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1、优质文档赶工措施施工方案一、工程概况1、概况工程名称：太古时代广场工程建立单位：哈尔滨鼎祥房地产开发有限公司监理单位：哈尔滨诚泰房屋建立监理有限公司 黑龙江鸿庆工程管理有限公司勘探单位：黑龙江省林业设计探究院施工单位：江苏南通二建集团有限公司2、哈尔滨太古时代广场工程总建筑面积221359.51平方米，包括3栋31层住宅、3栋25层住宅，底层为带商业内街的满铺式商业，商业半地下一层，地上四层，地下一层为地库及设备用房。其中1#楼建筑面积：18743.79平方米，建筑总高度：99.20米；2#楼建筑面积：19159.58平方米，建筑总高度：98.88米；3#楼建筑面积：21307.30平方米，建
2、筑总高度：98.58米；4#楼建筑面积：13546.26平方米，建筑总高度：81.48米；5#楼建筑面积：12807.81平方米，建筑总高度：81.48米；6#楼建筑面积：7359.40平方米，建筑总高度：81.18米；裙房建筑面积：120437.74平方米，建筑总高度：19.90米。地上四层，半地下一层，地下一层3、建筑构造形式为框架剪力墙构造,根底形式为桩根底+筏板,建筑构造的类别为二类,运用年限为50年,建筑工程等级为一级, 抗震设防烈度为6度。建筑层数： 地下车库设备用房地下一层，裙房商业公建地上四层、半地下一层。建筑总高度：规划21.28米，消防20.10米。4、外墙:为100、30
3、0厚高保温复合砌块节能墙体，墙身主体传热系数为0.29w/m2.k。砌块容重不大于1200kg/m3,排块组砌方式详见厂家定型图集。内墙: 5、内墙: 承重内墙为混凝土墙，厚度见各平面,非承重内墙为100 200 300厚陶粒混凝土空心砌块墙。陶粒混凝土砌块容重不大于1200kg/m3。200厚的防火墙、楼梯电梯间墙、前室墙、民用建筑附属库房墙、剧场后台协助用房墙、消防限制室墙、消防水泵房墙、湿式报警阀间墙、灭火器材间墙、风机房墙、配电室墙、变电室所墙、开闭所墙、住宅和公建隔墙，除混凝土墙肢外的填充局部采纳轻集料混凝土实心砌块或者陶粒混凝土砌块灌芯。6、屋面：本工程屋面防水等级为 级，防水卷材
4、设防，柔性防水层采纳双层3mm聚酯胎(型)SBS改性沥青防水卷材。四层顶屋面为上人平屋面，其它均为不上人平屋面，卷材外设细石混凝土爱护层。本工程设隔汽层，采纳3厚SBS改性沥青防水卷材一道，隔汽层应高出保温层上外表不小于150mm。保温层采纳120厚燃烧性能B2级挤塑板保温,导热系数0.030w/m.k。7、外门窗抗风压性能为5级，气密性能为8级，水密性6级，隔声性能不低于3级(35dB) ，设计运用年限30年。8、门窗玻璃选用三层透亮玻璃，并应执行建筑玻璃应用技术规程和建筑平安玻璃管理规定，玻璃采纳浮法玻璃，其品种、厚度应符合建筑玻璃应用技术规程第七节的规定，落地窗、玻璃门、玻璃隔断等易受人
5、体或物体碰撞部位的玻璃应在视线高度设醒目的贴膜警示。9、经常有人通行的防火门采纳常开防火门，火灾时能自行关闭并具有信号反响功能；其它位置的防火门均应采纳常闭防火门，防火门关闭后应能从任何一侧手动开启,防火门埋件由厂家预先设计并协作土建施工.防盗门,电子门的预埋件，由厂家供给按要求进展预埋.预埋在墙内或柱内的铁件应做防腐(防锈)处理。二、编制依据1、建筑施工合同及招投标文件。2、建筑设计施工文件3、相关的建筑施工标准及文件4、2016年 月 日建立单位召开的“关于要求二期工程缩短施工工期的协调会议”。三、编制原那么在保证工程质量、施工平安、适当增加工程本钱的前提下，以2016年8月15日为构造工
6、程封顶目标，10月30日脚手架撤除完成、12月30日竣工验收。四、赶工的工作内容1、2016年8月15日单体楼构造封顶、5月30日裙房构造封顶。 2、2016年12月30日完成全部的土建、水暖、电气等工程，同时完成全面交付运用。五、赶工的工期目标依据招标代理公司工程量预算清单所编制的定额工期为1030日历天，合同总工期=定额工期70%=1030日历天70%=721日历天；现经建立单位要求赶工，本工程需在2016年12月30日竣工；开工日期-竣工日期，即2016年1月4日-2016年12月30日，计362日历天，提前359日历天721日历天-362日历天=359日历天缩短合同总工期的34.85%
7、359日历天/1030日历天=34.85%。六、赶工技术措施不管因何种缘由导致工程进度拖延，以投入资金为根底，以加大投入人力、物力为保障，保证“12.30”节点工期圆满完成，我公司工程部依据目前工程正在施工主体构造实际状况，本工程需采纳以下措施进展赶工：1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。见机械配备表2、增加工程管理人员、施工班组采纳二班工作制，局部区域在保证平安施工的前提下实施立体穿插作业；同时，依据具体状况，制定新的夜间施工措施。见人员配备表3、加大周转材料投入，为了缩短工期，四层及以下采纳全新模板及支架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强
8、施工班组管理力度、刚好更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工传播力度实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“平安为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无平安和质量事故的前提下完成赶工过程、实行新的嘉奖措施等。1人员配备：配备经历丰富的工程部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以工程经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“1230”里程碑工期如期完成。2技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；慎重贯彻执行施工过程限制、连接过程限制、质量检验打算、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资
