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1、福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程施工组织设计（施工阶段段）北京艺成园园装修设设计有限限公司二OO三年年八月目 录第一章工工程概况况及施工工条件一、编编制说明明二、工工程概况况三、工工程内容容四、施施工环境境与现场场条件五、工工期要求求第二章章施工组组织部署署一、后后勤办事事处组织织部署二、施施工组织织管理机机构三、施施工进度度计划及及管理四、施施工流水水段的划划分五、计计划工期期的管理理六、生生产设施施的安排排七、劳劳动力安安排第三章章施工进进度计划划一、施施工进度度计划二、施施工进度度计划管管理第四章章施工准准备一、技技术准备备二、施施工条件件准备三、施工用用水用电电第五章章主要分分
2、部项工工程施工工方法一、大大理石（花花岗石）地地面二、磁砖地地面三、木地板板地面四、地地面地毯毯铺设五、大理石石墙面六、磁砖墙墙面七、木墙裙裙饰面八、木木材表面面油漆涂涂饰九、混混凝土及及抹灰面面刷乳胶胶漆十、裱裱糊壁纸纸十一、墙面面软包十二、轻钢钢骨架石石膏顶棚棚十三、轻钢钢骨架铝铝板顶棚棚十四、轻钢钢骨架石石膏罩面面板隔墙墙十五、玻璃璃隔墙安安装十六、窗窗台板安安装十七、壁柜柜、吊柜柜及固定定家具安安装十八、木门门窗制作作安装十九、木制制窗帘盒盒安装二十、洁具具安装二十一、开开关插座座面板灯灯具安装装二十二、聚聚胺脂防防水第六章施施工技术术组织措措施一、工工期保证证措施二、质质量保证证措施
3、三、降降低工程程成本措措施四、安全施施工技术术措施五、环环境保护护措施六、现场文文明施工工管理附：施施工进度度表福州世茂外外滩花园园第一期期会所室内精装修修工程施施工组织织设计第一章 工工程概况况及施工工条件一一、编制制说明 本施施工组织织设计为为福州世世茂外滩滩花园第第一期会会所室内内精装饰饰工程的的施工组组织设计计，是规规范和指指导该项项工程从从施工准准备到竣竣工验收收过程的的综合性性技术经经济文件件，为使使该项工工程的施施工全过过程能按按科学规规律组织织规范施施工，有有计划地地开展各各部分项项工程的的施工，及及时做好好各项施施工准备备工作，保保证各种种资源和和劳动力力的及时时供应；协调与
4、与各工种种之间的的时间安安排，保保证施工工的顺利利进行，按按期保质质完成施施工任务务，特制制订本组组织设计计。1.11适用范范围 本施施工组织织设计适适用于福福州世茂茂外滩花花园第一一期会所所室内精精装修工工程。1.22编制资资料 本施施工组织织设计参参照下列列文件资资料编制制：a. 福州世世茂外滩滩花园第第一期会会所室内内精装修修指定分分包包工工程议标标文件及及补充议议标文件件；b. 福州世世茂外滩滩花园第第一期会会所室内内精装修修工程图图纸；c. 福州世世茂外滩滩花园第第一期会会所室内内精装修修工程装装修材料料样板；d. 装饰饰行业现现行国家家标准，施施工规范范和本企企业的标标准。建筑设计
5、计防火规规范GGBJ116-887（119977版）建筑内部部装修设设计防火火规范GGB5000455-955办公建筑筑设计规规范JJGJ667-889建筑地面面工程质质量验收收规范GGB5002099-20001；建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-20001；建设工程程项目管管理规范范GBB/T5503226-220011二、工程概概况：福州世世茂外滩滩花园位位于福州州市台江江区南部部滨江带带，江滨滨大道北北侧，北北临排尾尾路。其其中第一一期实际际用地面面积约7773557平方方米。土建施施工单位位：福建建省二建建建设集集团三、工工程内容容：福州世世茂外滩滩花园第第一
6、期会会所装修修工程：四、施施工环境境与现场场条件：土建施施工已结结束，施施工水电电接驳点点已预留留。现场场已具备备施工条条件，且且交通便便利。五、工工期要求求：2003年年7月228日至至20003年99月177日；工工期总天天数为552天；第二章施施工组织织部署一、组组织部署署：目前我我司已为为福州世世茂外滩滩花园第第一期会会所室内内精装修修工程项项目配备备组织了了优良的的精装修修施工队队伍和项项目经理理。只等等收到发发包方发发出的准准允进场场通知，我我司即将将施工队队伍进驻驻驻工程程现场。在在总包单单位的协协调指挥挥下，严严格按照照装饰施施工图，合合理安排排工地施施工作业业。装修修材料方方
