《2023年仓库个人工作总结报告3篇(仓库管理个人总结报告)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年仓库个人工作总结报告3篇(仓库管理个人总结报告)（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年仓库个人工作总结报告3篇(仓库管理个人总结报告)大家必需要以仔细细致的看法，对工作进行全面分析总结，这样才能提升自己，那么如何写好一份工作总结呢？下面是我共享的仓库个人工作总结报告3篇(仓库管理个人总结报告)，欢迎参阅。仓库个人工作总结报告1大家好，我叫_，三个月的时间真快，在这三个月当中。在领导和同事的关切、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。详细总结如下：一、熟识样品我们样品分布在四个地方存放:1、样品仓，_年入库的，从0923起先0968止，0969至09108为止，是我加入这个公司之后，研发和选购送的样入库的。2、展厅又分展柜，和地上，展柜又分8个部分，皮具系列，包装系列，咪咕
2、系列，商务系列，伊人系列，高尔夫系列，八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是_年入库的和_年投标项目退回的。3、营销仓库：营销仓库主要是_年的样品及香港买的产品。和0901至0922箱的样品。4、花场：花场主要是年品，和一些不常常用的样品_年的样品。二、样品仓流程从熟识样品之后，渐渐的参加样品，从产品命名，到产品平台入库，贴图，协作各部门所须要的借样及还样，然后和小潘一起帮助项目负责人的投标参加，帮助创意部门完成工作。三、做电子台帐，手工帐完成上级叮嘱的任务，做好每天营销仓库的出入库帐，刚好更改库存。完成苏州及温州的电脑台帐，及手工帐，刚好核对库存，做到帐与物相同。四、其他工作帮助主管日常工作
3、，协作积分发货，做电子表格，给积分出库打箱标，依据到货状况，根据积分给的数打小标。帮助营销仓库，协作生产叫临时工，登记个人流水的明细，给临时工工时统计，发放工资，主动与协作各部门工作。工作实践中去总结成果和阅历，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论以上所述，是我近期工作的内容,欢迎大家对我的工作多提珍贵看法,并借此机会,向一贯关切、支持和帮助我的各位领导、同事表示真诚的谢意。最终我要说的是希望公司还可以组织活动，如西点学院，让我受益匪浅，希望多多组织团队精神，我们都是最棒的。感谢。仓库个人工作总结报告2由于公司安排的须要，使我走上仓储管理的岗位，但自到岗的那一天起，我深知自己的水平：
4、一方面没有系统的仓储管理阅历和物流专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与责任。踌躇满志过后是心平气和的思索，又真的感觉到压力而忐忑担心。反复的自我提示与检讨：必需当心谨慎、举重若轻，万万不能辜负企业的信任，不能辜负领导的信任。决心肯定在这个看似平凡的岗位上做好，做实。让企业放心、让其他部门放心。欣慰的是通过一年来的全身心地熬炼与考验，承蒙诸位上级领导的大力支持与帮助，尤其是集团财务部、生产选购部的全面支持与真诚帮助，使我工作的得心应手，无论在管理水平上还是业务水平上，都得到了全面的提升。在此我真诚的抱着感谢之心，表示诚心的感谢。当然工作中存在对内对外的争辩与分歧，甚至急眼都是我
5、们最最真诚的工作责任心的表现。在此再次对包括财务系统以外的生产、供应、销售、服务等全部同仁同事、上级领导等等人士，看法上表示非常的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。当然一年来有成果也有失误，对待失误也真诚的感谢上级领导、同仁同事宽容与谅解。我们大家都须要真诚相待，互助合作。总结一年来深刻得到以下几点心得。一、仓储管理工作是连接生产、供应、销售等的中转中心，要求我们，尤其我自己在仔细做好做细仓储管理工作的同时渐渐深化了解与驾驭生产工艺管理、供应业务信息、销售业务信息。这样对加强仓储管理水平有特别致关重要的帮助作用。二、仓储业务管理是财务管理的基础，日常加强仓储管理人员的财务基础学问的熬炼与培育
