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1、撰写人:_日 期：_关于办公室主任岗位竞聘演讲稿范文合集5篇 办公室主任岗位竞聘演讲稿 篇 尊敬的各位领导、评委、同事们： 大家好！ 我今天竞聘的岗位是办公室主任，我个人的简历以及过去的工作情况上午竞聘总经理助理时已向各位领导、评委、同事们汇报了。这里主要向同事们汇报我的履职优势和下一步的工作思路。参加工作以来，我先后经历过基层技术岗位和行政岗位的锻炼，无论在什么岗位上，我总是踏踏实实做人、兢兢业业的工作,与大家一起工作了十多年,有幸得到了各位领导和同事们的关怀、帮助和支持,从一个毛毛躁躁的小伙子成长为x的中层干部,我首先向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢！竞聘办公室主任,我
2、认为自己具有以下优势：一是有强烈的事业心、高度的政治责任感、吃苦耐劳的精神和勇于创新的意识；二是学习劲头足,基础牢固;三是具有当好领导助手决心和为同事做好服务的信心;四是过去二年多办公室主任的任职经历,对办公室各项业务工作比较熟悉，也逐渐的形成了一些新的工作思路,如果再次成功竞聘办公室主任,我将全力付诸实践，把办公室工作推向一个新的台阶。 下面,我主要从以下四个方面向各位领导和同事们汇报我的工作思路目标和目标措施。一、统筹安排、落实责任，全力打造管理有序、廉洁高效的中枢部门办公室是xxx既是综合协调部门,又是重要办事部门,也是一个出成果、出人才的部门,担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服
3、务等工作，处于协调部门、连接领导和基层的枢纽地位,是信息中心、参谋中心、服务中心，具有参谋、协调、服务、督办等职能。为实现打造管理有序、廉洁高效中枢部门的目标,将采取下几点措施： 一是夯实基础，加强部门自身建设，树立勤政廉政的形象。带头加强政治理论和业务技能学习培训,增加办公室工作人员的工作加压，促进他们快速成长，不断提高综合素质。在办公室内部倡导真诚、团结、务实的工作氛围，形成互相支持配合,敢于创新的工作局面。树立勤政廉政形象,坚决做到不滥权力，不乱花钱，自觉讲奉献。要勤学善思,注重研究，不怕跑路,不怕流汗,舍得下功夫,把工作做实做细，解决工作中的难点问题。要多向领导汇报情况，多向有关部门通
4、报信息,加强沟通，密切协作,树立廉洁高效的形象。 二是要抓好制度管理，提高执行能力。建立健全办公室各项工作制度,做到工作有章可循,要合理分工,落实职责，做到各司其职,各尽其责。要规范办文、办会、办事工作流程，争当办文、办会、办事的“专家”。严格落实中心的各项规章制度，坚决执行中心重要决策部署,对职工关心的热点、焦点问题，要督办督查，在限时完成。严格按照岗位职责,将个人德、能、勤、绩进行量化考核,最大限度地调动每一位工作人员的积极性和创造性。 三是突出重点,提高办公室工作质量。坚持“上为领导分忧,下为基层服务”的原则,把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾起来,要敢于创新,突
5、出重点,认真做好调查研究，明确工作目标,合理安排，不断提高工作质量。二、当好参谋助手、搞好综合协调,全力提升办公室综合服务能力当好参谋助手,要从浅层次的被动服务向深层次的主动服务转变，要紧扣中心领导的思路、想法、指示,加强调研工作,在充分调查研究的基础上制定各项实施方案和建议，事前、事中、事后都要主动介入,及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息,注重对各种情况的分析和判断,为领导决策提供准确、真实、可靠的依据。妥善处理方方面面关系,及时传达贯彻中心领导班子的决策部署,加强督察督办,促进各项决策的落实。团结办公室人员,认真做好领导与职工、部门与部门之间的沟通协调工作，避免出
