工程咨询服务内容

《工程咨询服务内容》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程咨询服务内容（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工程咨询的服务内容一、规划咨询一规划咨询的范畴规划是为经济和社会发展而制订的中长远蓝图,可以分为区域地区规划和行业部门规划;规 划咨询就是为制订规划而提供的咨询服务,其目的就是为国家及其行业和地方投资决策服 务,提高投资效益,搞好区域或行业的发展规划;发展规划即中长期规划,是为实现发展战略 的分阶段目标而进行的谋划与安排;发展规划按范围可分为综合规划和专项规划;1综合规划：是完整的全面的国民经济和社会发展规划;2专项规划：是针对国民经济和社会发展的重点领域或薄弱环节、关系全局的重大问题编 制的规划;规划咨询的主要咨询业务包括规划研究和规划评估;二规划研究咨询2个规划研究一般包括区域发展规划和行

2、业发展规划;规划研究的内容一般有以下几个方面：5个1发展战略目标发展目标是规划期中或期末时所要达到的成果,它反映某一时点区域或行业的总蓝图;发展 目标一般包括经济、技术、社会、环境、管理等 5个方面的目标;其中：经济目标包括7个:gdp、人均国民收入、经济增长速度、劳动生产率、生产能力和 规模、产品产量、产业结构等;2发展思路和开发方案 发展思路就是发展规划应遵循的规则;开发方案是指根据区域或行业发展的时序性和阶段 性,划分近期、中期和远期的规划发展重点;3发展规划的条件：一般应研究基本现状条件和发展条件;区域规划的基本条件包括 3个：地理条件；经济基础条件；社会人文条件;行业规划的基本条件包

3、括 6 个：生产力布局现状、技术水平、市场开发程度、产品结构、 行业优势、产权体制等;区域或行业规划的发展条件主要包括 5个：资源条件；社会和环境条件；基础设施条件； 生产开发能力；管理制度更新等;4产业结构和产业政策5投资方案和备选项目三规划评估咨询规划评估就是咨询机构接受委托,对区域或行业提出的规划进行分析论证,提出意见和建 议;规划评估应论证：1规划目标、2 评价规划方案、3 分析规划的比较优势和制约因素、4 提 出评价意见和建议;规划评估一般应建立评价指标体系和评价数据库;建立评价指标体系的 2 个原则是：1 指标简单明了,数据容易获取；2 体系完整、逻辑合理、目标明确、易于分析;建立

4、分析数据库的原则 3 有：1 功能明确、2 结构简单、3 便于操作;四规划咨询的方法与程序1规划咨询的方法论原则规划咨询可采用多种方法,并注意以下 10 个结合：1 宏观与中观微观的结合；理论与实际的结合；政策与环境的结合；2 机制、体制、制度的结合；3 定性与定量的结合；4 静态与动态结合；5 层次分析、单项分析和综合分析的结合；6 资料分析和调查研究的结合；7 对象分析和比较分析的结合；8 正向、逆向分析与因果分析的结合；9 必要性和充分性的结合；10 技术经济分析与社会综合分析的结合等; 同时,规划咨询还应正确处理不同发展目标之间的矛盾 4 个：1 微观与宏观、2 局部与整体、3 短期与

5、长期、4 经济与社会等,均应坚持以后者为主的原则;规划咨询的方法论原则和咨询业的一般原则相同,一般采用逻辑框架法加以汇总和综合;编 制规划咨询的逻辑框架 4 个层次： 要研究规划目标，即规划的中长远目标和对全局的影响; 确定实现规划目标需要直接实现的目的； 明确规划的主要任务，即规划的产出； 提出规划应采取的措施，即规划投入;在四个层次编制中都要用定性和定量指标来描述；2规划咨询的工作程序 规划咨询的工作程序是：签订委托咨询合同,成立咨询专家组,制 订工作大纲，现场调研和收集资料，综合分析研究和编写报告初稿，与各方交换意见，修改并 提交咨询报告;二、专题咨询研究工程咨询的专题研究可分为 4个：

