《打造团队高效执行力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《打造团队高效执行力（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、打造团队高效执行力-哈尔滨分公司 王瑜做为完完达山奶奶粉公司司的一名名经理人人，在对对于如何何打造团团队高效效执行力力工作上上，努力力加强自自我学习习，通过过实践工工作来有有效地开开展团队队执行力力工作。针针对哈尔尔滨分公公司近年年来的工工作业绩绩，同时时也感谢谢公司领领导及各各部门对对我们哈哈尔滨分分公司执执行力的的认可，现现将哈尔尔滨分公公司如何何打造团团队高效效执行力力作如下下总结汇汇报。最简单的执执行力定定义 执行行力的衡衡量标准准-按质质按量的的完成自自己的工工作任务务案例：20010年年执行公公司激励励费用使使用方案案，通过过公司下下达的此此项工作作任务，哈哈尔滨分分公司针针对此方
2、方案进行行全体区区域经理理会议，对对激励费费用使用用方案进进行认真真分析，各各区域经经理在公公司规定定期限内内将此项项工作进进行经销销商沟通通及运作作，按质质按量的的完成此此项工作作，为后后期激励励费用使使用上取取得了非非常好的的效果，同同时也对对公司激激励费用用使用推推进工作作做带头头作用。领导是一个个动态的的活动,领导力力就是影影响力,领导力力是知知和行之之间的桥桥梁做正正确的事事领导者的要要素:愿景-影响响力 以身身作则-行 动 思想领先先-政政 策信息-统帅力力作为领导：就是要要善于倾倾听和沟沟通，做做好工作作的指导导和说明明，员工工的抱怨怨和辅导导，讨论论解决问问题，正正确及时时评价
3、激激励员工工成绩并并勇于担担责任。作为高效执执行力的的七大重要要行为负责执行的的领导人人究竟该该作此什什么？如如何才能能避免事事必躬親親，郤仍仍对企业业经营的的细节瞭瞭若指掌掌?以下下所列的的七大重重要行为为？以下下所汇报报的七大大重要行行为，构构成了奠奠定扫许许能为不不可或缺缺的第一一块基石石：1、 了解你的企企业与员员工2、 实事求是3、 设定明确的的目标与与优先顺顺序4、 后续追踪5、 论功行赏6、 传授经验以以提升员员工能力力7、 了解自我1、 了解你的企企业与员员工作为一名分分公司经经理必须须时时以以企业为为念。在执行成效效不明显显时，不不能与真真实情况况脱节。虽然下属人人员上报报大
4、量的的资讯，但但每日都都要处理理各项信信息的筛筛选，通通过对各各项信息息的分析析总结，并并且与用用实际行行动去了了解分析析这些信信息的准准确性，上上报到公公司。以以保证信信息的准准确，以以便在实实际工作作上能够够起到作作用。查访真相v 当查访真相相之际，不不但自已已可以学学到东西西，员工工也同样样可以学学到东西西，双方方都从对对话中受受益。v 而且，让区区域经理理有机会会详细报报告区域域运作情情况，会会令他们们对自己己的工作作产生尊尊重感。崭新的观点点v 這些员工都都很优秀秀，可是是得让他他们调动动一下，或或者让他他们有升升迁的机机會，对对区域市市场业务务主管人人员进行行召募一一批新血血，听取
5、取一些不不同的市市场操作作意见。v 针对区域市市场实际际操作工工作，聘聘用新的的员工，才才能激发发出新的的点子，否否则就很很难推陈陈出新。v 同时已经听听够老员员工的意意见，也也该听听听新进者者崭新的的观点。私人的情谊谊v 实地走访市市场会让让员工感感到新版版交付给给他任务务v 通过对区域域市场时时常亲自自走访市市场，拜拜访客户户及终端端人员沟沟通，和和员工建建立私人人的情谊谊，也促促进了员员工前所所未有的的工作热热情与认认同感。检核会议当在走访区区域市场场终端会会议时，也也行会有有人不喜喜欢听挑挑出的缺缺失，不不过他们们仍然会会说：至至少他真真正关心心我们的的状况，才才会亲自自和我们们一起讨
6、讨论。优秀的员工工就喜欢欢这样，他他会觉得得自己工工作得到到尊重省区经理亲亲自参与与，表示示看重并并欣赏员员工准备备会议所所花的心心血。激辩之后v 在与区域经经理因讨讨论工作作事项上上，经常常争辩激激烈，彼彼此都不不认同对对方的想想法，可可是，最最后还是是妥协出出解决方方案。v 事后写一封封短信给给对方，昨天在在讨论市市场操作作办法时时，我们们之间的的辩论十十分精彩彩，感谢谢你勇于于陈述自自己的观观点，由由于你的的坚持，我我们才能能面对真真相。v 经过一场激激辩之后后，不会会带一丝丝怒气回回家，当当做也希希望对方方不要放放在心上上。v 这样的做法法可以提提升员工工理智讨讨论重大大议题的的能力，
7、输输赢并不不重要。事事实上，能能经过讨讨论而找找出解决决方案，本本身就十十分具有有正面意意义。视察后的报报告v 在对区域市市场走访访后，每每完成一一次走访访，我都都会写一一份市场场走访报报告发至至当地区区域经理理，摘要要列出他他们需要要改进的的事项。v 同时，我也也会对市市场操作作优秀的的地方进进行表扬扬，以便便其更好好的开展展工作。v 写一份市场场走访报报告只需需要半小小时，可可是他会会在整体体区域广广为传阅阅，收报报告者乐乐于四处处炫耀，而而且会妥妥为珍藏藏。建立私交（一一）v 当手下的经经理表现现不佳时时，一定定不要以以开除他他做为警警告-必必须协助助他解决决问题。v 这时，如果果彼此间