6、现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力,在创新中增加压力，在协调中凝聚合力,全力提升办公室综合服务能力。 三、建立完善的人力资源管理保障体系，促进人事工作向前发展 人才资源是第一资源,是现代管理的核心。“经营之神”日本著名企业家松下幸之助说得好“国家的兴盛在于人,国家的灭亡亦在于人，古圣先贤,早有明训。经营事业的成败，不容讳言，与治国同一道理,在于人事安排是否合宜”。只有解放思想，从人事管理向人力资源开发与管理转变，才能做好人事工作。具体措施是: 一是建立科学的人员招聘机制与人才评测体系。设计适合xxxx用人特点的结构化面试方案，选拔优秀人员进入xxxx
7、工作,建立科学的人才测评体系,深入了解员工知识、技能、性格、兴趣等特点,把不同素质、不同水平的人区分开来，帮助测评对象了解自身优势和不足，明确努力方向,有针对性的开展业务培训工作，全面提高员工素质。同时测评结果也可作为晋级、续签劳动合同的重要依据。 二是建立科学合理、人事相宜的人员流动机制。从政策和制度上为人员的流动创造条件，形成人得其事、人尽其才、事竟成功的工作局面。制定年度人力资源工作计划，不断规范人力资源管理,提前筹划人员调配工作,为xxxx发展提供有效的人才保证。 三是完善绩效考核体系。继续完善年度绩效考核评价体系，量化绩效考核标准,建立新的绩效评价体系,同时加强考核过程的执行和绩效成
8、果的反馈,促进工作效能的提高，形成有考核、有评价，有反馈、有改进的工作局面，确保xxxx经营管理目标的实现。四、全面加强后勤保障体系建设 今年职工餐厅已经实现正常运营,初步解决了的吃、住问题,下一步要在继续加强后勤服务工作基础上，形成完善的后勤保障体系，主要措施有:一是继续加强餐厅成本核算,努力增加花色品种,提高职工用餐质量；二是积极主动走出去，加大接待团体餐的业务,不断提高xxxx食堂的知名度,形成自我造血功能，取得经济效益；三是充分利用职工餐厅空置房屋和场地筹建文体活动中心，把图书、乒乓球案、健身器材等设备设施移至职工餐厅,力争把职工餐厅打造成为企业文化的培育基地。 以上是我的竞聘演讲，如
9、果我今天的竞聘演讲能得到领导和同事们的认可，我将不辜负领导和同志们的期望,在自己竞聘的岗位上,尽自己的全部力量干好工作，让领导放心，让同事满意。谢谢大家！ 办公室主任岗位竞聘演讲稿 篇2 各位领导、各位同事： 大家好! 记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是为继续推动我的事业而来。 8个月前,我曾幸运地站在同样的讲台向各位领导、同事们汇报过自己的工作，阐述过自己的理想。此刻，我再一次站在这里，以平常、诚恳的心态接受大家的选择，希望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著和成熟的我。经过慎重地思考和正确地估价自己,本着检验、学习、提高的目的我选择竞
10、聘办公室副主任岗位,我有以下几点理由:第一、我有健全的体魄、充沛的精力；具有年轻人般的朝气与投入工作的热情；有敢抓敢管、敢作敢为的性格和雷厉风行的作风;另外,我独自一人在璧山工作,使我能完全避免家庭事务的干扰,全身心地投入烦琐的办公室工作。对于走过40年人生历程的我，已说不上年轻。在竞争激烈、机遇与挑战并存的今天，我渴望能够寻找到下一步的人生答案。第二,自1985年参加工作的那天起,无论工作角色如何变换，我都干一行、爱一行、专一行。在3年的教学工作中我多次荣获“先进教师”称号，自己的教学工作得到了单位的肯定,在校期间编写了仿真运行实习教材，磨练了自己的专业写作能力。在璧山供电局从事电力生产的年
11、时间里，先后两次被市电力公司评为“继电保护先进工作者”，在重庆市电力技术监督杂志上发表了专业技术论文。这些微不足道的成绩,说明我具备一定的文字处理能力和专业技术能力,时代需要复合型人才,时代呼唤复合型人才,我对电力生产的各个细节有深入的了解是我竞聘的一大优势，电力生产的相关政策需要专业知识做铺垫,我相信电力生产专业知识和办公室管理知识的结合更能创造出现代办公室的光彩 第三，多年的专业管理岗位使我具备了办公室工作所需要的宏观驾驭和组织推动能力。在多年的继电保护专业管理岗位上,我较好地把握了工作方法和处事分寸，先后组织开展了我局的继电保护专业技能竞赛,继电保护专项治理活动，拟定了继电保护专业管理文
