化工企业安全生产工作计划

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1、化工企业安全生产工作计划篇一：20年化工企业安全月活动方案化工有限公司20年“安全生产月”活动方案公司各部门： 为贯彻国家的安全生产方针，落实安全生产责任制，在公司营造“安全生产, 人人有责”的浓厚氛围；树立“安全第一”的思想，创建“人人管安全，人人要安 全”的和谐企业，突出“强化安全基础 推动安全发展”的活动主题，特制定本活 动方案。现将相关事项通知如下：一、指导思想: 以公司安委会20年工作会议“要始终把安全生产放在各项工作的首要位置” 作为指导思想，强化安全生产的责任意识和反违章管理，树立全员参与意识，把保 障安全放到至高无上地位，通过多样培训和演练工作，提高员工安全防范技能和意 识，促

2、进公司安全发展。二、活动主题和时间安排:活动主题: 强化安全基础 推动安全发展 活动时间：20年5月31日6月30日三、工作目标: 通过“安全生产月”活动的开展，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把 安全生产提到更加重要的位置，完善安全应急预案体系，促进安全生产责任进一步 落实；员工安全意识明显增强；安全管理明显加强；事故隐患整治取得明显成效。四、组织机构： 成立公司“安全生产月”活动领导小组，成员如下： 组 长：总经理副组长：安全副总成 员：各部门负责人、安全员领导小组下设安全月活动指挥办公室，办公室设在安全环保部，主任由担 任。办公室负责组织公司“安全生产月”的相关活动，办公室成员由各部门

3、安全员 组成。五、主要活动计划：1、安全环保部负责定制、悬挂安全宣传挂图，组织安全月主题横幅签名活 动，营造现场氛围；2、各部门组织学习公司典型事件案例汇编，结合安全月主题“科学发展、安 全发展”，要求每名员工写一篇“学习心得”；由各部门选出（部10篇，部10 篇，部8篇、装置2篇） 优秀作品参加公司评比,本次活动将评出“优秀奖”10 篇、“鼓励奖”10篇、“参与奖”10篇；（预计费用1800元购买奖品）3、开展 “隐患排查大行动”活动，三大部门全员参与，积极排查身边的安 全隐患，以图片和文字整改方案进行上报，并组织整改。4、组织全员开展安全基础知识竞赛活动，旨在提高全员安全理论知识，规范 安

4、全管理。由各部门组织参赛队报名参加（部2个队，部2个队，部1个队、和1 个队），安全环保部负责选题及具体活动策划和安排。（具体方案见附件一）（预计费用320元购买奖品和道具）5、组织开展公司应急救援预案演练活动，提高应急事故的组织和救援能力； （具体方案见附件二）6、组织观看安全生产教育影片；六、活动要求：安全生产月活动要以“科学发展、安全发展”主题为指导，紧紧围绕公司年 度安全管理目标，深入贯彻执行“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方 针，抓好公司安全生产工作。1、各部门要高度重视安全月活动的开展，围绕本部门实际情况召开部门动员 会，结合公司安全月活动计划积极开展活动。及时对活动开展

5、情况进行总结；2、各部门负责人要亲自组织各种活动开展，动员广大员工积极参与。通过活动的开展，排查安全隐患，提高全员安全技能和意识，促进企业安全发展；3、在“安全生产月”期间，公司办公室配合加大宣传报道力度，宣传先进， 批评违章行为。附件一：安全基础知识竞赛组织方案 附件二：应急救援演练组织方案安全环保部202年四月十三日 篇二：化工企业年度安全工作计划 篇一：化工企业年度安全生产工作计划年度安全生产工作计划一、安全方针 根据法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化法律法规及上级 部门有关安全生产规定，践行安全文化理念，创新思路、规范管理、深化整治、细 化责任、严格执行、夯实基础，狠抓“

