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1、河南林源建筑安装工程有限公司河南机电学校新校区二期学生宿舍工程6#、7#学生宿舍施工组织设计编 制 人人：审 核 人人：批 准 人人：编制单位： 河南南林源建建筑安装装工程有有限公司司 编制日期： 220133年 33月 88日 目 录第一章 编编制说明明及编制制依据第二章 工工程概况况第三章 施施工组织织与部署署第四章主要要分部分分项工程程施工方方案与主主要施工工艺第五章 质质量管理理体系与与技术措措施第六章 现现场安全全文明施施工措施施第七章 工工期进度度计划与与措施第八章 四四新应用用及合理理化建议议第九章 季季节性施施工保证证措施第十章环境境保护管管理系统统与措施施第十一章 资源配配备
2、计划划 附表一一：拟投投入本项项目的主主要施工工设备表表 附表二二：拟配配备本项项目的试试验检测测仪器设设备表 附表三三：劳动动力计划划表 附表四四：计划划开、竣竣工日期期和施工工进度横横道图 附表五五：施工工总平面面图第一章 编编制说明明及编制制依据第一节 编编制说明明1、本施工工组织设设计严格格按照工工程设计计图纸及及招标书书对施工工组织设设计的要要求进行行编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署。2、根据本本工程设设计特点点、功能能要求，本本着“百百年大计计，质量量第一”的的质量意意识和对对业主高高度负责责的原则则，以业业主的要要求为准准绳，对对工
3、程质质量终身身负责，以以“科学学、经济济、优质质、高效效” 为为本施工工组织设设计编制制的指导导思想。第二节 编编制依据据1、本项目目的工程程量清单单以及施施工图纸纸。2、 ISSO质量量体系对对施工企企业的具具体要求求。3、我公司司的人力力资源、技技术水平平、机械械设备装装备情况况及质量量、安全全管理体体系与管管理制度度。4、国家和和行业现现行的施施工及验验收规范范，以及及相关规规范、规规程。第二章工程程概况建筑概况：本工程为河河南机电电学校新新校区二二期学生生宿舍工工程6#、7#学生宿宿舍，位位于新郑郑市龙湖湖镇机场场路南河河南机电电学校院院内。建建筑结构构形式为为地上六六层砖混混结构，6
4、6#学生生宿舍和和6#学学生宿舍舍A号连连廊总建建筑面为为70330.558，建建筑高度度21.2655m，宿宿舍1990间，113744个床位位。7#学生宿宿舍学生生宿舍和和7#学学生宿舍舍B号连连廊总建建筑面为为70112.115，建建筑高度度21.2655m，宿宿舍1888间，113588个床位位属于44类宿舍舍，抗震震设防烈烈度为77度，屋屋面防水水等级为为三级，耐耐火等级级为二级级。合理理使用年年限为550年。局局部框架架抗震等等级为三三级。结构概况：本工程由于于地基局局部有湿湿陷性采采用三七七灰土整整片换填填。换填填深度为为基础垫垫层下11米。基基础形式式为钢筋筋砼条形形基础及及局
5、部筏筏板基础础。基础础砼强度度等级为为C155，基础础、梁、板板、柱、楼楼梯及露露天构件件砼强度度等级为为C300，构造造柱、圈圈梁、过过梁为CC25。0.000以下采用MU15非粘土烧结普通砖、M10水泥砂浆砌筑；0.00013.970m采用MU10非粘土烧结多孔砖、M10混合砂浆砌筑；13.970m以上采用MU10非粘土烧结多孔砖、M7.5混合砂浆砌筑。节能概况：本工程外墙墙采用330厚AA级无机机复合夹夹芯聚苯苯板。外外窗采用用塑钢普普通中空空玻璃（55+9AA+5），建建筑入户户门采用用保温隔隔声防盗盗安全门门。屋面采用1100厚厚水泥膨膨胀蛭石石、1000厚膨膨胀珍珠珠岩。所有洁具均