6、宏观专题研究、微观专题研究、理论和方法、国际合作 研究等;1宏观专题研究为投资决策层次服务的咨询研究;2微观专题研究在具体项目执行管理层次上一些专门问题的咨询研究;3咨询理论和方法研究包括咨询行业内部机制、自律行规、咨询方法的研究;4国际合作咨询研究专题第二节项目前期的工程咨询一、项目前期工程咨询的概念项目前期工作包括投资机会研究、项目建议书、可行性研究、项目评估和决策等内容;二、项目投资机会研究包括一般机会研究和特定项目机会研究;一般机会研究又分为地区机会研究、部门机会研究 和资源开发机会研究等三类;属准备性调查研究;机会研究的方法主要是依靠经验进行粗略 的估计;主要咨询内容包括 4 个：分

7、析投资动机、鉴别投资机会、论证投资方向、具体项目 机会论证;一分析投资动机可以从以下方面对投资的动机进行识别和论证：1 激烈的市场竞争,迫使投资者进行技术更新改造,研究开发新产品和适销对路产品；2 为降低单位产品成本,实现最大利润,增加投资,扩大生产规模,达到经济规模；3 市场需求巨大,产品供不应求,丰厚的营销利润诱导投资商投资开发新产品；4 为分散经营风险,改善投资经营结构,拓宽投资领域,全方位多元化投资经营；5 改善投资区域分布,转移投资区域,形成合理的投资布局；6 受国家宏观政策和大气候影响,转移投资方向,调整投资产业结构；7 追求某领域项目投资的高回报,把握机会,创造条件,跟踪投资；8

8、 利用高科技和独特的专利技术,研究开发新产品,填补空白,开辟潜在市场,获取超额投资 利润；9 发挥独特的资源优势和特定的投资优势,投资开发项目；10 用活自有资金或呆帐资金,实现资本增值,获取超出银行利息的投资利润；11 为增强企业后劲,增加经营效益的稳定性,投资长线项目基础设施项目、工业项目等；12 为某一大型工程项目辅助配套；13 按有关部门要求和社会需要,利用某些优惠政策和有利条件,进行扶贫开发和社会公益事 业项目建设；14 优势互补,横向联合投资开发;二鉴别投资机会通过以下方面来分析各种项目投资机会设想：1 资金来源及其性质;2 自身优势项目;3 资源优势项目;4 新技术优势项目;5

9、地理位置优势 项目;6 市场超前项目;7 现有企业的前后工序配套项目,多种经营项目,具有生产要素的成 本及市场等综合优势的项目;8 具有时代特点而构思的投资项目;9 冷进热退,出奇致胜;10 对某些由于人口或购买力增长而具有增长潜力的消费品以及具有较强需求潜力的新研制产 品;11 其他国家中在经济方面具有同样水平时获得成功的同类行业项目;三论证投资方向论证应考虑以下几个方面：1资源利用开发型项目;2填补市场空白型项目;3科技领先型项目;4配套加工服务型项目;5 可收费的基础工程项目;6 政府鼓励的国有企业改造和支柱产业项目;未来 10年内,中国政 府的基建和技改投资重心将是 1支柱产业项目和

10、2大中型企业的技术改造;四具体项目机会论证三、项目建议书也称初步可行性研究,是在机会研究的基础上,对项目建设方案作进一步市场、目标、效益 论证,为项目的可行性进行初步判断;这种研究的主要目的是对项目投资的必要性进行研 究；判断项目的设想是否有生命力,并据此提出投资决策的初步意见;步骤 5 及内容如下：一项目目标及功能定位首先符合国家发展规划和产业政策,结合地区社会经济发展规划,提 出项目建设基本框架;进行研究和论证,这项工作是初步可行性研究的基础;二产品市场研究是关系到项目建设成败的关键问题;三规划选点先从宏观区域选点,再具体比选;四项目建设方案构思主要内容和范围包括：121项目投资的背景及意

