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1、天津市惠阳楼宇智能化工程有限公司目录一、总体概述31、工程概况32、编制依依据3二、施工平平面布置置和临时时设施布布置41、施工平平面布置置42、临时设设置布置置4三、施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施551、工期及及工期承承诺52、施工工工期目标标的控制制63、施工工工期保证证措施77四、关键施施工技术术、工艺艺及工程程项目实实施的重重点、难难点、解解决方案案81、工程施施工内容容及施工工方法882、水灭火火系统施施工工艺艺和施工工方法88五、质量目目标和质质量保证证措施1171、质量方方针、质质量目标标和质量量承诺1172、质量保保证体系系183、质量控控制的主主要内容容194、
2、质量保保证措施施205、对管理理人员和和施工人人员的质质量管理理控制及及措施2216、检测器器具对质质量的影影响及控控制措施施217、工程设设备和材材料的质质量控制制措施2228、施工环环境对质质量影响响的控制制措施2229、预防质质量通病病的措施施22六、施工组组织和管管理工作作方案2231、施工组组织管理理232、劳动力力的组织织和保证证措施223七、机械设设备、办办公设备备及检测测设备投投入计划划251、施工机机工具、检检测器具具配备计计划和保保证措施施252、主要材材料设备备保管措措施255八、季节性性施工措措施2991、雨季施施工措施施29九、安全生生产和文文明施工工措施3301、安
3、全生生产目标标和承诺诺302、安全组组织机构构及管理理职责3303、安全生生产具体体管理措措施304、消防保保卫措施施315、电气安安全技术术措施3316、施工现现场安全全技术措措施327、安全文文明施工工目标和和承诺3328、文明施施工的主主要制度度及措施施32十、紧急情情况的处处理措施施、预案案以及抵抵抗风险险的措施施341、组织准准备342、治安联联防方案案及处理理预案3343、施工现现场伤亡亡事故预预防方案案及处理理预案3384、食物中中毒预防防方案及及处理预预案405、职业中中毒与职职业病预预防方案案及处理理预案4436、机械事事故预防防方案及及处理预预案447、易燃易易爆物品品及化
4、学学品事故故紧急处处理预案案468、传染病病预防方方案及处处理预案案469、打架斗斗殴突发发事件应应急处理理预案55010、扰民民预防方方案50十一、成品品保护的的管理措措施521、建立成成品保护护工作的的组织机机构：5522、成品保保护工作作的主要要内容5523、成品保保护责任任及管理理措施5524、机电工工程成品品保护措措施53十二、工程程保修阶阶段的服服务承诺诺531、保修期期限5332、定期回回访5333、售后服服务承诺诺544、培训计计划544十三、附表表55十四、项目目经理及及技术负负责人的的工作履履历及近近三年承承担的同同类工程程59（一）项目目经理（建建造师）简简历表559（二
5、）项目目管理机机构人员员表666（三）拟派派人员证证件677一、总体概概述1、工程概概况工程名称：中加生生态城风风情商业业街1#-3#楼。建设地点：位于海海轩道以以北、荣荣盛路以以西位置置。建设规模：总用地地面积448966平米分分为三栋栋，A栋栋为展示示中心、BB栋为儿儿童城堡堡、C栋栋为售楼楼处，三三栋建筑筑约33300平平米工期要求：暂定20016年7月10日开开工，220166年8月20日竣竣工。2、编制依依据2.1施工工图：消消防施工工图2.2技术术要求2.3与本本工程有有关的规规程、规规范建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20002；室内消火火栓安装装044
6、S2002；建筑灭火火器配置置设计规规范（GGBJ114090）工业设备备及管道道绝热工工程施工工及验收收规范GBJJ12556-889现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范GB5502336-9972.4 主主要法规规和标准准2.4.11 主要要法规 中华人民民共和国国建筑法法；建设工程程质量管管理条例例；建设工程程施工现现场管理理规定；天津市建建筑施工工安全管管理条例例；天津市建建设工程程质量管管理条例例；2.4.22 主要要标准建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB500300020001；建筑施工工安全检检查标准准JGGJ59919999；建筑安装装工程质质量检验验评
7、定统统一标准准GBBJ3000-888建筑工程程质量检检验评定定标准GGBJ3301-88工业金属属管道工工程质量量检验评评定标准准GGB5001844-933工业设备备及管道道绝热工工程质量量检验评评定标准准GGB5001855-933工程建设设施工现现场焊接接目视检检验规程程GECCS711-944二、施工平平面布置置和临时时设施布布置1、施工平平面布置置详附表42、临时设设置布置置详附表5三、施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施1、工期及及工期承承诺1.1工期期我司根据本本工程的的实际情情况:拟拟定20016年7月100日计划划开工日日，20016年8月20日为为计划竣竣工验收收