6、均采用节节水型。照明选用节节能型灯灯具和节节能型光光源，荧荧光灯均均安装电电子镇流流器，楼楼梯照明明灯具采采用节能能自熄开开关控制制。给排水概况况：消火栓管道道采用内内外壁热热镀锌钢钢管，管管径1100mmm采用用螺纹连连接，管管径1000mm采采用卡箍箍或法兰兰连接。室室内生活活给水干干管及立立管采用用钢塑复复合管DN550时采采用丝扣扣连接，DN550时采采用沟槽槽连接。室室内冷水水支管采采用S44.0系系列PPP-R管管，热熔熔连接。雨水管道采采用平壁壁UPVVC管，粘粘接。排水立管采采用实壁壁螺旋消消音UPPVC排排水管，粘粘结。排排水横支支管及通通气管采采用平壁壁UPVVC管粘粘结。
7、采暖系统为为单管上上供下回回同程式式采暖系系统，供供回水干干管贴梁梁底敷设设。采暖暖热水管管材550采用用热镀锌锌钢管，DN50采用无缝钢管。电气安装概概况：本工程防雷雷等级为为三类，在在屋顶采采用10镀镀锌圆钢钢在女儿儿墙上明明敷作避避雷带，跨跨接线采采用10镀镀锌圆钢钢在保温温层内暗暗敷。屋屋顶避雷雷带连接接线网格格不大于于2020。引下线利用用建筑物物柱内22根钢筋筋16通通长焊接接，引下下线间距距不大于于25米米。利用用建筑物物作接地地极，将将建筑物物基础底底梁上的的上下两两啊曾钢钢筋中的的两根主主筋通长长焊接形形成基础础接地网网。引下下线上端端与避雷雷带可靠靠焊接，下下端与接接地极可
8、可靠焊接接。第三章 施施工组织织与部署署针对本工程程较集中中，工程程量大，我我公司将将采取有有组织的的流水施施工，同同时针对对6号学学生宿舍舍和7号号学生宿宿舍同时时双线施施工。安全目标：确保无无重伤、无无死亡事事故。工期目标：科学组组织施工工，合理理安排工工序穿插插，确保保合同工工期实现现。现场管理目目标：郑郑州市安安全文明明工地。第一节 建建立健全全项目组组织机构构施工现场成成立以项项目经理理为首的的项目领领导班子子，实施施项目管管理，对对工程施施工进行行组织、指指挥、管管理、协协调和控控制。本本着科学学管理、精精干高效效、结构构合理的的原则，选选派具有有改革开开拓精神神、丰富富施工经经验
9、、良良好服务务态度、正正直、勤勤奋、实实干的工工程技术术和管理理人员组组成本工工程的项项目部，项项目部的的组织机机构框图图如下：为加强项目目部的思思想政治治工作，充充分调动动全体员员工的积积极性，在在成立项项目施工工领导班班子的同同时，成成立项目目党支部部，以加加强项目目部工作的的领导和和管理，发发挥党员员的模范范带头作作用，保保证以最最优的质质量、最最快的速速度、一一流的管管理干好好该工程程。同时，在本本工程施施工管理理上将严严格按项项目法组组织施工工，执行行全面承承包责任任制，在在部门设设置上将将配齐从从开工到到交工所所有的职职能部门门人员，以以确保整整个工程程在施工工过程中中的连续续性，
10、从从而为全全面管理理、全面面协调创创造有利利条件。第二节 施施工工期期计划本工程招标标要求总总工期为为2400天，我我公司根根据其自自身情况况，决定定总工期期为2110天，以以极大的的热情和和旺盛的的精力，投投入到现现场施工工中去，从从而保证证以较高高的生产产效率，确确保工程程质量，确确保工作作按期完完工。第三节 制制订人员员及部门门职责1、项目经经理的职职责贯彻执行国国家和地地方政府府的有关关法律、法法规和政政策，建建设单位位的各项项管理制制度。项目经理要要向项目目管理人人员解释释和说明明项目合合同、项项目设计计、项目目进度计计划配套套计划、协协调程度度等文件件。组织好项目目生产调调度会、项
