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1、施工组织设计目 录1、 项目管理机机构2、 总体实施方方案3、 项目实施要要点 4、 采购实施要要点5、 质量控制要要点6、 进度控制要要点7、 安全管理要要点 8、 环境管理要要点9、 供电保障措措施10、 项目沟通与与协调管管理要点点11、 移交承诺12、 分包方案一、项目管管理机构构工程名称：中国石石化集团团华北石石油局新新乡社区区供电改改造项目目工程地点：河南省省新乡市市红旗区区新延路路2022号 计划工工期：1102日历历天（计计划开工工日期为为开工报报告批准准日期）竣工日期：20117年11月222日 生产副总经理 总工程师 项 目 经 理 物资部项目设备、材料询价、计划采购，机械
2、、试验设备配备 财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 成本控制 质安部 质量控制 质量监督 安全教育 安全管理工程部 办理前期手续项目勘察施工方案制定 办公室 形象策划 合同管理 信息管理项目部负责现场管理质量控制重要材料控制成本控制设计变更控制组织协调安全管理合同管理信息档案管理工期控制竣 工 验 收项目经理职职责：是是代表我我公司对对本工程程施工的第一负负责人，对对工程负负全面责责任。全全面控制制质量、进进度、成成本、安安全生产产，根据据工程实实际情况况有权对对现场工工作人员员、机械械设备、物物资、资资金进行行调配，有有权对现现场工作作人员根根据业绩绩实施奖奖惩，有有权签署署与本
3、项项目有关关的合同同。办公室职责责：（1） 负责公司各各项目的的合同管管理、资资料管理理；公司司对内外外发函、申申请、通通知等文文件的起起草；（22）负责责安排公公司日常常后勤工工作，包包括车辆辆、环境境卫生、会会务接待待、办公公用品等等；为各部部门做好好服务工工作；（33）公司司各种管管理规章章制度的的建立、修修订及执执行监督督；（4）作好好领导的的参谋，及及时为公公司领导导提供信信息和建建设性意意见；（5）督促促有关部部门及时时完成公公司各项项工作，并并将监督督情况及及时反馈馈给领导导；（6）负责责公司对对外联系系、宣传传工作；负责本本公司员工工的评估估与考核核工作；物资部职责责：（1）及
4、时时收集、整整理、汇汇总各部部门申报报的材料料计划，履履行材料料采购审审批程序序。（2）按照照国家标标准、行行业标准准、设计计要求等等技术参参数起草草并签订订物资购购销合同同。（3）对准准备入库库的材料料、设备备进行自自检、复检，填填写验收收报告。（4）加强强物资管管理，控控制物资资消耗指指标，降降低各种种损耗和和管理漏漏洞。（5）做好好物资仓仓储的消消防管理理，分类类妥善保保管各类类物资，确保公公司财产产安全。（6）配合合相关部部门组织织物资盘盘点、对对账、清清查，杜杜绝各环环节的资资产流失失和浪费费。（7）设备备运输管管理，施施工机具具维护。工程部职责责：1、组织部部门有关关人员对对项目所
5、所处的地地理位置置、周边边环境、场场地情况况及交通通情况进进行现场场踏勘，了了解项目目周边及地下障障碍物、地地下管线线及周边边构筑物物的情况况，掌握握一手原原始资料料。2、落实基基地的临临水、临临电、临临时道路路、临时时围墙、通通讯及现现场办公公场所。3、参与施施工图的的会审工工作，依依据工程程实际情情况等因因素提供供必要的的技术支支持和管管理意见见。 4、积积极主动动配合开开发商、监监理单位位、总包包施工单单位审核核调整工工程进度度计划。5、主持召召开每周周一次各各方参加加的工程程例会，并并形成会会议纪要要 6、审审核施工工组织设设计，并并根据设设计单位位对各类类工程的的设计要要求、工工程现
