《2023年至2025年中国便利店行业市场细分策略研究报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年至2025年中国便利店行业市场细分策略研究报告（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【】2023-2025 年中国便利店行业市场细分策略争论报告2023年十二月2023-2025 年中国便利店行业市场细分策略争论报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家治理专家行业专家报告名目第一章企业市场细分策略概述 (5)第一节争论报告简介 (5)其次节争论原则与方法 (6)一、争论原则 (6)二、争论方法 (6)第三节争论企业市场细分策略的重要性及意义 (8) 一、重要性 (8)一市场细分有利于觉察市场时机 (8)二市场细分有利于把握目标市场的特点 (8)三市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)四市场细分有利于提高企业的竞争力量 (9)五有利于充分利用自身有限的资源 (9
2、) 二、争论意义 (10)其次章市场调研： 2023-2023 年中国便利店行业市场深度调研(11)第一节中国便利店行业规律特征分析 (11)其次节 2023-2023 年中国零售业整体进呈现状分析 (13)一、消费升级与消费群体崛起 (14)二、行业转型初现成效 (14)三、零售业态分化进展 (14)四、技术驱动才智零售 (15)五、零售物种频现 (15)六、零售资本深度整合 (15)七、持续深化组织变革 (16)第三节 2023 年中国零售进展状况分析 (16) 一、2023 年上半年社会消费品零售总额 (16)二、2023 年上半年商品零售额同比增长状况 (18) 三、2023 年上半年
3、零售业市场特点分析 (18)四、2023 年巨头布局零售的下一个时代 (20) 第四节 2023 年我国便利店行业进展状况分析 (24) 一、中国连锁品牌便利店行业增长状况 (24)二、2023-2023 年便利店行业迎来投资潮 (26) 三、2023 年便利店增长态势狂飙突进 (27)四、2023 年型便利店争相落地 (29)五、便利店不同业态创分析 (32)六、国内便利店加速数字化转型 (35)七、便利店插上数字化翅膀 (37)八、线上线下探究融合创 (38)九、2023 年邻家便利店大事分析 (39)第五节 2023-2023 年我国便利店行业竞争状况分析 (40)一、便利店市场竞争剧烈
4、 (40)二、行业竞争格局 (41)三、外乡便利店夹击中求进展 (42)四、“零售”的挑战 (44)五、零售浪潮下便利店大突围 (45)六、便利店区域市场竞争加剧 (46)七、“零售巨人”进击社区便利店 (46) 八、快递跨界便利店再迎风口 (48)第六节 2023 年中国便利店行业进展因素分析 (51) 一、线上线下融合进展，全渠道融合到达高度 (51) 二、聚焦体验式效劳，营销形式更为多样 (51)三、多元化跨界，渐渐弱化企业经营边界 (52) 四、社交电商打破消费边界 (52)五、强化供给链治理，提升竞争力 (53) 六、技术应用，推动零售智能化 (53)第七节中国便利店行业进展周期现状
5、争论 (53) 一、中国便利店行业进展阶段分析 (53)二、2023 年中国便利店行业景气度现状 (55) 第八节小结 (62)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (64) 第一节市场细分原理 (64)一、市场细分的概念 (65)二、市场细分根本原理 (65)三、市场细分的重要意义 (66)其次节市场细分的标准和原则 (67)一、消费者市场细分的标准 (67)二、市场细分的原则 (68)第三节客户价值、市场细分与客户关系治理的关系 (69) 一、客户关系治理 (69)二、客户价值与市场细分 (69)三、客户价值、市场细分与客户关系治理的关系 (70)一客户价值是客户细分的必要依据 (70)二市
6、场细分是 CRM 的主要方式和手段 (70) 四、基于客户价值的客户关系治理规律 (70)第四节企业利用市场细分找出市场时机策略 (71)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (71) 二、找到企业自己的目标市场 (72)三、把握好市场时机与企业实力的平衡点 (73)第五节市场细分的进展趋势 (74)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (74) 二、在市场细分中进展风险掌握越来越重要 (74) 三、市场细分进入到微细分阶段 (74)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (74)第四章 2023-2025 年中国便利店企业市场细分策略探讨与建议(76)第一节两种有用的细分方法-评
7、价模型和双目标细分 (76)一、评价模型 (76)二、双目标市场细分 (77)其次节便利店行业企业市场细分战略设想 (78) 一、消费者分析 (78)二、价格敏感性分析 (79)三、产品组合策略选择 (79)四、品牌策略的选择 (80)第三节便利店行业市场细分理论下营销策略的搭建 (80) 一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (80) 二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (81)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (81) 第四节基于极度细分市场的网格化营销策略争论 (81)一、网格化营销的优点 (82)二、网格化营销实施的步骤 (82)一划分网格 (82)二组
8、织架构的优化 (83)三匹配营销策略和资源 (83)四业绩评价体系的建立 (84)五支撑保障措施的优化 (84)第五节细分市场与战略群组策略 (84) 一、细分市场：理解顾客需求特点 (85) 二、战略群组：企业战略的相像性 (86)三、战略群组与移动壁垒 (87)第五章盛世华研总结 (89)第一节企业失败的缘由及提高胜率的策略 (89) 一、企业失败的缘由 (89)二、提高胜率的策略 (90)其次节盛世华研独创五大决策争论体系 (91) 一、基于“产业”的争论与决策体系 (91) 二、基于“周期”的争论与决策体系 (91) 三、基于“人性”的争论与决策体系 (91) 四、基于“变化”的争论与
