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1、三、劳动力支配支配及其保证措施3.1劳动力投入支配本工程劳动力由三部分组成：土建施工队、专业施工队和分包专业施工队；其中以土建施工队为主，专业施工队和分包专业施工队协作的劳动力构成形式。3.1.1劳动力选择考虑的因素（1）依据以往施工类似大型工程的管理阅历，对劳动力素养、数量的选择将干脆影响到工程的进度和质量，由于本工程具备确定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织支配上必需连接严密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量支配，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。（2）劳务队的素养还将通过现场培训，不断进步其综合素养，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作根底，有类似
2、工程及精品土建施工阅历、施工素养高、人员装备足够、专业程度精、相对稳定的优秀劳务公司。3.1.2劳动力数量选择（1）由于本工程占地面积大，构造较困难，文明施工要求和质量要求高，并依据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度支配按时完成根底、主体的施工工期，我们装备了数量足够的劳动力。（2）本工程构造形式为框架构造，要在短时间内完成根底和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要装备足够的劳动力来满足施工的须要。（3）基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在根底、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段，砖瓦工及砼工通过变换工种为抹
3、灰工，并引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程的质量目的，为保证工人的施工素养，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到50%。3.2劳动力组织与调配3.2.1建立以工程经理全面负责的劳动力管理组织体系，工程经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体施行的管理体系。3.2.2建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是依据施工消费任务和条件的变更，对劳动力进展跟踪平衡、协调刚好解决劳动力协作中的冲突。因此由工程经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业状况进展点评，对下半周的劳动力数量等提出访用支配
4、，经统筹后由工程经理统一支配调配，做到在动态中施行管理。3.2.3在施工队进场前，组织全体人员进展技能培训和制度教化，进一步进步管理人员业务程度和思想素养，充分相识该工程的重要性，树立为学校的建立勇于奉献的敬业精神。3.2.4工程部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及支配，对施工队进度、质量、平安、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的酬劳及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术实力，选派作业队完成承包任务。3.2.5加强质量意识教化，组织学习国家有关标准、标准、规程及地方有关规定。进展施工组织
5、设计总交底，使施工人员充分理解该工程的特点和难点，以娴熟标准的操作，高质量的完成施工任务，确保支配用量满足施工消费须要。3.2.6工程部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进展检查考核。3.2.7工程部依据施工消费任务和施工条件的变更，对劳动力进展跟踪平衡、协调、进展劳动力补充或减员，刚好解决各专业劳动力协作中的冲突。3.2.8组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的主动性、主动性和创立性。3.2.9按合同支付劳务酬劳；进展嘉奖和惩办，对不能满足合同须要的进展惩办或辞退，对有突出奉献者进展嘉奖。3.3劳动力支配支配与施工进度之间的协作3.3.1施工现场工程经理及技术负责人做到全盘考
6、虑，细致学习和讨论施工图纸，领悟设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，削减盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。3.3.2工程部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，支配施工任务，并检查监视分包商作业队的操作质量，平安消费和现场用料，并供给证明资料，以便与施工进度相吻合，对不能按支配完成任务的班组作劝退劳务承包确实定。3.4劳动力组织的保证措施3.4.1依据工程工程须要，以本公司所运用的合格分包商作为评审和选用对象，并接受招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。3.4.2工程经理组织工程管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目的、工期目的、平安目的、经营目的等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。3.4.3依据工程与公司签定的工程目的管理责任书的要求，工程与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。3.4.4依据方案施行要求及施工进度和劳动力需求支配，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的指导体系和管理制度。3.4.5工程部加强劳动爱惜和平安卫生工作，改善劳动条件，保证工人安康与平安消费。使工人在良好的环境中快乐的工作，进步产品质量和劳动消费率。3.4.6在工程施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员运用和管理协调。3.4.7工程部按劳务合同的要求刚好支付劳务酬劳。