6、场场的实际际情况确确定最终终的施工工方案。 7、负负责对工工程质量量和进度度进行监监控，确确保工程程质量。 8、施施工进度度控制，机机具人员员安排，施施工质量量控制。9、负责技技术、质质量、安安全文明明施工及及环保管管理工作作。 10、配合中间验收、工程移交；质量记录的整理、收集和归档；做好工程资料的管理。质安部职责责：负责责施工人人员的全全过程安安全教育育、培训训和质量量卡控管管理。对对工程质质量跟踪踪负责，卡卡控各工工序、各各环节的的质量标标准，做做到施工工过程安安全和质质量双控控制。财务部职责责：负责责工程全全过程的的财务分分析管理理，按合合同及时时向甲方方催要工工程款项项，掌握握供货单
7、单位的货货款支付付情况，及及时索要要合格发发票，配配合项目目部做好好成本控控制。技术负责人人职责：在项目目经理领领导下，负负责工程程的质量量管理、技技术管理理工作。针针对工程程特点，根根据施工工规范及及技术要要求编制制施工方方案并做做好开工工前及施施工过程程中的技技术交底底工作，及及时解决决施工过过程中出出现的技技术难题题。二、总体实实施方案案1.资源配配备:施施工前公公司召开开会议，安安排本工工程所需需设备、仪仪器仪表表、车辆辆、人员员分配，分分工明确确，各负负其责。施工设备、机具进场前应检修、保养完毕，机械状态完好，数量、性能满足施工要求。试验设备、仪器仪表在校验期限范围内。2.技术配配备
8、：项项目总工工、技术术负责人人整理施施工图纸纸，安装、试试验规范范标准，入场前前进行技术术培训，对施工工队伍、安安全教育育和技术术交底。3.安全准准备：由由副总、安安全员组组织进行行安全教教育，学学习国国家电网网公司电电力安全全工作规规程（变变电部分分），开开展事故故预想活活动，进进行安全全考试，考核不合格者不准上岗。4.现场调调查：组组织项目目部有关关人员现现场勘查查，对工工作区域域的危险险地段设设置护栏栏及警示示标志，设设立办公公生活区区，生活活区内严严禁乱扯扯乱拉电电线，临临时配电电箱必须须加装漏漏电保护护，设备备材料设设专用库库房。临临时水、电电接至施施工现场场。确保施施工过程程人身安
9、安全。 5.风险险评估：对危险险区域、临临水、电电进行处处置，防防止踏空空坠落、触触电事故故发生。6.施工步步骤流向向：（1）工序序衔接：施工前前准备 基础建建设阶段段电缆通通道施工工段配电设备备安装施施工段电缆敷设设及分支支箱表箱箱安装阶阶段系统调调试阶段段验收及及送电阶阶段负荷转转移阶段段（2）设备备流向：根据各各工序进进度采供供电气设设备材料料 运输输至指定定地点验收合合格安装7.施工方方案控制制要点： 本本工程特特点属于于“三供一一业”改造项项目，与与新建项项目有本本质区别别，施工工场所位位于居民民区，施施工机械械、车辆辆、设备备装卸、开开挖路面面等都必必须考虑虑对周围围环境的的影响。
10、要要求施工工质量高高、速度度快、安安保措施施好、扰扰民小，不不得影响响正常工工作与生生活，在在电力负负荷转移移时，采采取可行行有效方方案，缩缩短停电电时间。所所以，施施工方案案的优劣劣和职工工素质的的高低，直直接影响响到工程程进度和和质量。在居民区施施工，因因受行人人、过往往车辆、尘尘土、噪噪音等因因素的制制约，工工程进度度都会受受到不同同程度的的影响，所所以施工工方案的的制定显显得尤为为重要。必必须合理理安排施施工程序序和步骤骤，要首首先考虑虑居民的的生活和和人身安安全，切切不可疏疏忽大意意。本工工程可分分为以下下几个重重要阶段段：（1）基础础建设阶阶段：基基础建设设包括开开闭所、高高低压配