8、，计划划总工期期为411日历天天。1.2 我我司郑重重承诺1.2.11工期承承诺：按按招标文文件中的的工期时时间，我我公司承承诺：在在发包人人规定的的竣工时时间内竣竣工，确确保在441天内内完成中中加生态态城风情情商业街街1#-3#楼楼工程项项目;并并承诺根根据业主主的施工工总体进进度计划划安排，随随时调整整自己的的施工进进度，增增减相应应的人员员、施工工设备，确确保我司司承担的的工程按按时竣工工。1.2.22工期违违约责任任承诺：本公司司将会遵遵循业主主、监理理、总承承包单位位的综合合安排，配配合各有有关专业业承包施施工单位位，随时时调整施施工进度度，以确确保整体体工程按按时竣工工。1.3
9、施施工进度度计划说说明安装工程进进度计划划是根据据发包人人提供的的施工总总进度计计划安排排为依据据进行编编排,所所以安装装工程进进度计划划首先满满足总进进度计划划，竣工工时间为为消防部部门验收收合格时时间。在在开工前前7天提提交施工工组织设设计给业业主及监监理，并并在合同同生效后后收到开开工报告告后100天内完完成施工工前的准准备工作作，其内内容为：企业资资质报验验，施工工组织设设计和施施工方案案申报批批准，施施工图的的绘审和和交底。1.4工程程施工总总进度计计划1.4.11施工流流程：施施工前的的准备阶阶，工程程安装阶阶段，联联动调试试阶段，消消防器材材的设置置和验收收阶段。施工内容：室内消
10、消火栓系系统的施施工。1.4.22施工总总进度计计划图(详见：附图33):2、施工工工期目标标的控制制2.1 施施工进度度的前期期控制工期预控制制是对工工程施工工进度进进行控制制，达到到项目要要求的工工期目标标。施工工顺序要要安排合合理、均均衡有节节余才能能实现计计划工期期。根据据合同对对工期的的要求、设设计计算算出的工工程量，根根据施工工现场的的实际情情况、总总体工程程的要求求、施工工工程的的顺序和和特点制制定出工工程总进进度计划划。根据据工程施施工的总总进度计计划要求求和施工工现场的的特殊情情况而制制定月进进度计划划，制定定设备的的采、供供计划。施施工现场场的勘测测，作好好施工前前的准备备
11、，为施施工创造造必要的的施工条条件，作作好施工工前的一一切准备备工作，包包括：人人员、机机具、材材料、施施工图纸纸等。2.2 施施工进度度的中间间控制在施工进行行进度检检查、动动态控制制和调整整，及时时进行工工程计量量，掌握握进度情情况，按按合同要要求及时时联系进进行工程程量的验验收。对对影响进进度的诸诸因素建建立相应应的管理理方法，进进行动态态控制和和调整，及及时发现现及时处处理。由由于本工工程许多多系统同同时施工工，相互互影响因因素较多多，现场场作业条条件和现现场作业业情况的的变化及及土建、装装修现场场条件的的改变，相相应的对对施工进进度作出出及时调调整。落落实进度度控制的的责任，建建立进
12、度度控制协协调制度度，有问问题进行行及时的的协调；落实施施工过程程中的一一切技术术支持，增增加同时时作业的的施工面面，采用用高效的的施工方方法、施施工新工工艺、新新技术、缩缩短工艺艺间和工工序间的的间歇时时间；对对施工进进度提前前的、对对应急工工程及时时的实行行奖励，以以及确保保施工使使用资金金的及时时到位；按合同同要求及及时协调调有关各各方面的的进度，以以确保工工程符合合进度的的要求。每每月要检检查计划划与实际际进度的的差异、形形象进度度、实物物工程量量与工作作量指标标完成情情况的一一致性，提提交工程程进度报报告。当当实际计计划与进进度计划划发生差差异时，分分析产生生的原因因，提出出调整方方
13、案和措措施，如如进度计计划、修修改设计计、材料料、设备备、资金金到位计计划等，必必要时调调整工期期目标。2.3 施施工进度度的后期期控制进度的后期期是控制制进度的的关键时时期，当当进度不不能按计计划完成成时，分分析原因因采取措措施，改改进工艺艺，实行行流水立立体交叉叉作业，增增加人员员，增加加工作面面，加强强调度。工工期要突突破时，制制定工期期突破后后的补救救措施，调调整施工工计划，资资金供应应计划、设设备材料料等，组组织新的的协调。3、施工工工期保证证措施3.1 采采用最优优化的施施工方法法、施工工工艺例如：采用用标准化化支、吊吊架、镀镀锌管件件，安排排好交叉叉作业程程序，提提高生产产率。3
14、.2发挥挥专业公公司优势势，提供供专业施施工保证证从“人、机机、料、法法、环”五个方方面，提提供本公公司资源源上的优优势。1）我们将将充分发发挥我公公司作为为国家一一级消防防施工企企业的人人才优势势，选拔拔和调集集具有同同类型或或大型施施工经验验的素质质高、技技术好、业业务精、能能力强的的骨干力力量组建建项目管管理班子子。选择择素质好好、技术术能力强强、有类类似工程程经验施施工人员员参加工工程施工工，并坚坚持考核核上岗制制度。2）配备充充足的施施工机具具设备施施工。3）有计划划地保质质保量地地进行材材料的订订货、供供应、检检验和储储运工作作。4）设置适适于本工工程的项项目管理理机构及及岗位，并
15、并建立健健全各项项制度，奖奖罚分明明。5）实行工工程进度度控制体体系模式式，对工工程工期期进行整整体和细细部的控控制。3.3融洽洽各方关关系，做做好验收收工作1） 融洽洽业主、设设计单位位、监理理、总包包方及弱弱电单位位的关系系，创造造良好外外部条件件和施工工氛围，确确保工程程顺利施施工。2） 利用用我方与与消防主主管部门门良好的的业务联联系，争争取消防防验收工工作顺利利完成。3.4施工工人员保保证根据施工进进度计划划，主要要劳动力力的配置置按阶段段配置。根根据不同同阶段对对工种人人员的不不同要求求，进行行分阶段段配置，以以满足关关键线路路控制的的要求和和进度计计划分享享目标的的要求，同同时优化化劳动力力配置（包包括工人人技术等等级、体体能素质质、思想想素质等等方面）。本本工程的的施工人人员曾参参与多项项大型工工程的施施工，积积累了丰丰富的施施工经验验与技术术，能够够解决施施工中所所遇到技技术难题题。3.5工程程材料保保证材料供应和和设计出出图、变变更情况况以及相相关施工工单位的的进
