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1、电信上半年工作总结共篇 设备部工作总结 端正思想、转变观念、合理安排、做好每一项工作。 1、车辆过户:完成车辆的过户工作,至202X年3月25日车辆过户工作基本完成：行驶证全部变更;营运证12台车完成12台，4台车尚挂在富华燃气;保险变更完成;压力容器登记证53本，变更完成2本,1本手续丢失（容器原始材料一并丢失),正在补办；压力容器登记卡3张,变更完成44张,另外8张丢失，正在补办；车辆过户期间共计补办行驶证2本、营运证本。 为完善运输车辆手续的管理，对所有车辆手续进行了整理,登记,存档,在运输部没有出台具体有效的车辆手续管理办法之前,车辆手续由我设备部保管，谁领用谁签字谁负责收回,杜绝了车
2、辆手续的丢失。 、车辆年审:冬供期间是车辆运营高峰,为保证车辆的年审，根据生产运行提前几天,甚至一两周时间跟踪车辆,安排车辆进行审验,周 六、日经常加班。冬供过后合理安排时间对车辆进行提前1-2个月年检,分体车2车验车需吊箱，工作难度大，为解决这一难题联系多家检测单位,最终这一难题得以解决，这一项每年可节约费用20X0元。 3、车辆的等级鉴定、消防、二级维护。根据检测要求，车辆到检测场检测才能及时出单，但我单位车辆的运行点比较多、分散并集中在几个月里，不同于车辆年审分布在全年(年审和等级不同步）,每年要进行两次，这样即增加了车辆调配工作的难度,也增加了车辆运行成本,为不影响车辆的运行并保证车辆
3、及时进行营运年审,多次和检测场领导沟通并为此开专题会议,保证了车辆按期年审，有效降低车辆运行成本，每年可节约运行费用8000元。 4、车辆保险：做到不漏保、不脱保，根据车辆的情况合理调整车辆的保险结构:牵引车全险、一体车保全险、分体车只上三者险等,对出险车辆及时收集材料提供给保险公司,进行快速理赔。到目前只有平谷追尾案,三者提出车贬值要求赔偿300元,待定外其余案子进行顺利。 5、油料管理。制定油料管理办法,合理制定油耗标准，降低油耗节约成本,根据车辆运行和运输部制定节油新举措,随天气逐步变暖,燃油车逐步停止运行,至22年3月12日燃油车全部停掉，冬供期间节约燃油成本0万元。 6、容器的日常管
4、理、容器配件的检测:根据要求应每月对压力容器进行检测、维护、保养，冬供期间由于工作量大,没时间对容器进行正常的维护保养,冬供之前要求的排水、排污工作，也只做了一项排水。冬供结束后我把工作进行了调整,每周都要抽时间对压力容器进行检测、维护、保养。由于车流动大,正常时间车在运行,每天的检测起早进行、或下午下班以后进行。在检测中发现的问题，小问题我自己处理，解决不了通知维修解决，当时解决不了不影响生产把问题汇总报安全部,由安全部给运输部下发整改通知，并及时反馈整改信息。容器的检查率达95%以上。完好率10，保障了车辆的正常运行。压力容器配件:压力表以检测完成18块(100）;天海撬安全阀检测完成60
5、个（共计14个)。 7、容器的检测。中压容器年检、高压容器的年检和高压容器的大检，中压容器年检送顺义质监局监测站,目前已完成台(共计台）,分别调往各租赁点;高压容器的年检由我负责正在进行；高压容器大检2台已送往石家庄检测站1台。 8、试用车辆。试用陕汽牵引车合同到期,经运输部、设备部、综合办考量符合合同要求,报总经理室批准支付余款36000元，购进该设备。目前车辆运行正常。 9、设备档案的建立与管理：到5月底我公司营运车辆205辆:其中富华物流权属：过户车辆15台（中压车28台、高压车37台、天海撬9台、牵引车31台)；新购车辆16台（华菱牵引车1台、东风车一台、陕汽牵引车一台、g低温车3台）
6、；无手续车辆43辆;外租车辆21台。对上述设备进行分类管理,并逐步完善。 0、明确分工、密切合作：认真做好自己份内的工作，合理安排时间、提高工作效率,同时尽力协调各部们的工作：协助财务部做好设备的盘点,协调运输部做好外租车辆交接,协调安全部做好车辆的安全检查;树立整体意识、顾大局、识大体,认真完成领导交办的每一事项。 设备部 刘洪炉02X年月10日 内容总结()电信上半年工作总结共篇 设备部工作总结 端正思想、转变观念、合理安排、做好每一项工作(2）压力容器登记卡5张,变更完成44张,另外8张丢失，正在补办（3）冬供过后合理安排时间对车辆进行提前-2个月年检，分体车5车验车需吊箱,工作难度大,为解决这一难题联系多家检测单位，最终这一难题得以解决,这一项每年可节约费用2020元