6、双基”和安全标准化建设，建立安全生产长 效机制，打造本质安全型企业，再创安全工作新局面。二、安全目标（一）重大火灾、爆炸事故为零；（二）重大设备、操作事故为零；（三）重大污染事故为零；（四）重伤、死亡、一级非伤亡事故为零；（五）职工安全教育率（其中包括使用的协议工）100。三、总体思路 20年安全工作的总体思路是：围绕全年安全奋斗目标，践行一个理念；深化 两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推进“五自”管理；构建“六型”安全 长效机制。 践行一个理念：即践行“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念。深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产“双基”建设 和安全标准化创建两个抓手。转变

7、三级职能：即转变部门、分厂、班组三级安全管理职能，部门由注重监 督管理向管理和服务并重转变；分厂由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务 型向安全生产型转变。 完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制度体 系、安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和班组安全管理体系六大 体系的基础上，建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投 入效果评价体系。推进 “五自”管理：即公司自主、系统自控、分厂自治、班组 自理、员工自律。构建“六型”安全长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑 型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。四、工作重点（一）认清严峻安全形势

8、，强化安全意识 20年，是公司转入正常生产的关键一年，也是实现装置安全稳定、长周期、 满负荷、优化运行的重要一年, 随着生产装置长周期高负荷连续运行，公司面临着 技术不熟练、操作经验不足、设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因素，加上 一些装置固有的重大危险因素尚未根本消除，安全管理的难度越来越大，安全工作 的压力越来越大，安全生产形势依然严峻。因此，各单位一定要认清今年安全工作 的特殊性、复杂性和艰巨性，站在维护大局、为企分忧的高度，全面分析和准确把 握安全管理的新问题、新考验；要居安思危，超前防范，反骄防松，坚决克服畏难 情绪和浮躁心理，面对已有成绩“喜而不骄”，面对严峻挑战“忧而不怨”；

9、要正 确处理安全与生产、安全与效益的关系，防止因安全生产周期不断延长而盲目乐 观，降低安全超前防范思考力；要彻底摒弃“事故难防、伤亡难免”的陈旧观念， 把安全第一落实在生产经营全过程中，真正把安全当技术，把安全当事业，把安全 当作天，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，真正用心抓安全，勇担安全管理责 任，坚守对员工的生命健康承诺；要倍加珍惜来之不易的安全稳定形势，保持严抓 安全的工作毅力，牢固树立生命至上的观念，始终保持安全高度警觉，增强思考 力，提高应变力，做到预见敏锐，行动果断，自觉思安危、谋全局，未雨绸缪、防 患未然，为公司的生产运行营造良好的安全环境。（二）夯实安全管理基础，强化责任落实1

10、、丰富并践行安全理念体系。基于“从零开始、向零奋斗”的安全核心理 念，倡导“四零”理念，即：操作指挥零违章、设备装置零隐患、清洁生产零污 染、安全管理零缺陷,实现装置的安全稳定、长周期运行。形成以核心理念为引 领、以“四零”理念为主体的安全理念体系。用理念引领工作，用工作诠释理念， 管理关口前移，使安全理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，实现安全 理念与安全管理的深度融合和有机结合。2、完善和量化安全责任体系。要逐级量化分解安全生产责任，明确每个岗 位、每名职工的安全工作任务，量化指标，明确标准要求，层层签订安全目标责任 书，切实把无形的安全责任量化为具体的考核指标，真正做到责任制内容

11、 “零盲 区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”和事事有考核、层层有压 力，激发干部职工自觉履行职责的主动性。凡安全生产责任分解不到位、界定不清 晰、覆盖不全面、量化不明确的，要严肃追究单位安全第一责任人的责任。3、严抓并落实安全生产责任。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到 底”的全面安全管理思路，准确定位，强化职能。公司分管领导要按分管范围和 “一岗双责”原则，分工负责，严抓落实；部门要由注重监督管理向管理和服务并 重转变；厂由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。各 部室要严把安全技术关，加强专业服务指导，发挥业务安全保障作用；安环部要加 强安管队伍建设，

