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1、 市场部FAE月度评价表 KEH/QER-6.2-009岗位名称： 姓名： 考核日期： 月 项目及考核内容分值自 评上级审核部门绩效目标分解40%推进项目本月推进进度目标达成情况40项目1项目2项目3工作态度 30%责任感10%能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，10工作努力，能基本完成本分内的各项工作7-9分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。3-7分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错3以下工作质量10%工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高10能做好分内的各项工作，但无自我改善措施7-9工作马虎，但在指导下才能做好分内。3-7工作马虎，在指导下
2、工作，仍有错误发生3以下团队意识10%团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。10能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。7-9团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。3-7无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%处理能力10%学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强7-9理解能力一般，处理事务不常有错误3-7迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务3以下工作技能10%工作改善能
3、力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多10在工作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9偶尔有工作改进、基本完成任务3-7工作技能无改善，勉强能完成任务3以下纪律性及5S执行10%自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好10能遵守公司规章制度,、5S执行较好7-9遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般5-7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行0-2考评意见：合 计得 分主管确认分管领导确认评定分数 市场部综合管理员月度评价表 KEH/QER-6.2-009岗位名称： 姓名： 考核日期： 月项目及
4、考核内容分值自 评上级审核部门核心工作分解40%工作 内容要求月度情况40订单、送货单（发货通知单）、发票对应清理开票，归档。表格清晰及时、数据无误海信等代理客户物流，资金回款流水账清晰；订单合同管理。表格清晰及时、数据无误业务销售考核管理数据明晰，客观。、物流公司往来管理帐明晰。表格清晰及时、数据无误工作态度 30%责任感10%能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，10工作努力，能基本完成本分内的各项工作7-9分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。3-7分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错3以下工作质量10%工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高1
5、0能做好分内的各项工作，但无自我改善措施7-9工作马虎，但在指导下才能做好分内。3-7工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生3以下团队意识10%团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。10能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。7-9团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。3-7无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%处理能力10%学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强7-9理
6、解能力一般，处理事务不常有错误3-7迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务3以下工作技能10%工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多10在工作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9偶尔有工作改进、基本完成任务3-7工作技能无改善，勉强能完成任务3以下纪律性及5S执行10%自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好10能遵守公司规章制度,、5S执行较好7-9遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般5-7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行0-2考评意见：合 计得 分主管确认分管领导确认评定
7、分数 市场部机顶盒售后月度评价表 KEH/QER-6.2-009岗位名称： 姓名： 考核日期： 月项目及考核内容分值自 评上级审核部门核心工作分解40%工作 内容要求月度情况40工作态度 30%责任感10%能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，10工作努力，能基本完成本分内的各项工作7-9分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。3-7分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错3以下工作质量10%工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高10能做好分内的各项工作，但无自我改善措施7-9工作马虎，但在指导下才能做好分内。3-7工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生3以
8、下团队意识10%团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。10能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。7-9团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。3-7无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%处理能力10%学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强7-9理解能力一般，处理事务不常有错误3-7迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务3以下工作技能10%工作改善能力强，经常有创意性报告
9、并采纳、合理化建议多10在工作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9偶尔有工作改进、基本完成任务3-7工作技能无改善，勉强能完成任务3以下纪律性及5S执行10%自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好10能遵守公司规章制度,、5S执行较好7-9遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般5-7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行0-2考评意见：合 计得 分主管确认分管领导确认评定分数 市场部销售员月度评价表 KEH/QER-6.2-009岗位名称： 姓名： 考核日期： 月项目及考核内容分值自 评上级审核
10、部门绩效目标分解40%销售考核指标目标实际完成完成率40客户1本月销售额10资金回笼额10客户2本月销售额5资金回笼额5客户3本月销售额5资金回笼额5工作态度 30%责任感10%能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，10工作努力，能基本完成本分内的各项工作7-9分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。3-7分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错3以下工作质量10%工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高10能做好分内的各项工作，但无自我改善措施7-9工作马虎，但在指导下才能做好分内。3-7工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生3以下团队意识10%团队意识强，
11、能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。10能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。7-9团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。3-7无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%处理能力10%学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强7-9理解能力一般，处理事务不常有错误3-7迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务3以下工作技能10%工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多10在工
12、作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9偶尔有工作改进、基本完成任务3-7工作技能无改善，勉强能完成任务3以下纪律性及5S执行10%自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好10能遵守公司规章制度,、5S执行较好7-9遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般5-7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行0-2考评意见：合 计得 分主管确认分管领导确认评定分数 市场部新品业务员月度评价表 KEH/QER-6.2-009岗位名称： 姓名： 考核日期： 月项目及考核内容分值自 评上级审核部门绩效目标分解40%客户开发项目本月项目进度目标达成情况40
