自考项目时间笔记 8项目进度控制

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1、8.1 控制的概念和分类 进度控制可以提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控 制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。进度控制管理 动态的、全 过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。8.1.1 控制的概念 （识记） 控制是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整 行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现。 进行控制能起到如下作用： 它 是保证目标实现必不可少的活动； 通过纠正偏差的行为与其他管理职能紧密地结合在一 起；有助于

2、管理人员及时了解组织环境的变化并对环境变化作出迅速反应，确保组织安 全； 为进一步修改完善计划提供依据。8.1.2 控制的分类 （识记） 控制可以分为前馈控制、过程控制和事后控制。（1）前馈控制。又称事前控制或预先控制，是指实际工作开始之前，通过最新信息或经验 教训预测，对影响因素进行控制。预先控制的侧重点在于预先防范。（2）过程控制。又称事中控制、现场控制或同步控制，是在系统进行到转换过程中。过程 控制的侧重点在于了解情况并予以指导。（3）事后控制。事后控制是常见的控制类型。事后控制的侧重点在于矫正偏差。8.1.3 进度控制的原理（理解）（1）动态控制原理。项目进度控制是随着项目的进行而进行

3、的，因此它是一个动态过程。（2）系统原理。项目进度控制，首先要编制进度计划、资源计划等，形成项目的计划系统（3）分工协作原理。分工是为了提高控制效率，从而形成项目经理部的纵向控制体系和各 职能部门间的横向控制网络。（4）信息反馈原理。（5）能级原理。项目按层次来建立组织体系，不同层次有不同的进度控制能级。（6）弹性原理。进度控制涉及因素多，变化大，时间长，进度控制不能完全按计划进行。 安排计划要留有余地，使得计划有一定的弹性，在实施进度控制时就可以利用这些弹性应变。（7）封闭循环原理。编制计划、实施计划、检查、总结处理四阶段，形成了循环封闭系统8.1.4 进度控制的步骤 （理解）（1）确定标准

4、。 确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织 适应性，控制的例外。 控制标准的基本特性：简明，适用，一致，可行，可操作，灵活。（2）衡量成效。 衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用。（3）纠正偏差。 分析偏差产生的主要原因、确定纠偏的对象、采取适当的纠偏措施。项 目进度控制的内容包括进度监测和进度调整两个系统。8.2 进度控制的依据（识记） 进度控制的输入包括项目管理计划、项目进度管理计划、工作绩效数据、项目日历、进度 数据、 组织过程资产等。其中，项目进度计划指的是最新版本的项目进度计划。8.2.1 项目管理计划 项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度

5、管理计划描述了应该如何管理和控制项 目进度。进度基准作为与实际结果相比较的依据，用于判断是否需要进行变更、采取纠正措 施或采取预防措施。8.2.2 组织过程资产 影响控制进度过程的组织过程资产包括以下几个方面。（1）现有的、正式和非正式的、与 进度控制有关的政策、程序和指南。（2）进度控制工具。 （3）可用的监督和报告方法。8.3进度控制的工具和技术进度控制的工具与技术包括进度偏差分析、绩效审查、项目管理软件、资源平衡优化技术、 建模技术、提前量和滞后量、工期压缩。8.3.1进度偏差分析（理解）（1）横道图比较法横道图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、收集到的信息，经整 理后直接用不同颜色

6、（或粗实线）横道线并列标于原计划的横道线上，进行直观比较的方 法。（2 S形曲线比较法S形曲线比较法是以横坐标表达进度时间，纵坐标表示累计完成任务 量，从而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线，将项目的各检查时间实际完 成的任务量与S形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。形曲线反映了随时间 进展累计完成任务量的变化情况计划S形曲线的绘制步骤为：第一步，计算每单位时间内 计划完成的任务量；第二步，计算时间i的计划累计完成的任务量；第三步，按各规定 时间的计划累计完成任务量，绘制S形曲线。S形曲线比较：S形曲线比较法是在图上直 观地进行项目实际进度与计划进度的比较。通常在计划实施前

7、绘制出计划S形曲线，在项目 进行过程中，按规定时间将检查的实际完成情况与计划S形曲线绘制在同一张图中，即可得比较项目有：项目实际进度与计划进度比较。当实际进展点落在计划S形曲线左侧时，表 明实际进度超前；若在右侧，则表示拖后；若正好落在计划曲线上，则表明实际与计划一致； 项目实际进度超前或拖后的时间；项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差，即 工作量完成情况；项目进度预测，在实际进度偏离计划进度的情况下，如工作不调整仍 按原计划安排的速度进行，则总工期必将超前或拖延。（3）“香蕉”形曲线比较法。在绘制某个项目计划进度的累计完成工作量曲线时，当按各 工作的最早开始时间得到一条S形曲线后（简称“

