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1、瑞典农民合作社（一）农民合作社的起源1850 年，瑞典中部乌普萨拉县的县长罗伯特.冯.克莱德曼，在欧桑兹布鲁建立了瑞典的第一个农民合 作购买组织。由于当时还没有合作社法，因此新建立的合作组织只能纳入股份公司法规的适用范围，名称 叫拉古达和哈古达商品供应公司。19 世纪后半叶，人们通过到德国和丹麦学习访问，陆续建立了很多农民 购买合作组织和各种生产协会。这些合作社，通常都是按照内部成员的要求和订单，在多个供应商之间开 展竞争的方式进行采购，再按一定的比例加价卖给农民。19世纪80 年代前后，瑞典相继出现了种子协会、 甜菜生产者协会、家禽繁殖协会和牛奶记录协会。这些组织的出现，为合作贸易协会和贸易
2、联合会的发展 铺平了道路。1880 年，出现了第一个奶业合作社，1899 年出现了第一个屠宰合作社。早期的这些合作社， 大部分是由某些大农场主发起，动员众多小农场主参加而建立起来的，因此大农场主在当时的农民合作社 运动中起着骨干作用。1895 年，瑞典政府通过“合作社协会法”，为合作社运动的进一步发展奠定了法律基 础。随后的十年中，陆续成立了11个全国性合作组织和380 个地方性合作组织。其中，瑞典的第一个合作 社中央组织农民供销合作社于 1905 年成立，瑞典农业协会总会于1917 年成立，全国农民同盟于1929 年成立。20世纪20 年代的世界经济大萧条，促使瑞典的各类合作社进一步走向联合
3、。30年代在政府支持 下，一些专业合作社纷纷成立中央组织，其中包括瑞典奶业协会，瑞典农民肉类销售协会，瑞典林业所有 者组织和瑞典合作银行等。瑞典农业协会总会在 1939 经过重组，改名为瑞典农民协会联合会。1996 年， 瑞典农民合作社包括16 个行业的全国性组织，拥有80 个成员合作社、100 个附属公司、38万个社员。（二）农民合作社的运作原则 全国性农民组织有奶业合作社、畜牧合作社、肉类加工和销售合作社、禽蛋业合作社、谷物生产者合 作社、油料生产合作社、土豆升级者合作社、酿造业合作社、甜菜生产者合作社、餐饮业合作社、园艺合 作社、蔬菜生产者合作社、林业合作社、毛皮生产者合作社、金融合作社
4、等。瑞典的农民合作社坚持传统的合作社原则。在1979 年瑞典农民合作社全国代表大会制定的8 项原则中 规定：任何愿意支持合作社，从合作社受益，并承担有关责任的农民都可以加入农民合作社；合作社机构 和所有成员都坚持民主原则，实行一人一票；独立于政治组织；如果农民对合作社投资，社员股份的利息 报酬要受到限制，合作社将以较高的价格收购农产品、较低的价格供应商品的方式，将赢利返还给农民； 合作社的结算价格与成本相联系，成本相同价格也相同，合作社的经营余额属于社员，并根据社员与合作 社的交易情况进行分配；合作社及其活动经费的提供方式不受外界的影响；合作社的各种行动公开、透明； 农民合作社要与其他合作社保
5、持联系，并相互合作。瑞典早在1895 年就制定了专门的合作社法，现行的合作社法于1988年生效。瑞典合作社还要遵守适 用于所有企业的竞争法。1993 年修订的竞争法要求，合作社必须遵守以下几项原则：对所有的农民保 持成员资格开放，并在任何进修都允许任何一个社员在提前 1-6 个月通知的情况下离开合作社；合作社不 能强迫社员必须把产品卖给合作社或从合作社购买；合作社必须接收社员提供的所有符合质量标准和规定 的产品。（三）农民合作社的类型及其作用 瑞典农民合作社主要有三种类型。1. 肉类销售协会该协会由 5 个地方会组成，1996 年，协会拥有 14 个屠宰厂、12 个加工企业。5 个地方分会共有
6、 6000 名雇员，6.7 万名会员，其猪肉产量占全瑞典的82%。协会的主要职能是研究开发初级产品，提供培训和市 场信息，经营集团公司。协会的集团公司从事牲畜屠宰和肉类分割、加工和贸易。协会的肉类销售是按质 定级，按级定价，价格水平根据市场供求情况，每周调整一次。2. 瑞典奶业协会这种协会是由成员社持股形成的股份公司，它是瑞典奶业合作社的主要代表。其特征是：协会代表大 会的代表名额和公司持股额，均按成员社的产奶数量的多少来分配，较大的成员社在董事会中占有较多的 席位。该协会有8 个成员社。1996 年该协会共有50个加工厂。7600 多名雇员，20000 多社员，1.6 万个奶 牛场，产奶量占
7、全国牛奶产量的 99.7%。3. 瑞典农民供销协会 农民供销协会是瑞典谷物合作社的主要代表。合作社业务分为非盈利性业务和纯商业盈利性业务。非 盈利性业务只是针对农民社员开展的。而对于没有加入合作社的人或者企业主要是以赚取更多的钱为目标。 瑞典农民供销协会拥有 11个分会和13 个附属企业，共6000多名雇员，8 万名会员。附属企业主要经营谷 物进出口、饲料加工、面粉厂和面包坊等。其中，瑞典总部地区的一个分也是 11个分会中最大的一个分会， 叫做欧代尔。对于社员，欧代尔为他们提供粮食的收购、加工、出口，饲料、种子、化肥、农药的供应等服务。协 会规定，会员股金分红不超股额的 7%和返还额的一半。1996 年，合作社粮食、种子、农药经营的市场占 有率分别是 65%-95%、95%、65%。对于非社员主要开展盈利性业务，包括农业机械和燃料零售，其经营目标是利润最大化，并给予较高 的投资报酬。欧代尔的大部分利润来自非农经营部分，利润的 25%按照社员交易额返还，约占经营额的 3.4%，1995年达到8%，一般相当于收购价的 3-5%。
