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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。工作述职报告(沈书记修改版） 党委书记202X年上半年述职报告 遂宁采油气作业区 * 各位领导： 根据矿区安排，现在，我就22年以来,担任遂宁作业区党委书记以来的履职情况报告如下，请审议。 202X年上半年履职情况 (一）注重责任落实，强化履职尽责 认真强化“抓好党建是本职、抓不好党建是失职、不抓党建是渎职”的责任意识，进一步落实了党建工作责任制。一是落实了责任。2月9日,矿党委宣布我的任命文件后。班子及时调整了分工,将原来分管的基建、营销等经营工作，调整到了其他班子成员;在作业区20X年“两会”上，与各办公室、党支部签订业绩合同、党风廉政建设、综合治理责任书和
2、不设“小金库”承诺书,扩大范围签订份；组织制定了作业区党委、四好班子、六个一创建工作思路及宣传工作年度计划、运行大表。二是健全了机构。3月日,全程公开、透明的开展了玉溪片党支部书记的公推直选；完成了其余3个支部的换届选举工作,同时,落实了党支部书记相应的政治经济待遇。二是完善了机制。坚持每月召开片长会暨员工思想动态分析会，及时落实、解决井站安全生产及生活问题183个，同时掌握了员工的思想动态;坚持每季度召 开岗站长会,传达矿区、作业区安全生产形势及工作要求，统一思想、强化执行;不定期召开党群工作联系会，及时分析、研究党群工作中存在的问题,制定针对性措施。四是加强了考核。推行了党支部书记季度工作
3、述职;用好用活每周党群工作写实本,将其覆盖到党委办公室、党小组长，并加强过程的写实和管理，促进其履职尽责,抓好党建工作。 (二）注重思想引领,强化作风转变 我们深深感受到:目前的员工队伍还不能完全适应矿区高速发展的需要，主要表现在：员工队伍履职能力不很强,工作上过得去,但过不得硬的现象大量存在；员工的作风和素质，与担负的职责还不完全匹配。结合新时期的特点,创新工作方法,对员工除了靠制度进行严格管理外，采用了更多的以身示范、人文关怀的方法，让广大员工对企业形成归属感。一是加强了机关作风建设。带队开展劳动纪律抽查5次,对迟到早退的7名员工给予100-200元的经济处罚,并在机关led屏幕上进行滚动
4、通报,同时，加强了办公环境规范管理，确保办公环境干净整洁、办公秩序井然有序,物品摆放规矩整齐。二是加强井站监督检查。持续开展井站劳动纪律监督检查和夜查,对磨25等井站脱岗的9人次员工，依据“十条禁令”给予了1000-202元的经济处罚，并通过短信平台、oa文件进行了通报批评及谈话。三是开展形势目标宣讲。开展面对面、一对一的“我为川中发展做什么”大讨论,用发展的良好形势激励员工,把不利因素和面临的挑战传递到每个 2员工，引导干部员工转变观念，强力灌输“企业经营靠效益，员工收入靠贡献”的观念,树立起危机意识和竞争意识。四是加大正向激励作用。树立“大宣传”工作理念，把笔头、镜头对准班组,肯定和褒扬员
5、工的辛勤付出,鼓励基层一线员工用朴实的语言反映自己的生产生活情况，建立和发挥正向激励机制，营造充满正气、扬善抑恶的良好氛围。五是切实解决员工困难。安排完成了5个站场生活设施的维修、更换工作，新配、维修空调6台次，电视0台次，热水器18台；完成机关食堂的装修、用具的配备,改善了员工就餐条件；带队开展了个站场节前慰问工作，慰问困难职工20人次,生病住院员工2人次。通过严格管理、感情激励,凝聚了人心，推动了作风转变。 （三)注重素质提升,强化技能升级 强力灌输“培训是员工谋生、企业发展的共同需要，是企业回报员工的一种重要方式”的理念,引导员工由“要我学”转变为“我要学”。一是机关管理和技术人员,制定
