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1、2023年有关卫生年度工作计划三篇卫生年度工作安排 篇1铁路东办事处辖区面积大，人口多，城市基础设施差，卫生绿化进社区任务繁重。总结20xx年卫生绿化进社区的阅历，结合东城建设的实际，20xx年卫生绿化进社区安排如下：一、规范和提高办事处第一、其次社区卫生服务中心，金汾、康庄、临钢一站、临钢二站、新兴和冶建卫生服务站，新增三元社区卫生服务站，建立健全城市卫生服务体系。二、开展社区卫生服务工作，免费建立家庭健康档案，建档率达100%，常驻人口的保健服务率达99%，建立健全了覆盖服务网络；健康档案以一户家庭为单位，包括家庭成员、姓名、地址和联系电话，具体记录了居民的健康状况。三、对社区现有高血压、
2、糖尿病、冠心病等中慢性病患者，社区卫生服务站对他们进行定期的、免费的、反复的往诊和回访跟踪服务，实施动态管理，使患者身边有社区医生和社区护士。四、实施城市医保后，为便利居民就近看病，辖区单位免挂号费、诊查费，减免百分之二十协助检查费，免费接送辖区内行动不便或危重病人。五、加强健康教化和预防保健工作，提倡健康生活方式，形成完善的健康教化服务网络，深化普及基本卫生学问，使群众形成良好生活习惯，全面实施控烟行为，推行公共场所禁烟。六、加强对爱卫会的领导，充溢社区爱卫会机构，确定十个爱卫示范小区或单位，做到每个社区一个示范小区或单位，做到每个小区有爱卫会，有卫生公约，有健康教化版面，有专人负责，有监督
3、队伍。七、主动开展卫生城市、园林城市、环保城市、和谐文明城市“四成联创”，打造“花果飘香、绿色满城”新东城景观，市区绿地覆盖率达到40%，提高人民生活品质，建设环境美丽、景色秀丽、人文和谐、宜居宜业的现代新东城。卫生年度工作安排 篇2局爱国卫生工作在县委、县政府的统一领导下，在县、镇爱卫会的指导下，依据省、市爱卫会的文件要求，按县、镇爱卫会的支配部署，依据我局工作实际，详细做了以下主要工作：一、主动响应号召，广泛宣扬其次十一个爱国卫生月活动我局的爱国卫生月以全民动手为主线，广泛动员全体干部职工主动参加治理环境脏乱差;重点清除死角和办公场地清洁卫生，防止疾病传播，保障人体健康，促进两个文明建设。
4、在开展卫生月活动中，利用每月学习日对单位干部职工进行卫生单位创建宣扬，在单位门口悬挂大型宣扬标语，激发了广阔干部群众爱惜环境卫生意识。二、抓环境卫生制度管理(一)我局制定了卫生管理制度，落实责任，进行定期检查，并成立了领导小组，主要领导全面负责，分管领导详细抓爱卫工作，各股、室详细负责各办公室及门前卫生工作，专职清洁工负责公共场所清洁卫生，每周组织定期检查，保证了全局清洁卫生工作有人管，有详细人员做，保持了良好的环境卫生。(二)依据爱卫会的支配，我局主动组织人员对社区卫生死角进行了清理，大大改善了居住环境，营造一个整齐、美丽、健康的生活环境。三、深化开展除四害活动我局依据镇爱卫会的支配部署，按
5、单位住地社区的要求，开展了在全局范围内统一灭鼠活动，做到统一购药，统一投放，确保运用平安，使灭鼠工作做到了平安有效，切断了病媒生物传播的有效途径和有利时机，预防了传染病的发生。卫生年度工作安排 篇320xx年是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是全面深化医改试点工作的关键之年，更是医院全面实施“借船出海、借鸡下蛋、借势发展”战略启动之年，医院根据党的十八大、十八届三中、四中全会精神和20xx年全国、省、市卫生计生工作会议要求，抓住机遇，坚持稳中求进，推动改革创新，提升综合实力，保障持续发展。重点抓好学科建设，改善医疗服务，完善绩效考核方案，增加核心竞争力。主动探究新的合作模式，引进新技术、新