11、配电室、箱箱变基础础的土建建施工，全全在居民民区内施施工，要要求时刻刻注意工工程机械械、车辆辆、噪音音、尘土土对居民民的影响响，尽量量少破坏坏原有基基础设施施和周围围的花草草树木。（2）电缆缆通道施施工阶段段：供配配电线路路全部采采用地埋埋管敷设设方式，涉涉及到每每栋办公公和居民民楼房，地地下原有有管路复复杂，纵纵横交叉叉，施工工前必须须测量到到位，避避让管路路密集的的地方开开挖，不不得动用用大型施施工机械械。因点点多线长长，电缆缆井数量量较多，施施工时必必须考虑虑居民的的出行安安全，必必须有计计划分步步骤分区区域施工工，不得得影响小小区的办办公和车车辆出入入。封闭闭路段开开挖前要要制定好好行
12、人绕绕行方案案，准备备好工具具材料，开开挖后迅迅速安放放管路并并及时恢恢复地面面。此阶阶段工作作量较大大，影响响到小区区的正常常交通秩秩序，施施工时必必须深入入研究方方案，制制定切实实可行的的优化方方案施工工，同时时还要注注意弃土土的遮盖盖和运输输，不得得造成污污染环境境和阻塞塞交通。（3）变配配电设备备安装阶阶段：变变配电设设备有室室内室外外两部分分，室外外部分树树立线杆杆，安装装台变，需需要动用用大型机机械完成成，吊车车、挖掘掘机的使使用必须须先观察察现场再再到位，有有专人看看护、专专人指挥挥。不能能使用机机械时，采采用人工工进行，时时刻注意意周围建建筑物和和既有线线路。土土建完成成具备设
13、设备安装装条件后后，联系系设备厂厂家送货货，到场场车辆严严禁占道道影响交交通，设设备卸货货时路口口设置禁禁行标志志，严禁禁野蛮装装卸，保保证设备备安全。（4）电缆缆敷设及及表箱安安装阶段段：电缆缆盘的放放置、电电缆敷设设、电表表箱安装装都会影影响到居居民出入入，必须须集中进进行，各各分段可可以同时时作业，相互协调，并肩推进，争取在最短时间内完工，尽快恢复畅通。（5）用电电负荷转转移阶段段：全部部工程结结束，经经验收合合格并送送电（到到各变压压器）完完成后，再再进行负负荷转移移，负荷荷转移要要以每台台变压器器所带负负荷为单单位进行行，每条条回路负负荷转移移完成后后再进行行另一条条回路的的负荷转转
14、移，负负荷转移移前通知知楼道住住户家里里留人配配合。负负荷移转转后及时时切断原原有供电电线路，原原有变压压器负荷荷移转后后此变压压器停止止运行。此此阶段施施工比较较复杂，涉涉及到每每家每户户，向住住户解释释停电原原因，耐耐心做好好思想工工作，不不得因施施工产生生矛盾和和冲突。安安排施工工进度，要要特别注注意每天天工作量量，每个个单元可可以多安安排作业业组同时时进行，每每个单元元停电时时间不得得超过一一个工作作日，不不得给住住户增加加麻烦，及及时清理理现场，方方便居民民用电。 8.信息息化管理理：为保保证工作作信息畅畅通，施施工人员员配备对对讲机保保证通讯讯正常，呼呼唤应答答，统一一指挥。工工地
15、全部部施工人人员保证证施工期期间手机机畅通，不不得因通通信不畅畅而影响响工作。三、项目实实施要点点1、 施工前准备备：开工工令下发发后，安安排技术术人员进进行现场场勘测、核对对图纸、技术交交底，参参照业主提提供的科科研报告告，结合供供电公司司的相关关规定制制定施工工方案，准备施工机械、设备、材料等，有序安排施工人员和机具进入现场。2、基础建建设阶段段：在建建设方的的配合下下，定位位配电室室、环网网柜、台台变、箱箱变的基基础位置置，安排排土建人人员和施施工机械械有序进进行施工工，注意意周边绿绿化地带带，土方方堆积及及时遮盖盖运输，防防止尘土土污染，确确保道路路畅通，大大型机械械施工要要避开小小区居民民的休息息时间，施施工现场场设立围围挡，保保证施工工安全。配电室、箱箱变基础础、台变变立杆的的施工要要预埋接接地极，接接地极深深度、焊焊接及电电阻值应应符合设设计要求求，空洞洞位置预预留正确确，进出出电缆通通