8、ES曲线”），在同一坐标上再按各工作 最迟开始时间绘得另一条S形曲线（简称“LS曲线”）。两条曲线除开始点和结束点重合 外，其各点，ES曲线皆在LS曲线左侧，形成一支“香蕉”，故称其为“香蕉”曲线。理 想的项目实施过程，其实际进度曲线应处于香蕉状图形以内。（4）前锋线比较法。前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各 项工作的实际进度点，到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线，根据前锋线与工作箭线 交点的位置，判断项目实际进度与计划进度的偏差。（5）列表比较法。它是在采用无坐标的网络计划时，于执行过程中记录检查时刻正在进行 的工作名称、已消耗的时间和还需要的时间，然后列表计算

9、相关参数，根据计划时间参数判 断实际进度与计划进度之间的偏差的方法。8.3.2绩效审查 （理解） 绩效审查是指测量、对比和分析进度绩效，绩效审查可以使用各种技术，主要有如下几种。（1）趋势分析。趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶 化。图形分析技术有助于理解当前绩效，并与未来的目标绩效（表示为完工日期）进行对比。（2）关键路径法。通过比较关键路径的进展情况来确定进度状态。（3）关键链法。比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间，有助于确定进度状态。（4）挣值管理。采用进度绩效测量指标，如进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），评价 偏离初始进度基准的程度。总浮动时间和最早结

10、束时间偏差也是评价项目时间绩效的指标。8.3.3 项目管理软件（识记）应用项目进度控制软件，有以下作用。（ 1 ）计算项目的总工期，求出关键线路。（ 2 ）表示各种活动之间的逻辑依赖关系。（ 3）计算各工作的时间参数，如最早或最迟开始时间和结束时间，总时差和自由时差等。（ 4）跟踪进度，网更新络，报告进度完成量，预测对后续工作及总工期的影响。（ 5）可处理不同时间单位（如天、周、月、年）并自动转换。（ 6 ）可用 WBS 方法将项目层层分解，组织网络计划的工序。（ 7）可分类筛选和排序输出，如按时差、最早开始或最迟开始时间排序，有选择地输出。（ 8）输入项目开始日期，正向计算时间参数；输入项目

11、结束日期，反向计算时间参数。（ 9 ）可自动计算完成工期（或完成百分比）、计划工期、剩余工期三者的关系等。8.3.4 其他进度控制的工具和技术1. 资源平衡优化技术 （识记） 在同时考虑资源可用性和项目时间的情况下，对活动和活动所需资源进行进度规划。2. 建模技术 （识记） 使用建模技术，通过风险监控，对各种不同的情景进行审查，以便使进度模型与项目管理计 划和批准的基准保持一致。3. 提前量和滞后量 （识记） 在网络分析中调整提前量与滞后量，设法使进度滞后的活动赶上计划。利用时间滞后量， 可以推迟开始紧后活动。 时间提前量与滞后量的使用，不能取代进度逻辑关系。应该对各 种活动及其相关假设条件加

12、以记录。利用时间提前量，可以提前开始紧后活动。4. 工期压缩 （识记） 采用工期压缩技术使进度落后的活动赶上计划，可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。8.4 进度控制的成果 进度控制的成果有工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目进度计 划更新、组织过程资产更新。8.4.1 工作绩效信息 （识记）工作绩效信息是指针对 WBS 组件，特别是工作包和控制账户，计算出进度偏差与进度绩效 指数并记录在案，传达给干系人。8.4.2 进度预测（识记） 进度预测是根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。8.4.3 变更请求（识记） 通过分析进度偏差，审查进展报告、绩效

13、测量结果和项目范围或进度调整情况,可能会对进度基准、范围基准和/或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。应该把变更请求提 交给实施整体变更控制过程审查和处理。预防措施可包括推荐的变更，以消除或降低不利 进度偏差的发生概率。8.4.4 项目管理计划更新（识记）（ 1）进度基准。在项目范围、活动资源或活动持续时间等方面的变更获得批准后，可能需要对进度基准作相应变更。另外，因采用进度压缩技术造成变更时，也可能需要更新进度基准。（2）进度管理计划。可能需要更新进度管理计划，以反映进度管理方法的变更。（3）成本基准。可能需要更新成本基准，以反映批准的变更请求或因进度压缩技术导致 的成本变更。8.4.5

14、 项目进度计划更新 （理解） 项目进度计划更新主要包括两方面工作，即分析进度偏差的影响和进行项目进度计划的调 整。1. 分析进度偏差的影响（1）分析产生进度偏差的工作是否为关键工作。（2）分析进度偏差是否大于总时差。（3）分析进度偏差是否大于自由时差。2. 进行项目进度计划的调整 项目进度计划的调整，一般有以下几种方法。（1）关键工作的调整。 关键工作的实际进度较计划进度提前时的调整方法。 关键工 作的实际进度较计划进度落后时的调整方法。（2）改变某些工作的逻辑关系。（3）重新编制计划。（4）非关键工作调整。 非关键工作调整方法有三种： 在总时差范围内延长非关键工作 的持续时间； 缩短工作的持续时间； 调整工作的开始或完成时间；（5）增减工作项目。8.4.6 组织过程资产更新 （识记） 可能需要更新的组织过程资产包括偏差的原因、采取的纠正措施及其理由、从项目进度控制 中得到的其他经验教训。