7、面，按按规定呈呈交审批批,根据据进度计计划表编编排材料料到场日日期，准准备好有有关的材材料报检检资料，例例如技术术说明书书、试验验报告、证证明文件件等，待待获得批批复后，马马上安排排订购及及付运手手续。二、施施工组织织管理机机构：、福州州世茂外外滩花园园第一期期会所室室内精装装修工程程，我司司将以业业主、土土建总包包方的要要求为准准，快速速、优质质地完成成精装修修工程。为为此我司司选派技技术好、素素质高、能能力强，精精装修经经验丰富富的管理理人员进进驻工地地。、为为强化管管理，项项目部下下设：计计划调度度、工程程技术、质质量监督督、安全监监督。施工管管理组织织机构及及职能划划分：A、项项目经理
8、理部由公司司组织管管理人员员、技术术人员组组成，全全面负责责工地的的组织管管理工作作，协调调公司与与甲方关关系，解解决工地地现场出出现的所所有问题题。B、项项目经理理负责与与甲方进进行工程程总协调调，对工工程的人人、财、物物进行总总安排、调调度。D、地地盘管理理项目经经理长驻驻工地，对对工地的的人、财财、物施施工质量量、施工工进度、施施工安全全进行总总管、监监督并组组织检查查工程的的质量和和进度；发现不不安全因因素及时时解决；发现工工程质量量问题及及时处理理，问题题得到解解决才能能继续施施工。E、技术术质量监监督装饰工工程技术术人员负负责泥水水工、木木工、油油漆工等等工种的的技术交交底；对对施
9、工进进度、质质量负责责。F、设设计、监监理对施工工过程中中由总包包方发出出的设计计变更进进行现场场落实，对对图纸不不合理的的地方向向总包方方提出并并指出合合理修改改建议报报总包方方确认，负负责对于于施工过过程中确确需的部部分深化化图进行行设计报报总包方方确认后后组织施施工，监监督工地地现场的的施工是是否与施施工设计计图纸相相符，负负责与甲甲方协调调设计上上出现的的问题。G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程
10、项目部与甲方的联系、统计考勤。I、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。三、施工进度计划及管理、按照总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。、每周向总包方提交
11、一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。四、施工流水段的划分福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B
12、、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。五、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。六、生产设设施的安安排（装装修部分分）序号工具名称单位数量产地1电圆锯台3进口2曲线机台6进口3大罗机台3进口4座式大罗机机台2进口5冲击钻
13、台45进口6小锣机台30进口7手电钻把30进口8大汽枪把30进口9小汽枪把50进口10电焊机台3国产11气泵台6国产12气泵台3进口13砂轮切割机机台3进口14角磨机台3台15水平尺把20国产16云石切割机机台6进口17喷枪把30国产18自攻钻把30国产19气管米1000国产七、劳动力力安排（装装修部分分）、本本工程精精装修，工工期短，质质量要求求高，为为确保工工程工期期实现目目标，合合理部署署施工人人力，经经测算施施工高峰峰需1550人，其其中木工工40人人，泥水水工600人，油油漆工335人、其其它工种种15人人。2、精精装修施施工力量量的具体体安排，选选派承担担过重点点工程的的优秀管管理
14、人员员与优良良的施工工队伍负负责施工工，对材材料的管管理控制制及时到到位以方方便劳动动力的平平衡。3、劳动力力来源：广东、江江苏。第第三章施工进进度计划划一、施施工进度度计划根据我我司施工工经验，如如有我司司中标，我我司拟在在五十二二天内完完成招标标文件中中的工程程项目内内容。（详详见进度度表）二、施施工进度度计划管管理整个进进度计划划，包括括甲方提提供的装装修设计计整套施施工图纸纸资料的的提供，机机电等其其他专业业施工队队伍的现现场协调调、施工工图深化化设计，材材料、机机具进场场时间，劳劳动力部部署等每每一个环环节，每每一分项项工程的的完成均均围绕这这一总的的目标进进行。为为确保这这一目标标，构成成一个自自上而下下，从总总体到细细部完整整的计划划体系。根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。第四章施工准备一、技术准备、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施