12、件并通过保护定值的计算结果对璧山电网的建设提出有益的建议。这些工作较好地提升了自己宏观驾驭、观察分析问题的能力。 各位领导、各位同事,竞职竞聘重在参与。参与能否成功，这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、健全的人格品德、独挡一面的工作能力以及对事业的忠诚。下面我谈一下自己对本岗位的认识以及如果竞聘成功后开展工作的打算。 局办公室的主要职责概括起来说，就是要参与政务,处理事务，搞好服务。具体为协助局领导进行综合协调、参与处理局政务和日常事务,协调局领导公务活动及机关重要活动。负责重要会议有关文稿的起草、组织筹备和安排。负责上报、下发文件的核稿等文秘工作；负责信息收集、综合利用,为领导决策提供
13、工作建议和意见;督查和综合反馈上级机关和领导的重要指示及部署的贯彻落实情况、公文办理情况以及规章和政策的贯彻落实情况。负责文书的档案管理和保密工作。修订局内管理的有关规章制度并组织实施；进行局政务公开、新闻宣传和信息发布；进行对外联络的协调及行政接待。总之,局办化室是全局各项工作中起辅助作用的综合协调部门，担负着全局的文秘、档案管理、文件、接待、车辆管理等各项工作,是信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口,既要上情下达，又要下情上呈，既要承担繁忙的事务，又要参与政务,做好领导的参谋和耳目,其工作服务对象是局领导、机关各科室和基层群众,工作任务繁杂而艰巨,为此，必须牢固树立奉献意识、参谋意识、勤
14、政意识、窗口意识和进取意识。 办公室的很多工作实际上就是服务工作。如果我这次竞聘成功，我提出的工作思路是“一个目标”、“四项措施”。 一个目标：把办公室建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥办公室的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 四项措施：找准职责定位、搞好内部建设、突出工作重点、强化“三个”服务 一、找准职责定位，做办公室主任的副手。做到办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。善于和敢于承担责任,协助主任发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”,做好绩效考核管理、本公司非生产性固定资产和本部门归口
15、费用预算的管理等各项工作，在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维,支持领导、尊重领导、服从领导,维护领导的权威。 二、搞好内部建设。一是按照整体效能原则，根据实际情况,合理分工、合理调度,落实岗位责任制。二是加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的政治、业务素质和工作能力。三是搞好团结,以诚待人、以理服人,通过沟通、调节,协调好本部门员工之间的关系,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥办公室的整体功能。 三、突出工作重点：办公室的工作很多,机构改革后人少事多的矛盾更加突出，因此，要按照突出重点，兼顾一般的原则使各项工作协调发展，局办公室多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度，积累了
16、很多宝贵的工作经验，要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好五项工作。 1、进一步加强信息工作。信息是领导决策的客观依据,及时准确的信息可以帮助领导作出正确的判断,制定正确的政策。因此，一定要把信息工作提到重要的日程上来,要建立纵横交错的信息网络。疏通各种信息渠道,扩大信息源，增加信息量。同时搞好信息加工、整理和利用，及时准确地为领导和机关提供各种有用的信息。 2、进一步提高办文质量,办公室是机关公文处理的管理机构。要按照“及时、准确、规范、安全”的要求,加强公文处理的程序化和规范化，严把“行文关、审批关、政策关、文字和体例格式关、装订关”，努力提高公文处理的质量。 3、继续提高机关办公自动化水平,机关通过机构改革后,人员相对减少,工作相对增多,
