物业公司员工考核细则

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1、一、考核细则与标准（按部门分类）1、管理人员： 、班组负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成 较大经济损失，扣绩效考评分520分/次或另行处理； 、绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务 之便考核不公正者，一经发现，除单位重新考核外，将依据情节轻重，给予考 核人扣发一个月绩效工资直至撤职处理， 、工作日志记录不规范不准确，各类资料上报不及时者，扣20分/ 次； 、每天对每个岗位时刻进行检查，详细了解本班成员情况，工作状态。 做好巡查记录，作为本班成员的考核依据。记录不详细、不清楚。绩效处罚50 个点，另扣绩效考评分 20 分/次； 、考核工作必须在规定的

2、时间内按时完成。2、办公室人员考核内容： 、迟到、早退、旷工，按考勤制度规定执行；另扣绩效考评分5分/ 次； 、着装不规范、佩戴不完整，按公司规章制度进行处罚，另扣绩效考评 分5分/次； 、姿态不端正、行为不规范、语言粗俗，服务被业主有效投诉，经查实 实属员工错误；扣绩效考评分5分/次； 、工作期间，谈论工作之外之事，干与本职工作无关之事，扣绩效考评 分5分/次； 、串岗、脱岗者、睡岗者，按公司规章制度进行处罚，另扣绩效考评分5 分/次； 、破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣绩效考评分3分/次； 、工作场地不干净、整洁，工作区域内发现烟头、纸屑，扣1分/次； 、上班时间未向管理人员请假，外

3、出去办理与工作无关事宜，发现一次 扣绩效考评分 10 分/次； 另商业收费员：每月完成商业水、电、物业管理费等相关费用的催收工 作纳入月度绩效考核。3、客服部成员考核内容： 、及时收集、整理、统计业主/用户入住、装修、租赁等信息，及时反馈 大厅收费处更改备注，确保相关信息真实性，未做到扣绩效考评分 2 分/次 （户）； 、认真耐心接待投诉，及时处理并跟踪督促解决，不能解决的上报部门 负责人，负责人协助处理，部门负责人不能处理的上报办公室，由办公室协助 处理，及时跟踪事情处理完成进度及作好工作记录，未做到扣绩效考评分 5 分/ 次； 、对投诉的业主作定期回访，加强沟通，及时反馈信息并作好相关工作

4、 记录，未做到，扣绩效考评分 2 分/次； 、保持记录完整、及时、有效，未做到，扣绩效考评分2 分/次（项）； 、客户报事报修投诉未及时处理，扣绩效考评分5分/次（项）； 、保持工作区域干净、整洁，违规一次，扣绩效考评分1分/次； 、负责物业服务费及相关费用的催收，按公司相关规定进行考核，未完 成任务扣除当月绩效奖励100 元，另扣绩效考评分5分/次； 、对本楼宇外来人员及来访人员的管理登记工作，电话业主核实身份 后，询问是否准其入内，如拒绝会客，要婉劝外来人员离开及盘查外来人员携 带物品出入，如遇拒绝盘查，立即报告巡逻员处置。未做到，因此导致本楼业 主发生安全问题，按公司制度处罚，另扣绩效考

5、评分10分/次； 、每天按时对责任楼宇进行巡查，重点检查楼宇安全、卫生、消防设施 等，巡查工作中发现可疑情况应立即上报。未做到扣绩效考评分5分/次； 、迟到、早退、旷工，按考勤制度规定执行；另扣绩效考评分5分/ 次；、着装不规范、佩戴不完整，按公司规章制度进行处罚，另扣绩效考评 分5 分/次；、姿态不端正、行为不规范、语言粗俗，服务被业主有效投诉，经查实 实属员工错误；扣绩效考评分5 分/次；、工作期间，谈论工作之外之事，干与本职工作无关之事，扣绩效考评 分5 分/次；、串岗、脱岗者、睡岗者，按公司规章制度进行处罚，另扣绩效考评分 5 分/次；、破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣绩效考评分

