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1、本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！=本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！=医院与企业医疗共建合作方案书篇一：医疗合作协议医疗合作协议甲方：乙方：依据中华人民共和国合同法本着平等、互利原则，根据甲方需求，更好的满足服务于患者出发，就“颈腰疼痛专科”合作双方平等协商后达成以下协议：一、共建项目：颈腰疼痛专科：业务范围：颈、腰椎、四肢关节疼痛、康复理疗、中医科二、管理方式：合作专科纳入医院的统一管理，科室实行独立经济核算，实行自负盈亏。三、甲方权利与义务：1、甲方提供项目所需业务用房（包括门诊、办公室、住院病房、手术室），电脑收费软件、
2、网络、住院床位及水电等辅助设施；2、提供挂号、收费、住院、医疗保险等手续办理和票据；3、收费室、财务室、临床辅助检查科室、供应室等为专科提供服务；4、协助乙方办理专科所需医疗广告、医疗设备的证明以及专科医务人员办理执业注册等手续；5、负责专科遇到的医政、药政、物价、税务、工商、医保等部门的检查及验收6、负责专科医保的项目申请；7、不得新增加与专科业务冲突的同类医疗服务项目，允许乙方购进药品。五、乙方职责：1、负责专科的形象策划和市场开拓；2、按专科需要，聘请专家、教授参与专科工作；3、负责专科的医疗设备、技术支持以及专科设备的耗材和项目日常维护等方面的费用支付；4、负责市场开拓费用以及乙方工作
3、人员的工资；5、负责专科病人的诊治，在治疗过程中熟练掌握、运用医保政策。六、结算及利益分配：甲、乙双方对专科的收益按照本协议之约定进行分配，甲方同意在院内财务系统中为专科设立专门账目，独立核算，专科门诊收入与自费住院收入在每月10号前结算给乙方，医保结算费用以到账时间3日内结算给乙方。甲方不得以任何理由拒绝核算付款，甲方未及时结账，甲方支付乙方按1%天收取滞纳金。甲方收入的费用：甲方每年收取10万元科室成本折旧费，按营业额总收入的10%业务管理费。水电费乙方负责，物业费甲方负责。乙方收入的费用：1, 临床辅助检查费（包括检验、B超、心电图、放射、）乙方收取25%；外检项目乙方自己负责。2, 药
4、品管理费：七、专科正式启动时交风险押金10万元。八、医疗纠纷和事故约定：合作项目运营严格遵守法律、法规及医院的各项规章制度,严格按照医疗技术操作规程进行医疗工作,依法行医,按章收费,杜绝医疗纠纷、事故的发生。确有医疗纠纷或事故发生,甲乙双方协商解决,一般医疗纠纷（2万元以内）由甲方出面。乙方参与解决纠纷问题,费用由乙方承担,重大医疗事故纠纷其费用分担甲方10%,乙方90%。九、协议期满及协议终止：1、本协议期满后,经双方协商同意后可延长协议期限,但应在本协议期满前两个月内提出或在相同条件下乙方有优先决定权。2、在下列情况下本协议终止：（1）、本协议合作期满，其中一方不同意续签时；（2）、专科发
5、生严重亏损，无力继续经营时；（3）、一方因发生自然灾害、战争等不可抗拒因素时；（4）、一方严重违约导致专科无法经营时；3、由于专科持续亏损无法经营时，乙方需终止本协议，提前30个工作日书面告知甲方，则不视为违规行为，从告知甲方之日起，不得接诊新病人，并积极处理已就诊病人的治疗和复诊工作，不得遗留纠纷隐患。4、由于甲方的原因提前终止本协议，甲方应收购乙方所购置的医疗设备。十、违约责任及争议解决：本协议经双方签字、盖章后即产生法律效应，本协议签订后双方应严格诚信履行协议中双方约定的各项条款，当一方终止或不能履行本协议时，另一方有权追究违约责任，其赔偿不得低于专科成立时投资的金额。十一、其他：1、如
