室负责本程序的编制、修订和解释工作；负责监督公司各部门对相关方
8、的安全及环境管理工作。3.2各职能部门负责与本部门有业务关系的相关方的职业健康安全和环境的监督管理工作。4工作程序_公司环境和职业健康安全管理体系涉及的可望施加影响的相关方主要有烟叶物资供应商、烟叶商品运输单位、烟厂、设施设备供应商、上级领导、外来参观者、在本区域活动的其他人员等。4.2对烟叶物资供应商的管理生产主管在采购活动中，向供方传达公司职业健康安全、环境保护方针和管理规定，让其遵照执行，具体按采购控制程序的规定执行。尤其在采购危险化学品时，应向供应商索取必要的安全数据和资料，主要有害有毒原辅材料和能源材料的运输、包装、贮存条件说明等信息，并监督其实施。4.3对烟叶商品运输单位的管理4.
9、4重要环境因素和职业健康安全危险源的控制4.5相临的_及社区公众的合理抱怨意见由办公室、负责收集、整理，确认责任部门进行纠正，验证其整改效果并及时予以答复，处理有难度的应向经理反映直至问题圆满解决并保存相关纪录。4.6当出现相关部门负责对上级领导和外来参观者的接待，配置必要的劳动保护用品后方能按照指定参观路线、参观区域及活动范围进行。4.7办公室及其他部门分别向上级有关部门及时通报职业健康安全和环境保护方面的相关信息。收集相关方的合理抱怨，要求答复的予以答复。在制定职业安全健康和环境保护目标时，将上述相关方的观点作为输入信息之一。相关方管理制度范文（四）1目的1.1为认真贯彻“安全第一，预防为
10、主”的安全生产方针，落实各级各类人员的安全生产责任制，加强对承包方、供应商、劳务派遣、外来施工、参观等人员的管理，特制定本制度。1.2本制度规定了与千业水泥公司相关的承包方的安全管理要求，安全合同要点；同时，规定了供应商、劳务派遣、厂内外来施工人员、参观学习人员等安全管理程序和要求。2适用范围适用于与千业水泥相关的承包方、供应商、劳务派遣、厂区内非本企业人员。3职责3.1安监部是相关方安全管理的主管部门，负责_签订或审核各类安全协议或合同，负责进行公司级安全培训教育，负责作业现场安全检查，负责相关方事故的调查或备案等工作。3.2企管部是劳务派遣的归口管理部门，负责协调与劳务公司签订劳务工合同。
11、3.3后勤部、设备部负责承包方管理，负责审核各类证件和资格、签订合同，负责安全教育，负责人员的安全管理和审核。3.4供应部负责供应商管理，负责审核各类证件和资质、考察、签订合同、表现评估、续用等。4工作程序4.1外来施工承包方安全管理以上证书必须真实有效，未按期审验，视为废证。合同书中，必须有安全条款，明确双方的安全工作职责及违反规定的处罚条款。定人员，定安全措施，定工程质量标准，定检查制度，并须到安监部备案。水泥的各项安全管理制度。三级安全教育和考核情况要填写三级安全教育登记卡，并报安监部审核存档备案。涉及死亡_人或重伤_人以上的事故，承包方在上报其主管部门时，应同时抄送检修分厂和安监部备案
12、。若承包方在整个施工过程中能严格履行施工合同，无不安全因素，无违章违纪等现象，工程竣工验收合格后，公司将收取的安全风险抵押保证金_%返还。若在施工过程中发现有不安全因素，违章违纪行为，将按照合同中的有关安全协议条款规定处罚，在其风险抵押保证金中进行扣款，并责令进行整顿，若整顿无效，公司有权停止其施工，一切后果有乙方负责。（1）人身伤亡事故；（2）发生施工机械、生产主设备严重损坏事故；（3）发生厂内火灾事故；（4）发生违章作业、冒险作业不听劝告的；（5）施工现场脏、乱、差，不能满足安全和文明施工要求的。所有扣款在检修工程款中扣除。严格执行相关方安全管理制度及签订的安全协议，相关施工（作业）方资质
13、符合要求，及时与业主签订安全协议，施工现场有可靠的安全防范措施，严格按照安全技术措施施工，自己服从业主管理，安全效果较好。遵守业务安全管理有关规定，无违章现象。扣分标准按照制度和协议执行。发现一处扣_分。作业认真，能够做到“三检”，质量满足业主及合同约定的标准。按照合同要求，严格控制作业项目质量。发现一处扣_分。按照合同要求，_施工，基本按照要求完成作业项目施工每个节点的任务。拖延作业项目进度每次扣_分。相关方要针对临时作业人员制定相关管理制度，并严格贯彻执行。作业人员在厂区内能够遵守业主的各项规章制度，无打架、盗窃等违反规章制度情况。发现一次违纪扣_分。4.2供应商管理1）供应商接洽。2）供
14、应商资质、信誉收集，供应商基本情况表填写，样品鉴定。3）供应部_市场考察，由采购员编制供应商申请表，部门主管审核、公司分管领导审批。1）_供应商考察小组。2）对供应商的价格、品质、技术、服务、信誉等作调研及评核。3）列入合格供应商_。请购、询价、传真比价、招议价、合同签定、订购、交货、验收、结算。1）每季度对供应商就品质、交货期、价格、服务、信誉度等项目做一次初评。2）每年进行一次总评，列出各供应商之评价等级，依规定奖惩。1）供应商评定项目及分数比例如下：（满分_分）品质评价：_分；交货期：_分；价格：_分；服务：_分；信誉度：_分。2）供应商评分办法品质评价由设备部、机修分厂、化验室、供应部
15、、使用单位组成，依据批次合格率评分，每季度初评一次。计算：进料批次合格率_（检验合格批次/总交验批次）_%评分：品质得分_40_进料批次合格率交货期由供应部依据采购计划规定的交货日期进行评分。a如期交货得满分_分。b延迟1-_天的，每批次扣_分。c延迟3-_天的，每批次扣_分。d延迟5-_天的，每批次扣_分。e延迟_天以上的，此批次不得分。价格由供应部、企管部对价格进行评分。a供应商报价合理，迅速，在企业急用物资时，能够及时供应得_分。b供应商报价基本合理、服务缓慢、交货期基本满足时间要求的得_分。c在企业采购物资困难或急用时，供应商有意抬高价，不能够及时供应得_分。d在企业采购物资困难或急用时，供应商强行抬高价格，故意拖延交货时间的不得分。服务评价由相关部门进行评价。a服务效率高、急用户之所需，能够经常赶到现场指导服务且没出过质量等问题，使生产经营正常运行的得_分。b服务热情、周到，能够满足客户所需得_分。c服务差、有意推脱、延误时间
