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1、企业平安的管理制度企业平安的管理制度企业平安的管理制度1(一)消防平安教育、培训制度1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，进步全体员工的消防平安意识。2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。3、各部门应针对岗位特点进展消防平安教育培训。4、对消防器材设施维护保养和使用人员应进展实地演示和培训。5、对新员工进展岗前消防培训，经考试合格前方可上岗。6、因工作需要员工换岗前必须进展再教育培训。7、消控中心等特殊岗位要进展专业培训，经考试合格，持证上岗。(二)防火巡查、检查制度1、落实逐级消防平安责任制和岗位消防平安责任制，落实巡查检查制度。2、消防工作归口管理职能部
2、门每日对公司进展防火巡查。每月对单位进展一次防火检查并复查追踪改善。3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。4、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防平安检查情况通知，假设发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处分。(三)平安疏散设施管理制度1、单位应保持疏散通道、平安出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在平安出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。2、应按标准设置符合国家规定的消防平安疏散指示标志和应急照明设施。3、应保持防火门、消防平安疏散指示标志、应急照
3、明、机械排烟送风、火灾事故播送等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。4、严禁在营业或工作期间将平安出口上锁。5、严禁在营业或工作期间将平安疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。(四)消防控制中心管理制度1、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。2、做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警 。3、按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。无交接班手续，值班人员不得擅自离岗。4、发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复。5、非工作所需，不得使用消控中心内线 ，非消防控制中心值班人员制止进入值班室。6、上班时间不准在消控中心抽
4、烟、睡觉、看书报等，离岗应做好交接班手续。7、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119 通知公安消防部门并报告部门主管。企业平安的管理制度21、总那么为了保证公司消防平安管理的有效性，加强和标准各部门的消防平安工作，预防火灾和减少火灾危害，根据国家消防法和省消防条例的有关规定，结合公司的实际情况，制定并汇编本消防平安管理制度。本制度适用于公司内部各部门的消防平安管理。2、灭火和应急疏散预案为了维护社会秩序的稳定，做好防火、防灾工作，增强对突发事件的应付才能，减少事故发生后对国家、企业和人员伤亡造成的损失。根据公共场所管理要求和本大楼的特点，制定本应急预防方案，一旦发生突发事件，可以
5、迅速及时地进展有条不紊的抢救、疏散和保卫工作，把因突发事件所造成的经济损失和人员伤亡减到最低限度。一、发生火灾时的预案：火灾一旦发生，在专职消防队员未赶到前，全体员工必须保持清醒头脑，听从指挥，按此预案，各就各位，根据职责和要求，分头迅速开展火灾抢救、报警、紧急播送、开启应急通道、疏散人流、切断电等工作。1、火灾的扑救工作：闻警后，义务消防队员和公司员工应利用就近、便携的消防器材和消防栓对初起火灾进展扑救，扑救工作由防火负责人即总经理领导和现场组织指挥。总经理不在时，由以下人员依次类推进展指挥：分管经理、各部室部长、主任。现场工作必须服从火灾现场总指挥的集中统一布暑。2、火灾的报警工作：火灾发
6、生后在现场的第一目睹者和火灾发生部门的负责人应用现有的通讯器材迅速报警，如现场目睹者为多人时，应分头报警，报告防火领导小组和有关人员。报警 “119”，报警时要讲清路名、门牌号码、穿插路口、单位名称及发生火灾部位、燃烧对象、 号码，并在报警完毕后，指定一人到路口接应消防车，并简要向消防人员讲述现场火灾情况，协助消防人员开展工作。3、人员疏散工作：火灾一旦发生，就近事发地的人员及保安队员，应迅速按下紧急报警按钮，在统一指挥下组织人员把守主要通道并翻开所有出入口。此时原那么上人员只出不进，其别人员马上到公司各楼层协助组织人员紧急疏散。发生火灾后，二楼以上楼层的人员可以从两边楼梯进展疏散。平安通道由
7、各楼就近人员翻开，疏散工作由各楼负责人负责施行，保安队和各部门协助配合。二、发生突然停电时的预备方案：当发生突然停电事故时，应马上联络制技部有关人员，理解停电原因，如是短时间停电，那么安定人心，坚守岗位，防止意外情况发生。如是长时间停电，那么请示经理室，决定下一步应采取的措施。发生突然停电时，财务人员不易随意分开，现金保管员应坚守柜台，保护好公司财产，等待值班长的命令，方可采取下一步措施。制造技术部设备动力室人员应立即到低压配电间理解停电发生的原因，如是本身设备事故，能立即解决的，在保证平安的前提下，及时解决;如不是短时间解决的，应立即报告部门负责人，在查明原因后，再报告分管领导，提出解决问题
8、的措施及所需时间，以便经理室在理解全面情况的根底上，作出正确的决定;如是供电局方面的原因，应立即和供电局联络，联络 是：51XXXXX(济宁高新区供电所)。同时，维修电工应立即检查备用电是否正常工作，万一事态有其他变化时，可有一定的照明灯光和紧急电。经理室在理解全面情况后，布置紧急处理方法。总机室值班人员，应坚守岗位，保证通讯联络正常或通过播送发布经理室的有关决定。保安人员应马上到大门出口，原那么上各种人员只能出不能进，疏散围观人群，防止有人趁机破坏捣乱，在接到经理室有关指示后，再采取下一步行动。三、发生意外事件时的预备方案：当大楼里发生各种危害性较大的意外事件时，应立即报告值班经理，协助值班经理理解事态经过及现场情况，或保护好现场，由值班经理妥善处理事故，如遇重大刑事案件不能独立处理时，立即向经理室汇报，或向110报警台报警，获得公安系统的及时帮助。经理室在理解全面情况后，布置紧急处理方法。保安人员应把守门口，阻止各种人员的进出，疏散围观人群，防止事态进一步的扩大或抢救受伤人员。财务人员不得随意分开柜台，应坚守岗位，保护公司财产，等待值班长的有关命令后，采取进一步的措施。总机室值班人员，应坚守岗位，保证通讯联络正常或通过播送发布经理室的有关决定。第 页 共 页