6、果双方合作经营专科发展良好，甲乙双方可深入合作其他专科；2、协议期间，专科经营遇到困难或亏损时，甲方有义务创造条件解决困难，提高专科效益；3、未尽事宜，双方可另行协商签订补充协议，具有同等法律效应；十二、本合同壹式两份，甲乙双方各执壹份，由双方签字盖章之日起生效，有效期为捌年，自201X年月日至2023年月日止。甲方：乙方：篇二：医疗集团企业发展战略规划及管理实施方案XX医疗集团自上世纪九十年代涉足医疗健康产业以来，经历了转型、发展等多项企业发展调整；在部分工作中取得了卓有成效的业绩和积累了丰富的医疗企业实战经验；但随着中国医疗行业的发展以及国家针对医疗健康产业的政策促进；XX集团目前的现状和
7、各项指标已经落后于中国医疗行业发展的实际需求；在经过对201X年201X年二年时间内中国医疗行业现状和发展状况调研分析后，经XX集团总经办会议研究决议：综合XX集团以及下属各医疗单位实际现状，针对医疗行业的市场空间和发展前景；决定成立中西医（含骨科医院、妇产科）医疗事业部、美容事业部、肿瘤国际事业部；从201X年201X年实施为期五年的新战略布局和可行性实施策略；本战略规划方案为中西医（含骨科、妇产科）（XX医院管理策划有限公司）事业部战略规划方案；做好中西医（含骨科、妇产科）事业部近期、中期、长期三级发展战略规划。引进高端医疗管理人才、高端医疗技术人才、国际医疗服务理念和先进的医疗机构管理模
8、式将是XX医院管理策划有限公司战略规划的近期目标；未来三年内，建设中西西结合医院、高端骨科医院、高端妇产科医院将是公司战略规划的中期目标；未来五年内，XX医院管理策划有限公司将实现规范化、规模化连锁经营管理；形成医疗机构品牌核心竞争力和强有力的盈利模式，实施融资策略和实现快速稳定发展，选择中小企业板块和境外上市是公司是长期目标。第一章战略目标摘要第一部分战略目标定位开革开放三十多年的中国，医疗行业的开放才十多年的历程，无论在医院管理还是医疗技术、医疗服务等方面与公立医院、国际医疗行业都差之甚远；尤其是在目前大部分医疗技术和医疗高端人才都掌握在公立医院的中国医疗市场，民营医疗的发展到底该怎么走？
9、方向在哪里？目标在哪里？这些都是困扰民营医疗投资人和管理者的重要问题。通过对中国医疗市场和国家关于医疗行业的相关政策调研分析，中国医疗行业的大量资源还将继续掌握在公立医院手里，在近五年内很难改变。那么民营医疗机构要想从中分一杯匙，那唯一的出路就是引进高端专业的医院管理人才、高端的医疗技术人才、启用顺应民心的营销模式、开创具规模的高端专科医院。在二、三级市场建设中西医结合医院、专业骨科医院、高端妇产科医院、现代康复医学中心将是企业未来五年的发展战略目标核心。第二部分战略目标分解2.1 以现有医疗机构为平台，组建医院管理有限公司；主导建设具有核心竞争力的中西医结合医院、骨科医院、妇产科医院；2.2
10、 在现有的医疗机构平台上，建设以中西医、骨科、妇产科、现代康复医学为核心的中西医结合的专科医院；（中西医结合医院将实施三大科室模式：品牌科室：骨科；效益科室：创伤外科、妇产科；基础科室：现代康复医学科、预防保健特色诊疗中心。）2.3 立足深圳，辐射全国；申批具规模的中西医结合医院、骨科专科医院，并打造成中西医结合骨科“旗舰院”，发展连锁经营管理、托管式管理、并购式等以中西医结合骨科为品牌核心、以创伤外科、妇产科为主营盈利点、以现代康复医学、健康体检为发展支持；实施以深圳为中心，向沿海地区及全国其他二级市场辐射，三至五年内建设58家具规模和核心竞争力的中西医结合医院；2.4 建设高素质医疗医技、