12、坚持原则，严抓严管，履行监督把关职责；职能部门要关注安 全、支持安全、服务安全，确保安全宣传引导、人财物保障到位；负责人要切实负 起安全第一责任人的责任，主动管理；广大职工要严格遵守操作规程和安全措施。 实现问责方式由“制度问责”逐步转向“作为问责”，问责范围由“有过”逐步向 “无为”延伸，对安全责任制、岗位责任制不落实的，严格责任追究。（三）深化“两个”抓手，完善考核机制1、实施并达标安全标准化管理体系。本着“高于标准、严于标准、细于标 准”的原则，实施过程结合实际进一步完善标准化细则，做到细化、量化，易操 作、易考核，全力推进安全标准化创建活动。建立机构、细化责任，明确任务，并 组织专项培

13、训、完善制度、自我运行、自我评价，进行问题整改。2、深化和完善“双基”考核机制。深化完善参与考评部门的考核机制，杜绝 “老好人”和不作为思想，增强考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常 抓，扩大覆盖面，实现考核动态化；日常考核、综合考核相结合，实现考核的常态 化；注重专业隐患排查质量和治理效果，实现考核的专业化；做到提问题有质量， 提建议有高度，从理念、管理、技术创新方面捕捉亮点，体现考核的精细化。考核 奖惩上，逐步完成以罚为主向以奖为主转变，力争在年内纳入集团“双基”考核范 围，提高考核质量，激发基层内部原动力，真正形成安全长效激励机制。（四）强化现场超前防范机制，提升专业安全管理水平

14、以“管理提升年”为契机，以检维修、重大危险源、安全措施、安全确认、 干部作风为重点，坚持“以严促安”，突出超前防范，提升管理水平，坚定不移地 抓好现场管理。1、健全检修安全控制机制。工艺处理时要办理“工艺交出处理单”，保证工 艺交出准确无误，并与“检修工作票” 相互结合、共同把关；检修作业前工艺、 检修和安全人员要严格执行三方现场交底制度；检修过程要做到办证严格、隔离彻 底、置换合格、分析准确、确认认真、措施严密、监护到位、救护及时；检修结束 后必须现场验收，经有关方确认，方可交付生产工艺。2、规范危险源安全监控体制。要开展危险化学品安全专项整治活动，规范生 产作业现场，规范危险化学品生产、使

15、用、销售、充装、运输管理，全面做好危险 化学品安全管理工作。要建立重大危险源定期监测、检验和评估制度，完善重大危 险源安全监控措施，抓好公司、厂、班组三级责任落实，加强对重大隐患和特护设 备的管理，确保有缺陷设备的安全运行和各类重大危险源的安全。3、实施“安全确认制”。“安全确认制”是我们在项目安装、试车、试生产 和正常生产时期创造安全无事故的主要法宝，经过总结、延伸，已形成比较完整的 确认体系，包括巡检确认、开车确认、停车确认、隐患整改确认、检修确认，停送 物料确认等等。其中，开停车过程要严格执行事故预想、工作票、操作票和手指口 述，操作过程实施“四步精准操作法”，检修过程要做好检修条件和检

16、修结果确 认。4、执行安全管理“八必须”。变工况运行必须制定专项安全操作规定；主设 备启停必须执行确认检查和操作票；异常运行必须制定安全防范措施；设备运行必 须在规定的参数范围；检修动火必须办理工作票；指挥、操作必须遵守规程；外来 施工队伍必须签订安全协议；安排工作同时必须布置安全措施。5、狠抓干部作风建设。坚持以安全促生产，以安全保生产，强化干部管理， 狠抓干部作风建设。各级领导干部要按照安全生产“五同时”的要求，认真落实各 级干部安全承包制度、干部值班制度和深入现场制度。要制定科级干部抓违章篇 二：化工公司年度安全工作计划 化工公司年度安全工作计划2021年1月，对2021年度的安全生产工作进行总结，并同时制订2021年度 安全工作计划，厂部和员工签订安全生产责任状，对全厂进行春节前的安全生产大 检查；3月份起，学习安全生产标准化相关文件，熟悉了解安全标准