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1、2022年双十一的活动总结3篇(双十一活动总结)下面是小编整理的2022年双十一的活动总结3篇(双十一活动总结)，供大家品鉴。2022年双十一的活动总结1一、双十一推广的定义和目的双11是电商的狂欢，是突破销售保持强势的战场。每一家店铺，每一个品牌都有自己的目的去参与双11的推广，比方多引进新客户，激活老客户，清理库存，传播品牌等。这些都没有错，但都有一个共同点，那就是出成绩。二、双11对网店推广的意义除了性能，还有两点。首先是团队和能力的压力测试。通过双11的大推广，促进各方面的准备和规划，提高执行力，可以锻炼和测试团队的运营能力和抗压能力。二是创立爆炸模型。很多店铺都知道，新产品上架的时候
2、收集是很划算的，可以帮忙新产品快速启动，暴发。但是很多店铺都忽略了在双11大浦制造爆款。如何利用好双11的流量做好宝贝布局和策略，这需要大家好好学习。三、双十一大推广的节奏大推广之前分为蓄水期和预热期。在扣押期间，尽可能多的新老客户应该知道你的活动和宝宝信息。要做好三个方面的工作：提前通知、公告、公示。热身期间，让更多的顾客把自己知道的东西参加购物车或者收藏夹。做好赛马是关键，可以让你的活动一开始就成为重中之重的店铺或者品牌，否那么来之不易的场地资源会慢慢消失。想做好赛马，需要拉动客户的消费劲，利益最大化。告诉客户你的大好处是什么，比方：吃饱了送，红包，折扣、免税等。利益最大的独占者，你有什么
3、，别人就有什么，所以没有优势。大推广后要注意几个点，页面恢复，返场准备，数据盘点。四、双11的晋升目标是什么很多店主不知道自己的双11推广目标是什么，也不知道怎么做。边肖推荐了两种计算目标的办法。第一种是以价值为中心的算法，根据双11中促销前的品牌或店铺数据和历史数据计算出你关注的人数，然后这些关注的人能产生多少价值，进而得出目标销售额。这种办法更适合一些大品牌的规范产品。目标增长率算法适用于非规范产品，历史销售额乘以增长率和目标增长率得到的结果就是目标销售额。以上四点是双十一营销活动的经验。所有店铺，尤其是新手店铺，在申请双11推广前，一定要充沛了解双11，才能在双11推广中取得理想的效果。
4、2022年双十一的活动总结22022年11月11日，市场部就光棍节促销活动召开总结会议。会议对光棍节促销活动取得的成绩和存在的问题做出总结分析，并对年底的目标任务做出总体规划。公司于光棍节期间发展的“光棍节，王者归来活动已经结束，公司针对此次活动的发展情况，进行会议总结。上午，会议在公司三楼大会议室进行，参会人员包括公司总经理周才友、营销总监冉亚夫、营销中心其他管理人员和各区域市场主管负责人。各区域市场负责人先后做了工作报告，会上大家各展风采，认真分析、总结了活动发展过程中凸显的新问题和值得借鉴的经验，把在这次活动过程中的工作成绩与大家一同分享，把自己在平时工作实践中的心得和经验倾力贡献出来。
5、对于活动进行过程中存在的问题，大家各抒己见，对活动情况进行细致的分析和探究。最后，总经理周才友和营销总监冉亚夫分别对会议内容做出总体评价，充沛肯定此次活动取得的功效，强调各市场代表之间应该互相吸取经验和教训，营造一个互相学习，彼此提高的良好气氛，同时也是大家取得进步的好时机。周才友说：各市场代表和经销商要客服自身惰性，满足甚至超越公司要求，不断提升公司形象，提高自身效益，实现良性开展和多赢的局面。大会最后对的9、10月份任务做出具体规划。承载着经销商朋友诸多期待和渴望的光棍节促销活动，在经过长期而繁复的备战工作和轰轰烈烈的销售工作之后，已经告以段落。针对此次活动，公司对局部经销商进行了回访。其
