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1、班组环境安全管理责任制度一、生产环境安全建设是企业在安全生产过程中重要的一方面；良好的作业环境，是员工职业健康的保证，也是建立良好的企业形象的重要工作。二、班组要认真贯彻执行厂级环境安全管理条例。 三、明确班组所管辖环境管理责任区域，熟悉责任区环境因素和存在的危险源以及预控措施；定期开展5S工作，使责任区域保持良好状态；保证责任区内存放的物品必须码放整齐，不得有碍观瞻和影响交通。四、班组园地，保证地面干净，物品码放整齐，不乱扔纸屑垃圾，标牌、警示牌等要张贴规范、整齐、美观。五、班组环境责任区的生产副产物（一般废弃物、危险废弃物和可回收废弃物）不得乱丢、乱放；必须将其分类收集并运往指定存放点；对
2、长期堆放的废旧物料品，要加强管理。六、生产车间区内不得乱丢烟头，非吸烟处严禁吸烟；避免引起火灾。七、班组环境安全管理的具体考核办法按精益班组评价标准和考核办法细则进行。班组长考试试题(含答案)阅读人数：7711人页数：4页填空题 计25分 选择题 计30分 判断题 计20分 问答题 计25 总 分:100分 合 格：80分班组长考试试题（本试卷分为填空题、选择题、判断题和问答题，满分为分）一、填空（每空2分，计50分）。1、生产安排最重要的是依据 ，日常管理中班组长应对材料 娴熟，才能正确的指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断2、安全工作中“三不伤害”的原则是 3、6S中清洁的目的是 。物
3、品摆放凌乱，属于6S中 理的内容。6S需要 全体员工 的参与。4、PDCA是个英文字母的的含义是、 5、“三检”分为、6、生产过程中常见的浪费，大体可分为浪费 、 加工过程中的浪费 、 库存的浪费 、 动作的浪费 和 制造不良 等浪费现象二、选择题（计30分）。 单选题（每题2分，计8分）1、班组长每天上班的第一件事是（A）。A、去生产现场 B、进行工作交接 C、召开班前会 D、对生产安排落实 2、影响产品质量的异常因素其特点是（A）百度文库客户端 免财富值下载文档1/4A、可以发现和消除 B、不值得消除 C、生产工程所固有 D、难以消除 3、 下列那一项不属于6S范畴内（C）A、整理 B、整
4、顿 C、节约 D、素养 4、班组长管理能力排序依次是如下顺序（D）A、见识 技术 人际协调能力 B、技术 人际协调能力 见识 C、人际协调能力 技术 见识 D、技术 人际协调能力 见识 多选题（每题3分，计12分） 5、6S能给公司带来什么好处（ABC）A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高工作形象 D、增加工作负担 6、成功的6S需要全体员工的（ABD）A、不断改进 B、关注细节 C、漠不关心 D、快速行动7、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。确认包括的是（ABCD） A、现场投入产品、材料是否正确 B、设备是否正常C、工艺参数和作业标准是否明确 D、作业员对生产数量是否清楚
5、8、下记哪些属于异常情况（ABCD）A、违章 B、偏差 C、事故 D 三、判断题（每题2分，计20分）。1、员工绩效差就是能力差 （） 2、班组长是企业的生产管理者 （） 3、班组长在日常工作总，办事公正是一个最起码的前提 （） 4、生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当有现场员工执行（） 5、在设备使用管理中，新购设别精度可以在使用前不需要校验 （） 6、班组长的重要职责，面对员工时要代表员工 （）2/4、6S中清扫即是指对各区域大扫除 （）8、电源插座不标示，没有任何安全隐患 （） 9、灭火器前面可以放置堆积物品 （）10、在目标管理中，对目标值定的约高越好，约有挑战性 （）四、问
6、答题：（25分）1、安排生产计划的步骤是什么？（10分）（1）明确实施该项任务的目的与必要性；分析该任务目前的状态，尽可能把任务量化。 （2）在分析现状的基础上，设定实施该项任务的目标。 （3）确定完成此项任务的组织架构及执行的方法。（4）通过对具体案例的分析，促使参与的员工能够理解并积极参与。 （5）制订实施计划。2、召开班前会的目的。（10分）1，营造工作气氛上班刚开始，员工难免还停留在思想松弛，注意力不集中的自由状态。班前会的第一大目的就是要使班组全体员工的身体和心理都快速的进入到工作的状态中，创造适度的工作紧张感。2，进行工作安排 当天的工作任务、目标、人员的调配、注意事项等工作安排是班前会的主要内容，班组长应通过明确、具体的工作指导，使当天的工作能够有序的进行去。3，员工的教育指导班前会是召开频率最高的、参与人员最多的日常会议。昨天出现的我问题、今天要注意的事项，班组长都可以利用班前会与员工进行教育和指导，持之以恒，不仅能提高员工的工作意识而且能培养良好的工作风气。4，传递公司信息班前会还是上传下达的重要途径。班组长可以利用班前会向员工传递公司信息，使员工的个人目标和企业的经营目标能够达成一致。3、谈谈自己在今后的工作中，必须加强哪些方面的管理。（5分）3/4
