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1、CHONG工商管理系实训项目成果报告项目名称：企业模拟经营实训专 业：工商管理班 级： 工商管理 ZB421303团队名称：126310CEO肖倩指导教师：娱团队成员:完成时间：二O一五年十二月目录、对企业模拟经营的认识1.、企业组建与经营1企业名称：1团队口号：1团队文化：1经营战略：1企业成员1第九期经营3第十期经营3第十一期经营4第十二期经营4第十三期经营5第十四期经营5第十五期经营6第十六期经营错误！未定义书签。:、各职能部门与CEOSM61、首席财务官CFO总262、首席运营官COO73、首席市场官 CMO74、首席人事官CHO75、CECH队管理与经营决策总结7四、附各期部报表7一
2、、对企业模拟经营的认识在此次模拟经营实训中，我们组首次接触企业经营实训，首次接触企业信息化经营工具，我们真正的理解了企业信息化是一种代表着 21世纪企业经营的模式，信息化技术囊括了企业在生产经营，管理和决策，产品研发和市场 销售等方面的经营理念和经营方法，利用信息化工具经营企业我们发现和传统的经营方式主要差异在：1、信息采集高度的实时化，我们在模拟经营中充分感受到市场的瞬息万变2、数据的处理科学，自动化，我们采购，生产以与市场交货等一系列数据利用模拟经营工具，实现了无纸化操 作，我们的财务总监的主要工作不是算账而是决策和控制。3、业务的高度协同，企业各部门的协作要求空前提高。切身感受到在电视里
3、看见的传统企业决策模式的落后和 效率的低下，认识到了面对激烈的市场竞争，我们的企业必须依靠信息系统现代化。4、在此次试训中，我们使用的模拟经营工具系统各局部相互联系，同时相互制约，共同起来实现我们的实训操 作，而非我们的“拍拍脑瓜”来做决策，初次的理解了什么是企业控制，以与控制的重要。二、企业组建与经营企业名称：126310团队口号：把握机会，努力举绩；达成目标，入围顶峰团队文化：争取一个客户不轻易，失去一个客户很简单。经营战略：高质量，低本钱，新产品，低价格企业成员职位岗位职责首席执 行官CEO肖倩1、协助决策层制定公司开展战略，负责其功能领域短期与长期的公司决策和战略2、协助企业总裁制定企
4、业开展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；3、聚集企业部信息和市场、 竞争情况等外部信息，进展综合分析，协调企业经营开展；4、协助总裁对公司各项业务工作进展指导、指挥、监视、管理，并执行各项规程、工作指令；5、协调和指导各部门经理的工作；6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调；7、全面负责集团的运营管理、品牌提升工作。首席财 务官CFO席东梅1、制定该公司的财务目标、政策与操作程序，并向总经理、董事会报告；2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，并对下属机构与成员 进展管理和监视；3、保障财务会计信息质量，降低经营管理本钱，保证信息通畅，提高工作效率；4、对
5、该公司的经营目标进展财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量 公司的经营风险，采用有效的措施予以防；5、建立健全该公司部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财 务管理与部控制工作；6、参与投资项目的分析、论证和决策，跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题 并提供管理当局决策参考；7、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；首席运 营官COO江南1、负责制定工作计划和相应流程2、负责参与公司整体策划，为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告；3、负责管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥；4、负责健全公司各项制度，完善公司运营管理；5、负责建立公
6、司部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；6、负责密切关注国际国信息产业动向和趋势，并提出有益意见和建议；7、负责维持和开拓外部关系，推动公司销售业务；8、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理；8.负责指导、管理、监视各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度；9、完成总经理指派的其他工作任务。首席W场官CMO王口央玲1 .协助CEO制定总体市场开展战略以与市场开展目标；2 .拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的开展方向，完成公司在行业中的市场定 位，与时提供市场反应；3.制定公司品牌管理策略，维护公司品牌，规划线上线下整合营销；4、负责制定项目总
7、体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行，制定销售政策、销售 策略和实施方案并有效执行；5、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进展研究与监控，提供项目市场运作的建议 书和产品建议书；6、负责整合营销资源，制定销控计划，指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、 广告创意并组织实施；7、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等；8、管理监视公司市场费用使用、控制工作以与本部门管理工作；9、市场部团队管理与项目管理；10、各个事业部与业务部门市场投放需求与各业务块供给商管控。11、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；首席人 事官CHO肖倩1、制定公司人力资源的战略规划。2、督促公司人力资源战
8、略的执行。3、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。4、组织制定公司年度人力资源需求计划。5、组依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬6、负责处理各种与劳动合同相关的事宜。7、负责对公司部门工作的考核。8、部组织管理。教师给出前八期的数据，学生从第九期开始模拟，模拟数据如下第九期经营价相钥妁修德他敦北京r皆法轴29Q02900310032001 0D0Q申领&7U0S7D05B0D&90D1 口-t=m7000700073007300i+H机90口口9cm 口93009SQ01 1 ODOO1 ! I0II|向市场歌由早一可妁一华盾栩一能塞一北京冰箱1001371
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10、历慨行毋一一小的一一 KF修一一论H 一二UtE2*lu1 10WO1 1 01 IOB0808080上机UUUUM-MM.a生产安珏用二JW产旦MF阪甯用产晶碗汕tm由%施MilaNN巧若口1 口口4HD22HSIgnll0手aL计依也aoao3K* Al?用IP A言枳砒!碗事0何利IIa口口口口11WT务依行贽R美蜕KI工费说。 X72GU0CHJH011第十一期经营价酒华fift积他就1匕公r wWin2SOO200031 OO3 IOOoEL56505US0570U5700u-r*L70007口口口73 DC7300cii nw.9ODO9UUU33 OU心口uWE物0U一细知田南一Fh淋病1 101 in|1 口门1 w心通1 1 1V w2 1i 11IJ o1第十三期经营命牯勒如希或st匕京IJtRf冰希29002P39239P239 9moon电俎5600SGS95S99G6991000