11、义； 2项目投资的目标、功能与价值；3市场容量及开发潜力；4项目建设环境和配套协作条件；5项目的技术、工艺初步方案；6对高新技术项目,要分析技术来源和产品研究开发能力设想；7投资总额；8资金筹措初步方案；9项目预期财务效益；10项目投资建设的社会、经济、环境效益；11投资风险分析； 12项目建设与运营管理实施方案设想;五项目建设方案初步论证方案初步论证的重点是市场分析,并对项目建设方案进行初步评价,主要从宏观分析项目建 设的必要性、主要建设条件和经济、社会效益;明确两方面的问题：一是项目的构成,包括 产品方案、生产规模、原料来源、工艺路线、设备配置、厂址比选和建设进度；二是估算 经济指标,初步

12、进行经济效益分析;研究重点包括7个：1项目是否符合国家产业政策和地区生产力布局；2产品市场预测；3厂址环境；4工艺方 案；5企业组织；6人力资源；7项目估算和初步建设进度安排;四、项目可行性研究可行性研究是通过对项目的主要内容和配套条件,从技术、经济、工程等方面进行调查研究 和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测,从而 提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见;可行性研究应具有预见性、公正性、 可靠性、科学性的特点;一可行性研究的依据和要求1依据:8个 国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区规划,经济建设的指导方针、任务、产业政 策、投资政策和技术经

13、济政策以及国家和地方法规等； 经过批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等； 由国家批准的资源报告，国土开发整治规划、区域规划和工业基地规划;对于交通运输项 目建设要有有关的江河流域规划与路网规划等； 国家进出口贸易政策和关税政策； 当地的拟建厂址的自然、经济、社会等基础资料； 有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等； 由国家颁布的建设项目可行性研究及经济评价的有关规定； 包含各种市场信息的市场调研报告;2一般要求：3 个1首先必须站在客观公正的立场进行调查研究,做好基础资料的收集工作;2 可行性研究报告的内容深度必须达到国家规定的标准;3为保证可行

14、性研究的工作质量,应保证咨询单位足够的工作周期;3可行性研究的主要内容：8 个 1 投资必要性;2 技术可行性;3 财务可行性;4 组织可行性;5 经济可行性;6 环境可行性;7 社 会可行性;8 风险因素及对策;应按照下列步骤开展咨询工作：了解业主意图；明确研究范围；组成项目小组； 搜集资料；现场调研；方案比选和评价；编写报告；二咨询工程师在可行性研究中的主要工作91市场分析和营销战略研究市场分析和营销战略是项目是否可行的基础,是决定投资的目标、范围、规模、工艺技术、 厂址选择的关键；2建设条件和厂址选择1 原材料供应等建设条件；2 厂址选择；考虑的因素主要包括5：自然环境、地理条件和项目的

15、要求；评价项目对生态环境的 影响；当地社会经济环境、鼓励或限制政策以及地方发展规划；基础设施条件如水电 汽供应、交通通讯、三废处理等；项目发展和营销战略；厂址选择要分析厂址对建设投资和生产成本的影响,包括土地费用、建筑工程、厂外工程等； 通过建设投资的比较,对厂址方案进行优选；3工艺技术方案工艺技术方案评价、土建工程、工厂布置1 工艺技术方案评价；对工艺路线的技术评价重点为4原则：先进性原则;适应性原则;安全可靠性原则； 法规适应性原则;技术评价的方法主要有6： 1对比表格法、2价值工程法、3综合费用效 率法、4盈亏平衡点法、5设备寿命周期费用法、6损益法等;2 土建工程;3 工厂布置;绘制出以下图表4：工厂总平面布置图；生产线示意图；材料流程图；运输路线 图;4项目实施计划与运营组织主要工作有 3：1 项目运营组织;2 项目进度计划;3 人力资源配置;5环境影响的分析评价环境影响评价、环境影响的成本效益分析1 环境影响评价;主要目的是6：就项目对自然及人类居住地所造成的环境影响后果进行全面、综合分析; 研究了解项目的