11、项目经济济活动会会等关键键会议。组组织、制制定项目目经理部部各类管管理人员员的职责责权限和和各项规规章制度度，搞好好与建设设单位各各职能部部门的业业务联系系往来，每每月向建建设单位位领导报报告工作作。严格财经制制度，加加强财务务、监督督管理，推推行项目目内部承承包责任任制。2、项目总总工程师师（技术术负责人人）工作作职责项目总工程程师是工工程项目目技术工工作的主主要组织织者，对对工程项项目技术术工作负负领导责责任。负责组织并并督促在在工作项项目上贯贯彻执行行国家及及上级有有关技术术政策、技技术标准准及技术术管理制制度。负责建立健健全工作作项目技技术工作作岗位及及责任制制，建立立健全技技术管理理
12、制度，有有切实可可行的保保证措施施，将科科技工作作纳入领领导的议议事日程程。参加工程项项目的设设计交底底、图纸纸会审以以及技术术交底工工作，运运用全面面质量管管理ISS090001质质量管理理模式、网网络计划划管理等等先进管管理方法法，科学学组织施施工。组织对分部部工程进进行定期期评定工工作；参参加单位位工程的的质量检检验评定定。3、各部门门工作职职责机械材料部部：对施施工机械械设备、临临时用水水、用电电进行管管理协调调。完成成工程材材料的采采购、保保管、发发放等管管理工作作。经营核算部部：对工工程用款款进行计计划、测测算，并并进行成成本控制制，对施施工范围围内的工工程预决决算、报报价进行行审
13、查，对对工程合合同进行行综合管管理。办公室：负负责公关关、接待待、后勤勤保障及及消防保保卫工作作。对工工程管理理人员和和劳务人人员进行行调配，并并保证进进行施工工现场的的管理人人员和劳劳务人员员有相应应的技术术素质。质监部：对对施工过过程中的的安全生生产、文文明施工工进行综综合管理理。对施施工范围围内的工工程质量量进行监监督控制制，对工工程施工工进行测测量放线线、沉降降观测及及按规范范要求进进行试验验检验、计计量管理理。第四节 组组织协调调我公司把协协调组织织工作放放在重要要位置，对对外主要要是同建建设单位位、设计计单位、监监理单位位以及政政府有关关部门建建立良好好协作关关系，处处理各种种矛盾
14、，共共同搞好好本工程程建设任任务；对对内协调调施工工工序的衔衔接，提提供足够够的运输输设备、周周围材料料，为整整个工程程的施工工创造良良好的条条件。第五节 施施工部署署从准备工作作开始，我我公司建建立严格格的管理理措施及及检查考考核办法法，并与与个人的的经济利利益挂勾勾，同时时加强班班组建设，制制定班组组考核办办法。施施工方案案着眼于于从全局局统筹安安排，注注重整体体效果，忙忙而不乱乱，以理理清施工工步骤。运运用ISSO质量量保证体体系对本本工程进进行过程程控制，采采取分区区分片管管理，做做到区段段有人管管，片片片有人抓抓，认真真把我公公司的质质量方针针落实到到实处。施施工中以以施工程程序为主
15、主线，分分阶段、突突出重点点、明确确控制目目标。第四章 施工方方案与主主要施工工工艺本工程工期期紧，质质量要求求高，为为保质按按时完成成，针对对本工程程实际情情况划分分为基础础、主休休、装饰饰安装三三个阶段段组织不不同的施施工方案案。基础础、主体体阶段组组织为两两个施工工段进行行流水施施工，以以满足工工作面及及材料周周转。装装饰安装装阶段以以楼层为为流水施施工段，从从顶层到到底层由由高向低低进行各各工种交交叉施工工。同一一楼层按按由上到到下，由由顶棚、墙墙面到地地面的顺顺序由远远及近向向楼梯进进行工程程收尾，使使各工种种尽量避避免相互互污染或或损坏，从从而减少少维修工工程量。第一节 基础工工程施工顺序：定位、放放线、土土方开挖挖、垫层层、基础础钢筋绑绑扎、基基础砼、回回填土。A、平面控控制： 平面面控制以以经纬布布设成井井字型控控制线，根根据业主主提供的的坐标点点经复核核无误后后采用角角度交汇汇法和极极坐标法法进行平平面定位位，进行行两次复复核使控控制桩误误差限制制在2毫毫米以内内。B、高程控控制：利用甲方提提供水准准基点作作为高程程