11、医疗科研团队，人才培训体系；实施高端专业人力资源战略；2.5 建设科研立项管理体系，申办医疗特色技术专利；实施高端技术攻关凝聚核心竞争力策略；2.6 加大外联拓展工作，加强与高等学府院校、医疗协会、高端科研中心、医疗基金会的合作；增强企业发展所需的资源导入和品牌资质；2.7 寻找、购买、使用、合作地方、民族、家族中医秘方、配方；以及相关诊疗技法；实施高端医疗技术战略模式;2.8 招聘国际、国内知名外科（骨科）手术医疗技术人才，打造院内重点盈利科室；2.9 引进香港及国际医院高端管理人才，打造先进的国际型医疗机构管理模式；2.10 建设行之有效的财务管理体系，实现各医疗单位盈利利润目标为百分之三
12、十或以上；2.11 建设专业的企发运营管理体系，实施聚核心竞争力的差异化策略、集中化策略、高端品牌策略；2.12 实施科研基金、公益基金、教育三大基金会运作模式，实实在在展示企业社会责任；实实在在打造长远、坚实的品牌核心竞争力；注：1、中西医结合医院骨科中心按骨科医院编制实施；2、中西医结合医院妇产科中心按妇产科医院编制实施；3、中西医结合医院设一个高端体检（含亚健康体检）中心；（体检中心定位为会所模式）第二章运营管理战略第一部分资源整合策略1.1 成立公共关系管理体系，负责公共关系拓展，锁定目标拓展对象，实施资源整合策略；1.1.1 高等院校学府；1.1.2 香港、国际、国内医疗行业协会、知
13、名医疗基金会；1.1.3 国内知名专家、院士；1.1.4 中医、中药、西医、病种、项目科研机构或研究中心；1.1.5 政府管理指导机构，法律法规执行机构；篇三：医院网站建设方案书文件编号：201X-1-25滨州利世骨科医院网站建设策划方案感谢滨州利世骨科医院对我们的信任与支持！在初步了解滨州利世骨科医院网站建设目的需求基础上，我们对滨州利世骨科医院网站项目提出初步网站建设策划方案，希望通过双方进一步的洽谈沟通，达成合作协议，协助滨州利世骨科医院真正做好网站建设项目！实现双赢！本方案只用于滨州利世骨科医院网站建设项目，如果需要更多的技术、策划支持，请与善行网络联系。谢谢！方案策划：善行网络公司地
14、址：滨州市黄河五路渤海七路人才市场四楼目录目2一、医院建设网站的意义3二、医院建设网站的目的3三、医院建设网站的理由33.1网站内容可以随时更新43.2网站信息量可以做到极43.3也是重要的一点，给客户的感觉好很多43.4网站没有时空限制，可随时、随地实现沟通43.5网站可以帮助企业寻找潜在客大43.6功能扩大化43.7网站增加成功概率四、网站浏览者需求的分析5五、网站色彩分析.55六、网站结构拓朴图.6七、网站建设具体规划项目7.1网站语言.73.5网站可以帮助企业寻找潜在客户77.2网站设计风格77.3栏目规划7八、网站栏目模块报价.8九、网站建设流程9十、网站上线如何运营推广分析910.
15、1关键词优化910.2问答推广1010.3QQ群推广10十一、全站轻松维护10十二、售后服务10一、医院建设网站的意义医院通过在网上建立一个WEB网站，既可以向外介绍医院的骨科特色和相关服务，宣传医院的科室、专家、树立其良好的医院形象，宣传推广医院开展的新技术、新项目、动态地发布医疗、科研等最新信息、展示技术实力、拓宽服务范围，吸引更多的患者，形拓更大的医疗市场，又可以进行健康教育宣传，回答患进的咨询，为患者提供检查沟通及其医疗信息查询，减少了患者的奔波，大大拉近了医院和患者的距离。从长远的发展角度来看，今后医院可以通过网上为病人提供远程医疗服务以及其它的服务。医院网站的建设是医院信息化的重要组成部分，它还是医院加快信息化建设的重要举措。医院通过建立网站，将进一频道探索网络时代医院管理的新模式。二、医院建设网站的目的1、网站是医院的商标，每
