创业计划书(开心农场)农家乐

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1、键入文字目录1执行总结.411公司司介绍 412服务务介绍.42.项目背背景及产产品服务务介绍62.1项目目背景62.2产品品与服务务63.公司战战略.73.1使命命:更自自然、更更快乐、更更美好.73.2战略略目标:成为新新兴的开开心农场场服务行行业的领领跑者.73.2.11第一期期目标.73.2.22第二期期目标.83.2.33第三期期目标.84. 市场场调查和和分析. 94.1目标标市场94.2顾客客消费准准则94.3销售售策略.105. 竞争争分析115.1竞争争对象 . 115.2竞争争风险及及解决方方案125.2.11竞争风风险125.2.22解决方方案126. 营销销策略 126

2、.1价格格策略.126.1.11撇脂定定价法+渗透定定价.126.1.22定价依依据126.1.33“开心心农夫”项项目定价价清单.136.2促销销策略. 126.2.11 短期期的促销销策略1126.2.22 长期期的促销销策略.127.经营管管理.157.1 企企业的经经营管理理157.1.11 含义义.157.1.22 主要要内容167.1.33基本任任务167.2 人人力资源源管理167.2.11 员工工甄选与与聘用167.2.22 绩效效管理177.2. 3 薪薪酬管理理177.3企业业发展环环境218.管理团团队.228.1 公公司性质质及宗旨旨228.2 组组织结构构228.3

3、部部门职责责238.4 公公司管理理248.4.11 创业业管理队队伍248.4.22 其他他工作人人员258.4.33 董事事会259.财务分分析.299.1 会会计假设设299.2 资资金结构构309.3 财财务预算算319.3.11 销售售预算319.3.22 成本本费用预预算339.3.33 直接接材料成成本预算算339.3.44 直接接人工预预算349.3.55 制造造费用预预算359.3.66 产品品成本预预算359.3.77 销售售及管理理费用预预算369.3.88 现金金预算379.3.99 固定定资产389.4 公司对对外财务务报表409.4.11资产负负债表409.4.22

4、 利利润表.429.4.33 现现金流量量表.439.5 投投资分析析449.5.11 投资资净现值值449.5.22 投资资回收期期459.5.33 内部部收益率率459.6财务务指标分分析459.6.11偿债能能力分析析469.6.22资金运运作效率率分析469.6.33 企业业获利能能力分析析479.6.44 企业业发展能能力分析析4710.风险险控制1执行总总结我们的创业业项目是是QQ农农场实体体化生态态坊。QQ农场实实体化生生态坊的的创意来来源于腾腾讯推出出的QQQ农场。QQQ农场场掀起了了一股全全民偷菜菜的热潮潮,网上上开心农农场游戏戏的风靡靡以及目目前华东东区域在在这方面面娱乐服

5、服务空缺缺的现状状,这一一切给我我们带来来了无限限的商机机。但网网络毕竟竟是虚拟拟的,我我们希望望建立真真实的QQQ农场场实体化化生态坊坊。我们们可以自自己体验验播种,浇浇水,施施肥的过过程。亲亲生感受受到植物物成长的的每个环环节,感感受到植植物生长长时蓬勃勃的生机机。喧嚣的都市市生活会会使我们们身心疲疲惫,离离开都市市,亲近近自然会会得到身身心放松松。这也也为我们们提供了了一个创创业机会会。我们们所推行行的QQQ农场实实体化生生态坊将将提供这这样一个个环境,感感受到自自然地魅魅力。我们主要针针对的是是白领阶阶层,这这是一个个高消费费群体。他他们也是是都市中中繁忙的的群体,他他们需要要投入大大

6、量的精精力,同同时需要要承受较较大的心心理压力力。我们们所推行行的QQQ农场实实体化生生态坊将将会创造造一种悠悠闲舒适适的环境境,也是是一种新新鲜的体体验。这这可以使使他们心心情愉悦悦,释放放压力。 我们的团队队主要分分为两部部分。第第一部分分为农场场管理部部,其中中包含了了保安部部,销售售部,财财务部,技技术部,物物流部。第第二部分分为网上上管理部部,其中中包含了了广告部部,财务务部,技技术部,开开发部和和高级管管理部门门。具体体的营销销策略为为广告宣宣传,价价格制定定的合理理,易于于接受。我们的优势势在于创创新,这这是一种种面向大大众的新新颖活动动。亲自自参与其其中,感感受大自自然的魅魅力。同同时我们们也可以以充分利利用网络络,及时时的向种种植者反反应植物物的现状状。我们不仅提提供实体体化生态态坊,网网络视频频观看,还还为消费费者提供供更多的的消费服服务,例例如,我我们会提提醒他们们及时收收菜,代代为管理理收菜,品品尝其他他客户未未及时采采摘的果果实等等等。我们的项目目会在发发展中

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