9、料等程序和制度。3组织措施：工程施工前制定具体的施工网络组织，并依据施工网络组织制定月度及每周的施工进度打算，并定期盘点统计，不仅刚好调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采纳相应的补救措施。4物资供给：选用良好的机械装备投入到本工程运用。遵照网络打算做好设备进场、材料供给工作，驾驭并落实材料的到货状况，帮助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄及处于闹市区白天车辆禁行的规定，为了确保物资足够，故此采纳晚上进材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，运用材料时采纳人工或运输车进展
10、二次或者屡次搬运。地方材料选购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并踊跃协调，特殊大体量的材料如砌块、透水砖、复合酚醛板、外墙石材由于哈尔滨当地资源缺乏，为使总进度打算得以顺当实施，只有异地选购。依据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在选购前供给样品刚好确认，缩短不必要的非作业时间。5赶工措施：网络打算中关键路径的工程，必需加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的缘由进展全面具体具体
11、的分析，提出合理的赶工方案，编制平安可行的赶工打算，制定具体的赶工补救措施。6受天气影响的赶工措施：1受天气因素影响时，采纳在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加平安设施，确保施工如期进展。2在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。3增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。4加强对雨季的预料防范工作，加大雨季施工的平安、质量保证措施。7受材料交货延期、交货依次不合理、设备缺陷影响的赶工措施：1加强材料设备管理，提前预料材料的需求打算，做到提前和材料供给商进展沟通。2材料交货延期时体此时此刻外墙复合酚醛板供给，充分做好施工打算，布置多点工作面，待材料交货后马上
12、开展安装工作，从而缩短安装工期。8受施工图纸交付运用推迟、安装需用的文件资料缺乏影响的赶工措施：1利用公司丰富的工程施工经历，刚好进展材料备料，充分做好施工前的打算。2编写新的施工技术措施方案或采纳临时技术措施，调整施工依次和进度打算中的工序逻辑关系。3加强图纸文件资料管理和学习，提前预料图纸文件资料的需求打算，做到提前和设计单位、建立单位进展图纸文件资料需求的沟通。4加强和业主、设计单位之间的协调，削减各方接口问题，加强沟通和联系，加快文件图纸审批和问题的解决。9平安措施1由于抢占工期，投入的人工过大，故需多建40%的工人宿舍，以解决民工食宿问。2给操作民工配备相应的劳动平安防护用品平安帽、
13、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的平安用品等物品3由于工作面的大幅度增加，对于平安防护更需刚好布置，特殊是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺钢巴片，多设平安通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架采纳脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的平安性。七、工程进度打算支配1、二期工程赶工施工总打算依据建立单位的要求，以2016年3月1日为工程赶工起点至土建工程“12.30”节点剩余总工期为304天。第一阶段：裙房工程：2016年5月30日主体构造封顶。其次阶段：单体楼工程：2011年8月10日主体构造封顶第三阶段：2016年10月31日外墙工程完成，脚手架全部撤除。第
14、四阶段：2016年12月30日，工程竣工验收阶段。装饰工程在主体工程砌体完成15层后，相继进入各项装饰工程的样板房施工，待构造验收后进展全面施工。室外市政排水在土建外墙完成后，现场的建筑材料、钢筋加工场清理完毕后，相继插入施工。2、施工进度打算保证措施赶工施工工期以“12.30”为目标，为保证工程按质按量完成，依据施工进度打算表，支配各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理支配，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成全部任务。为到达这一目标，我工程部拟采纳如下工期保证措施：1和班组签订抢工协议明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为
15、实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是工程管理上鼓励机制和制约机制的具体表达，依据对业主承诺的工期奖罚额度以及工程部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中坚固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现和否的重奖重罚增加工程部全部人员的责任心和踊跃性。2加强材料和施工机具的管理依据施工进度打算要求，进展工料分析，相应编制材料进场打算，按材料进场打算提前进展备料加工，刚好进场，相应的各项主节点材料必需屯料50%，以确保不发生因备料不刚好或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。依据施工进度打算编制施工机械设备的进场打算，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必需做好机械设备的保养及修理管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。3施工程序的合理确定采纳平面分区、分段流水穿插作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推动，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。4科学合理管理工程施工进度实行进度打算的有效动态管理限制并适时调整，使周、月、季打算更具有现实