6、，是充安排合好财务进行正确成本核算的必要基本条件，也是减轻财务工作量的重要途径。三、物资全面的监管是仓储管理的重中之重，无论物资作为什么样的状态存在，加强仓储管理人员的监管责任心与主管意识至关重要。四、完善的物资管理体系是财务内控体系中重要的组成部分。我的理解内控体系，就是一个圆，一切的一切只要能做到在圆上运转，而不是作为圆的切线脱离这个圆，才能真正达到我们要的内控目的，而不是形而上学的。我们将接着依据这样的道理思索、求证、改革、完善、发展之。五、全方位的协同协作的工作状态。与财务、生产、供应、销售、平安、保卫、服务等各相关部门进行全方位的协调与协作，是仓储物资管理责任与保障。我们将以全新的姿
7、态努力协作其他工作的开展。六、一年来仓储管理工作有成果，也有不足。我真诚的剖析自我，管理中也出现了不应当应有的漏洞，但总结本身更加深刻理解协同协作的重要性。当然，不止以上所言，须要总结的特别多，概括而论个人工作总结出以上看法，是自己以后工作目标，也是对其他同仁同事的期盼。仓库个人工作总结报告3在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体41名员工的共同努力，_年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作：一、做好各类物资的收、管、发工作为了做好库房物资管理，我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划，合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在肯定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管
8、理工作。至_年11月底，成品玻璃入库457万重箱，大宗原燃材料入库282440吨，各类钢材、油品及协助包装材料入库等641吨，各类五金材料、备件镀膜气体入库617290件；成品玻璃销售出库393万重箱，大宗原燃材料领用出库264426吨，各类钢材生产领用出库655吨，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库602685件，有效的保证了生产、销售的有序进行。二、主动做好产成品日常管理工作成品日常管理事务繁杂，在二线停产前，公司有两条线生产的时候，成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库，为了保证库存玻璃的质量与数量，成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作，确保玻璃在入库、存
9、储、转运、发放过程中能够对其实施有效限制。同时，为了主动协作销售工作，多次联系生产部门组织力气对1961件、约10万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库，满意了客户须要。依据成品库房现场管理须要，修订成品库管理规定，使协助物资管理、成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循，特殊是在库房现场卫生及库房平安管理上，有很大的改观。在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题，成品库和叉车工段能主动克服困难，结合实际状况、借鉴以往阅历，与生产、销售部门紧密联系，依据生产销售安排，合理支配成品摆放，有效提高现有库位的利用率，同时拓展厂内约1000
10、平方米的其他区域作为成品摆放场地，此举每月为公司节约外租仓库的资金约5000元，节约玻璃短途转运费约10万元。三、努力做好第三方物流的管理工作至_年12月23日，通过我公司托付的第三方物流单位承运发出的玻璃有18.67万吨：其中内销马路运输1638车次、约6.5万吨，内销集装箱运输774只、约2.1万吨，出口集装箱3458只、约8.6万吨，没有发生因物流滞后而严峻影响到销售的状况。对于第三方物流日常工作我们实行主动引导的方法，一方面从严要求物流商执行我司物流时效要求，对物流商指令完成状况每日进行跟踪监督，保证产成品物流通畅。另一方面，主动与销售部门联系，刚好与客户联系，提前做好销售出库安排，同