6、中，河北隆尧、河南漯河、山东曹县、单县等地依旧是雅宝家具公司的销售冠军。平顶山、虞城等店那么紧跟其后。而一些新店开业同样出手非凡，长葛、宝丰、太康等店都取得了不俗的销售成绩。当然，也有一些销售那么让经销商感到心酸。整合众多专卖店的宝贵经验，我们试着分析导致销售结果天差地别的原因，并整理成文，希望对广阔经销商朋友有所助益。2022年双十一的活动总结3双十一大促虽然被称作电商人的“抢钱大战，但是如果不得其门而出，那也只能落得个陪太子读书的结果。所以，想要玩转双十一，必须对玩法有个透彻的了解。下面，我们以营销流程为主线，盘点双十一大促中需要做好的14项工作。第一：活动立项活动立项就是对双十一营销进行
7、一个总的规划，主要对活动目的、活动形式有个明确的界定。【举例】马上要开始双十一活动大促，这是一个以淘宝、天猫商家为主的官方活动，形式是全网大促。这次活动我加入的主要目的是底清库存，顺带领冲一下销量。第二：制定销售目标根据店铺自身的情况，结合活动本身的特点，合理的规划销售额和销售产品款式和数量。第三：确定营销利益点在这一阶段，我们要对活动思路进行简单的时间线规划，确认活动形式和活动力度，方便后期的工作安顿以及后续各方面的人员对接。第四：分解流量入口合理的分解流量的进入方式，做一个大体的预估，以便具体的把握整个活动的进程距离设定的目标有什么差距，以及需要怎么去做。需要考虑的点包括：免费流量没有到预
8、期，需不需要引入直通车或钻展拉动流量等等。第五：备货有了销售目标和大致预估，就可以根据每个类目、每个产品的不同特征进行备货。备货既不能备的太少影响后期发货，也不能备的太多，产生过大的库存压力。第六：确定装修节点根据美工的工作效率，时间安顿提前规划好店铺的视装制作装修的时间节点。第七：执行节奏表根据以上的内容，就可以整理出一个相对具体的整体执行节奏的表格。有了表格，根本正常活动已经胸中有数了。第八：客服话术在做完所有的准备工作之后，就可以提前整理好相关活动的客服的话术了，并提前宣导给客服的小搭档，做到信息一致性。另外售后以及可能出现的问题和处理办法也要和客服达成共识。第九：按照方案进行预热按照之
9、前确定的活动节奏表格上面的时间节点有序的进行装修、推广、更换话术，根据数据反应和预估的差距去实时的调整力度。第十：活动暴发，销售额收割活动开始后实时的跟进各个数据的进度，按照排期逐步的落实各项准备，实时的调整各个措施的力度以保证能到达预估。第十一：发货及时发货，根据自身仓储发货量和活动要求的发货时间，需要加人加人，加班加班，保证在发货截止前时间节点完成发货。第十二：售后跟进。大促结束后客服话术，售后问题处理话术和办法，根据规划和现实情况进行实施调整。及时的解决买家催物流退换等产生情绪，及时的安抚。第十三：返场活动返场活动是对消费者的又一波“收割，倡议结合余热期消费者的心理，推出尾货处理等专题活动，刺激消费者购置的欲望。直通车推广倡议筛选出暴发期流量转化较高或收藏加购稳定的关键词进行重点投放。钻展投放以收藏加购人群及店铺自主访客为主。第十四：复盘复盘阶段，我们要对双十一营销进行一个回忆，总结经验，找出教训，以便更好地应对来年的大促。双十一大促整体流程图：双十一营销是一项庞大的系统项目，具体分为活动准备、活动策动、活动执行、活动复盘四大阶段。在每个阶段，都需要卖家打起12分的精神，既要努力，还要得法，这样才能实现双十一大卖。
