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1、年度公司培训方案方案(方案、流程、预算、评估) ?*年度公司培训方案方案? 办公室 年 月 日 目 录 第一局部 公司2021年培训方案说明- 41.1、 公司现状分析- 4 第二局部 公司2021年培训工作重点-5 第三局部 公司培训管理实施流程- 63.1、 培训目的-63.2、培训原那么-63.3、培训职责-63.4、培训方案的制定-73.5、培训的实施-73.6、培训效果评估-73.7、培训风险管理-83.8、培训档案的管理-8 第四局部 公司2021年度培训课程方案- 94.1、?2021年员工入司培训课程方案?- -94.2、?2021年职能人员素质与技能提升培训课程方案?-104
2、.3、?2021年中高层管理人员培训课程方案?-10 第五局部 培训用费预算-11 第六局部 相关附件 -12 附件一?公司员工培训签到表?-12 附件二?员工培训考核成绩表?-13 附件三?培训方案说明 公司现状分析 *自成立以来，已拥有员工近 人，年销售额_元人民币，公司正处于快速开展时期，公司员工的根本素质状况如下：1.1 公司共有 名员工，其中男性 人，占 %，女性 人，占 %；大专以上学历 人，占 %，高中、中专学历 人，占 %，公司35岁以上 人，占 %，公司员工平均年龄 岁，司龄在 年以上的 人，占 %,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工
3、流动性大，公司显得没有凝聚力、吸引力。1.2 公司领导高度重视各项根底管理工作的推进，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还停留在形式上。1.3 公司十分关注人员的成长与开展，但鉴于人才市场日益严峻， 以公司现有的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。1.4 2021年，家装市场变化迅速，客户要求越来越严格。要求各部门提高效劳意识，提升效劳水平，改善效劳质量，打造高素质的效劳团队。表达主动性和工作的深度，开展系统全面的事前、事中、事后效劳。要建立相应的工作程序，表达标准化、专业化水平，减少客户因效劳质量产生的人为投诉。1.5 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改
4、良，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.6 2021年底，公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训体系，且培训对象仅仅放在管理人员上，其他培训未有效开展.1.7 2021年，公司虽派出一局部人员参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的 2021年培训工作重点 针对以上问题，结合公司2021年工作方案， 2021年培训工作重点在以下几个方面：2.1 2021年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训对于新入司员工，2021年力争在一个月2021年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培
5、训、咨询机构(深圳市德信诚经济咨询)所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司公司培训实施流程 1、培训目的1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作方案与工作目标。1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工效劳意识与效劳水平，打造高绩效团队，减少工作失误，降低客户投诉率，提高工作效率。1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步开展储藏相关人才。1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。1.5
6、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训原那么2.1 以公司战略与员工需求为主线。2.2 以素质提升与能力培养为核心。2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。2.4以工程式培训和持续性培训相互穿插进行。2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。2.7坚持学历性教育培训和岗位培训相结合。2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责3.1由总裁办公室负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的
7、跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作。 4、培训方案的制定4.1总裁办公室下发下年度培训方案通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向总裁办公室说明。5、培训的实施5.1申请表?。参加外派培训的员工应填写?培训预算及执行情况表?，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。参加外派培训前已确认必须取得相关证书毕业证、资格证、结业证等者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。6、培训效果评估6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。6.2 1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出?培训心得
8、总结?，经部门负责人审阅后交总裁办公室存入个人培训档案。6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放总裁办公室存档。6.5 总裁办公室对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。7、培训风险管理为防止培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司 签订?外派培训协议书?。具体包括以下情况：7.1超过二天以上的脱产培训；7.2 超过300元/次以上的培训；7.3 不占用员工工作时间的长期业余培训。8、培训档案管理8.1 个人培训档案
9、管理8.1.1公司建立员工培训档案，但凡公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由培 训专员把这些资料整理归档，进入个人档案。8.1.2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的 8.2.2 培训教材或讲义8.2.3 考核试卷 8.2.4 受训人员名单及签到情况表8.2.5 培训效果评估 8.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结 第四局部 公司2021年度培训方案 此培训方案是根据公司2021年年度工作方案与开展目标，以及总裁办公室对公司各部门、各岗
10、位员工培训需求进行分析、预测，然后制 定的培训方案方案。具体包括?2021年新员工入司培训方案?、?2021年度职能人员职业素质与能力提升培训方案 ?、?2021年度中高层管理人员培训方案?、?等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。?2021年度由于是公司首次开展员工培训工作，故2021年度员工入司培训和员工职业素质与能力提高培训合二为一执行? 2021年度中高层管理人员培训方案 2021年度员工入司、职业素质与能力提高培训方案 第五局部 2021年培训费用预算说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。 第六局部 相 关 附 件附件一 员工培训签到表 附件二 员工培训考核成绩表 附件三内部培训效果评估表 部 门:_