8、间有私谊谊，就会会使这项项任务更更容易达达成。建立私交（二二）v 建立私人交交情与行行事风格格无关，不不必具有有领袖魅魅力或拥拥有交际际手腕才才能这么么做。v 不管你原本本是什么么个性，最最重要的的是表现现出开放放的心胸胸，凡事事采取正正面的态态度，最最好能不不拘开工工而且带带有幽默默感。v 检计业务时时应采用用，使对对方领悟悟真理，而而不是质质问的形形式。v 不论你原本本个性如如果，都都可以从从中与员员工建立立公务之之外的私私交。v 私交在推动动新方案案时尤其其重要。v2、实事求求是v 实事求是乃乃是执行的核核心所在在，然而而许多经理卻充充斥著迴迴避或隐隐瞒实情情的员工工。v 为何如此？实事
9、求是是让日子子难过，所所以他们们不愿意意打开潘潘朵拉的的盒子，让让无情的的事实曝曝光。v 他們不是想想遮掩错错误，就就是不愿愿直截了了当承认认自己目目前还没没有解决决方案，想想拖延时时间来找找出一些些对策。他他们不愿愿意和别别人正面面对立。v 沒有人喜欢欢第一个个宣传坏坏消息，成成为受攻攻击的炮炮灰，或或是被视视为麻烦烦制作者者。v 每当市场走走访区域域和他们们开会沟沟通时，我我常会问问员工：你们认认为有哪哪些方面面做得好好，哪此此方面做做得不好好？通过过这样的的沟通，能能够让员员工可以以感受到到实事求求是的态态度真的的很重要要。v 设定明确的的目标与与优先顺顺序v 有执行力的的主管会会将焦點
10、點集中于于少数几几项应优优先执行行的重点点，让大大家都能能清楚掌掌握，为为什么重重点项目目不得多多：第一：任何何对市场场操作之之道下过过一番工工夫者都都能看出出，专注注于三到到四个执执行重点点，才能能让企业业资源的的运用最最佳成效效。第二，做任任何工作作事项，一一定要分分清主次次，若是是未能事事先考虑虑周详、并并设定清清楚的优优先顺序序，员工工常会因因你争我我夺而让让计划停停滯。v 优先顺序一一定不能能多v 一個经理若若是说：我列列了十项项重点。v 表示他根本本不进入状况-连连他自己己都分不不清楚重重点何在。v 执行者列出出的目标标与优先先顺序一一定不能能多，而而且要明明确务实实，以利利团队整
11、整体效能能的提升升。4、 后续追踪v 即使有了简简单明确确的目标标，如果果沒有人人把它当当回事也也不管用用。v 企业中有不不少计划划，都是是因为不不能貫徹徹后续追追踪而导导致失败败，这也也是执行行无力的的主要原原因。5、论功行行赏v 想要让员工工卖力拼拼出绩效效，就应应该论功功行赏。v 这似乎是再再简单不不过的道道理，不不值一提提。然而而是，许许多事情情往往做做不好论论功行赏赏，使得得绩效与与报酬之之间几乎乎没有相相关。v 即使有了明明确的目目标，如如果没有有人把它它当回事事也没有有用。6、传授经经验以提提升员工工能力v 传授经验的的技巧首首重发问问的艺术术。提出出一针见见血的问问题，能能迫使
12、受受教者去去思考、反反省与发发现。v 別忘了，880%的的学习來自自课堂之外外。v 区域市场中中每位经经理及主主管人员员都应该该身负传传授指导导之责；通过各各种方式式将技能能传授给给各层级级人员；v 至于正式的的训练课课程，则则应该让让员工学学习工作作中要用用到的各各种方法法。v 情绪任性一一v 在实际执行行时，坚坚强的性性格更是是不可或或缺。v 缺乏所谓的的情绪绪任性，你无无法诚实实面对自自己、企企业以及及组织的的真象，也也无法坦坦率地提提供别人人有关公公司的评评量资料料。v 你无法容忍忍员工有有多元的的观点、思思想与成成长背景景，殊不不知这正正是使组组织免于于故步自自封所必必须的条条件。v
13、 如果达不到到以上要要求，你你就不可可能有很很高的执执行力。v 情绪任性二二v 情绪任性来来自自我我反省与与自我控控制 ，它它也是人人际关系系的基础础所在。v 优秀的领导导人能不不断省视视自已的的优缺点点，更会会从与人人相片中中了解自自己，从从而增强强优点，改改正缺点点。v 领导人使别别人心悦悦诚服，是是由于大大家感受受到他内内在的修修养与自自信，同同时还有有能力协协助团队队成员完完成任务务并提升升实力。v 情绪任性三三v 要做到知人人善任，领导人更需要具有情绪任性。v 再者，缺乏乏情绪任任性也可可能让你你无法雇雇用最佳佳人选来来替自己己分忧解解劳。因因为如果果你有幸幸能找到到能力胜胜于自己己的下属属，便可可心为组组织注入入新的观观念与活活力。v 情绪任性的的四项核核心特质质v 真誠v 自我了解v 自我掌控v 謙虛v 健全人員流流程的典典范v 如何才能创创造并维维持健全全的人员员流程，其其实并没没有一套套标准制制作可言言，不过过有几点点原因是是不可或或缺的：正直、诚诚实、共共通的做做法、共共通的语语文、频频率。v 其中重要的的关键就就是坦率率的对话话。1