6、3分/次；、工作场地不干净、整洁，工作区域内发现烟头、纸屑，扣1分/次；、上班时间未向管理人员请假，外出去办理与工作无关事宜，发现一次 扣绩效考评分 10 分/次；、巡楼或午饭时间，小黑板写明去向，回到岗位及时清理小黑板内容， 未做到，扣绩效考评分 5 分/次；、在岗位上坐姿端正，禁止吸烟。发现一次扣绩效考评分5分/次；4、保洁部成员考核内容：全体保洁需考核的内容： 、迟到、早退、旷工，按考勤制度规定执行；另扣绩效考评分5分/ 次； 、着装不规范、佩戴不完整，按公司规章制度进行处罚，另扣绩效考评 分5 分/次； 、姿态不端正、行为不规范、语言粗俗，服务被业主有效投诉，经查实 实属员工错误；扣绩

7、效考评分5 分/次； 、工作期间，捡拾垃圾，收集废品，发现扣考评分10分/次； 、串岗、脱岗者、睡岗者，按公司规章制度进行处罚，另扣绩效考评分5 分/次； 、破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣绩效考评分3分/次; 、泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，情节严重者给予开 除处理，另当月绩效考评分1020分/次； 、严格按清洁规范操作，以防损坏设施、设备。故意损坏设施、设备照 价赔偿，另扣 考评分10 分/次。 、故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退 回非法所得、赔礼道歉外，另扣绩效考评分20分/次，情节严重者予辞退； 、不服从物管员管理，不按要求作业，无理由顶

8、撞工作安排，扣绩效考 评分 10 分/次；、上班时间禁止员工扎推聊天，发现扣绩效考评分3分/次；、保洁工具规范堆放，爱护公物，因随意堆放导致工具损坏照价赔偿， 另扣绩效考评分 3 分/次；、接受主任、班长的监督检查，不断改进工作，为业主生活提供舒适卫 生环境；、无故不参加例会、培训者，扣绩效考评分2分/次。楼层保洁： 、工作区域不干净、整洁，发现烟头、纸屑，通知当班保洁员进行限时 整改，如未整改。扣考绩效评分 10 分/次； 、对楼层清扫时应注意观察业主门锁是否关闭，是否完好，发现异常立 即与客服联系或立即上报。未做到，扣绩效考评分1分/次； 、保持工作区域无杂物、无积水、无污渍；每天定时彻底

9、清扫2次；楼 梯通道每月定期至少拖2次，发现未打扫干净扣绩效考评分5分/次； 、垃圾桶无污水、污渍，每天定期清理刷洗2次，发现未清洗扣绩效考 评分 5 分/次； 、楼层玻璃、消防箱定期每月至少清洁3次，墙砖定期清洁一年3次； 楼梯通道扶手定期每周清洁1次；发现定期未清洁扣考绩效评分5分/次； 、电梯门的日常清洁，随时保持干净。未做到扣绩效考评分5分/次； 、顶面（含灯、灯罩、蜘蛛网等）清洁，未做到扣绩效考评分1分/次 （处）； 、如楼道有发现可疑应立即报楼层当班客服人员。景观保洁： 、果皮箱内部垃圾及时清理，外表无污迹，粘附物全面检查每天定时清 倒 2 次；每天定时清洁 1 次；未擦未清到扣绩

10、效考评分 5 分/次； 、标识牌、雕塑装饰物 无乱张贴，目视表面无明显灰尘，无污迹全面检 查每天定时清抹2 次，发现有乱贴乱画，发现通知当班保洁员限时整改，未整 改扣绩效考评分 10 分/次； 、排污沟垃圾，积水、积沙、每天定时清理1次，发现有垃圾、积水、 积沙通知当班保洁员限时整改，为整改扣绩效考评分10 分/次； 、景观休闲亭桌椅每天定时清理，保证桌椅无积水、污垢，未定时清理 扣绩效考评分 3 分/次； 、景观每天定时清理绿化、水池白色垃圾，清理后发现有白色垃圾通知 当班保洁人员限时整改，未整改扣绩效考评分10 分/次； 、景观区域因天气生长青苔，每年定期清理一次。未清理扣绩效考评分5分/

