备货发货管理规定

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1、第一章：产品发货管理规定第一节：销售产品发货管理规定一、销售产品发货业务要求1、所有涉及到销售产品发货业务的各营销平台及总部的相关部门都要严格遵 守产品发货管理规定；2、业务科的正常收发货业务接单时间规定为：早 8:30下午 17:30；业务科 在接单后 2个工作日将货发出。对于加急发货申请接单时间规定为：早 9:00下午 4:00。3、商务盘点期间不办理发货业务，对于特殊紧急的项目发货，需要营销平台 提交加急发货单可支持发货。4、对满足正常的销售发货业务的申请，不需要签批，供应链商务部开辟“绿 色发货通道”，最大限度的支持销售发货业务；5、销售发货必须具备的“二个条件”：（1） 产品备货申请

2、单；（2） 销售合同和发货信息表；6、销售发货的产品必须是经质量部门检验合格入库的产品； 7、严格按照价格表的产品型号填写，同时在发货信息单上务必写明对应的备 货单号，销售发货的产品型号必须与备货、销售合同的产品型号、数量保 持一致；8、正常发货的承诺处理时间为2 个工作日，即商务接到合同管理员提交的发 货信息单，承诺最长处理时间在 2个工作日内将货发出。营销平台接口人 务必在提交发货信息单时要提前预留时间。9、涉及硬件版本升级、硬件更换的销售业务，需要发回要升级、更换的设备，并按销售产品发货的程序执行；二、涉及到相关部门的职责定义部门职责定义产品管理中心1、对销售产品及价格具有绝对的解释权；

3、2、对由于工艺更改或工艺不全、批量软件升级、新产品生产等因素影响到正常生产计划的下达与完成的情况，而导致供应链商务部发货承诺 不能履行的责任负责；3、负责对生产过程中发现的批量故障，而导致生产、商务不能按照正 常的生产周期、备货及发货周期时间进行的情况，及时向各营销平台下 达相关通知；4、对因加急发货业务而违反生产工艺要求的行为的批准权；协调解决 因加急业务给合同管理、供应链商务部、生产部门、质量部门工作顺利 进行带来的困难；5、对各营销平台的产品质量投诉及质量问题的解决具有监督权；各营销平台1、对要求发货的产品型号填写的准确性负责；2、对发货信息表、授权申请表中，所有信息的真实性与准确性负责

4、；3、对没有按照供应链商务部规定的备货要求、发货要求而导致发货业 务的延误负责；4、对到货产品无法正常使用的投诉权；合同管理1、对发货信息表填写要求进行审核，以保证发货业务的顺利进行；2、对满足发货要求的合同、发货信息表及时下发到供应链商务部时间承诺负责；3、对合同中没有经过供应链商务部确认的发货时间及相关条款负责；4、负责对因为不满足合同管理要求而申请的加急发货业务申请的 总部审批业务；供应链商务部1、审核销售合同中的发货时间及相关条款；2、对违反规定的业务有否决权及通报权；3、对发货产品型号的准确性和及时性负责；4、负责对因为不满足备货管理要求的加急发货申请的总部审批业务；5、对不满足正常

5、发货要求的申请及时进行沟通与反馈；三、销售发货业务的类型1、正常发货业务：在规定的接单时间范围内，接到合同管理员下达的发货指 令，同时发货产品满足备货要求，视为正常发货业务。对正常发货业务供 应链商务部开辟“绿色发货通道”，无需进行签批，直接执行发货程序。满 足正常发货业务必须同时具备如下条件：1) 具备有效的合同及发货信息表，同时 ERP 系统订单已经释放；2) 提交了备货申请单；3) 备货时间与数量满足备货要求；4) 备货产品与发货(合同)产品一致；2、非正常发货业务：在规定的接单时间范围内，接到合同管理员下达的发货 指令，但发货产品不满足备货要求，视为非正常发货业务。以下几种情况 都被视

6、为非正常发货业务：1) 没有提交备货申请单；2) 备货产品不满足备货时间要求；3) 在进入到发货环节时发现备货的产品要求与合同不符；3、加急发货业务： 除了上述两种类型之外的业务，凡是由各营销平台指定“加急”发货的业务统称为加急发货业务。有关此类业务的操作请详见本节 的第六部分。必须由公司营销副总裁签字批准方可执行，并由各营销平台 承担相应的“加急成本”。四、销售发货业务流程1、销售发货业务流程步骤一：合同系统操作；合同管理员接到有效合同和发货信息表后，做如下 操作：1) 审核发货信息表填写是否齐全；对不齐全的发货信息表及时与销 售人员沟通修正；2) 审核预付款是否到账；没有到账的情况，合同管

7、理员及时与销售 人员沟通，并告之不能发货；否则，按照加急发货业务进行申 请。3) 进行 ERP 订单系统录入并进行释放；4) 合同及发货信息表复印及下发供应链商务部； 在特殊情况下，当不满足合同管理要求又急需发货的业务，请各营 销平台按照加急发货业务进行申请。步骤二：商务接单审核；库房管理员接到合同及发货信息表后，进行如下条 件审核：1) 查看ERP订单是否释放；没有释放的合同拒收，返回到第一步 骤；2) 查看此合同是否有备货申请单；没有备货申请单的合 同，商务人员电话通知各营销平台接口人，按照备货流程办理备 货手续；走完备货流程后，直接进入到步骤三；3) 备货周期是否满足要求；不满足备货周期