6、办公室培训计划，坚持每“周五”下午集中学习培训,促进管理和技术人员对技术规范和标准、岗位应知应会的学习，持续提升管理及技术人员的业务能力。二是井站操作员工，实行了培训师片长岗站长员工的三级培训机制,班组长每月提交下月培训计划,作业区不定期进行抽查和考核，督促员工在井站学基本操作。作业区组织的集中培训,主要针对培训师理论知识的提高，和对企业形势目标任务的宣贯。三是开展精英培训。开展了“青年技能人才库” 3的选拔和培训，分采气、输气、仪表、管道保护四个专业，明确了师资力量,开展了分组培训。四是开展技能竞赛。提前谋划,精心组织参加矿区青年技术管理人员技能竞赛、四大工种技能竞赛推荐组、随机组的集中培训
7、工作，取得采气组团体铜牌、采气随机组员工刘洋荣获铜牌。 （四）注重优势发挥,提升党建水平 坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的指导思想。一是做好了红旗单位申报验收工作。举全区之力做好了分公司三年一届的“红旗单位”、联合站、雷一总站“红旗班组”的检查和考核。二是完善党支部活动阵地建设。高质量的完成雷一1总站党员活动阵地建设,通过了矿区的验收。补充完善磨5井、4号站、9号站活动阵地部分设施。三是开展支部工会活动。按照“阵地前移、重心下沉”和小型化、多样化的活动要求，要求每个支部每季度开展一次活动。先后在磨深井、脱水站、4号站、1号站等班组开展了一线班组设备保养、知识竞赛、厨艺比赛等寓教于乐的活
8、动，通过与员工一道，同吃一锅饭、同做一件事、同在一起劳动,达到了技能交流、培养感情、舒缓情绪的作用。四是扎实开展群团工作。六一前夕，团委开展了“安全进校园,快乐迎六一”活动，向潼南花岩镇小学捐赠图书150余册,篮球、乒乓球等各类文体用品0余套,向400多名小学生及家长宣贯了管道保护、硫化氢防护防护等知识，营造了和谐的企地氛围,展现了良好的企业形象。 1 (五)注重示范引领，提高班组建设 班组强则基层稳，工作落实才有保障。一是打造标杆示范站场。经过近七个月的施工，高标准完成了联合站标准化示范站场建设，并通过了矿区验收。二是做好工作质量标准示范。扎实开展分公司天然气采(集）气、输（配）气、增压及脱
9、水个岗位(4号站、联合站、总站、脱水站)班组工作质量标准和站场形象规范的试点工作，高质量形成了4个站场的示范成果。三是严格落实三联制度。带队到所联系的花岩党支部及其他片区的6个站场开展安全联系、党建“三联”、基层建设联系,检查出问题及隐患12个,督促相关办公室进行整改完成10个,其余个问题于7月底前完成整改，1个问题由生产办制定监控方案。 （六）注重自身建设,带头廉洁自律 上半年，我的岗位发生变化,由过去管“事”，到现在的管“人”。工作对象的变化,让我丝毫不敢懈怠，深恐由于自己的失职,辜负广大干部员工的信任、组织的培养和领导的重托。作为作业区党建工作的第一责任人，我深知“其身正,不令自行；其身
10、不正,虽令不从”的道理。履新以来，我坚持讲党性、重品行、作表率，带头执行党风廉政建设责任制，以谨慎之心对待权力、以淡泊之心对待名利、以警惕之心对待诱惑,较好地发挥了党委书记、纪委书记的带头作用。我自觉加强自身的理想信念、党风党纪、廉洁从业的党性修养，不断转变工作作风，保持风正、心齐、气顺。在工作中,我坚持以身作则，严以律己,自觉带头执行党风廉政 5建设有关规定要求，坚持按原则办事、按制度办事。要求干部员工不能做的,自己带头不做。在工作中注重小节,坚持勤俭节约，反对各类铺张浪。密切联系群众,真情、真心关心员工,坚持倾听员工的真实声音，解决员工的合理诉求。在生活中，以诚待人，团结同志，减少社交应酬