11、时要求成品库发货员确保产成品能够在当日刚好发出。此外，为了适应西南市场的须要，我部又在水运、铁路运输方面坐了大量工作。_年发往重庆、长沙等地内销产玻璃4船次，约4000吨，发往贵阳、昆明、喀什等地的内销玻璃26车皮，约1500吨。与马路运输相比，船运、铁路运输大大降低了物流成本，特殊是船运，降低物流成本约40%。四、仔细做好重要物资回收保管及处理工作依据重要物资妥当保管的须要，一线、二线停产后拆除的电缆、锡、热电偶等物资均按要求保管在综合库，定期巡查、核对。为了满意生产须要，依据合同，协作第三方施工单位对综合库存储的135吨锡进行厂内提纯、过磅，做好与北京、乌海玻璃厂的锡锭调换工作，做好租赁5
12、.8吨锡给东台中玻生产运用的手续，确保账物相符。_年发出交旧领新物资6256件，交旧领新执行率100%，通过招标处理废旧集装架、简易架及生产线拆除的废旧设备等废铁862.56吨，处理各种脏碎玻璃966.09吨（其中625.80吨碎玻璃为一线熔窑内拆除的），石粉厂家回收运用化纤袋4.67万只，处理不能回收运用的废旧化纤袋7666条。此外，为了降低包装成本，同时满意东南沿海市场装集装箱运输的须要，加快空铁皮箱的周转运用。_年回铁皮箱12只集装箱、计4023套，生产运用并发出铁皮箱包装的玻璃6553件。五、切实做好仓库平安工作为了做好库房物资平安，保证公司财产不受损失，我部多次组织员工学习消防、平安
13、学问，同时加强对叉车工的平安驾驶、劳保防护用品穿戴等方面的教化，叉车装卸、转运严格根据操作规程执行，杜绝野蛮装卸。为好做好防潮工作，今年以来我部相继多次组织人员在各库房摆放生石灰、并联系工程部对各库房顶部、门窗等进行修缮，以削减玻璃受潮。为了做好雨季防汛工作，我部组织人员灌装防汛沙袋1000条，这些沙袋在今年夏季防汛时全部被用来围堵库房，对爱护公司财产起到重要作用。除此之外，为了加强重要物资的平安保管，我部对锡存放位置增加监控摄像头，起到实时监控的效果，对硅烷、乙烯等瓶装镀膜气体的存储量严格限制，有效降低平安隐患。六、完成仓储一体化系统升级为了提高成品仓库信息化管理水平，今年10月-11月，由
14、我部联系青岛利凯达公司对我公司在用的分布式成品仓库、销售、财务一体化系统进行二次开发升级，针对目前实际状况，在一体化系统中增加了价格管理、产品现金价格管理、客户授信管理、产品促销管理、生产安排物料清单管理、陈兑汇票管理等模块，有效提高了系统的管控实力，有效避开了因人为操作造成的违反规定、钻空子及发错货而给公司带来经济损失的情形。通过一体化系统，可以使数据有针对性的共享，使系统操作更具平安性、更具人性化，提高了信息资源的运用效率。七、存在的问题及不足1、虽然二线停产后，产成品库存数量相对削减，但库存的肯定数量仍旧居高不下，目前F绿及镀膜每天出库量约5000重箱，12月份F绿及镀膜库存量增加约8万
15、重箱，随着春节来临，预料销售订单将削减和库存量将增加，这将为产成品的存储保管带来挑战。2、受经济低迷的大环境影响，许多企业经营困难，肯定程度上影响到物流费用的结算，特殊是一些大的经销商或加工厂，不能刚好结算玻璃运输费用或费用结算周期较长，导致第三方物流运输单位经营难度加大。3、受玻璃质量影响，成品玻璃在装车过程中常常会遇到破片，有的破片时夹在整包玻璃中间部位，目前是通过折片销售的方式进行处理，特殊是大量破片给玻璃的销售出库带来肯定的难度和危急。4、成品库物资的存放和环境卫生虽然有所改观但距离公司领导的要求还有肯定的距离，同时贯彻成品玻璃“先进先出”还须要进一步加强。5、虽然每次部门开会都强调平安，但是针对全部员工的平安教化力度仍旧不足，导致一名叉车工在捡拾碎玻璃的时候面部划伤。八、_年工作安排结合我部目前存在的不足，我们将在以下几个方面争取有所突破和创新：1、不断完善相关工作制度、流程，使管理工作规范化。对仓库管理日常工作中发觉的问题刚好解除，进一步规范成品库物资的存放秩序和环境卫生的治理，确保仓库管理工作符合“5S”现场管理的要求。2、成品库、叉车入库要亲密与生产部门联系，刚好将生产质量问题反馈给生产部门进行调整，对于入库后破损的玻璃，刚好联系生产部门支配人员