8、的合同，待备货周期满 足后，直接进入到步骤三；4) 发货与备货产品是否一致；如果合同产品与备货产品不一致时， 收，返回到第一步骤；5) 查看此合同是否有备货申请单；没有备货申请单的合 同，商务人员电话通知各营销平台接口人，做备货申请更改，并 从更改时间开始计算备货周期，期满后，直接进入步骤三； 当审核的四个条件全部满足要求时，直接进入步骤三； 如果接到合同管理员提交的加急发货业务申请单时，库房管理 人员直接进行步骤三的操作。步骤三：产品分捡出库；库房管理员对满足发货条件的合同进行如下工作：1) 填写发运单，联系发运公司；2) 进行备货产品的系统消账；3) 系统发货出库并打印出库单；4) 通知库

9、房搬运工进行产品分捡出库；5) 对分捡出来的产品根据出库单贴上发运单据；6) 与货运公司进行产品发运清点确认；上述三个步骤完成后，即完成全部销售产品发货工作。2、销售产品发货业务流程图特别说明：1) 备货周期：请详见第二章产品备货管理规定中对备货时间的要求及对2008 年常规产品提前备货周期表的介绍；2) 备货时间补差：是备货周期减去已经备货的时间；3) 重工生产周期：见下方生产部门提供的生产周期表；常规生 产重工生产软件灌 装修改参 数更换配件XW10 台752710 台 X W3O 台974930 台 X W50 台121061250 台 X W1OO台17151217100 台 X 20

10、0台21五、销售发货业务的时间承诺发货类型情况定义时间 承诺正常发货业务发货的四项必须条件全部具备时；2个工作日 (正常发货时间)非正常发货业 务没有提交备货申请单；备货周期+1个工作日备货周期不满足要求，其他条件都满足时；备货周期-已备货时间+1个工作日发货与备货产品型号相同，但模块或配置口 要求不同。其他条件都满足时；重工生产周期+1个工作日特别说明：1、时间承诺是以接到上一个步骤满足要求的相关单据或指令开始计算；2、如果发货需求中存在两种以上的产品型号时，由于不同的产品型号和数量备货周期不同。所 以，如果各营销平台接口人没有特殊说明时，供应链商务部按照最长的备货周期时间统一进行 发货。六

11、、加急发货业务1、各营销平台对加急发货业务的承诺由于加急发货业务会影响到正常排单业务的顺利进行，同时会非计划的 占用相关部门的各种资源，产生管理成本，所以，为降低管理成本，控制加 急发货业务的发生是每一个营销平台负责人义不容辞的责任。为此，在提出 加急发货业务的申请前，各营销平台必须对如下要求进行承诺：1) 主动控制本营销平台业务范围内加急发货业务的发生；2) 接受加急发货业务而引起的资源耗费与占用的具体费用化管理规r-1.定；3) 同意财务定期将其确认的加急发货业务数量与费用化金额，从营销平台费用中扣除；4) 在特殊业务情况下，授权各营销平台负责人自本规定发布之日起到年底止，享有 6 单免责

12、加急发货业务的审批权，但此 6 单免责加急 业务只适用于不符合备货管理要求中的“备货产品不满足备货时间要 求”和“到发货环节时发现备货的产品要求与合同不符(型号相同，功 能或配置口不同)”条件的使用；5) 对于超出加急发货产品范围的产品要求加急发货时，供应链商务部 有权拒绝受理；如果受理则按照 5000 元/单的标准扣除申请营销平 台的费用；6) 加急发货业务费用表：引发加急发货的原因具体情况费用(元)/单不符合合同管理要求没有生效的合同；没有准合同；5000预付款未到账2500不符合备货管理要求没有提交备货申请单2000备货产品不满足备货时间要求1000到发货环节时发现备货的产品要求与合同

13、不符(型号相同，功能或配置口不同)1000不符合合同管理要 求，同时不符合备货 管理要求在不符合合同管理要求中的一项的同时，不符合项的也不符合备货管理要求中的任意一项费用之合醒1、只要合同中存在上述任意一条不符合项，即为不符合相关要求的合同；2、如果到发货环节发现备货产品与合同不符，且非同型号产品时，此现象按照“没 有提交备货申请单计算；例如：备货的是天阗NS200但合同要出NS500 ；或备 货的是NS200但合同要出AI0300等现象。2、加急发货业务的相关规定1) 申请接收部门：对于不满足合同管理要求的加急发货业务，请提交给计划财务部的合同管理员；对于不满足备货管理要求的加急发货业务，请

14、提交给供应链商务部的计划管理员；对于既不符合合同管理要求又不符合备货管理要求的申请，请提交计划财务部的合同管理员。2) 审批要求：a) 加急发货业务必须由各营销平台的负责人审核同意，不得授权他人签字；b) 加急发货业务必须由供应链总监签字同意；c) 计划财务部与供应链商务部业务操作审批人为财务总监；3) 时间承诺：a) 合同管理员与供应链商务部的计划管理员必须在接到加急发货业务申请单后的半个工作日内，完成公司内部的审批跑签工 作；b) 各位审批人必须当场进行审批确认和签批；如果审批人不在公司 必须电话确认后c) 生产部门接到加急生产任务单后，必须启动加急生产流程， 确保加急产品在半个工作日内入

15、库；d) 供应链商务部必须承诺产品入库当天以加急发货形式进行发货；e) 发运方式默认为最快的方式；4) 其他要求：a) 一份加急发货业务申请单只能对应一个合同，其相关信息与 合同保持一致；b) 合同管理人员必须在收到正式加急发货业务申请和发货信 息单后，第一时间提交给商务复印件，库房管理人员凭以上当 局对产品进行系统出库处理。3、加急发货业务的统计与核算方式1) 每个月末统计上报一次；每季度末确认一次，核算一次，扣缴一次；2) 核算依据是审批后的加急发货业务申请；3) 供应链商务部季度末向各营销平台负责人提供加急发货业务明细表，各营销平台负责人签字确认后，将其回传供应链商务部。第二节：销售产品