11、,把主要精力和时间用于学习与工作上。 存在的问题及对策 回顾半年来的工作,作业区各项工作尽管取得了一些成绩,但也存在一些问题需要在今后的工作中加以解决。 1干部员工的作风不能完全适应新形势要求。 具体体现。部分员工思想意识、技能与新形势、新任务下的高标准、严要求，还存在较大差距。 针对措施。加强形势目标任务的宣讲,扎实开展交心谈心,让员工切实转变观念,养成习惯，提高能力;优化、调整员工岗位培训工作，以尽快实现技能升级,以适应各岗位对员工技能的要求。 .班组建设两级分化严重。 具体体现。作业区虽然有分公司红旗班组雷一1总站，金牌班组联合站、脱水站、四号站等矿区领先的示范班组,除此以外,大多数单井
12、站，或多或少存在“脏乱差、低老坏”现象，作业区管理规范，员工综合素质强,经得起检查的站场还较少。 针对措施:积极探索先进带后进的管理模式,将雷一1总站 6等先进班组做为技能、管理的培训基地，其岗位上的优秀员工成长后,及时交流到一般及后进井站担任岗站长,在作业区的指导下将班组建设工作做好,使班组建设水平逐步提高。 员工技能素质还有较大差距。 具体体现。部分员工对应急处臵程序掌握不清，突发情况下不能正确处臵或处臵不到位；部分员工对工艺设备设施的“四懂三会”掌握不清，只能进行简单操作,无法开展有效的维护保养和故障排除；部分员工对操作规程和管理规定掌握不清,导致不清楚操作程序、工作要求和工作标准。 针
13、对措施。建立行之有效的培训考核机制,改进技术竞赛参赛选手选拔方式,改“推荐参赛”为“随机抽签”方式,促使全员立足岗位开展学习，让员工从“单位要我学”转变为“我自己必须学”。 4.思想政治工作载体还比较单一。 具体体现。随着网络微博、微信和各种交流手段的兴起，思想政治工作传统的教育方法和载体显得单一,针对性和实效性有待提高。 针对措施。开展贴近员工、寓教于乐的一线班组活动；办好气田声讯，把它办成“员工最爱看的小报”，用好磨溪气田工作交流群,开展“青春磨溪”微信号制作,搭建机关与井站的连心桥，传播正能量，凝聚队伍。 下半年重点工作计划 紧紧围绕油气矿“守红线、讲规矩、强管控、促上产、调结构、树示范
14、”的工作思路,以“转变作风,技能升级”为抓手,着力做好以下几个方面的工作: 1开展主题教育活动。严格按照“三严三实”主题教育活动要求，做好四个“关键动作”不走样，抓好“自选动作”，确保活动取得实效。 2.调整“三联”方式。结合机关普通管理、技术人员技能参差不齐和可调动资源不足,以及车辆使用紧张的情况,将“三联”工作联系人员缩小到副主任及以上管理干部20人,进一步完善工作要求及考核办法,确保联系工作落在实处,实实在在推进井站班组建设。 3.开展员工岗位普训。借鉴矿区分工种技能竞赛的方式,在采气、输气工种技能竞赛中,开展片区对抗赛，以及在岗员工随机抽签参加竞赛的方式，引导员工主动学习、自觉学习。
15、4.加强新闻宣传工作。举办新闻宣传及摄影培训班，培育兼职业余通讯员队伍,加强月度考核。 5.开展支部工会活动。坚持每个支部每季度至少开展一次主题活动,按照“重心下沉、阵地前移”的要求,利用现有党员活动阵地,继续把活动开展到一线。 .落实党建工作责任制。通过强化党支部书记、党小组长“写 实+述职+考核”管理,持续强化“抓好党建是本职、抓不好党建是失职、不抓党建是渎职”的责任意识。 8.加强员工队伍建设。季度召开岗站长会议、月度召开片区工作会暨员工思想动态分析会、党群工作例会，及时解决各类问题，抓好员工队伍建设。 .强化问责与考核。持续加强机关作风建设劳动竞赛、井站劳动纪律和履职情况的监督检查，保持严管重罚的高压态势,做到落实责任不留空档，发现问题绝不姑息,处理问题绝不手软，切实提高全员的履责能力。 1.开展“双争”活动。细化、量化“星级党员”、“红旗责任区”、“红旗党支部”争创,评比、考核挂钩力度，促进党组织争创“服务型党组织”,党员争创“为民务实清廉”活动开展。 1掌握员工思想动态。持续“五清楚、六必访、六必谈”活动,及时掌握思想动态，解决员工反映的问题,确保将不稳