9、决策体系 (92) 五、基于“趋势”的争论与决策体系 (92) 六、小结 (92)第三节致读者：商业自是有胜算 (93) 第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益剧烈，企业要想在剧烈的市场竞争当中获得主动权、长期地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地供给优质的产品与效劳，满足市场和客户的需要。通过市场细分策略能让企业精准的找到目标市场及客户。第一节争论报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与进展，就必需尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业争论和战略争
10、论是提醒行业进展的重要工具，通过深度的行业争论和战略争论报告，准时了解行业动态、将来进展趋势，及全面系统、有用高效的战略，对企业的经营、进展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。本便利店行业市场细分策略争论报告在大量周密的市场调研根底上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的根底信息以及专业争论单位等公布和供给的大量数据， 综合承受桌面争论法、行业访谈争论法、市场调查争论法等多种争论方法，结合盛世华研监测数据及学问体系，在对我国便利店业市场发 展进展深入的调研和分析的根底上，对便利店行业市场细分策略进展 了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为便
11、利店行业企业经营者及投资该领域的投资者供给重要的决策参考依据， 为企业将来市场细分策略供给可参考的路径与方向。信任通过本报告对便利店行业市场细分策略争论报告全面深入的争论和梳理，您对行业及市场细分策略的了解和把控将上升到一个的高度，这将为您经营治理、战略部署、成功投资供给有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机供给有力的保证。与此同时，报告中还具有丰富的理论根底、争论体系、学问体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也把握研 究的方法和技巧。其次节争论原则与方法一、争论原则1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的推断，真实是争论分析的第一要素，因此我们在做争论中，需要辩证的
12、去对待信息，需要大致推断信息来源的牢靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。2、全面原则行业争论需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。3、客观原则能够客观与准确的描述行业进展的过去、现在与将来并不易，但做争论需要谨记争论的客观是根底，是能够为投资者做决策的前提条件。4、规律原则条理与规律清楚是行业争论的灵魂，没有规律的争论最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的规律框架下，供给客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业争论报告。5、思辨原则行业争论要在
13、各种可能性中选择将来必定性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业争论的成果要经得起推敲。世界是可知的，全部结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的争论，特别顺着产业从下游向上游规律挨次。二、争论方法本便利店行业争论报告综合承受历史资料争论法、调查争论法、归纳与演绎法、比较争论法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种争论方法，结合盛世华研监测数据及学问体系，对便利店行业进展深入争论。本报告主要争论方法有： 1、历史资料争论法历史资料争论法是通过对已有资料的深入争论，查找事实和一般规律，然后依据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时提醒当前的状况，并依照这种一般规律对将来进展
14、推测。这种方法的优点是省时、省力并节约费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物进展轨迹，探究进展轨迹中某些规律性的东西，就不行避开地需要承受历史资料争论法。各个行业都在不断地进展，假设从一个行业的进展历程来生疏它，更有助于较为全面深刻地生疏和理解该行业，并把握它的进展脉搏。2、调查争论法调查争论法是一项格外古老的争论技术，也是科学争论中一个常 用的方法，在描述性、解释性和探究性的争论中都可以运用调查争论 的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对 调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进展争论。调查 争论是收集第一手资料用以描
15、述一个难以直接观看的群体的最正确方法。固然，也可以利用他人收集的调查数据进展分析，即所谓的二手资料 分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最的资 料和信息，并且争论者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对简单的问题进展争论时承受。缺点是这种方法的成功与否取决于争论者和访问者的技巧和阅历。3、归纳与演绎法归纳法是从个别动身以到达一般性，从一系列特定的观看中觉察一种模式，在肯定程度上代表全部给定大事的秩序。值得留意的是， 这种模式的觉察并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从规律或者理论上预期的模式到观看检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观看，归纳法则是从观看开头。在演绎法中，争论的角度就是用阅历去检验每一个推论，看看哪 一个在现实(争论)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中， 争论的角度则是通过阅历和观看试图得到某种模式或理论。由此可见， 规律完整性和阅历实证性两者都不行或缺。一方面只有规律并不够 ;另一方面，只有阅历观看和资料搜集也不能供给理论或解释。4、比较争论方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较争论方法，觉察差异、解
