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1、【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期 待你的好评和尖注，我将一如既往为您服务】分公司年度员工收入情况及结构分析7年分公司在确保全员普遍增的前提下，以新产业研发与市场开拓为重点，向运营价值链的高端岗位进行 倾斜，对研发与营销进行了适度增投，同时以项目奖励的方式对分公司新产品开发、 市场开拓、质量攻矢、现场改善、生产项目、内控管理提升等方面依据贡献度进行了奖 励；分公司*年度工资总额共计发生*万元，其中月度正常工资发放*万元， 一次性奖励发放*万元，中层年薪结算*万元、分公司自主发放*万元（包含制动 划转员工一次性奖、退 休与返聘人员一次性奖、季度班费与管理组织奖、项
2、目奖励、全员 一次性奖等）。一、工资总额的使用情况一）基本情况电气设备分公司工资总额使用情况已使用工资总额年度工资总额 预算预算外列支（双创及管理创新）工资总额预算 结余根据公司年度工资总额预算，分公司*年共使用工资总额*万扣除预算外列支部分*万结余*.*万元（二）结构分析年度工资总额对比分析年度平均开工资总额月度正常工资一次性奖支人数总额人均总额人均总额人均* * * *增幅*%*%从上表可以看出，与*年相比，月度工资增长*% ,增幅度较大，公司一次性奖 励增加*% ,增幅较大。分公司人均收入由*.*万提高到万（含中层年薪），增加 *%。二、按人员类别收入基本情况及结构分析一）基本情况序号人
3、员类别平均开 支人数（人）*年人平 月度工资（万）*年人 平月度 工资 （万）月度工 资增幅* /-TZAW 收入（万）*年人 平年收 入（万）年收入增 幅直接生产人员* *o/辅助生产人员* *o/一般管理人员* *o/工程技术人员* * *o/在岗小计* *o/劳务派遣* *o/其他 *根据人员类别进行分析，从上表可以得到以下结论：特殊群体年收入情况产品开发部（剔除见习生转正管理人员、新转入不足半 年人员）人均万/人，其中随公司发万，分公司自行奖励为万/人。（二）结构分析*年收入普遍增加综合分析，各类在岗人员的年收入由*年万增加到*万元，较*年相比 增加*%,直接生产工人增加*% ,其它各
4、类人员均 普遍提高。*月度工资收入部分呈现结构式增加与*年相比，分公司月度工资部分，直接生产工人由人均*万元增加到人均万元，增幅*% , 般管理人员增加*%工程 技术人员增加*.*% ,直接生产工人由于生产任务增加，计件收入亦 随之增加。*. 一次性奖励普遍增加根据公司薪酬政策，一次性奖励部分普遍增加，由*年人均*.*万，增加到人均*.* 万。三、按核心工种收入基本情况及结构分析（一）基本情况序号工种平均开 支人数（人）*年人平 月度工资（万）*年人 平月度工 资（万）月度工 资增幅*年人 平年收入（万）*年人 平年收入（万）年收入增 幅电焊工* *冷作工* * * %卞0* *试骑T* *
5、%卞0*数控工* * % 卞 O* * WWO装配工 * % 卞 O* * WWO检查工* *维修工* *o* *（二）结构分析 按照分公司主要工种分类进行分析，综合考虑人员配置，产品的均衡性等因素，较*年相比年均有所增加，试验工和数控工 年收入较大，与工种岗位技能含量相匹配。四、各车间及班组员工收入情况结构分析为了更准确的按车间及班组对分公司生产员工的年收入进行分 析，以下数据剔除售后 出差半年以上、息复工及不足半年上岗的员工，具体情况如下表所示：*各车间情况从四个车间员工年均收入统计情况来看，可以得出以下结论：一是总体基本持平， 说明分公司一线班组员工收入机构基本均衡；二是交验车间人均收入
6、略高，主要因为当 前实验班计件模式为分 公司组装员工平均奖，人员工作量较均衡且人员配置比较合理， 人均工作饱和度较高；三是屏柜车间人均收入较高，与分公司产品构成相尖，今年屏柜 类产品任务相对较 大。*各班组情况#*年各班组人均年收入情况统计表如下所示:*)直接生产班组序号班组名称年收入屏一班数控班交车试验组二班组二班屏三班配件班屏二班售后班钏焊班线束班*刨铳班*组一班*组四班*车工班屏四班从各生产班组年收入统计结果来看，总体方差分布较好，分公司各班组年人均收入为 万,各班组与均值偏离在合理范围内,年收入情况与人员饱和度，产量及产品结构 相尖，分公司将在下一年从人员配置、定额管理等多渠道加强员工收入平衡调节。(*)辅助班组序号班组名称人均年收入材料班检查二班检查一班维修班治保班转运班辅助班组员工年人均收入与班组工种岗位价值密切相尖。四、分公司自发奖励情况及结构分析一）基本情况分公司*年全年自行发放全员奖励人均约*元，与年相比人 均增加*元。序号人员类别人均（万）备注营销人员中层管理人员安卡拉及南非项 目、矢键事件等奖 励研发人员一般管理人员工艺技术人员见习生辅助生产人员直接生产人员二）结构分析在确保全员普遍增的前提下，以新产业研发与市场开拓为重点，向运营价值链的高端岗位进行倾斜，对研发与营销进行了适度增投 研发人员人均*.* 万营销人员人均万。