6、项目、新设备，找寻新的增长点。主动推动公立医院改革，确保医院取得新的发展和进步。今年工作重点的关键词是：平安、质量、效益、服务、学科建设、人才培育、绩效管理、品牌打造。一、严格规范抓落实，保障医疗质量平安。医疗平安，责任重于泰山。20xx年，我们接着把提高医疗质量，确保医疗平安作为医院的头等大事来抓，通过制度建设、人员素养建设等措施，着力抓好医疗平安管理，使医院成为名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“人民满足医院”。一是切实抓好“三基三严”培训。医务科、护理部等相关职能科室要制定一整套切实可行的培训安排，通过开展技能大比拼及各种应急医疗救援演练等活动，夯实医护人员职业技能和基本素养，重点是
7、加强对年轻医师的培训和考核，并仔细加以落实。要确保培训率达100%，培训考核成果要与职称晋升、绩效工资挂钩，切实增加培训实效。二是切实抓好核心制度落实。各科室要进一步健全制度体系，建立约束机制，确保核心制度落实到位。要常常组织学习，培育技术规范操作实力。相关职能科室要定期组织对核心制度的考试考核，并将核心制度的知晓状况、执行状况纳入行政查房的重要内容。特殊是要严格落实紧急值报告制度、围手术期管理制度。三是切实抓好临床路径管理。接着将临床路径与单病种质量管理作为规范临床诊疗行为、推动医疗质量持续改进的重点工作来抓。强化对实施过程中各个环节的管理，切实提高进入临床路径的病例数量及质量。四是切实抓好
8、病历质量改进。要进一步加强现行病历的管理领导，完善医院、科室、质控员三级质控体系。强化全院质量意识，形成层次清晰、责任明确、逐级把关的质控网络。同时要加强对归档病历质量的检查和考评，确保医疗平安。五是切实抓好合理用药检查。接着加大抗菌药物临床应用专项治理力度，强化抗菌药物合理应用，完善处方点评制度，要仔细执行临床药师制度，严格执行毒、麻等特别药品管理的规章制度，进一步加强药品平安性监测，做好药品不良反应上报工作。六是切实改进护理质量。全面推行优质护理服务，落实责任制整体护理，建立护理质量长效管理机制。加强护理人员服务理念、沟通技巧等学问的培训，进一步加大对优质护理服务工作的考核力度，推行护理单
9、元量化考核标准，推行护理质量分级管理，制定护理部及各护理单元护士分层培训安排，成立培训小组并组织实施。启动护理人员定岗定编、双向选择工作。七是抓好感染管理限制。根据医院感染管理手册规定要求，对医院感染进行规范化、标准化管理。要进一步加强院感监测工作，争取开展前瞻性和目标性监测，尤其是对重症监护室、新生儿病房、血透室、手术室、消毒供应中心等重点部门，要强化医院感染监测工作，刚好发觉医院感染隐患并实行有效的防控措施。要加强抗菌药物耐药性总结分析，为临床供应参考。落实手卫生制度。对医疗废物的分类、收集、运输及暂存进行规范管理，进一步规范医疗废物处理流程。二、强化内涵增实力，加快重点学科建设。一是加强
10、内涵建设，重视人才培育。一方面接着加大人才引进的力度；一方面加大住院医师规范化培训，激励输送年轻骨干进修学习，为新院区建设做好人才储备。要把培育重点从少数学科带头人，扩展到优秀中青年骨干上来，要不断创新人才培育方式，丰富人才培育内容，多方位、多途径促进专业水平的提高。二是强化学科建设，提高技术水平。坚持科技兴院战略，完善人才梯队建设。既要主动把上级医院的专家“请进来”开展专题讲座，也要“走出去”参与各类学术会议。本着“院有重点、科有特色、人有专长，突出重点、兼顾一般、全面发展”的原则，进行重点扶持。创建条件，激励各专业开展和引进新技术、新业务，修订完善嘉奖方法，为全院职工钻研技术、探讨创新创建
11、良好的环境和气氛。在微创技术上要有新突破，在影像诊断水平上要有新提高，拓宽诊疗范围，提高核心竞争力。三是明确学科带头人的责任，落实相关待遇，并提出详细的任务、要求和考核方法，切实发挥好学科带头人在学科建设中的引领作用。建立在科主任领导下的“主诊医师负责制”的医疗服务管理模式，对调动医务人员的工作主动性、转变服务观念、提高医疗服务质量起到了促进作用，对科室发展有着主动影响。四是加大设备投入，发挥设备效能。坚持“项目好、影响大、见效快、收益高”的设备投入原则不变，接着做好医用耗材、设备的购置。今年做好核磁共振的省招标工作，以满意业务发展须要。我们还要提高现有设备运用率，最大限度地发挥现有设备的效能