11、次。 、当班时间如发现小区内有外来可疑人员，立即报景观巡逻人员。办公楼： 、电梯门的日常清洁，随时保持干净。未做到扣绩效考评分5分/次； 、保证大厅区域无杂物、无积水、无污渍,每天定时清扫2次；每周定期 至少拖1次，楼梯扶手每周定期清洁一次，未定期清理扣绩效考评分5分/次； 、厕所每天定时清洗，保持厕所卫生无积水、干净、整洁。未定时清理 扣绩效考评分 5 分/次； 、每天定时清理办公室卫生2次，定时拖地一次，保证一个干净、整洁 的办公环境，未定时清理扣绩效考评分 5 分/一次。、定期定时灯、灯罩、蜘蛛网等的清洁，未做到扣绩效考评分5分/次（处）； 、垃圾箱内部垃圾及时清理，外表无污迹，粘附物全

12、面检查每天定时清倒2 次；每天定时清洁 1 次；未擦未清到扣绩效考评分 5 分/次；车库： 、确保车库区域无积水、无白色垃圾，发现立即通知当班保洁人员限时 整改，为整改扣绩效10 分/次； 、定期大扫除每季度一次，未定期清扫扣绩效考评分5分/次。5、秩序维护部员工考核内容：秩序维护部全体人员考核细则：（1）、当班时间酒后上岗，按照公司规章制度处罚，旷工一天，取消当月 岗位补贴，另扣绩效考评分10 分/次；（2）、上班时间睡岗，按照公司规章制度处罚，取消当月岗位补贴，另扣 绩效考评分 10 分/次；（3）、在上班时间赌博，按照公司规章制度处罚，取消当月岗位补贴，另 扣绩效考评分 10 分/次；（

13、4）、上班时间玩手机做工作无关的事，按照公司规章制度处罚，另扣绩 效考评分 10 分/次；（5）、在上班时间串岗聊天、私调岗位，扣绩效考评分10 分/次；（6）、上班必须着装整齐，佩带工号牌上岗，按照公司规章制度处罚，另 扣绩效考评分 5 分/次；（7）、未按时交接班，记录不全或不清晰，按照公司规章制度处罚，另扣绩效考评分 5 分/次；（8）、未按规定对责任区域巡逻和详细记录巡逻时间情况，因此发生事件责任，按公 司规章制度处罚，取消当月岗位补贴，另扣绩效考评分10分/次；（9）、上班期间，发生治安、消防事件未及时上报，并未妥善处理，导致发生安全事 故，按公司制度处罚，并扣绩效考评分20分/次；

14、（10）、迟到、早退、旷工，按考勤制度规定执行；另扣绩效考评分5 分/次；（11）、着装不规范、佩戴不完整（包括鞋统一）,按公司规章制度进行处罚， 另扣绩效考评分 5 分/次；（12）、姿态不端正、行为不规范、语言粗俗，服务被业主有效投诉，经查实实属员工错 误；扣绩效考评分 5 分/次；（13）、破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣绩效考评分 3 分/次；（14）、泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，情节严重者给予开除处理，另 当月绩效考评分1020分/次；（15）、故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退回非法所 得、赔礼道歉外，另扣绩效考评分 20 分/次，情

15、节严重者予辞退；（16）、爱护公物，公物故意损坏或丢失照价赔偿，另扣绩效考评分 5 分/次；（17）、在岗位上坐姿端正，禁止吸烟。发现一次扣绩效考评分 5 分/次；（一）、 秩序维护部入户大堂岗位考核细则：（1）、礼仪（站立服务）及大厅门前的酒店车辆停放管理，禁止车辆在大 厅门前停放，作好相关的记录工作，禁止利用个人人情随意让非酒店客人停放 车辆。发现一辆扣绩效考评分 10 分/一次；（2）、大厅门前的经营型摩托车车主给予礼貌劝阻，发现停放一辆摩托车 扣绩效考评分 10 分/辆；（3）、负责外来非业主人员的核实、盘查、登记、劝阻工作，对登记来访 人员做好通知客服部的配合工作，对不符合要求的外来人员（装修工人、业务 人员、其他闲杂人员）均不得从大堂出入。未按规定对人员、物品进出进行有 效控制，扣绩效考评分 10 分/次；（二）、秩序维护部监控中心岗位（1）、要全面熟悉监控室内的设备功能和使用程序与方法，确保设备的正 常运转，发挥其应有的作用；（2）、负责监控中心屏幕的监视工作，并密切监视消防控制屏和电脑显示 系统，全面观察和掌握各个区域的治安动态，发现问题正确分析、果断决