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1、加强科研单位企业文化建设的几点建议 摘要。本文针对科研单位在企业文化建设中,如何最大限度地发挥科研人员的主观能动性,激发他们的工作热情的问题,提出了积极转变员工观念，建设具有科研特色的企业文化,营造企业内部良好环境,优化企业持续发展的氛围，实施“科技创新、人才兴企”战略。不断增强科研团队的凝聚力和创造力,逐步形成人才成长梯队，增强科研发展后劲。 关键词：科研单位；企业文化;科技创新；良好环境 科研单位作为油田企业的一个细胞，成立时间早，且人才济济、技术实力强、文化底蕴深厚。如何为油田提供长久的技术支撑，增强油田可持续发展的后劲,为油田提供永恒的发展动力和源泉,是科研单位努力的方向。技术创新是提
2、升油田企业核心竞争力的重要途径，作为企业的研发机构，科研单位承担着科技创新、服务主业的重任。而实现这一目标离不开人的作用，人是企业最宝贵的资源。如何最大限度地发挥科研人员的主观能动性,激发他们的工作热情,已成为科研单位思索和关心的问题。这一切要靠企业文化来凝聚人心，鼓舞人心。 一、积极转变员工观念，建设具有科研特色的企业文化1抓好“四要素”，确立企业文化的地位。科研单位始终推行的企业文化价值理念，基于研发机构的唯一性和特殊性,要积极探索建立在油田企业文化基础上的适合科研特色的“亚文化”，科研单位企业文化必须满足以下“四要素”:一是组织建设;二是企业文化建设；三是企业管理；四是科技进步。只有四要
3、素协调运转，企业才能实现又好又快发展。在此基础上，要明确“建设具有核心竞争技术的专业化科研单位”这一发展目标,以“将科技创新作为企业发展战略的重要内容”的工作思路。 2建立完善的企业文化建设组织机构。为了有效地开展企业文化建设,科研单位要成立完备的组织机构,形成以党委为核心,管理干部为主体，专职政工干部为骨干,党政工团齐抓共管的企业文化建设网络体系。科研单位党委书记作为党委的核心人物应负责全面负责企业文化建设,各部门积极配合，采取党组织一条线、工会一条线、团委一条线三线互补的方式，多层次多角度地开展企业文化建设工作。 3.企业文化建设六条原则,确定企业文化实施路径。经过多年的探索和实践，科研单
4、位要确立企业文化建设的六条原则:以人为本原则；“一把手”推进原则;结合性原则;统一性原则；个性化原则；创新性原则。 4.建立多种企业文化宣传载体,发挥企业文化的辐射作用。重视宣传阵地建设,充分利用胜利日报、油田电视台等公司媒体宣传报道科研单位在创新发展中涌现出的好人好事、经验做法以及值得交流的各项成果，要大力宣传敬业爱岗典型人物数十人,对全体职工起到了榜样和带头作用，弘扬了专心科研、努力创新、积极向上的良好风气。在科研单位内开展读书竞赛、安全故事会等活动,宣传企业文化理念,达到潜移默化的效果。通过建立多种形式的文化宣传载体,较好地发挥了企业文化的辐射作用。 二、营造企业内部良好环境,优化企业持
5、续发展的氛围1.开展特色鲜明的主题教育活动，强化企业文化导向作用。科研单位要开展一些特色鲜明的主题教育活动，对促进科研、提升发展、凝聚人心起到了积极作用,进一步强化了企业文化的导向作用。 坚持以人为本,在提高执行力的基础上，大力倡导自主管理,充分尊重员工的创造性和发挥员工的主观能动性，以优秀的个人业绩为实现各项工作任务和改革发展目标做出积极的贡献。要大力些科学发展创效益”为重点的“履行工作标准、提高执行力、争当优秀员工”主题教育活动，着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题,着力创新体制机制和加快和谐发展,把广大干部职工的力量凝聚到搞好科研生产、强化精细
6、管理、推进节能减排、提高经济效益上来,努力实现企业又好又快发展。 2.开展学习科学家的长效机制,营造企业文化良好氛围。科研单位要树立科技工作者的先锋模范，要深入推进学习先进科技工作者的长效机制，形成了崇尚创新事业、追求科技成就的价值导向，营造了企业文化的良好氛围。要充分利用橱窗、门户网站、电视、报纸等媒体大力宣传先进事迹。要丰富载体,通过召开专题会、组织生活会、报告会、座谈会等形式，分层次进行交流讨论,并撰写心得体会,营造了“学先进、赶帮超”的良好氛围。通过建立学习先进的长效机制，使科研人员“学有所获,赶有目标”,进一步增强责任感和使命感。 3.开展健康有益的文体活动,发挥企业文化渗透作用。要
7、注重开展一系列健康有益的文体活动,深受职工们的关注和欢迎，达到了凝聚人心、鼓舞干劲、振奋精神、促进工作的效果,企业文化的渗透作用日益显著。 要充分利用“职工书屋”，发动广大科研人员多读书、读好书、既丰富业余生活，又可以增长知识。积极举办篮球比赛等文体活动，发挥各自的特长，为职工欢聚、交流、沟通、合作搭建平台。通过倡导健康有益、文明和谐的生活方式，不断丰富职工的精神生活，陶冶他们的情操,使他们身心愉悦、精神焕发，从而将更多的热情投入到工作中。 .发挥基层党支部的作用,将企业文化建设细化于日常管理中。充分发挥基层党支部的作用，通过开展“比学赶帮超暨精细管理年”等活动,使职工将企业文化建设细化于日常
8、管理中。 在日常细化管理中，我单位还总结摸索了三种管理手段。一是直接沟通法。善于沟通是管理的必要前提,我单位密切关注职工的工作和学习,注重和它们建立无障碍的直接沟通,为此建立了谈心谈话制度,了解他们在科研和生活中遇到的闲难,引导他们正确对待困难、挫折和荣誉，正确处理和周围同事的人际关系，帮助他们建立善待挫折、宽容失败、鼓励成功的心态，更好地促进科研。 二是绩效考核法。大力推行项目负责人制,逐步健全部门和个人绩效指标体系和考核兑现体系,细化考核实施细则,实施目标分解,压力传递,结合实际制订部门考核实施细则，根据承担的科研项目确定其岗位分配系数。根据各类人员的岗位职责、工作任务及贡献大小，在绩效考
9、核的基础上，拉开奖金分配差距,发挥绩效考核这一杠杆的调节作用。 三是团队精神法。科研项目依靠个人的力量往往难以完成,此需要相互合作，具有团队精神。科研单位要努力打造具有创新精神的科研团队，各族是要经常集中性地开展学术讨论和项目研究,既发挥个体的思考能力，又充分融合集体的智慧。特别是管理局重点科研项目，更是整合了各部门、各专业、各层次人员的力量,彰显了团队精神,为科研项目的顺利开展起到了很好的作用。 三、结束语 企业文化是推动企业前进的原动力,是企业的核心竞争能力。所以企业要想获得长远发展，必须重视企业文化建设。科研单位作为研发机构有着自身的特点，在油田企业文化建设的基础上，建立适合自己的科研文化,具有十分重要的现实意义。 参考文献: 1郭繁成企业科研人员的非物质激励探讨j市场周刊(理论研究），02X，（04）2朱剑明.塑造卓越的企业文化j.企业研究,02,(04）3纪晓丽，何陈,冀明飞企业文化对知识型员工工作满意度的影响关系研究j现代管理科学，202X，(0).4王丽平,李乃秋，李春发企业生态化建设中人力资本投资研究j中国人力资源开发,202X，（02) 第 1 页 共 1 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。