12、。定时对设备进行维护、保养，做好不良事务的监测和报告，满意临床正常运用。三、完善绩效管理体系，建立有效的激励机制和约束机制。绩效管理是一个过程，而绩效考核只是其中的一个点、一个环节。所以我们一方面要不断修正前期的绩效考核方案，进一步完善奖金安排细则，做好科内二次安排的微调；一方面要完善绩效管理体系，建立有效的激励机制和约束机制。一是要强化院科两级管理责任体系。通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心强化质量意识，加强工作责任心，完善质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强化经
13、营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。将科室综合目标管理和单项任务的完成状况与年终考评、日常考核挂钩，加强聘期考核和聘后管理，做到层级管理清楚，责、权、利明确，医院管理有章，医疗活动有序，严格考核，奖惩分明。二是要接着加大管理培训力度。进一步加强绩效管理的培训。从医院战略目标的确定，到医院组织人力资源的诊断，从管理流程的梳理，到岗位说明书的制定等等一整套的关于绩效管理的方案和手册，要不断地通过培训，将其思想逐步渗透到全体员工的头脑，通过绩效管理来发挥他们的潜能，达到从单纯的追求人的剩余价值到如何发挥人的价值的转变。进一步加强医院管理培训，今年重点是要加强临床一线科主任、护士长的管理实
14、力的提升，以期提高科室团队的的建设实力。进一步加强人文医学培训。通过开展人文医学培训，实践人文医学的管理和服务理念，建立良好的医患关系，不断提升医务人员职业素养，促进医疗服务内涵的持续提升，全面提高医院的医疗质量与服务水平。四、以患为本优服务，提高群众满足度。一是更新服务理念。以“病人需求”为服务内容，以“病人满足”为工作目标，进一步更新护理服务理念，强化基础护理，改善服务看法，推动护理管理模式由功能制向岗位责任制的转变。创建特色护理病房，推行舒适护理模式，争创品牌科室。二是丰富服务载体。要把医德医风教化和民主评议行风，纳入优质服务综合目标管理考核范畴。主动开展“服务好、质量好、医德好、群众满
15、足”的“三好一满足”活动。细心组织和开展每月和年度“最满足医生、护士”活动，将年度评先评优与日常工作结合起来，不断丰富优质服务载体，切实把全院的优质服务工作不断引向深化。三是健全沟通制度。要完善医患沟通内容，提高医务人员的沟通水平。要仔细落实“一日清单制”、费用查询制。要定期开展医疗服务满足度调查，坚持病人随访制度，坚持病、陪人座谈会，广泛征求病人看法和建议，并仔细加以改进。四是优化服务流程。要结合医院信息化建设，进一步规范病人入院、出院、转院、转科、结算、报销等各项工作程序，不断优化服务流程。各科室要从“一切服务病人”的角度动身，主动制定相应的便民措施。五是规范医疗服务行为。坚持“合理用药、
16、合理检查、合理治疗”的原则，严格贯彻执行医保、新农合各项管理规定。进一步加大对医用耗材特殊是高值耗材及临床试剂在申购、审批、选购、保管、运用等各个环节的监督管理，做到规范、严谨、科学、高效。进一步规范财务管理、加强审计工作。完善财务预算管理体制，加强医院预算管理，降低医疗运行成本，提高资金运用效率。六是加大市场营销，全面推动品牌形象。一方面主动开拓市场空间，一方面注意培育建立一支更趋规范化、技巧化、关系化的服务团队。有利于市场营销、有利于就医顾客对医疗服务质量的感知、有利于吸引新的就医顾客，赢得市场，推广品牌。七是加强健康促进工作。仔细实行省关于加强健康促进工作的指导看法，加强医学科普宣扬，引导群众养成合理用药、科学就医
