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1、读后感-徐家俊辞职信有感徐家俊辞职信读后感根据董事长的推荐，本人阅读了华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信。该文是徐家骏从华为辞职时的内部离职感言，主要讲述其十年从业经历及总结，一时成为一篇“励志范文”，徐家骏的经历，也是很有代表性的一部奋斗史，不仅给我们正在奋斗的一代作出良好表率，也引发我们对自己奋斗之路的思考，即文中所言：“从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处”。一、心无旁骛，目标单纯，用工作成绩去证明自己。对文中提出 “对职业负责、对目标负责、对自己负责”的观点深有感触。一是作为一名经营风险银行工作者，对待每一个项目都要坚持自己的原则和底线，不将任何私人情绪带到工作中，
2、这不仅是对自己工作的责任，更是对自己人身的责任。二是作为授信审批部的一员，在处理好发展与控制风险的过程中，更侧重的可能是控制风险方面，可能也会因为同事的不理解而经受压力、委屈等，但我们要保持足够的淡定与理性，坚守自己的那份使命感、责任感、工作热情，心无旁骛地坚持目标，相信时间和工作成果终将回馈给我们一个公正的认可。二、掌握工作套路和方法，在不同工作环境很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。就目前的工作而言，由于工作侧重点的不同，可能会引起领导和同事的不理解。同时我也在思考是否自己这个环节也有问题存在，是否太局限于自己工作的内容，而并未全局性、系统性、战略性思
3、考我行整体的发展。那么既然作为银行的一员，我更应该善于学习总结，提升高度，系统地思考问题，善于理清流程，并不断优化工作方法，积极践行，让工作效率更高，工作环境更融洽。三、树立危机意识，努力使自己的工作适应银行的需要，并充分运用自己的聪明才智为银行发展做出创造性的贡献。当今银行业竞争颇大，危机颇重，要走出一条发展道路，不仅是产品的竞争，更是人的竞争，我们每一个岗位都需要创造性的开展工作，不仅把所见运用起来，更重要是把所见与所想结合起来，创造性开展工作，走出自己的特色，创出自己的风格。四、文中提到“勇于实践，勇于犯错，善于反思，很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。
4、空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力”。这一点，我也深有体悟。作为一家新银行、新机构，集合了来自四面八方的文化和人才，也许有的人不懂业务，也许有些人在以前单位接收了不同的文化，我们与其去抱怨，去揭短板，不如努力将各自长处发挥充分，融合成为一种新的文化，互相交流，互相学习，将每个人的所长实实在在展现出来，不断改进我们银行存在的问题，使优势最大化。五、徐家骏还谈到独立思考的问题，现在人们常说到“格局”，这是一种眼界和境界，可能在一定程度上也是全局化、系统化认知，在职场中需要更多的理性思维，需要我们擅于从片面、狭隘中跳脱出来全局地看待问题，系统地思
5、考问题，得出更加中正的结论。站位更高、全局观更广，才能更好地做好工作，并提高自己的思维和人生境界，同时为企业良性发展发挥更大的助益，真正实现个人成长与企业发展的共生双赢。从他简要的叙述中，能真切的感受到作者这十年沉甸甸的份量，这是非常有价值的十年，不仅仅因为这十年让他从一名职场新人逐渐步上职场巅峰，更重要的是这十年他从未停止过心无旁骛地付出、积极主动的学习、大胆的创新尝试、艰难痛苦的挑战、深入的思考与总结、开放与分享、忠诚与感恩。有人说，优秀是一种习惯，当一个人十年如一地不断重复践行这些积极的行动，优秀就惯性地成为他的习惯，内化为他的品质，为他的人生增值。徐家俊辞职信全文：正非兄：转眼工作十年
6、了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番
7、，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会
8、的经验和教训，值得今后再发扬。一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。二、“心有多大，舞台就有多大”我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲
9、目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。三、“好好学习，天天向上”这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望
10、文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境
11、遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。四、勇于实践，勇于犯错，善于反思很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?五、要有方法、有套路，对
12、问题系统思考、对解决方案有战略性的设计在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过：We cant s
13、olve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.六、独立思考，不人云亦云公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。七、少抱怨、少空谈、积极主动
14、，多干实事我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点
15、企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人
16、快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我们掌握两大原则：1)对事不对人。2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。十一、开放和分享的态度在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。十二、做好时间管理在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。时间管
